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在2008年2月21日上午召開的新聞發(fā)布會上,，首屆中國出版獎評選結(jié)果揭曉,。共計100個出版物獎,、50個先進出版單位獎,、50個優(yōu)秀出版人物獎，從2864份參評材料中脫穎而出,。人民衛(wèi)生出版社（以下簡稱“人衛(wèi)社”）榮獲六大獎項中的五個獎項——圖書獎,、裝幀設(shè)計獎、先進出版單位獎,、優(yōu)秀出版人物獎及音像電子網(wǎng)絡(luò)獎提名獎,。
媒體的高度關(guān)注，再次使人衛(wèi)社成為業(yè)界關(guān)注的焦點,。
然而在知情者看來,，其實這并不是什么意外或奇跡。這些榮譽的取得,，是人衛(wèi)社歷經(jīng)55年幾代人的奮斗積淀而來的豐碩成果,，是一代又一代作者用心血和筆墨鑄造的人衛(wèi)社優(yōu)質(zhì)品牌的一次集中展示，是他們近年來銳意改革,、面向市場,，“引進來”、“走出去”，實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略的可喜收獲,。
那是一段凝聚人衛(wèi)社全體職工,，特別是胡國臣社長兼總編輯及社領(lǐng)導(dǎo)班子勇于開拓,，不斷進取,，嚴(yán)謹(jǐn)、求實,，不懈努力的奮斗歷程,。
三級跳：在卓越中超越
2005年1月，胡國臣接手人衛(wèi)社,。當(dāng)時市場競爭激烈,，有些人心懷猶豫，擔(dān)心人衛(wèi)社經(jīng)濟下滑,。
而人衛(wèi)社作為一個具有50多年歷史的老出版社,，觀念陳舊，改革阻力大,，也是事實,。
而三年后的今天再看，結(jié)果卻是大浪淘沙——智者勝,。人衛(wèi)社綜合實力持續(xù)增強,，員工福利不斷提高�,！跋冗M出版單位獎”,、“優(yōu)秀出版人物獎”絕非虛晃的光環(huán)，她真實地彰顯出胡國臣等一班人的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營才干,。
2005年,，出書品種1657種，比2004年增長9.23%,。發(fā)貨碼洋6.23億元,，回款3.65億元，比2004年增長了10.02%,。實現(xiàn)了10%的經(jīng)濟增長,。
2006年，出書品種2203種,，比2005年增長33%,。發(fā)貨碼洋7.05億元，比2005年增長13.2%,；回款4.2億元,，比2005年增長15%。實現(xiàn)了15%的經(jīng)濟增長。
短短兩年的時間,，胡國臣就向上級主管部門,、向人衛(wèi)社職工交出了這樣一份令人贊嘆有加的答卷。
而到2007年,，人衛(wèi)社更以出書2385種(其中新書1387種),，回款4.551億元，稅前利潤1.84億元的業(yè)績,，實現(xiàn)了8%的經(jīng)濟增長,，保持了強勁的發(fā)展勢頭，使出版社進入到了穩(wěn)定有序健康發(fā)展的良性運行軌道,。
再看另一組數(shù)字：2005年,，胡國臣接手人衛(wèi)社時的現(xiàn)金流為2.6億元，三年后的2007年已達到5.4億元,，翻了一番還要多,。根據(jù)新聞出版部門2007年初對國內(nèi)25家出版集團和14家大社名社的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn),、銷售收入,、利潤總額、造貨碼洋,、發(fā)貨碼洋等各項主要經(jīng)濟指標(biāo)所做的調(diào)研,，人衛(wèi)社在39家出版單位中位列出版集團及大社名社銷售利潤率排名前位，資產(chǎn)利潤率排名第二位,，凈資產(chǎn)利潤率排名第三位,，大社名社與2005年環(huán)比增長率位居第三位，稅前利潤排名第七位,，發(fā)貨碼洋排名第21位,，造貨碼洋排名第23位，總資產(chǎn),、凈資產(chǎn)第27位,。在2007年9月公布的“中國納稅百強排行榜”中，人衛(wèi)社以實際入國庫稅收金額9199萬元繼高教社,、人教社之后位列2006年度出版業(yè)納稅百強第三名,。
