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二號煤礦全景圖
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| 國產(chǎn)600萬噸綜采成套設(shè)備在二號煤礦試驗(yàn)成功 |
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| 現(xiàn)代化的指揮調(diào)度中心 |
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| 二號煤礦地面瓦斯抽放泵站 |
昔日一片荒野，如今是現(xiàn)代化的美麗礦區(qū),，黃陵礦業(yè)集團(tuán)二號煤礦的建設(shè)理念和發(fā)展速度，無論是在中國煤礦建設(shè)史上,，還是在西部開發(fā)建設(shè)中,，都堪稱是重彩濃墨的一筆,。
在陜西黃陵，貧瘠的黃土下蘊(yùn)藏著數(shù)以億噸計的黑色寶藏,。一座現(xiàn)代化大型煤炭企業(yè)——黃陵礦業(yè)集團(tuán)二號煤礦就傲然屹立在這片古老的,、人杰地靈的黃土地上。秦始皇修筑的秦直道從礦區(qū)不遠(yuǎn)的子午嶺山脈穿過,，大禹治理九水之一的沮河也橫貫整個礦區(qū)……
黃陵礦業(yè)集團(tuán)是陜西煤業(yè)化工集團(tuán)下屬的核心骨干企業(yè),，其二號煤礦是黃陵礦區(qū)總體規(guī)劃中的大型骨干礦井之一，也是陜北能源化工基地建設(shè)的重點(diǎn)項目之一,。日前,，總投資26億多元，年生產(chǎn)煤炭能力700萬噸的“黃陵二號煤礦及選煤廠工程”宣告正式投入生產(chǎn),，這標(biāo)志著陜西省率先建設(shè)的年產(chǎn)千萬噸的煤炭生產(chǎn)基地在黃陵礦區(qū)建成,。這對于緩解華中華東電煤供應(yīng)緊張，增強(qiáng)陜西煤業(yè)化工集團(tuán)競爭實(shí)力，帶動延安地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義,。
由此，黃陵礦業(yè)集團(tuán)已成為陜西省目前生產(chǎn)規(guī)模最大的煤炭生產(chǎn)企業(yè)之一,。
“集團(tuán)作戰(zhàn)”步步為營
黃陵二號煤礦從規(guī)劃,、立項、設(shè)計到建設(shè),，都得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助,。特別是自2004年5月正式開工建設(shè)以來，在陜煤集團(tuán)公司和黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，他們堅持自主創(chuàng)新,，發(fā)揮國有重點(diǎn)煤礦的技術(shù)和管理優(yōu)勢，堅持走集約化發(fā)展道路,，在不到五年的時間里,，建成了一座年生產(chǎn)能力700萬噸的大型現(xiàn)代化煤礦，取得了投資少,、工期短,、質(zhì)量高、效益好的可喜成績,，為全國煤礦建設(shè)樹立了一個先進(jìn)的典范和樣板,。
2002年，在黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司完成先期建設(shè)的一號煤礦“三大改造”之后,，企業(yè)步入良性發(fā)展軌道,，形成規(guī)模經(jīng)營態(tài)勢之時，富有遠(yuǎn)見卓識的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊抓住全國煤炭市場恢復(fù)性好轉(zhuǎn)的歷史機(jī)遇,，高瞻遠(yuǎn)矚,，審時度勢、把二號煤礦的開發(fā)項目列入了企業(yè)三年發(fā)展建設(shè)規(guī)劃的重要議程,，為黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大,，形成規(guī)模經(jīng)營，描繪了一幅壯麗的藍(lán)圖,。他們提出了以資源換資本,，以資產(chǎn)換資金的股份制建礦經(jīng)營思路，用社會資本發(fā)展壯大,，用社會資本監(jiān)督制約,，將二號煤礦建成國內(nèi)一流,、世界領(lǐng)先的現(xiàn)代化煤礦。
