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2008年12月6日,，中國歷史上再普通不過的一天,。
廈門，茅臺酒全國經(jīng)銷商會(huì)議,。茅臺集團(tuán)黨委書記,、總經(jīng)理兼茅臺酒股份有限公司董事長袁仁國的聲音堅(jiān)定有力——“2008年茅臺集團(tuán)銷售收入將首次超過100億元,，提前實(shí)現(xiàn)百億元銷售收入的發(fā)展目標(biāo)�,！�
2008年末的某一天,，一家報(bào)紙金融版面上有這樣一則消息：“金融危機(jī)背景之下，茅臺報(bào)收于107元,，仍居深滬兩市之首,�,！�
“百元茅臺的出現(xiàn)，傳奇之外,，成為一種經(jīng)典標(biāo)本,。這意味著‘價(jià)值投資’成為中國股市投資最為核心的理念之一�,！�
2009年3月25日,，茅臺股份公司公布了2008年公司年報(bào)：2008年，公司共生產(chǎn)茅臺酒及系列產(chǎn)品25077.96噸,，同比增長24.06%,；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入82.42億元，同比增長13.88%,；營業(yè)利潤53.90億元,，同比增長19.12%；實(shí)現(xiàn)凈利潤37.99億元,，同比增長34.22%,。每股收益更是達(dá)到了歷史新高4.03元，這讓貴州茅臺在全球金融危機(jī)的蕭瑟背景之下,，成為資本市場中最為耀眼的明星,。
公司領(lǐng)導(dǎo)層更是在這份堪稱市場信心基石的年報(bào)中表示，針對今后一段時(shí)期國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的變化,、發(fā)展趨勢和市場狀況,，2009年公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)8%以上的增長！
為歷史負(fù)責(zé)
一,、
百億背后
94年前,。在巴拿馬萬國博覽會(huì)上，茅臺以其品質(zhì)成就彪炳史冊的傳奇,。那時(shí)的茅臺已然初具世界品牌的雛形,。
60年前，新中國成立,。茅臺酒成為國宴用酒,、國酒。其形象在外交,、經(jīng)濟(jì)、軍事,、文化等領(lǐng)域也代表著中國歷經(jīng)百年屈辱后,，以“自尊、自立,、自強(qiáng)”決心而樹立的尊嚴(yán),。
10年前。1999年11月20日，股份制企業(yè)——貴州茅臺酒股份有限公司成立,。
8年前,。2001年7月31日，茅臺發(fā)行股票,，在滬上市,。
6年前。2003年,，茅臺酒產(chǎn)量終于突破1萬噸,。實(shí)現(xiàn)了毛主席、周總理的遺愿,。
2008年,，茅臺酒產(chǎn)量突破2萬噸，提前兩年實(shí)現(xiàn)百億集團(tuán)的目標(biāo),。
在英國《金融時(shí)報(bào)》發(fā)布的2008年全球上市公司500強(qiáng)排行榜中,，貴州茅臺位列第363位，在全球飲料行業(yè)排名第9位,，是中國飲料業(yè)唯一上榜企業(yè),。
茅臺一直以躋身世界500強(qiáng)企業(yè)行列為發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)入全球企業(yè)一致認(rèn)同的美國“波標(biāo)”卓越績效質(zhì)量管理模式,，實(shí)現(xiàn)了向當(dāng)今世界一流企業(yè)先進(jìn)管理制度,、管理文化、管理思想,、管理方法的轉(zhuǎn)型,。先后榮獲國家企業(yè)管理最高獎(jiǎng)“金馬獎(jiǎng)”和全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)，意味著茅臺已跨入國際上具有一流管理水平的先進(jìn)企業(yè)行列,。
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),、現(xiàn)代資金運(yùn)作方式、現(xiàn)代管理營銷體系,，是茅臺集團(tuán)實(shí)現(xiàn)百億的保障,，更是茅臺集團(tuán)從傳統(tǒng)作坊式企業(yè)邁入大型現(xiàn)代化企業(yè)的升華。