顯然，人衛(wèi)社已經(jīng)進入到了國內(nèi)出版界行業(yè)排頭兵的行列,。
簡單的數(shù)字對比后面,，書寫的是胡國臣接手人衛(wèi)社三年來改革、創(chuàng)新的拼搏歷程,。作為領(lǐng)導(dǎo)者,，要有長遠目光,，為下一個經(jīng)濟增長點作鋪墊，保證出版社的全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展。要具備科學(xué)的發(fā)展觀,，具備風(fēng)險意識,，克服重重阻力，進行市場調(diào)研和遠景規(guī)劃并逐一落實,。這些,，胡國臣都做到了,。
也正是他在人衛(wèi)社轉(zhuǎn)企改制過程中的深思熟慮,，能夠充分發(fā)揚民主，聽取各方面意見和建議,，才有人衛(wèi)社一系列的內(nèi)部機構(gòu),、人員調(diào)整和戰(zhàn)略調(diào)整，才有人衛(wèi)社企業(yè)內(nèi)部運行機制的改革：實行中層干部競聘上崗,、實施策劃編輯制,，這在職工中引起積極熱烈的反響，保證了人衛(wèi)社幾年來的發(fā)展和穩(wěn)定,。
這種穩(wěn)定,，同時也是建立在胡國臣強烈的憂患意識之上的。
市場經(jīng)濟沒有一勞永逸,，沒有論資排輩,，沒有謙恭禮讓——胡國臣清楚地知道，除了“以質(zhì)量求生存,，以質(zhì)量行競爭,，以質(zhì)量謀發(fā)展”之外，他們沒有別的選擇,。從這一理念出發(fā),，人衛(wèi)社格外看重質(zhì)量。質(zhì)量意識,、精品戰(zhàn)略,，加之高效的管理，短短幾年間,，就初步實現(xiàn)了胡國臣把人衛(wèi)社的圖書生產(chǎn)過程變?yōu)榫穲D書加工生產(chǎn)流水線的理想目標(biāo),。
三年，是人衛(wèi)社跨越式發(fā)展的三年,，更是胡國臣嘔心瀝血,，帶領(lǐng)全社上下力爭上游的三年。
三部曲：在拓展中發(fā)展
“引進來，走出去”,，是胡國臣上任之初作為“人衛(wèi)”品牌國際化重要舉措而提出的重要發(fā)展戰(zhàn)略,。經(jīng)過2005年的深入調(diào)研、2006年的初步嘗試,，2007年進入有序發(fā)展階段,。
“引進來”：在原有與40多個國家和地區(qū)的版權(quán)貿(mào)易合作，引進大批經(jīng)典名著基礎(chǔ)上,，實現(xiàn)由引進名著為主轉(zhuǎn)為按學(xué)科系統(tǒng)引進,，由以前單純的翻譯改為編譯結(jié)合，由單純的出書變?yōu)橐M專家,、技術(shù),，實現(xiàn)國內(nèi)專家與國際專家合作著書。目前,，這一舉措已經(jīng)見到實效：
——引進了英國牛津大學(xué)出版社的具有知名度的“牛津醫(yī)學(xué)手冊”系列(共22本),，世界衛(wèi)生組織的“病理診斷學(xué)標(biāo)準(zhǔn)”系列(共10本)等等，取得了預(yù)期的社會和經(jīng)濟效益,。
——與美國骨科學(xué)會,、精神病學(xué)會出版社、兒科學(xué)會正式簽約合作出版圖書,，雙方共同策劃圖書選題,、共同組織國內(nèi)外專家編寫、共同編輯加工,，以雙方的名義同時出版中,、英文兩種版本，中文版在國內(nèi)銷售,，英文版在國際銷售,。雙方利益共享，風(fēng)險共擔(dān),。三個簽約儀式分別在2007年8月30日至9月3日舉辦的第14屆北京國際圖書博覽會期間隆重舉行,。
