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“十一五”是我國(guó)西部大開發(fā)的關(guān)鍵時(shí)期,，是陜西省穩(wěn)步全面發(fā)展和形成“一體兩翼”多元發(fā)展產(chǎn)業(yè)格局的重要階段，要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),，在陜西省形成煤,、化、電,、路一整套開發(fā)和建設(shè)體系,，作為陜西省經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)的煤炭和能源化工的國(guó)有大型企業(yè)——陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司，在陜西能源這盤棋中,，無(wú)疑是一粒舉足輕重,、意義非凡的棋子。
陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司在跨越式發(fā)展中前行,，取得了累累碩果,，并已站在了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上。公司將擔(dān)負(fù)起自己的歷史責(zé)任,，不負(fù)眾望,，向著更高的目標(biāo)奮進(jìn)，為國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展繼續(xù)做出新的努力和貢獻(xiàn),。
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集團(tuán)董事長(zhǎng)華煒與勞模親切握手 |
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集團(tuán)董事長(zhǎng)華煒到銅川井下檢查工作 |
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集團(tuán)所屬的鐵路專用線 |
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集團(tuán)所屬的現(xiàn)代化礦井大佛寺礦全貌 |
陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱陜西煤業(yè)化工集團(tuán)),，是在整合重組陜西省境內(nèi)原國(guó)有重點(diǎn)煤礦和部分化工企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，集煤炭生產(chǎn),、煤化工等為一體的綜合性大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司,。在短短的四年時(shí)間里,，該集團(tuán)通過(guò)兼并、聯(lián)合,、重組等途徑,，改造并提升了原有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，完成了從組建煤業(yè)集團(tuán)到組建煤業(yè)化工集團(tuán)的跳躍式發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)規(guī)模躍上了新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的目標(biāo),。
四年來(lái),，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)經(jīng)過(guò)良性的發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展與體制優(yōu)化的相互促進(jìn),，目前已初具大型能源化工企業(yè)集團(tuán)規(guī)模,。陜西煤業(yè)化工集團(tuán)改革創(chuàng)新的思路，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展壯大積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),，成為陜西省乃至全國(guó)煤業(yè)化工系統(tǒng)企業(yè)改制重組的一個(gè)成功典范,。
2007年集團(tuán)更是進(jìn)入了快速發(fā)展的新階段。
能源化工比翼齊飛
能源化工產(chǎn)業(yè)是我國(guó)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一,，關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和國(guó)家能源安全,。
而陜西煤業(yè)化工集團(tuán)是陜西省委、省政府為落實(shí)西部開發(fā)戰(zhàn)略,，充分發(fā)揮煤炭資源優(yōu)勢(shì)和行業(yè)整體優(yōu)勢(shì),，調(diào)整煤炭經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，培育壯大以煤炭開采,、煤炭轉(zhuǎn)化為主的能源化工支柱產(chǎn)業(yè),，幾乎掌控了西部能源的三分天下！
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，三年兩大步：
2004年2月,，陜西煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱煤業(yè)集團(tuán))成立了，這是一個(gè)由銅川礦務(wù)局,、蒲白礦務(wù)局,、澄合礦務(wù)局、韓城礦務(wù)局,、陜西煤炭建設(shè)公司,、陜西省煤炭運(yùn)銷(集團(tuán))有限責(zé)任公司、黃陵礦業(yè)有限責(zé)任公司,、陜西天地地質(zhì)有限公司,、陜北礦業(yè)管理局和陜西彬長(zhǎng)礦區(qū)開發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司等10個(gè)單位，組成的陜西省直屬大型國(guó)有獨(dú)資企業(yè),。
