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讓全民創(chuàng)業(yè)之歌響徹中原大地
徐光春
黨的十七大明確提出，實(shí)施擴(kuò)大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，促進(jìn)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè),。前不久召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào),，要提高城市新增勞動(dòng)力和農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力就業(yè)和創(chuàng)業(yè)能力,。剛剛結(jié)束的河南省委八屆五次全會(huì),，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，提出了促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)的新要求,。促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，就是要通過各種方式,，讓每一個(gè)人根據(jù)自身情況,，抓住發(fā)展機(jī)會(huì)、選準(zhǔn)發(fā)展路子,、充分發(fā)揮才能,，在市場經(jīng)濟(jì)中大顯身手，在各自領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值,、成就事業(yè)；就是要激發(fā)一切能夠鼓起的創(chuàng)業(yè)熱情,，調(diào)動(dòng)一切能夠動(dòng)員的創(chuàng)業(yè)主體,，放開一切能夠開放的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，落實(shí)一切能夠做到的創(chuàng)業(yè)政策,，在全省上下大力營造千方百計(jì)謀創(chuàng)業(yè),、千辛萬苦去創(chuàng)業(yè)、千軍萬馬興創(chuàng)業(yè)的生動(dòng)局面,。
促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè),，顯示了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征，反映了干部群眾的迫切愿望,，體現(xiàn)了全省人民的根本利益,，是奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利的必然要求。
首先,，創(chuàng)業(yè)是發(fā)展之基,。創(chuàng)業(yè)能夠充分挖掘自身潛能，激活各類生產(chǎn)要素,，越是創(chuàng)業(yè)活躍的地方,，經(jīng)濟(jì)內(nèi)生增長機(jī)制就越強(qiáng)，發(fā)展的基礎(chǔ)就越扎實(shí),，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展也就越快,。實(shí)踐充分證明,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大動(dòng)力在民間，從一定意義上說,，抓全民創(chuàng)業(yè)就是抓發(fā)展,。
其次，創(chuàng)業(yè)是富民之本,。解決民生問題,，出路在就業(yè)，關(guān)鍵在創(chuàng)業(yè),。創(chuàng)業(yè)不僅是創(chuàng)業(yè)者自己實(shí)現(xiàn)就業(yè),，還可以通過發(fā)展多元化創(chuàng)業(yè)主體和多種創(chuàng)業(yè)形式，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)的倍增效應(yīng),，提供更多的就業(yè)崗位,，是人民群眾增加收入、走向富裕的根本途徑,。抓好了創(chuàng)業(yè),，就抓住了就業(yè)的“播種機(jī)”，找到了致富的“金鑰匙”,，選準(zhǔn)了改善民生的突破口,。
