|
讓全民創(chuàng)業(yè)之歌響徹中原大地
徐光春
黨的十七大明確提出，實施擴大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，促進以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè),。前不久召開的中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)，要提高城市新增勞動力和農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力就業(yè)和創(chuàng)業(yè)能力,。剛剛結(jié)束的河南省委八屆五次全會,，認真貫徹落實黨的十七大精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，提出了促進全民創(chuàng)業(yè)的新要求,。促進全民創(chuàng)業(yè),，就是要通過各種方式，讓每一個人根據(jù)自身情況,，抓住發(fā)展機會,、選準發(fā)展路子、充分發(fā)揮才能,，在市場經(jīng)濟中大顯身手,，在各自領域創(chuàng)造價值、成就事業(yè),；就是要激發(fā)一切能夠鼓起的創(chuàng)業(yè)熱情,，調(diào)動一切能夠動員的創(chuàng)業(yè)主體，放開一切能夠開放的創(chuàng)業(yè)領域,，落實一切能夠做到的創(chuàng)業(yè)政策,，在全省上下大力營造千方百計謀創(chuàng)業(yè)、千辛萬苦去創(chuàng)業(yè)、千軍萬馬興創(chuàng)業(yè)的生動局面,。
促進全民創(chuàng)業(yè),，顯示了社會主義市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征，反映了干部群眾的迫切愿望,，體現(xiàn)了全省人民的根本利益,，是奪取全面建設小康社會新勝利的必然要求。
首先,，創(chuàng)業(yè)是發(fā)展之基,。創(chuàng)業(yè)能夠充分挖掘自身潛能，激活各類生產(chǎn)要素,，越是創(chuàng)業(yè)活躍的地方,，經(jīng)濟內(nèi)生增長機制就越強，發(fā)展的基礎就越扎實,，經(jīng)濟社會發(fā)展也就越快,。實踐充分證明，經(jīng)濟發(fā)展的最大動力在民間,，從一定意義上說,，抓全民創(chuàng)業(yè)就是抓發(fā)展。
其次,，創(chuàng)業(yè)是富民之本,。解決民生問題，出路在就業(yè),，關(guān)鍵在創(chuàng)業(yè),。創(chuàng)業(yè)不僅是創(chuàng)業(yè)者自己實現(xiàn)就業(yè)，還可以通過發(fā)展多元化創(chuàng)業(yè)主體和多種創(chuàng)業(yè)形式,，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)的倍增效應,，提供更多的就業(yè)崗位，是人民群眾增加收入,、走向富裕的根本途徑,。抓好了創(chuàng)業(yè)，就抓住了就業(yè)的“播種機”,，找到了致富的“金鑰匙”,，選準了改善民生的突破口。
其三,，創(chuàng)業(yè)是活力之源,。人是潛力最大的社會資源，只有通過創(chuàng)業(yè),，極大地調(diào)動全體勞動者的積極性,、創(chuàng)造性,，才能形成人人各展其能、各得其所,、和諧相處的充滿生機與活力的局面,。因此，只有大力促進全民創(chuàng)業(yè),，引導廣大群眾自力不依賴,、自強不畏難、自信不自滿,，敢于闖新路、善于創(chuàng)大業(yè),，才能充分激發(fā)每一個社會細胞的活力,，充分釋放每一個市場主體的潛能，讓全社會的創(chuàng)造活力競相迸發(fā),。