思路決定出路,。2003年3月,，黃陵二號煤礦籌建處正式成立。經(jīng)過前期的緊張準(zhǔn)備,，該礦開工建設(shè)前的立項審批,、可行性報告等手續(xù)得到上級有關(guān)部門的批準(zhǔn)，為黃陵二號煤礦的破土動工由渴望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)提供了可靠的依據(jù)和有力的支持,。2004年5月16日，黃陵二號煤礦正式開工建設(shè),，與之配套的全長16.13公里鐵路專線于同年6月份陸續(xù)開工,。2005年4月29日陜西黃陵二號煤礦有限公司正式掛牌成立。發(fā)展才是硬道理,。2008年,，集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子制訂了“十二五”規(guī)劃，并提出“加強(qiáng)企業(yè)管理,，加快二號煤礦建設(shè)步伐”的要求,，為黃陵二號礦爭取早日竣工投產(chǎn)指明了方向。
精細(xì)管理層層落實(shí)
細(xì)節(jié)決定成敗,。精心的態(tài)度,，精細(xì)的過程，更是煤礦安全發(fā)展的保證,。
幾年來,，從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到二號礦領(lǐng)導(dǎo)班子始終強(qiáng)調(diào)：精細(xì)化管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理方式。他們大力實(shí)施精細(xì)化管理,，并逐步推行了以“精細(xì),、精準(zhǔn)、精確,、精益,、精美”為內(nèi)容的“五精”管理。精細(xì)化管理重要的是能夠落在實(shí)處,。二號礦提出“管住現(xiàn)場,，管住崗位，管住過程”的理念,，并從七個方面著手：
一是抓班子,。采取“早七晚九、一井兩會”措施,，堅持每天下一個井,，開兩次調(diào)度會,，設(shè)法把問題解決在現(xiàn)場，把工作落實(shí)到崗位,，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。
二是抓各級管理人員走動巡查，強(qiáng)化現(xiàn)場管理,。成立了安全信息站,，規(guī)定了“掛牌入井、班中匯報,、隱患處理”等七個程序,，形成了安全隱患有檢查、有落實(shí),、有整改,、有復(fù)查、有驗(yàn)收,、有反饋的安全隱患閉環(huán)管理,。
三是抓精細(xì)化管理示范點(diǎn)。確定在綜采一隊開展試點(diǎn),，建立了“三工并存”動態(tài)轉(zhuǎn)換機(jī)制,。從安全生產(chǎn)、崗位衛(wèi)生,、物件擺放及班前禮儀等九個方面制定了五星級員工評比細(xì)則,。
四是全方位實(shí)施員工技能提升工程。制定了班前會程序化管理辦法,，制定了齊唱礦歌,、班前點(diǎn)名、技能培訓(xùn),、干部點(diǎn)評,、布置工作、安全宣誓,、列隊上崗七大程序,。制定了《二號煤礦職工行為規(guī)范》。
五是抓精品亮點(diǎn)工程,。將井下第五乘車點(diǎn),、井底變電所等處打造成企業(yè)文化建設(shè)的亮點(diǎn)，將103,、107工作面打造成精細(xì)化管理的樣板化工作面,。
六是建立機(jī)關(guān)、區(qū)隊干部目標(biāo)責(zé)任綜合考核體系,。對月度工作目標(biāo)綜合考核得分前兩名的管理干部給予通報獎勵,，對月度總分排名最后兩位的部室和區(qū)隊主要負(fù)責(zé)人第一次進(jìn)行通報罰款,，連續(xù)兩個月排名最后一位的由紀(jì)委對其進(jìn)行誡勉談話，連續(xù)三個月或全年累計四次是最后一名的調(diào)離管理崗位,。
七是多措并舉,，抓環(huán)境建設(shè)，建設(shè)企業(yè)文化燈墻,，規(guī)范車輛行人行走路線,，為職工營造出一個井然有序、生態(tài)和諧的現(xiàn)代化礦井,。
真正做到了：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位,，工作安排到位，工作記錄到位,，隱患排查到位,，走動管理到位，任務(wù)落實(shí)到位,，考核獎懲到位。
安全意識時時牢記
“安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)”,，這是黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理,、二號煤礦董事長宋老虎常掛在嘴上的一句話。黃陵二號煤礦牢固樹立“安全第一,、生產(chǎn)第二”和“不安全不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)理念,，嚴(yán)格貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī),，扎實(shí)落實(shí)上級有關(guān)安全管理規(guī)定,。努力將二號煤礦打造成為安全型礦井。