其三，創(chuàng)業(yè)是活力之源,。人是潛力最大的社會(huì)資源,，只有通過創(chuàng)業(yè)，極大地調(diào)動(dòng)全體勞動(dòng)者的積極性,、創(chuàng)造性,，才能形成人人各展其能、各得其所,、和諧相處的充滿生機(jī)與活力的局面,。因此，只有大力促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè),，引導(dǎo)廣大群眾自力不依賴,、自強(qiáng)不畏難、自信不自滿,，敢于闖新路,、善于創(chuàng)大業(yè)，才能充分激發(fā)每一個(gè)社會(huì)細(xì)胞的活力,，充分釋放每一個(gè)市場主體的潛能,，讓全社會(huì)的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)。
其四，創(chuàng)業(yè)是崛起之路,。通過創(chuàng)業(yè)能夠加快農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移,，“化”農(nóng)民為市民、“化”傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、“化”傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)為工業(yè)社會(huì),，推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程,，加快崛起步伐,。(作者：河南省委書記)
10多年前，唐震在改革開放的風(fēng)起云涌中,，棄官下海創(chuàng)辦開封紅日帽業(yè)公司,。資金5萬元，租賃廠房200多平方米,，幾臺(tái)二手機(jī)器和帽子模具,，10名員工，4臺(tái)老式縫紉機(jī),，這就是他們當(dāng)時(shí)的全部家當(dāng),。
“燦爛的紅日，頂天的事業(yè)”,。唐震那時(shí)候就為自己的產(chǎn)品注冊了一個(gè)響亮的商標(biāo)——紅日,。他希望自己的企業(yè)像紅日一樣充滿生機(jī)，希望紅日有一天把光和熱灑遍全球,。
10后的今天,，唐震成為河南紅日股份有限公司董事長，公司生產(chǎn)的紅日牌呢氈禮帽,、呢氈帽坯、夏涼帽,、布帽,、針織線帽等產(chǎn)品暢銷全國，并出口到美國,、英國,、法國、日本,、沙特阿拉伯等10多個(gè)國家和地區(qū),。一躍成為河南省規(guī)模最大的帽子生產(chǎn)基地，也成為中國最大的出口中東,、歐美高檔呢氈禮帽制造商,。在國際市場上，中國紅日品牌，像黃河風(fēng)一樣,，大河風(fēng)舞正勁,。
10年間，公司從小到大,，從開封制造基地發(fā)展到上�,！翱偛拷�(jīng)濟(jì)”，紅日的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)由集中化向投資多元化的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,，公司成立了中外合資企業(yè),，在短時(shí)間內(nèi)完成了增資擴(kuò)股，并在北方產(chǎn)權(quán)交易市場掛牌交易,，實(shí)現(xiàn)股權(quán)的分散化和公眾化,。
10年來，河南紅日股份有限公司的崛起之路,，引人注目,。中共河南省委黨校將《讓紅日走向世界》編入教材，在宣傳黨的十七大精神,，弘揚(yáng)科學(xué)發(fā)展觀,，深入探討中國特色的社會(huì)主義道路中教學(xué)。
搶得中東,、歐美高檔呢氈帽制造的“話語權(quán)”
“紅日”春來早,。
今年春節(jié)剛過，記者踏入河南紅日股份有限公司帽形設(shè)計(jì)室,，仿佛進(jìn)入了帽子的“海洋”：高雅嫵媚的圓頂帽,，溫柔的碎花棉質(zhì)圓帽，還有仿螺紋唱片帽……公司的帽子生產(chǎn)線由原來的10條擴(kuò)大到20條,，訂單也已排到2009年冬季,。
紅日公司目前已成為世界大型零售企業(yè)沃爾瑪公司等一大批公司、大型超市的供貨商,。公司多年來節(jié)假日保持滿負(fù)荷生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品零庫存，無積壓,，銷售火紅,，有大部分客商還交了一年的預(yù)付款。
據(jù)2008年的成長性預(yù)測,，紅日今年的出口創(chuàng)匯仍將達(dá)到翻三番的水平,，公司的綜合成長性力爭達(dá)到500%。
紅日風(fēng)卷大洋彼岸,。
唐震介紹說,，河南紅日發(fā)展股份有限公司作為國內(nèi)呢氈禮帽的主要生產(chǎn)基地，近年來生產(chǎn)的“紅日”牌呢氈禮帽、呢氈帽坯等產(chǎn)品,，出口到美國,、法國、德國,、澳大利亞,、沙特阿拉伯等幾十個(gè)國家和中東地區(qū)。成為中國最大的出口中東,、歐美高檔呢氈禮帽制造商,。
統(tǒng)計(jì)表明，河南紅日帽業(yè)發(fā)展股份有限公司2007年的出口量大幅度增長,。僅向中東出口的伊斯蘭羊毛帽子比2006年增加了35萬多頂,。同時(shí)，向北美,、歐洲的出口量也成倍增長,。全年創(chuàng)匯比上年增長了2.5倍。稅利增長了300%,。