——與美國利品考特出版公司、德國施普林格出版公司和麥格勞?希爾出版公司簽署了多項圖書版權(quán)引進協(xié)議,，包括《成人髖關(guān)節(jié)外科學(xué)》,、《腫瘤化療與生物治療》和《胃癌的多樣性》等多種暢銷書。
——2006年6月與國際上著名的會議公司英國Informa(英超瑪)集團簽約合資合作舉辦國際會議,；2007年9月首次在北京成功舉辦“2007第一屆國際腫瘤大會”,，吸引了來自美國、英國,、法國等20多個國家和地區(qū)近150位醫(yī)學(xué)研究工作者參加,，在國內(nèi)和國際相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)生了一定影響,。
“走出去”：為了實施人衛(wèi)社的“走出去”戰(zhàn)略，人衛(wèi)社先后組團走訪了北美,、南美,、歐洲、亞洲的近40個國家,，對國際中醫(yī)臨床,、科研、教育的情況及國外圖書市場特別是醫(yī)藥出版市場做了全面和深入的調(diào)研,，找到了作為中國傳統(tǒng)文化優(yōu)秀代表的中醫(yī)藥這一中國文化走向世界的最佳切入點,。對歐美圖書市場所做的專題性、深入性調(diào)研,，為人衛(wèi)社的“走出去”圖書選題與營銷工作打下了堅實的基礎(chǔ),。在國內(nèi)，他們充分發(fā)揮人衛(wèi)社作家資源的優(yōu)勢,，對“走出去”重點項目,，提交社專家咨詢委員會會議，經(jīng)過審議論證,，最終制定了“雙千一百”工程為主體內(nèi)容的“走出去”詳細規(guī)劃，即把具有兩千多年歷史的中醫(yī)這一中華文化的瑰寶推向世界,，瞄準(zhǔn)國外中醫(yī)圖書市場,，推出以中醫(yī)藥英文版著作為主體的1000種外文版圖書，并將有創(chuàng)新和自主知識產(chǎn)權(quán)的西醫(yī)藥著作也推向世界,，同時把引進版,、合作出版及組織國內(nèi)外專家撰寫的英文版為主的1000種醫(yī)學(xué)著作和100種學(xué)術(shù)期刊引入國內(nèi)。胡國臣還由海外孔子學(xué)院的成功所受到的啟發(fā),，提出了中醫(yī)圖書,、音像產(chǎn)品走出去及借鑒海外孔子學(xué)院模式開辦海外中醫(yī)藥學(xué)院和連鎖診所、書店,，建立海外發(fā)行渠道,，將之作為人衛(wèi)社樹立品牌，走出國門,，建立跨國公司的設(shè)想,。他的這種想法得到了美國中醫(yī)藥學(xué)校理事會一些代表的認(rèn)同，認(rèn)為是可行的傳播中醫(yī)藥文化即中國文化的理想途徑,。
中文圖書走向世界的瓶頸是翻譯,，這在中醫(yī)圖書尤為突出。建立一支專業(yè)的,、相對穩(wěn)定的以英語為母語人員構(gòu)成的翻譯隊伍,，是中醫(yī)能否“走出去”的最基本的保證,。在這方面人衛(wèi)社重點做了兩方面的工作：一是統(tǒng)一和完善翻譯標(biāo)準(zhǔn)，進行中醫(yī)名詞及翻譯體系建設(shè),。二是建立由國際中醫(yī)專家,、翻譯專家、國內(nèi)中醫(yī)專家和翻譯專家等組成的翻譯隊伍,，通過國內(nèi)翻譯隊伍的初譯,，國外母語為英語的專業(yè)人員的二次翻譯，以及英語專業(yè)編輯人員的語言修飾,，使人衛(wèi)社英文出版物從語言上完全達到了英語國家水平,，為中醫(yī)圖書“走出去”掃清了語言障礙。