2006年6月,，為了進(jìn)一步深化企業(yè)改革,，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理經(jīng)濟(jì)布局,，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,，陜西煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司的國(guó)有凈資產(chǎn)和省國(guó)資委持有的陜西渭河煤化工集團(tuán)有限責(zé)任公司,、陜西華山化工集團(tuán)有限公司、陜西陜焦化工有限責(zé)任公司的國(guó)有股權(quán)合并,，組建了陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司,。
理清思路良性發(fā)展
如此規(guī)模，且橫跨煤和煤化工兩個(gè)主體產(chǎn)業(yè)的超大型國(guó)企,，“一把手”肩負(fù)的重?fù)?dān)可想而知,！那么擔(dān)當(dāng)陜西煤業(yè)化工集團(tuán)“領(lǐng)軍人物”的又是誰(shuí)呢？
華煒,，一位儒雅中透著干練的北方漢子,，此前擔(dān)任陜西延長(zhǎng)石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司總經(jīng)理，還曾經(jīng)任職陜西省工業(yè)交通辦公室主任,。曾經(jīng)的軍旅生涯,，造就了他的果敢豪爽；機(jī)關(guān),、國(guó)企的經(jīng)歷,，形成了他的沉著穩(wěn)健,；知識(shí),、眼界加上思考，則升華了他的智慧,。
2007年初,，華煒正式就任陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼黨委書記。
華煒,，這個(gè)“讓所有職工都能分享到集團(tuán)改革發(fā)展的成果”的“掌門人”,，他管理國(guó)有大型企業(yè)的“法寶”就是兩個(gè)字：思路。
華煒上任伊始就一再?gòu)?qiáng)調(diào)：思路決定發(fā)展,！領(lǐng)導(dǎo)干部,、管理層的思路清晰了，企業(yè)才能快速,、良性地發(fā)展,。
在上級(jí)的直接關(guān)懷下，在華煒的主持下,，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)管理層強(qiáng)烈地意識(shí)到：
要跳出集團(tuán)看發(fā)展,，跳出行業(yè)看發(fā)展,。集團(tuán)要做大做強(qiáng)就要站在把陜西煤業(yè)化工集團(tuán)打造為一流的能源化工企業(yè)的高度來(lái)審視，就要以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展為前提來(lái)審視,。集團(tuán)公司根據(jù)陜西省提出的“以煤化工為主導(dǎo)”的指示,，把2007年定為“調(diào)整發(fā)展年”。
要思想解放,，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力,。企業(yè)間的差距不僅是企業(yè)規(guī)模的差距，更重要的是理念,、視野的差距,，是思想解放上的差距，這往往導(dǎo)致在發(fā)展機(jī)遇把握上和發(fā)展措施落實(shí)上都有很大的距離,。陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司是一個(gè)橫跨煤、化,、電,、路、裝備制造,、金融等多產(chǎn)業(yè)的集團(tuán),，外部環(huán)境變化很快，產(chǎn)業(yè)政策,、產(chǎn)業(yè)環(huán)境,、市場(chǎng)環(huán)境都在不斷變化，人在其中自身也在發(fā)展中變化,，不注重學(xué)習(xí),、不善于學(xué)習(xí)，管理者的工作就會(huì)脫離實(shí)際,。僅局限于傳統(tǒng)的老經(jīng)驗(yàn),、老思路不行，要用科學(xué)發(fā)展的理念,、方法指導(dǎo)學(xué)習(xí),。從事煤炭領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)專家，不能只熟悉煤炭,，要向化工等領(lǐng)域的知識(shí)拓展,；從事化工領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)專家，不能只熟悉化工,，要向煤炭等上游領(lǐng)域的知識(shí)延伸,。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)才能適應(yīng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要,，才能立足全局,，減少局限性,，同時(shí)，對(duì)工作部署也才會(huì)更有系統(tǒng)性,，而克服片面性,。
要發(fā)展就要有憂患意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，作為管理者,，一定要有危機(jī)感，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)則企業(yè)只有大沒(méi)有強(qiáng),，好企業(yè)是從危機(jī)意識(shí),、憂患意識(shí)中走出來(lái)的。危機(jī)意識(shí),、憂患意識(shí)可以使人更加清醒,。永遠(yuǎn)不能忘記即使你做得很好，也還是山外有山,，樓外有樓,。
改制重組大力整合
在系統(tǒng)總結(jié)集團(tuán)近幾年改革發(fā)展基本經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，華煒帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)制定了集團(tuán)整體的改制重組指導(dǎo)意見,，形成了集團(tuán)主業(yè)上市,、共性產(chǎn)業(yè)整合、輔業(yè)改制,、社會(huì)職能移交,、新老礦區(qū)服務(wù)共享等改制改革思路。
煤業(yè)化工集團(tuán)是以老國(guó)有企業(yè)為主體重組組建的,，歷史包袱重,、富余人員多、職工收入水平低,，同時(shí),，煤炭、化工均為高危行業(yè),。為了規(guī)范和推進(jìn)企業(yè)改制工作,，加快重組上市步伐，華煒親自掛帥,，他帶領(lǐng)集團(tuán)公司相關(guān)人員進(jìn)行全面調(diào)研和充分論證,，制定下發(fā)了《改制重組指導(dǎo)意見》和《改制重組管理辦法》，各項(xiàng)改制重組工作得以全面有序推進(jìn),，目前重組設(shè)立煤業(yè)股份公司擬公開發(fā)行股票上市已獲省國(guó)資委批復(fù),。集團(tuán)公司還理順了渭化集團(tuán)潔能公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；啟動(dòng)了陜化股份公司職工股和自然人股股權(quán)回購(gòu)工作，解決了實(shí)施技術(shù)改造和新項(xiàng)目發(fā)展的體制問(wèn)題,；完成了陜焦公司增資擴(kuò)股工作,。建筑施工和機(jī)械制造兩個(gè)共性產(chǎn)業(yè)重組整合方案也已初步形成。