為社會(huì)負(fù)責(zé)
許多參與茅臺企業(yè)體制轉(zhuǎn)型的人還記得,，早在10年前,，茅臺的改制方案中，就有“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”這一理念,。
一,、
為了人類放心地飲酒
2008年初，“三鹿事件”等食品安全問題出現(xiàn),，頻頻拷問社會(huì)誠信,。
面對2008年的食品安全風(fēng)暴,，茅臺進(jìn)一步加強(qiáng)了食品安全檢測，排除食品安全隱患,；嚴(yán)格按照“食品安全體系”的要求,，重點(diǎn)加強(qiáng)了食品安全危害的識別和控制，編制了《食品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)控制一覽表》,，提出108項(xiàng)食品安全控制措施,，對食品質(zhì)量安全進(jìn)行了有效控制和預(yù)防。
迄今為止,，在整個(gè)國內(nèi)釀酒食品企業(yè)中,，唯一只有國酒茅臺同時(shí)擁有國家頒發(fā)的綠色食品、有機(jī)食品和原產(chǎn)地域保護(hù)產(chǎn)品三項(xiàng)認(rèn)證,。此外,，茅臺還榮獲2007至2008年度中國食品工業(yè)質(zhì)量效益獎(jiǎng)，2008年度最佳誠信企業(yè),。
二,、一瓶酒與一座城
2008年，茅臺地區(qū)的本地紅高粱價(jià)格飛漲,，從1年前的每斤1.9元漲到了2.6元,。按計(jì)劃，仁懷市政府這一年要實(shí)現(xiàn)每戶農(nóng)民增收200元,，由于紅高粱價(jià)格上漲,，這個(gè)目標(biāo)輕松完成，茅臺酒廠一家就收購了5萬噸本地紅高粱,。
茅臺一家企業(yè)的興盛,，帶動(dòng)了上游鏈條的發(fā)育。仁懷及周圍農(nóng)村,，多達(dá)60萬的農(nóng)民因?yàn)槊┡_建立發(fā)展有機(jī)原料基地,、種植有機(jī)原料而受益。伴隨茅臺的壯大,，仁懷農(nóng)業(yè),、農(nóng)村、農(nóng)民的很多問題得以解決,，越來越多的農(nóng)民兄弟走上了致富之路,。2008年，茅臺集團(tuán)上交稅利40.31億元,，同比增長5%,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建國以來,，國家對茅臺的投入,，全部加上只有5億。
茅臺河谷是中國酒都的靈魂和心臟,。因?yàn)槊┡_的存在,，這個(gè)藏在大山里的小鎮(zhèn)匯聚了來自世界的目光。許多人慕名而來,，只為看看傳說中的茅臺鎮(zhèn),。由此帶來的國酒工業(yè)旅游已經(jīng)成為仁懷、遵義乃至貴州的一個(gè)旅游名片,。
三,、赤水河畔的科學(xué)發(fā)展
“12年后，國酒茅臺的年產(chǎn)量將達(dá)到4萬噸,�,！边@是茅臺當(dāng)前最為核心的戰(zhàn)略增長計(jì)劃。
“4萬噸的產(chǎn)量,，不是簡單的產(chǎn)能疊加,。茅臺不可能無限制發(fā)展，因?yàn)樗诘氐牟豢蓮?fù)制以及有限的承載量,；茅臺也不能按照既有的方式簡單擴(kuò)張,，因?yàn)橥恋睾唾Y源乃至生產(chǎn)的廢棄物，都會(huì)給環(huán)境帶來新的壓力,�,！泵┡_人將其銘記在心。
經(jīng)過長期,、持續(xù)的治理,，茅臺在生產(chǎn)過程中的煙塵排放量和二氧化硫排放量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn),；生產(chǎn)排放的水質(zhì),，完全達(dá)到國家二類污染物的一級排放標(biāo)準(zhǔn)，臨廠邊的赤水河堤終端500米處的斷面水質(zhì)完全達(dá)標(biāo),；整個(gè)廠區(qū)繁花似錦,，綠化覆蓋率高達(dá)30%。