●從2006年開始,，在法蘭克福書展,、美國書展、倫敦書展等各種國際大書展上設(shè)獨立展臺,，高調(diào)亮相,。參展的英文版為主的中醫(yī)“走出去”圖書和音像制品，無論選題,、內(nèi)容,、編排、翻譯還是封面,、版式設(shè)計,、用紙、印刷均達到或超過了國外同類圖書的水平,，在世界各大出版公司引起轟動,，包括世界著名醫(yī)學(xué)出版機構(gòu)愛思唯爾的出版專家在內(nèi)的世界各地的出版商、發(fā)行商以及歐洲的中醫(yī)專家學(xué)者,，對人衛(wèi)社的外文中醫(yī)圖書均給予了高度評價,。其中《石學(xué)敏針灸學(xué)》一書已被美國針灸考試委員會列為考試指定用書。
●2007年,，人衛(wèi)社再次成功亮相法蘭克福書展,，除了參加政府團外，還在STM館獨立設(shè)立了48平方米的展臺,，成為在參加政府團外又獨立設(shè)展的出版社,。參展產(chǎn)品有150種中醫(yī)音像DVD、中醫(yī)掛圖,、中西醫(yī)圖書,。展會期間共接待來自英國、美國,、澳大利亞,、德國,、意大利、法國等20多個國家參展商近百人,，簽訂購買版權(quán)協(xié)議多項,，與韓國、意大利,、法國,、西班牙等國家簽署多項圖書版權(quán)輸出協(xié)議。并與美國,、澳大利亞,、法國、印度等九個國家和地區(qū)的圖書銷售商簽訂了銷售合同,，搭建起人衛(wèi)社國際銷售的基本框架,，實現(xiàn)了人衛(wèi)社圖書國際銷售質(zhì)的飛越。
●2008年3月,，人衛(wèi)社美國策劃編輯部在美國注冊成立,，聘請當(dāng)?shù)厝耸控?fù)責(zé)人衛(wèi)版圖書在美國市場的策劃和出版。計劃于2008年6月在美國書展期間舉行新聞發(fā)布會,，正式宣布這一分支機構(gòu),。在美國成立策劃編輯部，聘請外籍編輯對圖書進行加工,，再次為中醫(yī)學(xué)進入西方主流讀者視野,，為中醫(yī)文化輸出添上濃墨重彩的一筆。
●同時,，按照人衛(wèi)社“十一五”規(guī)劃要求，2007年啟動了配合“名院,、名科,、名醫(yī)”建設(shè)的“三名工程”選題與出版工作，與衛(wèi)生行政部門及協(xié)和醫(yī)院,、阜外醫(yī)院,、朝陽醫(yī)院、同仁醫(yī)院,、301醫(yī)院等著名醫(yī)院合作出版相關(guān)醫(yī)院的系列專題圖書,。與協(xié)和醫(yī)院推出了“北京協(xié)和醫(yī)院醫(yī)療診療常規(guī)”系列37種，與阜外醫(yī)院推出了“阜外心血管系列”8個品種,，利用朝陽醫(yī)院建院50周年的契機,，與朝陽醫(yī)院的重點科室和知名專家合作編寫、翻譯出版了13個品種的高水平專著推向市場,，取得了理想的經(jīng)濟和社會效益,。通過“三名”選題工作的穩(wěn)步推進,，已建立起一批“三名”工程戰(zhàn)略合作單位，吸引了一大批國內(nèi)優(yōu)秀的醫(yī)療單位和專家,，使之緊密團結(jié)在人衛(wèi)社周圍,。
人衛(wèi)社“三名工程”的目標(biāo)是：通過“三名”選題，利用人衛(wèi)社國際,、國內(nèi)良好品牌形象和出版平臺,，制作推出一批在國際、國內(nèi)有影響的醫(yī)學(xué)名著,，通過名著的學(xué)術(shù)地位和影響力,，來確立名院名科的學(xué)術(shù)地位。繼而以名著推名人,，推出一批名醫(yī)作為人衛(wèi)社的作者梯隊,，實現(xiàn)人衛(wèi)社與戰(zhàn)略合作單位的雙贏。
下一步,，他們在加快中醫(yī)藥專業(yè)出版的同時,，將把目光轉(zhuǎn)向西醫(yī)，快速跟進,，實現(xiàn)“西醫(yī)走出去”工作目標(biāo),，及時將有創(chuàng)新和自主知識產(chǎn)權(quán)的西醫(yī)藥著作推向世界。
建大廈：筑巢引鳳上云梯
作為“十一五”發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中的重點工程,，也作為人衛(wèi)社向國際化邁進的一個標(biāo)志性工程,，人衛(wèi)社投資近7億元興建的世界醫(yī)藥圖書大廈，將于2008年底投入使用,，落成典禮將與55周年社慶同時舉行,。