其四,，創(chuàng)業(yè)是崛起之路。通過創(chuàng)業(yè)能夠加快農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移,，“化”農(nóng)民為市民,、“化”傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、“化”傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會為工業(yè)社會,，推進工業(yè)化,、城鎮(zhèn)化進程，加快崛起步伐,。(作者：河南省委書記)
10多年前,，唐震在改革開放的風起云涌中，棄官下海創(chuàng)辦開封紅日帽業(yè)公司,。資金5萬元,，租賃廠房200多平方米，幾臺二手機器和帽子模具,，10名員工,，4臺老式縫紉機，這就是他們當時的全部家當,。
“燦爛的紅日,，頂天的事業(yè)”。唐震那時候就為自己的產(chǎn)品注冊了一個響亮的商標——紅日,。他希望自己的企業(yè)像紅日一樣充滿生機,，希望紅日有一天把光和熱灑遍全球。
10后的今天,，唐震成為河南紅日股份有限公司董事長,，公司生產(chǎn)的紅日牌呢氈禮帽,、呢氈帽坯、夏涼帽,、布帽,、針織線帽等產(chǎn)品暢銷全國，并出口到美國,、英國,、法國、日本,、沙特阿拉伯等10多個國家和地區(qū),。一躍成為河南省規(guī)模最大的帽子生產(chǎn)基地，也成為中國最大的出口中東,、歐美高檔呢氈禮帽制造商,。在國際市場上，中國紅日品牌,，像黃河風一樣,，大河風舞正勁。
10年間,，公司從小到大,，從開封制造基地發(fā)展到上海“總部經(jīng)濟”,，紅日的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)由集中化向投資多元化的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,，公司成立了中外合資企業(yè)，在短時間內(nèi)完成了增資擴股,，并在北方產(chǎn)權(quán)交易市場掛牌交易,，實現(xiàn)股權(quán)的分散化和公眾化。
10年來,，河南紅日股份有限公司的崛起之路,，引人注目。中共河南省委黨校將《讓紅日走向世界》編入教材,，在宣傳黨的十七大精神,，弘揚科學發(fā)展觀，深入探討中國特色的社會主義道路中教學,。
搶得中東,、歐美高檔呢氈帽制造的“話語權(quán)”
“紅日”春來早。
今年春節(jié)剛過,，記者踏入河南紅日股份有限公司帽形設計室,，仿佛進入了帽子的“海洋”：高雅嫵媚的圓頂帽，溫柔的碎花棉質(zhì)圓帽,，還有仿螺紋唱片帽……公司的帽子生產(chǎn)線由原來的10條擴大到20條,，訂單也已排到2009年冬季,。
紅日公司目前已成為世界大型零售企業(yè)沃爾瑪公司等一大批公司、大型超市的供貨商,。公司多年來節(jié)假日保持滿負荷生產(chǎn),，實現(xiàn)了產(chǎn)品零庫存，無積壓,，銷售火紅,，有大部分客商還交了一年的預付款。
據(jù)2008年的成長性預測,，紅日今年的出口創(chuàng)匯仍將達到翻三番的水平,，公司的綜合成長性力爭達到500%。
紅日風卷大洋彼岸,。
唐震介紹說,，河南紅日發(fā)展股份有限公司作為國內(nèi)呢氈禮帽的主要生產(chǎn)基地，近年來生產(chǎn)的“紅日”牌呢氈禮帽,、呢氈帽坯等產(chǎn)品，出口到美國,、法國,、德國、澳大利亞,、沙特阿拉伯等幾十個國家和中東地區(qū),。成為中國最大的出口中東、歐美高檔呢氈禮帽制造商,。
統(tǒng)計表明,，河南紅日帽業(yè)發(fā)展股份有限公司2007年的出口量大幅度增長。僅向中東出口的伊斯蘭羊毛帽子比2006年增加了35萬多頂,。同時,，向北美、歐洲的出口量也成倍增長,。全年創(chuàng)匯比上年增長了2.5倍,。稅利增長了300%。