“世界需要禮帽,，我們認(rèn)真制造”。
紅日?qǐng)?jiān)持以制帽為主業(yè),，致力于成為世界最好的帽子制造商,，把紅日塑造成世界最好的帽子品牌。
呢氈禮帽在歐洲,、北美國家是一種高檔的服飾用品,。但是從制氈到制帽工藝技術(shù)難度較大，國際上有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),。為了使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn),，確保每批出口產(chǎn)品順利通過檢測，紅日帽業(yè)公司多方引進(jìn)技術(shù)和人才,，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝,，在調(diào)整工藝、改進(jìn)技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新方面進(jìn)行了不懈的努力,，終于在工藝上取得了一系列突破,。
一位美國客商到北京一家外貿(mào)公司訂購帽胚,，由于這批帽胚是漂白色的,，漂染難度大，對(duì)車間環(huán)境要求高,，操作中稍有不慎就會(huì)對(duì)產(chǎn)品造成污染,。以前只有德國和美國的廠家能生產(chǎn)，國內(nèi)廠家大都不愿接收這種訂單。紅日公司接下這個(gè)訂單后,，技術(shù)人員制訂了嚴(yán)格精密的工藝方案,，成功地完成了這項(xiàng)高難度的生產(chǎn)任務(wù)，受到了美國客商的贊賞,。一份來自國際權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)的報(bào)告結(jié)果顯示,，紅日帽業(yè)公司的產(chǎn)品在染色工藝上的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn)。
紅日?qǐng)?jiān)持走“產(chǎn)品專業(yè)化,、經(jīng)營國際化”的發(fā)展道路,，集中力量把帽業(yè)做精、做大,、做強(qiáng),、做出特色，在國際制帽業(yè)領(lǐng)域以專業(yè)化的優(yōu)勢,，贏得了客商的信任和滿意,。通過對(duì)生產(chǎn)工藝、核心技術(shù)中的難題一個(gè)個(gè)擊破,，不斷開發(fā)新的花色品種,，并改進(jìn)生產(chǎn)工藝，初步形成了品種多樣,、規(guī)格齊全,、款式精美的企業(yè)優(yōu)勢，占領(lǐng)了國內(nèi)外市場,。
唐震十分重視國際市場的研究開發(fā)工作,，瞄準(zhǔn)全球帽業(yè)消費(fèi)的發(fā)展趨勢，關(guān)注市場行情變化,，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，著力在國際經(jīng)銷商和國外消費(fèi)者心目中樹立“紅日”禮帽的品牌形象。公司利用各種渠道,、多種手段進(jìn)行國際市場推廣工作,，積極“走出去”，不斷開拓新的市場,。
幾年來,，公司每年都參加一年兩次的廣州國際商品交易會(huì)，并擁有自己的專業(yè)展位,。同時(shí),，每年都到國外參加世界上大型的商品展覽會(huì)，如中東(迪拜)秋季國際商品交易會(huì),、荷蘭中國商品展銷會(huì),、澳大利亞墨而本國際展覽會(huì),、德國法蘭克福國際展覽會(huì)等。通過這些展會(huì),，簽訂了大筆訂單,，結(jié)交了國內(nèi)外客商，了解了同行業(yè)的產(chǎn)品信息,，擴(kuò)大了企業(yè)發(fā)展視野,。
近兩年來，歐美和中東等地的客商每年就有10余次來公司訪問,，洽談貿(mào)易,。公司還利用包銷等靈活的國際貿(mào)易方式，逐漸開拓國際市場,。利用已經(jīng)取得的自營進(jìn)出口權(quán),，通過因特網(wǎng)網(wǎng)上交易平臺(tái)與國外購貨商直接建立了聯(lián)系。目前,，公司通過因特網(wǎng)與澳大利亞客商建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系,，開始直接出口牛仔帽、警察帽等產(chǎn)品,。
讓紅日在全球一體化經(jīng)濟(jì)時(shí)代大放異彩
專家預(yù)測到2009年,，全球軟件外包市場規(guī)模將達(dá)到800億美元，年復(fù)合增長率19.5%,。