著名的海恩法則警示,，每一次嚴(yán)重的事故背后,，必然有近30次輕微的事故和300多起未遂先兆，以及1000多起事故隱患,。
據(jù)此,，黃陵二號煤礦樹立了全新的安全發(fā)展理念，班子成員一致認(rèn)為,，只要思想重視,，認(rèn)識到位，管理嚴(yán)格,，措施有力,，煤礦安全事故是完全可控可防的。
2009年他們更是大膽提出了“安全零死亡目標(biāo)”,。
零違章是實(shí)現(xiàn)“安全零死亡目標(biāo)”的前提,。他們健全工作制度,，落實(shí)各項作業(yè)規(guī)程，讓職工弄清,、弄懂,、弄透徹規(guī)程和措施后再開始作業(yè)，確保作業(yè)安全,。所有“三違”人員須經(jīng)過培訓(xùn)再教育后方能上崗,，徹底杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
零隱患是實(shí)現(xiàn)“安全零死亡目標(biāo)”的關(guān)鍵,。他們加大隱患排查力度,，經(jīng)常組織各層次、各專業(yè),、不同形式的安全監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行重大隱患掛牌督辦制度，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。
零事故是實(shí)現(xiàn)“安全零死亡目標(biāo)”的根本,。他們樹立事故是安全生產(chǎn)大敵的思想，抓好生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的管理,。提高設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量,，減少設(shè)備事故，杜絕電氣事故,，優(yōu)化通風(fēng)布置,，保證通風(fēng)安全。鐵路運(yùn)輸,、機(jī)電供應(yīng)和后勤服務(wù)等地面單位,，要圍繞線路安全運(yùn)行，安全發(fā)供電,、高空深坑作業(yè),、衛(wèi)生消防等方面，切實(shí)加強(qiáng)安全管理,。
科學(xué)技術(shù)處處領(lǐng)先
礦井口安裝人工智能攔車器和減速帶,；開著特制的防爆車就可以到達(dá)采煤工作面；在井下巷道的十字交叉口有交通紅綠燈……這不是美國大片里的鏡頭,，而是黃陵二號礦的真實(shí)場景,。
企業(yè)科技含量的高低，決定著企業(yè)的實(shí)力,、競爭力,，決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平,。黃陵二號煤礦牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”意識,，和“把礦井建設(shè)成為國際領(lǐng)先,，國內(nèi)一流的高產(chǎn)高效礦井”的目標(biāo)，堅持走科技興礦的新路子,，緊跟國際國內(nèi)先進(jìn)采煤技術(shù)的發(fā)展動態(tài),，采用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)，加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè),，實(shí)現(xiàn)了礦井裝備現(xiàn)代化,、系統(tǒng)自動化、管理科學(xué)化,。
他們克服施工中的重重困難,，利用科技手段，不斷使用新工藝,，推廣應(yīng)用新技術(shù),，論證礦井開采技術(shù)基礎(chǔ)參數(shù)，截至2008年底,，井下通風(fēng),、供電、運(yùn)輸,、供排水等五大系統(tǒng)全部形成,，取得了在同等規(guī)模的礦井建設(shè)中，速度快,，科技含量高的佳績。其中：綜采工作面是國產(chǎn)綜采設(shè)備年產(chǎn)600萬噸配套項目試驗(yàn)依托單位之一,；運(yùn)輸系統(tǒng)采用運(yùn)量為3200噸/小時的膠帶輸送機(jī)運(yùn)煤,，選用德國DBT公司生產(chǎn)的多功能運(yùn)輸車和支架搬運(yùn)車搬運(yùn)支架。
通風(fēng)系統(tǒng)采用“四進(jìn)一回”中央分列式通風(fēng)系統(tǒng),，并配有微機(jī)管理系統(tǒng)和風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測系統(tǒng),，能夠?qū)崿F(xiàn)24小時不間斷數(shù)據(jù)實(shí)時上傳。同時為了加大瓦斯抽采力度,，采用地面瓦斯抽放系統(tǒng)與井下移動式瓦斯抽放泵站等多種方式聯(lián)合抽放,。