和諧發(fā)展的概念之一——“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”已被納入茅臺未來規(guī)劃的核心,。茅臺將投入近10億元建設(shè)茅臺酒循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園,，目前已投資3億多元在原生產(chǎn)廠區(qū)綠化環(huán)境、改造生產(chǎn)實(shí)施,、提高空氣質(zhì)量,、保護(hù)釀造用水質(zhì)量等。
為自己負(fù)責(zé)
一,、
我們都是茅臺人
對于許多人來說,，2008年的金融危機(jī),，似乎只存在于概念之中。但當(dāng)裁員,、減薪來臨之時(shí),，才發(fā)現(xiàn)，原來危機(jī)就在自己身邊,。
2009年初,，在向茅臺集團(tuán)全體員工作董事會(huì)工作報(bào)告時(shí)，袁仁國大聲說道：“茅臺有兩個(gè)承諾：不減薪,、不裁員,。”臺下歡呼聲一片,。
在關(guān)注自身員工的同時(shí),，茅臺還始終把經(jīng)銷商當(dāng)作上帝和恩人。
當(dāng)然,，他們更不會(huì)忘記消費(fèi)者,。“茅臺提出‘走平民化道路’的口號,，是要力爭讓所有的消費(fèi)者都能喝得起茅臺,，讓每一個(gè)工薪階層都能在父母親生日的時(shí)候買一瓶茅臺酒給老人祝壽。茅臺被尊為‘國酒’,，理應(yīng)成為享譽(yù)世界的‘名牌’,，強(qiáng)調(diào)‘名牌戰(zhàn)略’是必不可缺的路徑，但‘民牌戰(zhàn)略’與其看似矛盾,，其實(shí)又很互補(bǔ),，相得益彰�,！奔究肆荚诓簧賵龊线@樣強(qiáng)調(diào),。
因此，茅臺集團(tuán)把肯定廣大員工群眾,、經(jīng)銷商和消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí),、適時(shí)的需要作為企業(yè)的價(jià)值取向，大力營造“人”與企業(yè)和諧同步發(fā)展的主旋律,。
二,、站在危機(jī)的肩上
這些年來，茅臺披荊斬棘,，一路前行,，其間經(jīng)歷的商戰(zhàn)自是數(shù)不勝數(shù)。但茅臺人自始至終奉行“以和為貴”。
從當(dāng)初習(xí)酒的“氣死茅臺”,，到“貴州醇之爭”,、“國酒不搞終身制”的挑戰(zhàn)，再到近年的健康酒的質(zhì)疑與爭端,，即使在金融危機(jī)下,，無論是在股市，還是在市場中都表現(xiàn)出自信與魄力,，淡定與和諧。
以和為貴,，既尊重對手,，更尊重自己。不僅是一種姿態(tài),，更是一種氣度,，一種力量。
有容乃大,，從一種品牌到一個(gè)行業(yè),，在行業(yè)中成為品牌定力，在社會(huì)中成為行業(yè)定力,。
站在危機(jī)的肩上,，我們看到了希望。
三,、營造話語體系
1999年,，袁仁國在多次宴請客人的宴席上手持茅臺酒杯，娓娓道出“國酒茅臺喝出健康來”,。
2004年,，“適量飲用茅臺酒不傷肝”一說使得茅臺一度處于輿論的風(fēng)口浪尖。面對媒體和行業(yè)內(nèi)外的紛繁擾攘,，茅臺處變不驚,、據(jù)理力爭堅(jiān)決捍衛(wèi)“茅臺健康說”，讓人為之尊敬和感動(dòng),。一番置疑,、激蕩、交鋒,、論證之后,，健康飲酒成為家喻戶曉、口耳相傳的歌謠,。
有人評價(jià)說,，“‘健康學(xué)說’是茅臺針對白酒‘第三次浪潮’發(fā)出的一種‘喝酒時(shí)代宣言’。茅臺解讀了中國人幾千年來內(nèi)心深處需求的一個(gè)秘密：即對名望和健康的巨大渴求,。因此,，茅臺贏得了全社會(huì)的推崇,。”
袁仁國說,，“消費(fèi)者理性消費(fèi)時(shí)代的到來,，對白酒行業(yè)來說具有劃時(shí)代的意義。要求我們白酒企業(yè),，尤其名酒企業(yè)負(fù)起責(zé)任,，為廣大消費(fèi)者釀造高質(zhì)量的好酒，并告訴他們白酒知識,，白酒是到了理性回歸的時(shí)候了,。”
時(shí)至今日,，“健康飲酒”已成為行業(yè)內(nèi)的主流話題之一,，人們對“白酒有害”的固有看法已出現(xiàn)松動(dòng)，這對行業(yè)的健康發(fā)展起到了正確的導(dǎo)向作用,。
國酒茅臺,，營造了關(guān)于喝酒的一個(gè)特殊而且具有廣泛影響力的話語體系。
2008,，國酒茅臺走過了一個(gè)寵辱不驚的年頭,。
因責(zé)任而閃光，因責(zé)任而淡定,。
2009,，茅臺在路上。 |