商務(wù)部服務(wù)貿(mào)易副司長單慶江介紹說：近年來,，中國服務(wù)外包業(yè)發(fā)展一直保持著較高的增長速度。2006年中國軟件產(chǎn)業(yè)完成收入4800億元,，全年軟件出口額達(dá)到60億美元,，其中，嵌入式軟件出口達(dá)到30億美元,。去年,，全國共有27家企業(yè)軟件收入超過10億元，服務(wù)外包業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?BR> 唐震大膽搶占這一商機(jī),。面向現(xiàn)代新興服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)軌,。美國ATTASK公司是世界項(xiàng)目管理軟件的領(lǐng)導(dǎo)者，世界500強(qiáng)和各行業(yè)的佼佼者中,，很多企業(yè)都使用并受益于ATTASK項(xiàng)目管理軟件的先進(jìn)管理理念,，如惠爾普、強(qiáng)生,、蘋果,、巴林銀行、google,、Hanes
Brands
Inc.等多個(gè)知名客戶,。ATTASK項(xiàng)目管理軟件在美國的消費(fèi)者贊譽(yù)榜上排在第一位。ATTASK項(xiàng)目管理軟件是可以同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目的具有高科技含量的軟件,，它能有效的節(jié)省項(xiàng)目組成員的時(shí)間成本,，解決了在不同時(shí)間給不同地域的項(xiàng)目組成員分派任務(wù)，減少了冗長的進(jìn)展匯報(bào)時(shí)間,，解除了經(jīng)理無法對(duì)項(xiàng)目控制等令企業(yè)困擾的問題,。
作為紅日新的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和新的盈利增長點(diǎn)，集團(tuán)高度重視這一項(xiàng)目的合作開發(fā),，派出了高層管理人員親赴美國ATTASK總部,，與美方溝通了中國軟件業(yè)的現(xiàn)狀，以及合作開發(fā)中國市場的系列問題,。目前,，公司已進(jìn)入員工培訓(xùn)階段，美國ATTASK公司與紅日國際上�,？偛恐苯娱_通了視頻對(duì)話,，講解該軟件的系列業(yè)務(wù)，美國ATTASK公司中國總經(jīng)理Dean親赴集團(tuán)總部現(xiàn)場指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。紅日成為美國ATTASK公司在中國僅有的兩家合作伙伴中的首席金牌代理商,，且以此作為市場推廣中心，向全國市場輻射,。將成為中國企業(yè)和政府部門在項(xiàng)目管理上的一次革新,，對(duì)中國企業(yè)的信息化將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
唐震借助這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“綠色引擎”,，報(bào)請(qǐng)河南省工商行政管理局批準(zhǔn),，成立河南紅日貿(mào)易發(fā)展股份公司。并從“制造基地”向“總部經(jīng)濟(jì)”大轉(zhuǎn)型,，繼2004年紅日國際貿(mào)易部遷入上海之后,，2006年元月，董事會(huì)決定將紅日總部也遷入上海,。自此,，紅日真正開始了“搶灘上海，走向世界”的新的征程,。公司設(shè)立的紅日進(jìn)出口貿(mào)易公司在上海繁華地段掛牌運(yùn)營,，由目前以紡織品出口公司為主，發(fā)展輕工,、機(jī)電,、農(nóng)副產(chǎn)品出口，還將開展進(jìn)口貿(mào)易,。并進(jìn)行在新加坡上市的準(zhǔn)備工作,，力爭盡早實(shí)現(xiàn)公司股票在新加坡上市,，進(jìn)一步提升公司核心競爭力。
同時(shí),，唐震決定在企業(yè)轉(zhuǎn)型上動(dòng)大“手術(shù)”--發(fā)展速度轉(zhuǎn)型,。在過去的10多年中，紅日公司一直小步快跑,、循序漸進(jìn)的發(fā)展速度,，從今年開始他們將逐漸提速，以“邊走,、邊跑,、邊跳”的速度前進(jìn)，要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候跑步前進(jìn),，在合適的機(jī)會(huì)到來時(shí)跳躍式的發(fā)展,。
發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。由過去的專業(yè)化生產(chǎn)向集工業(yè)制造,、國際貿(mào)易為一體的多元化轉(zhuǎn)型,。紅日將由生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品經(jīng)營向集生產(chǎn)經(jīng)營,、產(chǎn)品經(jīng)營,、品牌經(jīng)營、資本經(jīng)營于一體的方式轉(zhuǎn)變,。