排水系統(tǒng)采用風(fēng)井底水泵房和中央水泵房接力方式排水。沿進(jìn)風(fēng)斜井敷設(shè)兩趟排水管路,，正常涌水量時一趟工作,，一趟備用。
供電系統(tǒng)方面：工業(yè)廣場和風(fēng)井廣場變電所都配置了SVC型自動無功補(bǔ)償裝置,，該裝置在節(jié)能方面有獨(dú)到之處,。110KV輸電線路采用共塔雙回路�,？煞奖銓�(shí)現(xiàn)變電站之間通訊,、調(diào)度等功能,，減少了通訊線路的重復(fù)投資。
綜掘設(shè)備選用奧地利澳鋼聯(lián)公司的掘錨一體機(jī),，它的最大特點(diǎn)是能夠?qū)崿F(xiàn)掘和錨同時施工,，人員不在空頂下作業(yè)；地面生產(chǎn)系統(tǒng)選煤廠,，項目總投資2.3億元,，采用重介選煤方法。原煤準(zhǔn)備車間年處理原煤800萬噸,，洗選系統(tǒng)年入洗能力為600萬噸,。
同時，通風(fēng)系統(tǒng),、主運(yùn)輸系統(tǒng),、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)關(guān)鍵部位實(shí)現(xiàn)PLC微機(jī)管理；調(diào)度指揮系統(tǒng)采用具有實(shí)時上傳數(shù)據(jù)功能的ControlNET現(xiàn)場總線網(wǎng)絡(luò)技術(shù),；供電系統(tǒng)110KV變電站與35KV變電站之間選用OPGW復(fù)合地線,，并配置了西北地區(qū)煤炭系統(tǒng)首臺SVC無功補(bǔ)償裝置；建成污水處理能力為每小時350立方米的污水處理廠,，礦井綜采綜掘效率,、防災(zāi)抗災(zāi)能力和節(jié)能降耗潛力及環(huán)保設(shè)施，均處于我國煤炭系統(tǒng)同等條件下的領(lǐng)先水平,。
完善人才培養(yǎng)機(jī)制個個成才
黃陵二號煤礦注重完善人才培養(yǎng)成長工作機(jī)制,，努力營造良性的人才發(fā)展環(huán)境。
幾年來,，他們著手制定了一套行之有效的復(fù)合型人才培養(yǎng)制度和辦法,，建立人才跟蹤培養(yǎng)工作檔案，定期進(jìn)行績效考核,，客觀預(yù)定培養(yǎng)路線,，適時進(jìn)行崗位輪換，形成黃陵二號煤礦復(fù)合型人才成長的長效機(jī)制,。他們還改進(jìn)和完善專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制,。對專業(yè)技術(shù)人才，結(jié)合他們的職稱,、崗位,、能力、貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合考慮,，研究制定專業(yè)技術(shù)人員的工資結(jié)構(gòu)和技術(shù)待遇辦法,，使工資和待遇能夠反映專業(yè)技術(shù)人才的能力和貢獻(xiàn)，同時還研究制定特殊貢獻(xiàn)的獎勵辦法，使專業(yè)技術(shù)人員愿意在技術(shù)崗位踏實(shí)鉆研,、精于鉆研,，有鉆研技術(shù)的榮譽(yù)感和自豪感，成為礦區(qū)某一項技術(shù)方面的專才,。他們還改進(jìn)和完善職工成才機(jī)制,。對現(xiàn)行的職工工資分配政策進(jìn)行分析研究，細(xì)化項目,，調(diào)整結(jié)構(gòu),，加大激勵因素，同時與首席員工的選拔,、工人技師的選聘結(jié)合起來,，確定工資和待遇，激發(fā)職工積極向上的工作熱情,�,？傊ㄟ^對人才培養(yǎng)機(jī)制的完善,，避免唯官是重的觀念,，拓寬人才自我價值的實(shí)現(xiàn)渠道，形成人盡其才,、才盡其用的人才成長工作機(jī)制,，達(dá)到穩(wěn)定隊伍，留住人才的目的,，營造人才輩出的氛圍,。
黃陵二號煤礦“十一五”、“十二五”期間的人才培養(yǎng)目標(biāo)是,，實(shí)行一流人才,、一流業(yè)績、一流待遇的人才激勵政策,；設(shè)立職業(yè)經(jīng)理人、有突出貢獻(xiàn)技術(shù)專家,、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)拔尖人才獎,，實(shí)行專業(yè)技術(shù)人才獎勵津貼。每兩年培養(yǎng)選拔優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人5—10名,，評選公司突出貢獻(xiàn)專家3—5名,，專業(yè)技術(shù)拔尖人才10—20名。選拔,、獎勵首席員工,，每兩年培養(yǎng)評選首席員工30—40名。實(shí)行技師，高級技師津貼制度,。