“世界需要禮帽,，我們認真制造”,。
紅日堅持以制帽為主業(yè)，致力于成為世界最好的帽子制造商,，把紅日塑造成世界最好的帽子品牌,。
呢氈禮帽在歐洲、北美國家是一種高檔的服飾用品,。但是從制氈到制帽工藝技術(shù)難度較大,，國際上有嚴格的標準,。為了使產(chǎn)品質(zhì)量達到國際標準，確保每批出口產(chǎn)品順利通過檢測,，紅日帽業(yè)公司多方引進技術(shù)和人才,，運用現(xiàn)代科學技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝，在調(diào)整工藝,、改進技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新方面進行了不懈的努力,，終于在工藝上取得了一系列突破。
一位美國客商到北京一家外貿(mào)公司訂購帽胚,，由于這批帽胚是漂白色的,，漂染難度大，對車間環(huán)境要求高,，操作中稍有不慎就會對產(chǎn)品造成污染,。以前只有德國和美國的廠家能生產(chǎn)，國內(nèi)廠家大都不愿接收這種訂單,。紅日公司接下這個訂單后,，技術(shù)人員制訂了嚴格精密的工藝方案，成功地完成了這項高難度的生產(chǎn)任務,，受到了美國客商的贊賞,。一份來自國際權(quán)威檢測機構(gòu)的報告結(jié)果顯示，紅日帽業(yè)公司的產(chǎn)品在染色工藝上的各項技術(shù)指標均達到了國際標準,。
紅日堅持走“產(chǎn)品專業(yè)化,、經(jīng)營國際化”的發(fā)展道路，集中力量把帽業(yè)做精,、做大,、做強、做出特色,，在國際制帽業(yè)領域以專業(yè)化的優(yōu)勢,，贏得了客商的信任和滿意。通過對生產(chǎn)工藝,、核心技術(shù)中的難題一個個擊破,，不斷開發(fā)新的花色品種，并改進生產(chǎn)工藝,，初步形成了品種多樣,、規(guī)格齊全、款式精美的企業(yè)優(yōu)勢,，占領了國內(nèi)外市場,。
唐震十分重視國際市場的研究開發(fā)工作，瞄準全球帽業(yè)消費的發(fā)展趨勢,，關(guān)注市場行情變化,，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，著力在國際經(jīng)銷商和國外消費者心目中樹立“紅日”禮帽的品牌形象。公司利用各種渠道,、多種手段進行國際市場推廣工作,，積極“走出去”，不斷開拓新的市場,。
幾年來,，公司每年都參加一年兩次的廣州國際商品交易會，并擁有自己的專業(yè)展位,。同時,，每年都到國外參加世界上大型的商品展覽會，如中東(迪拜)秋季國際商品交易會,、荷蘭中國商品展銷會,、澳大利亞墨而本國際展覽會、德國法蘭克福國際展覽會等,。通過這些展會,，簽訂了大筆訂單，結(jié)交了國內(nèi)外客商,，了解了同行業(yè)的產(chǎn)品信息,，擴大了企業(yè)發(fā)展視野。
近兩年來,，歐美和中東等地的客商每年就有10余次來公司訪問，洽談貿(mào)易,。公司還利用包銷等靈活的國際貿(mào)易方式,，逐漸開拓國際市場。利用已經(jīng)取得的自營進出口權(quán),，通過因特網(wǎng)網(wǎng)上交易平臺與國外購貨商直接建立了聯(lián)系,。目前，公司通過因特網(wǎng)與澳大利亞客商建立了業(yè)務聯(lián)系,，開始直接出口牛仔帽,、警察帽等產(chǎn)品。
讓紅日在全球一體化經(jīng)濟時代大放異彩
專家預測到2009年,，全球軟件外包市場規(guī)模將達到800億美元,，年復合增長率19.5%。