2007年集團(tuán)公司狠抓企業(yè)基礎(chǔ)管理,，加大了制度建設(shè)的力度,，形成了戰(zhàn)略規(guī)劃、改制重組,、投融資,、項(xiàng)目建設(shè)、統(tǒng)計(jì),、考核,、人力資源管理等業(yè)務(wù)制度和規(guī)范運(yùn)行的管理體系。
新老礦區(qū)和諧發(fā)展
陜西煤業(yè)化工集團(tuán)加大力度抓好老企業(yè)改造,，注重從根本上提高企業(yè)安全保障水平,。把對(duì)老企業(yè)的安全改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，當(dāng)作集團(tuán)公司調(diào)整發(fā)展年的一項(xiàng)重要舉措,。
這次對(duì)老企業(yè)的安全改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)主要分三類：一類是對(duì)渭化,、陜化、陜焦三個(gè)化工企業(yè)積極實(shí)施技術(shù)改造,，增加產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,，延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,；另一類是陜煤建、西安煤機(jī)廠等企業(yè)的主業(yè)改造升級(jí),，促使其做強(qiáng)做大主業(yè),；還有一類是銅川、韓城等老礦區(qū)的安全技術(shù)改造和調(diào)整,。多年來(lái),，銅川、韓城等老礦區(qū)為陜西的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn),，但由于歷史原因和自然條件限制,，普遍存在設(shè)備老化、機(jī)械化程度低,、系統(tǒng)復(fù)雜,、生產(chǎn)力水平低、用人多等突出問(wèn)題,，不僅安全矛盾尤為突出,，而且制約了老礦區(qū)的發(fā)展。針對(duì)現(xiàn)狀,，集團(tuán)公司決心對(duì)老礦區(qū)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和改造升級(jí),，從根本上解決影響安全和制約發(fā)展的深層次問(wèn)題,，提升老企業(yè)的安全系數(shù)，他們本著老礦區(qū)按照合理接續(xù),、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的原則,，大力提升機(jī)械化裝備水平，采煤機(jī)械化程度和掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度達(dá)到80%以上,；新礦區(qū)開發(fā)中,，全面采用新技術(shù)、新工藝和大型現(xiàn)代化裝備,，提高資源回收率,，采掘機(jī)械化程度均為100%。從而使新老礦區(qū)得到了均衡和諧的發(fā)展,。
以人為本安全第一
陜西煤業(yè)化工集團(tuán)堅(jiān)持以人為本,，將預(yù)防重特大事故作為安全工作的核心，“安全第一,，預(yù)防為主,、綜合治理”，努力創(chuàng)建安全型企業(yè),。他們嚴(yán)格執(zhí)行礦井安全管理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，減少井下作業(yè)人員,，開展以瓦斯治理為重點(diǎn)的“四個(gè)專項(xiàng)治理”,。以班組安全建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步向精細(xì)化推進(jìn),。加大了安全和技改投入力度，近幾年共投入了10多億元,，逐步淘汰落后的裝備,，推動(dòng)技術(shù)升級(jí)，積極采用和推廣現(xiàn)代化的科技手段,；發(fā)揮安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的作用,，結(jié)合實(shí)際情況積極引進(jìn)或者自主開發(fā)新的應(yīng)用軟件和技術(shù)，不斷提高監(jiān)測(cè)監(jiān)控的信息化,、數(shù)字化水平,，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力；通過(guò)科研攻關(guān),，采用采煤前地面預(yù)抽采,、采煤時(shí)同步抽采、采煤后采空區(qū)繼續(xù)抽采等綜合治理手段，預(yù)防和杜絕瓦斯事故,；采用適合本地區(qū)的物探,、鉆探等先進(jìn)的綜合探測(cè)技術(shù)，查明礦井或采區(qū)水文地質(zhì)條件,，建立健全礦區(qū)地下水動(dòng)態(tài)觀測(cè)網(wǎng),，為水害防治工作提供翔實(shí)、可靠的技術(shù)依據(jù),，有效遏制煤礦水害事故,；加強(qiáng)對(duì)火災(zāi)、煤塵和頂板事故的研究,，運(yùn)用科學(xué)方法,，采用科技成果，防止這幾類事故發(fā)生,�,；て髽I(yè)則突出抓好對(duì)火災(zāi)、爆炸事故的預(yù)防,，防止重大傷亡事故的發(fā)生,；他們還狠抓有毒有害氣體、液體的管理,，嚴(yán)防有毒有害氣體,、液體跑冒滴漏，造成人員中毒和環(huán)境污染,。
此外,，制定完善的事故應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)調(diào)超前防范,。在生產(chǎn)過(guò)程中,，一旦發(fā)現(xiàn)有事故苗頭,，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,，控制事態(tài)發(fā)展，將事故損失降到最低,。
抗災(zāi)救災(zāi)雪中送炭
煤炭供應(yīng),、能源、交通……這些都已經(jīng)成了2008年南方冰雪災(zāi)害中出現(xiàn)頻率最高的詞匯,。