讓人才得到榮譽(yù),，得到尊重，得到實(shí)惠,，讓更多的人才脫穎而出,。
文化建設(shè)深深扎根
黃陵二號煤礦響應(yīng)集團(tuán)公司宋老虎總經(jīng)理提出的“企業(yè)文化要落地生根，要有生命力”的號召,，大力實(shí)施企業(yè)文化建設(shè),，引領(lǐng)礦井可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)二號煤礦礦井新,、隊伍新,、可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)，他們在二號煤礦實(shí)施高起點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè),。
他們認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石,。四年多的艱苦創(chuàng)業(yè)，二號煤礦人在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，“誠信敬業(yè),，追求卓越”，借勢蓄力建立了系統(tǒng)先進(jìn)可靠的現(xiàn)代化礦井,，強(qiáng)基固本樹立了廣泛而良好的企業(yè)形象,，努力構(gòu)建物質(zhì)文明和精神文明和諧之美。
企業(yè)文化,，就是以企業(yè)的精神和價值觀為核心,，爭取企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為目的的管理理論、管理思想,、管理方式的有機(jī)結(jié)合,。黃陵二號煤礦嚴(yán)格按照現(xiàn)代化礦井建設(shè)的要求，針對該礦井瓦斯?jié)舛雀�,，組建時間短,，人員組成及業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，給礦井安全生產(chǎn)和今后的發(fā)展帶來諸多不利因素的共性特點(diǎn),。以企業(yè)文化建設(shè)為紐帶,，在短時間內(nèi)整合出了一支適應(yīng)二號煤礦特點(diǎn)的高素質(zhì)職工隊伍。
為滿足大型礦井可持續(xù)發(fā)展的需要,，2008年,，二號煤礦在總結(jié)分析，學(xué)習(xí)研究的前提下,，進(jìn)一步繼承和發(fā)揚(yáng)礦業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)文化,，提煉出了：一大目標(biāo)愿景----建和諧煤礦，創(chuàng)文明成果。四大核心理念----管理理念,、現(xiàn)場作業(yè)理念,、教育培訓(xùn)理念、安全親情理念,。構(gòu)建了以“夯實(shí)三基,，聚合四力，實(shí)施五項工程,，實(shí)現(xiàn)十化標(biāo)準(zhǔn)”為支撐的礦區(qū)文化,，有效解決了黃陵礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化在二號煤礦落地生根的問題。
黃陵二號煤礦人力爭在最短的時間內(nèi),，把黃陵二號煤礦打造成為全國企業(yè)文化示范礦井,。
廉政建設(shè)人人自律
黃陵二號煤礦黨組織圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)，大力開展廉潔從業(yè)活動,，干部自律意識得到了加強(qiáng),。他們從八個方面、28個環(huán)節(jié)對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo),、責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化,、分解，制定了《二號煤礦黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)責(zé)任一覽表》,。與此同時,，公司與基層管理干部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。為筑起反腐倡廉防線,，組織黨員干部學(xué)習(xí)并落實(shí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、《中紀(jì)委七不準(zhǔn)要求》等黨紀(jì)法規(guī)。在效能監(jiān)察方面,，突出抓了招議標(biāo)工作,，堅持全過程跟蹤。