商務部服務貿(mào)易副司長單慶江介紹說：近年來,，中國服務外包業(yè)發(fā)展一直保持著較高的增長速度,。2006年中國軟件產(chǎn)業(yè)完成收入4800億元，全年軟件出口額達到60億美元,，其中,，嵌入式軟件出口達到30億美元,。去年，全國共有27家企業(yè)軟件收入超過10億元,，服務外包業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?BR> 唐震大膽搶占這一商機,。面向現(xiàn)代新興服務業(yè)轉(zhuǎn)軌。美國ATTASK公司是世界項目管理軟件的領導者,，世界500強和各行業(yè)的佼佼者中,，很多企業(yè)都使用并受益于ATTASK項目管理軟件的先進管理理念，如惠爾普,、強生,、蘋果、巴林銀行,、google,、Hanes
Brands
Inc.等多個知名客戶。ATTASK項目管理軟件在美國的消費者贊譽榜上排在第一位,。ATTASK項目管理軟件是可以同時管理多個項目的具有高科技含量的軟件,，它能有效的節(jié)省項目組成員的時間成本，解決了在不同時間給不同地域的項目組成員分派任務,，減少了冗長的進展匯報時間,，解除了經(jīng)理無法對項目控制等令企業(yè)困擾的問題。
作為紅日新的產(chǎn)業(yè)項目和新的盈利增長點,，集團高度重視這一項目的合作開發(fā),，派出了高層管理人員親赴美國ATTASK總部，與美方溝通了中國軟件業(yè)的現(xiàn)狀,，以及合作開發(fā)中國市場的系列問題,。目前，公司已進入員工培訓階段,，美國ATTASK公司與紅日國際上�,？偛恐苯娱_通了視頻對話，講解該軟件的系列業(yè)務,，美國ATTASK公司中國總經(jīng)理Dean親赴集團總部現(xiàn)場指導員工學習和培訓,。紅日成為美國ATTASK公司在中國僅有的兩家合作伙伴中的首席金牌代理商，且以此作為市場推廣中心,，向全國市場輻射,。將成為中國企業(yè)和政府部門在項目管理上的一次革新，對中國企業(yè)的信息化將產(chǎn)生深遠的影響,。
唐震借助這一經(jīng)濟發(fā)展的“綠色引擎”,，報請河南省工商行政管理局批準，成立河南紅日貿(mào)易發(fā)展股份公司。并從“制造基地”向“總部經(jīng)濟”大轉(zhuǎn)型,，繼2004年紅日國際貿(mào)易部遷入上海之后,，2006年元月，董事會決定將紅日總部也遷入上海,。自此,，紅日真正開始了“搶灘上海，走向世界”的新的征程,。公司設立的紅日進出口貿(mào)易公司在上海繁華地段掛牌運營,，由目前以紡織品出口公司為主，發(fā)展輕工,、機電,、農(nóng)副產(chǎn)品出口，還將開展進口貿(mào)易,。并進行在新加坡上市的準備工作,，力爭盡早實現(xiàn)公司股票在新加坡上市，進一步提升公司核心競爭力,。
同時,，唐震決定在企業(yè)轉(zhuǎn)型上動大“手術(shù)”--發(fā)展速度轉(zhuǎn)型。在過去的10多年中,，紅日公司一直小步快跑,、循序漸進的發(fā)展速度，從今年開始他們將逐漸提速,，以“邊走,、邊跑、邊跳”的速度前進,，要在適當?shù)臅r候跑步前進,，在合適的機會到來時跳躍式的發(fā)展。
發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。由過去的專業(yè)化生產(chǎn)向集工業(yè)制造、國際貿(mào)易為一體的多元化轉(zhuǎn)型,。紅日將由生產(chǎn)經(jīng)營,、產(chǎn)品經(jīng)營向集生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品經(jīng)營,、品牌經(jīng)營,、資本經(jīng)營于一體的方式轉(zhuǎn)變。
在企業(yè)的轉(zhuǎn)型中,，紅日做到3個對接：