1月中旬持續(xù)降雪降溫,，造成南方各省道路交通受阻，相繼出現(xiàn)了煤荒電荒,，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì),，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)響應(yīng)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于搶險(xiǎn)抗災(zāi)、增加煤炭生產(chǎn)供應(yīng)的號(hào)召,，制訂應(yīng)急方案,，克服企業(yè)自身遇到的重重困難，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，顧全大局,，不講條件，不講價(jià)格,，采取有效措施,，在保證安全生產(chǎn)的前提下，開足馬力生產(chǎn),，努力做好省內(nèi)外煤炭供應(yīng),。積極動(dòng)員組織所屬煤礦，全力以赴增加煤炭生產(chǎn)供應(yīng),，支援全國(guó)的抗災(zāi)救災(zāi)斗爭(zhēng),。春節(jié)期間，除安排兩處煤礦正常檢修外,，其余26處煤礦開足馬力生產(chǎn),。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，靠前指揮,；分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé),，加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)；煤礦負(fù)責(zé)人深入井下,，跟班指揮,，現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)安全問(wèn)題，做到了“工人三班倒,，班班有領(lǐng)導(dǎo)”,。廣大煤礦職工主動(dòng)放棄春節(jié)休假和與親人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，出滿勤,，干滿點(diǎn),，斗志昂揚(yáng)，全力奮戰(zhàn),。千尺井下,，百里煤海，機(jī)器轟鳴,，煤流滾滾,。1月份，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)生產(chǎn)煤炭374萬(wàn)噸,，比去年同期增長(zhǎng)54.5%,。2月1日至7日,，平均日產(chǎn)11萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng)66%,。盡全力增加電煤生產(chǎn)供應(yīng),，千方百計(jì)確保省內(nèi)外煤炭供應(yīng)，特別是保證重災(zāi)區(qū)煤炭供應(yīng),，為奪取抗災(zāi)救災(zāi)的全面勝利做出了積極貢獻(xiàn),。
抓住機(jī)遇迎接輝煌
目前，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)擁有全資,、控股,、參股、托管共27個(gè)所屬單位,，在2008年到來(lái)之際,，他們收獲的是這樣一組數(shù)字：2007年經(jīng)濟(jì)總量再創(chuàng)新高。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12億元,，同比增長(zhǎng)18%,。其中原煤總產(chǎn)量5026萬(wàn)噸，較上年增加1166萬(wàn)噸,，同比增長(zhǎng)30.2%,；化工產(chǎn)品總量完成200萬(wàn)噸，較上年增加18萬(wàn)噸,，同比增長(zhǎng)9.9%,。安全狀況得到進(jìn)一步改善，集團(tuán)公司2007年原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率0.36,，是集團(tuán)公司成立以來(lái)最好水平,。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、高速的發(fā)展,，煤炭能源化工產(chǎn)業(yè)在中國(guó)能源的可持續(xù)利用中正在扮演著越來(lái)越重要的角色,，是“十一五”乃至今后20年的重要發(fā)展方向。
今年是陜西煤業(yè)化工集團(tuán)改革發(fā)展的關(guān)鍵年,，陜西省確立了大集團(tuán)引領(lǐng),、大項(xiàng)目支撐、集群化推動(dòng),、園區(qū)化承載的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)正面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇,，正處在一個(gè)能夠加快發(fā)展而且必須加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,，機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)前所未有,，但機(jī)遇大于挑戰(zhàn),！
到“十一五”末,，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)煤炭產(chǎn)能將達(dá)到1億噸，煤化工產(chǎn)能達(dá)到500萬(wàn)噸,，電力裝機(jī)容量達(dá)到500萬(wàn)千瓦,，銷售收入突破500億元，實(shí)現(xiàn)利稅80億元,。
長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),，直掛云帆濟(jì)滄海。
如今,，在中國(guó)煤化工高技術(shù)領(lǐng)域占有一席之地的陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司,，已經(jīng)站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，在省委,、省政府的大力支持下,，在華煒和他的團(tuán)隊(duì)統(tǒng)領(lǐng)下，集團(tuán)公司上上下下團(tuán)結(jié)一致,，開拓創(chuàng)新,，艱苦奮斗，誓把陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司建成國(guó)內(nèi)一流的大型能源化工集團(tuán),。這個(gè)日子已經(jīng)不再遙遠(yuǎn),！ |