按照“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，黨政齊抓共管,，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé),，依靠群眾支持和參與”的工作機(jī)制要求,，他們努力做到：
——構(gòu)建融合于企業(yè)管理的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制。兩級黨政組織把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入工作的重要議事日程,，在議定全年工作目標(biāo)任務(wù)時，對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作做出具體安排,，并通過專題會議對全年紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行全面部署,。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持每半年向上級黨組織報告一次黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)及自查情況；領(lǐng)導(dǎo)班子成員年底通過會議及書面的形式向公司黨委及上級紀(jì)委匯報本人廉潔自律及分管工作業(yè)務(wù)范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)的情況。
——明確任務(wù),，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任保障體系,。以領(lǐng)導(dǎo)干部為主要對象，按照工作任務(wù)不漏項,、責(zé)任分解無空檔的工作原則,，制定本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)責(zé)任體系，簽訂《2009年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》,；以健全的制度為保障,，堅持并完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、重大事項報告,、警示訓(xùn)誡,、誡勉談話制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購,、財務(wù)管理,、安全管理、管理人員選拔任用,、重大決策失誤追究等一系列規(guī)章制度,，力求用制度規(guī)范行為、運(yùn)作和權(quán)力,，使干部能干事,，干成事，但不出事,。
展望未來蒸蒸日上
走進(jìn)黃陵二號煤礦,，現(xiàn)代化的工業(yè)建筑群在藍(lán)天白云的襯托下，顯得格外壯觀,。從一片不毛之地建設(shè)成為年產(chǎn)700萬噸的大型現(xiàn)代化煤炭企業(yè),，經(jīng)歷了不到5年的時間。
如今,，黃陵二號煤礦在全球金融危機(jī)的大背景下投入生產(chǎn),，“當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn),、當(dāng)年收益”的目標(biāo)的確是個不小的挑戰(zhàn),。但二號煤礦人有決心化挑戰(zhàn)為機(jī)遇、化壓力為動力,，努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，將二號煤礦建成全國一流現(xiàn)代化礦井。
歷史翻開了新的一頁,，黃陵二號煤礦人承載著歷史賦予的重任,，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下,，在陜西煤業(yè)集團(tuán)、黃陵礦業(yè)集團(tuán)對二號礦區(qū)建設(shè)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，他們將抓住機(jī)遇,，轉(zhuǎn)變觀念，高舉“誠信敬業(yè),，追求卓越”的旗幟,，朝著建設(shè)安全、優(yōu)秀,、高效礦井,；建設(shè)文明、整潔,、和諧企業(yè),；建設(shè)優(yōu)良、精干,、一流團(tuán)隊的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn),。
一個充滿古老神話的地方，即將開創(chuàng)一個新的神話,！ |