與國際市場對接,。紅日不僅要把帽子，還要把更多的中國制造的產(chǎn)品源源不斷地轉(zhuǎn)送到世界各地；與國際資本連接,。積極引進外資,，爭取境外風險投資機構(gòu)、境外基金投資,，爭取在新加坡上市,；與國際人才對接。讓那些具有高知識層次,、新經(jīng)濟頭腦的人才進入,，還要吸收海歸派的高端人才以及外籍優(yōu)秀人才，使公司人才結(jié)構(gòu)國際化,。
在公司的轉(zhuǎn)型和對接中,，實現(xiàn)3個結(jié)合，即實體經(jīng)營和虛擬經(jīng)營相結(jié)合,，單獨經(jīng)營和戰(zhàn)備聯(lián)盟相結(jié)合,，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本相結(jié)合。唐震對未來充滿了信心,，所規(guī)劃的未來企業(yè)是一個宏大的經(jīng)濟實體,，并將呈現(xiàn)出4個特點——新經(jīng)濟、高成長,、資本型,、國際化。
北京,，2006中非合作高層論壇正如火如荼,；上海，中國加蓬經(jīng)濟日剛落下帷幕,。唐震作為公司董事長應邀參加中國·加蓬經(jīng)濟日,，在特意安排下，唐震與加蓬共和國工業(yè)貿(mào)易部部長進行了愉快的商務會談,，達成多項合作事宜,。2007年12月20日，唐震應邀出席在上海浦東與塞內(nèi)加爾外交部長的見面會,。今年元旦剛過,，公司就與臺灣“家樂福”和“大潤發(fā)”大型超市,，簽訂了野外旅行用品訂單,。
把求發(fā)展求富裕的愿望變成全民創(chuàng)業(yè)的行動
時光回到10多年前，一個不經(jīng)意的發(fā)現(xiàn)讓一顆躁動的心頓起波瀾,，一個艱難的決定成就了創(chuàng)業(yè)的夢想,。那時,，鄧小平南巡講話的東風吹拂，中國又一輪改革開放的浪潮風起云涌,。就在這時,，河南農(nóng)業(yè)大學畢業(yè)、擔任開封縣農(nóng)業(yè)局辦公室主任的唐震,，從一份刊物上看到：美國大力推行“創(chuàng)業(yè)革命”,，青年人自主創(chuàng)業(yè)比率居世界之冠，大學生創(chuàng)業(yè)比例達到20%,，促進了以高新技術(shù)為特征的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,，長期保持了世界經(jīng)濟“火車頭”地位。
血氣方剛的唐震眼光看得更遠,，心想得更遠,。市場經(jīng)濟的大潮使他按捺不住自己。他不愿坐機關(guān),，想走創(chuàng)業(yè)之路來實現(xiàn)自己的人生價值,。他認為，學而優(yōu)則商,，一個優(yōu)秀的人才應該到市場經(jīng)濟的一線上去搏擊,，把龐大的勞動力資源變成人力資本，把充裕的民間資金變成生產(chǎn)投資,，把求發(fā)展求富裕的迫切愿望變成自己的創(chuàng)業(yè)行動,。
1993年初冬，他愛人買了一件紅呢子大衣,。端詳著身穿紅呢子大衣的愛人,，他想若配上一頂黑色緞帶的時裝禮帽不就更漂亮了嗎？唐震是個有心人,，他發(fā)現(xiàn)并迅速了解到,，國內(nèi)市場上呢氈禮帽熱銷，因其生產(chǎn)技術(shù)含量高,，投資較大,，國內(nèi)只有少數(shù)廠家生產(chǎn)。而本地勞動力豐富,，工資水平低,，較適合發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在考察過國內(nèi)工廠設備和工藝后,，唐震做出了一個現(xiàn)在許多人敢想不敢做的決定，辭去公職下海,，注冊成立了開封紅日帽業(yè)公司,，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)歷程。