世界醫(yī)藥圖書大廈的建設(shè)，關(guān)乎人衛(wèi)社的資產(chǎn)增值,，關(guān)乎人衛(wèi)社的發(fā)展平臺,，關(guān)乎人衛(wèi)社的企業(yè)形象。人衛(wèi)社投巨資建設(shè)世界醫(yī)藥圖書大廈,，目的是在改變出版社辦公環(huán)境的同時,，通過這個集辦公、圖書展示展銷,、會議會展,、飯店接待等多功能于一體的近八萬平方米的大廈，加強與國內(nèi)外專家,、學(xué)者和出版機構(gòu)的交流,，樹立人衛(wèi)社的國際形象。人衛(wèi)社品牌的建立，除了幾代人的辛勤勞動外,，還因為人衛(wèi)社擁有一支國內(nèi)一流的作者群,，正是這些國內(nèi)醫(yī)藥界一流專家學(xué)者用心血和筆墨打造了人衛(wèi)社這個品牌，奠定了人衛(wèi)社在國內(nèi)醫(yī)藥專業(yè)出版領(lǐng)域排頭兵,、領(lǐng)頭羊的地位,。
要實現(xiàn)國際化的目標(biāo)，就必須打造一支國際水準(zhǔn)的一流作者群,，而世界醫(yī)藥圖書大廈正是起著這樣筑巢引鳳,、搭建國際學(xué)術(shù)交流平臺的重要作用，是人衛(wèi)社走向世界,、實現(xiàn)國際化經(jīng)營的基礎(chǔ)保證,。世界醫(yī)藥圖書大廈的建設(shè)，是與“引進來,、走出去”戰(zhàn)略,，與整個“十一五”發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo)緊密結(jié)合在一起的。人衛(wèi)社將在此匯集世界各地出版的醫(yī)藥圖書,，長年展示,、展銷；將與國際上著名的英超瑪公司合作,，利用他們手中掌握的世界一流醫(yī)學(xué)專家資源的優(yōu)勢,，召開醫(yī)藥各學(xué)科國際專業(yè)會議，請國際一流,、權(quán)威的專家來大廈辦班,、講學(xué)，使世界著名的大牌醫(yī)學(xué)專家不斷進出大廈,，通過密切的交流與合作,，使他們認(rèn)同并認(rèn)可人衛(wèi)社的地位和實力，自覺自愿地與人衛(wèi)社合作,，成為人衛(wèi)社的座上客,，進而加入到人衛(wèi)社一流作者群之中。世界醫(yī)藥圖書大廈作為一個基礎(chǔ)平臺,，它的建成和投入使用，將為人衛(wèi)社搭建起實現(xiàn)由國內(nèi)醫(yī)藥專業(yè)出版大社強社躋身世界醫(yī)藥專業(yè)出版大社強社之林,、走向國際化的云梯,。
黨的十七大提出了推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，推進文化創(chuàng)新,，增強文化發(fā)展活力的戰(zhàn)略部署,，提出深化文化體制改革，完善扶植公益性文化事業(yè),、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),、鼓勵文化創(chuàng)新的政策,。這給人民衛(wèi)生出版社走向市場，走向世界帶來了空前的機遇和挑戰(zhàn),。長風(fēng)破浪會有時,，直掛云帆濟滄海。隨著人衛(wèi)社內(nèi)部改革機制的逐步建立和完善,，“引進來,，走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)展開，可以預(yù)期,，一個跨越國界,，不斷做強、做大,，社會效益和經(jīng)濟效益更加顯著的人民衛(wèi)生出版社,，一個在國內(nèi)外兩個市場都具有較強影響力的外向型骨干文化企業(yè)形象，將展現(xiàn)在國際醫(yī)藥出版界之前列,。 |