建廠之初，缺乏資金,，他就動員工人帶資進廠,，買入二手機器模具，利用其他工廠生產(chǎn)的帽胚生產(chǎn)成品禮帽,。由于1993,、1994年國內(nèi)禮帽市場熱銷，工廠很快有了一定積累,，到1995年初,，借助積累和少量外借款，工廠投資百萬余元建起了自己的帽胚生產(chǎn)線,，并通過北京,、江浙一些外貿(mào)代理商的牽線搭橋，他們成功地將自己的禮帽產(chǎn)品推向了國際市場,。
在開封縣委,、縣政府的優(yōu)惠政策扶持下，紅日帽業(yè)公司在開封縣西開發(fā)區(qū)購地,，開始建設自己的廠房和辦公樓,，1997年3月遷入新址時，員工已達170多人,，1998年以來,，公司又引進了針織線帽等品種的生產(chǎn)設備，開發(fā),、改進了染色,、制模、成型等工藝技術(shù),，所生產(chǎn)的“紅日”牌呢氈禮帽,、呢氈帽胚、夏涼帽,、布帽,、針織線帽、手套,、圣誕襪,、草制品等產(chǎn)品暢銷全國。產(chǎn)值也以每年翻番的速度遞增,。
多年來,，小有名氣的唐震耳邊經(jīng)常響起具有煽動的聲音：“一個帽子才有多大利潤，搞房地產(chǎn)吧,，一個工程下來,，就能夠吃幾年,。你有錢了，搞個酒店或者歌吧,，賺錢快,。”唐震卻不為所動,。他清楚地認識到,，在經(jīng)營資本規(guī)模小的情況下，只有走專業(yè)的道路,，在市場細分的基礎上,，明確市場定位，以自己的特色產(chǎn)品來贏得客戶,，提高在一個領域的時常占有率,，企業(yè)才能生存、發(fā)展,。
在一次管理論壇上,，許多發(fā)言者談到“如何做大做強時”，他說：“社會上不少人常說,，不愿當將軍的士兵不是好士兵,。有人把這句話推廣到企業(yè)上，認為不能把企業(yè)做大的人就不是好的企業(yè)家,。我不贊同這樣的說法,。”我認為,，企業(yè)共存于一個經(jīng)濟生態(tài)環(huán)境,，大中小企業(yè)各有自己的生存空間，企業(yè)不在大小,，關(guān)鍵在于生存能力,。他提出，做精,、做強比做大更重要,。在實踐中，唐震決心在制帽這個相對狹窄的領域做深做透,，做到同行業(yè)無人比肩的高度,。
“辦企業(yè)，要成大事者,，須吾善養(yǎng)吾浩然之氣”,。養(yǎng)此浩然之氣的辦法首先是要確立一個偉大目標。這個目標會驅(qū)動人的思想,、行動達到超常發(fā)揮的境界,。
圍繞實現(xiàn)這一目標,，無論是制定發(fā)展思路，還是實際運作,，公司決策層始終堅持“循序漸進、穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營方針,，不盲目,，不急躁，逐步積累資金,、積累技術(shù),、積累人才，不斷拓寬市場,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提高品牌知名度，使企業(yè)由小到大,，由弱到強,，生產(chǎn)規(guī)模、市場份額,、企業(yè)資產(chǎn)逐年遞增,。幾年來公司運營順暢，資產(chǎn)負債率低,，財務狀況優(yōu)良,，呈現(xiàn)出穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢，為紅日走向國際和國內(nèi)市場打下了堅實基礎,。
讓競爭對手無法模仿和復制紅日的優(yōu)勢
夜幕徐徐降臨在景色美麗的歐洲——日內(nèi)瓦湖畔,。在蒙蒙的晚霧中，全城顯得格外幽靜,。一團明亮的燈火,，在許多國際經(jīng)濟組織專家聚集的賓館里閃爍。唐震坐在燈下,，雙眉緊鎖,，心事重重。
1995年,，唐震隨一個國內(nèi)經(jīng)濟管理考察團來到瑞士,，企業(yè)發(fā)展中的一種深深的危機感，愈加困惑著唐震,，這種危機感就是來自國內(nèi)外企業(yè)間深層次的競爭,。那么，有什么秘訣才能是市場對手永遠趕不上,、模仿不了紅日的優(yōu)勢呢,？產(chǎn)品,？商場？技術(shù),？戰(zhàn)略,？
世界經(jīng)濟論壇首席經(jīng)濟學家奧古斯都博士的一席話，又縈繞在唐震的腦海：改革開放以來,，中國的綜合國力不斷上升,，國際影響力也越來越大，而國際競爭力卻沒能同比提升,。中國主要輸在技術(shù)指標和公共機構(gòu)這兩項指標上,。如美國生產(chǎn)力要素中，技術(shù)與知識對經(jīng)濟增長的貢獻率達80%,，而中國只有29%,。一個國家經(jīng)濟發(fā)展后勁的大小和國際競爭力的強弱，越來越取決于勞動者的素質(zhì),。而既經(jīng)濟又有效提升勞動者素質(zhì),，除了加強讀書學習、教育培訓,，沒有別的捷徑可走,。
經(jīng)過苦苦思考，唐震深刻感受到,，隨著物質(zhì)生活水準的提高,，物質(zhì)福利只能錦上添花，文化福利則可使知識升華,。他感悟出一個企業(yè)要讓競爭對手無法模仿和復制自己的優(yōu)勢,，就應該形成自己的個性和靈魂，應該培育出自己獨特的經(jīng)營理念,、管理哲學和企業(yè)精神,。而這恰恰突出地體現(xiàn)在具備比競爭對手學習得更快的能力上。
在唐震的辦公室里,，在他的公文包里,，在他的汽車里，在參加會議的時間里,，在出席活動的休息中,，唐震手里總是拿著書。他讀書是有選擇的,，他說主要讀如何學習,、企業(yè)管理、歷史和哲學、金融和資本運營,、世界新觀點新思想新趨勢,、生命科學、成功學,，以及中國傳統(tǒng)文化方面的書,。同時，他還不斷到外地參加各種各樣的企業(yè)經(jīng)營高層論壇會,，汲取知識的營養(yǎng),。
唐震說他的讀書時間是讀書讀出來的。他讀了《時間管理學》,，知道了怎樣科學運用時間；讀了《學習的革命》,、《第五項修煉》,，知道了怎樣學習。他每天晚上寫過日記就上床休息,，早晨起床后,，接著讀書到7點多。上班工作安排好以后,，有10分鐘時間讀10分鐘的書,，有5分鐘時間讀5分鐘的書。
記者翻看了他讀的幾本書,，畫滿了圈圈點點和批注,。許多書扉頁上他都有讀后感。他看《時間管理學》的體會是這樣：時間不是金錢,，而比金錢更重要,。生活中緊急的事并不重要，重要的事并不一定緊急,。人應該做生命中最重要的事,；而決不被看似緊急而并不重要的日常瑣事所困擾,。他讀過《海豚式管理》一書后在扉頁上這樣寫到：海豚式管理是彈性的,，人格化的，剛?cè)嵯酀�,，令人舒適的管理模式,，是更加符合人性的哲學管理。而鯊魚式的管理嗜好權(quán)力,，嚴厲無情,，唯我獨尊，在二十一世紀的企業(yè)將要被淘汰,。唐震許多企業(yè)管理的方法都是從讀書中結(jié)合實際悟出來的,。
唐震不單自己讀書,，早在1996年，公司就定下了一條規(guī)矩,，職工每人每月必須讀一本好書,。鼓勵和引導員工讀書學習，努力形成“人人讀書,，人人思考,，人人進步”的企業(yè)文化氛圍。
唐震注重學習中國傳統(tǒng)文化,，不斷運用《孫子兵法》以及孔子,、老子的經(jīng)典思想去指導企業(yè)的經(jīng)營行為，同時,，他努力學習西方國家的企業(yè)管理,，認真研讀比爾·蓋茨，杰克·韋爾奇,，松下,，葛羅夫等世界著名企業(yè)家的經(jīng)營管理思路，他把美國彼德·圣吉《第五項修煉》的管理哲學,，滲入到企業(yè)的管理中,，從而在公司內(nèi)部形成民主、平等,、素和的氛圍和團隊意識,。公司每年還要進行幾次不同內(nèi)容的讀書演講比賽，給大家創(chuàng)造良好的學習環(huán)境,。
外地的客戶看到說,，私營企業(yè)那有搞這一套的。唐震對他們說,，美國是資本主義國家,，還倡導學雷鋒，這是一種精神,，是一種文化,，是無形的商業(yè)“長征”，更是紅日人力資源優(yōu)勢和人力資本價值得以最佳發(fā)揮和增大的重要支點,。
10年,，3650天，短暫而漫長,。10年,，只是河南紅日股份有限公司漫漫征途中的第一步。面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，無邊的紅日,，它又蘊藏無限生機,。 |