在企業(yè)的轉(zhuǎn)型中,，紅日做到3個(gè)對(duì)接：
與國際市場對(duì)接。紅日不僅要把帽子,，還要把更多的中國制造的產(chǎn)品源源不斷地轉(zhuǎn)送到世界各地,；與國際資本連接。積極引進(jìn)外資,，爭取境外風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu),、境外基金投資，爭取在新加坡上市,；與國際人才對(duì)接,。讓那些具有高知識(shí)層次、新經(jīng)濟(jì)頭腦的人才進(jìn)入,，還要吸收海歸派的高端人才以及外籍優(yōu)秀人才,，使公司人才結(jié)構(gòu)國際化。
在公司的轉(zhuǎn)型和對(duì)接中,，實(shí)現(xiàn)3個(gè)結(jié)合,，即實(shí)體經(jīng)營和虛擬經(jīng)營相結(jié)合，單獨(dú)經(jīng)營和戰(zhàn)備聯(lián)盟相結(jié)合,，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本相結(jié)合,。唐震對(duì)未來充滿了信心,，所規(guī)劃的未來企業(yè)是一個(gè)宏大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并將呈現(xiàn)出4個(gè)特點(diǎn)——新經(jīng)濟(jì),、高成長,、資本型、國際化,。
北京，2006中非合作高層論壇正如火如荼,；上海,，中國加蓬經(jīng)濟(jì)日剛落下帷幕。唐震作為公司董事長應(yīng)邀參加中國·加蓬經(jīng)濟(jì)日,，在特意安排下,，唐震與加蓬共和國工業(yè)貿(mào)易部部長進(jìn)行了愉快的商務(wù)會(huì)談，達(dá)成多項(xiàng)合作事宜,。2007年12月20日,，唐震應(yīng)邀出席在上海浦東與塞內(nèi)加爾外交部長的見面會(huì)。今年元旦剛過,，公司就與臺(tái)灣“家樂�,！焙汀按鬂櫚l(fā)”大型超市，簽訂了野外旅行用品訂單,。
把求發(fā)展求富裕的愿望變成全民創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)
時(shí)光回到10多年前,，一個(gè)不經(jīng)意的發(fā)現(xiàn)讓一顆躁動(dòng)的心頓起波瀾，一個(gè)艱難的決定成就了創(chuàng)業(yè)的夢想,。那時(shí),，鄧小平南巡講話的東風(fēng)吹拂，中國又一輪改革開放的浪潮風(fēng)起云涌,。就在這時(shí),，河南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)、擔(dān)任開封縣農(nóng)業(yè)局辦公室主任的唐震,，從一份刊物上看到：美國大力推行“創(chuàng)業(yè)革命”,，青年人自主創(chuàng)業(yè)比率居世界之冠，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比例達(dá)到20%,，促進(jìn)了以高新技術(shù)為特征的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,，長期保持了世界經(jīng)濟(jì)“火車頭”地位。
血?dú)夥絼偟奶普鹧酃饪吹酶h(yuǎn),，心想得更遠(yuǎn),。市場經(jīng)濟(jì)的大潮使他按捺不住自己。他不愿坐機(jī)關(guān),，想走創(chuàng)業(yè)之路來實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。他認(rèn)為,，學(xué)而優(yōu)則商，一個(gè)優(yōu)秀的人才應(yīng)該到市場經(jīng)濟(jì)的一線上去搏擊,，把龐大的勞動(dòng)力資源變成人力資本,，把充裕的民間資金變成生產(chǎn)投資，把求發(fā)展求富裕的迫切愿望變成自己的創(chuàng)業(yè)行動(dòng),。
1993年初冬,，他愛人買了一件紅呢子大衣。端詳著身穿紅呢子大衣的愛人,，他想若配上一頂黑色緞帶的時(shí)裝禮帽不就更漂亮了嗎,？唐震是個(gè)有心人，他發(fā)現(xiàn)并迅速了解到,，國內(nèi)市場上呢氈禮帽熱銷,，因其生產(chǎn)技術(shù)含量高，投資較大,，國內(nèi)只有少數(shù)廠家生產(chǎn),。而本地勞動(dòng)力豐富，工資水平低,，較適合發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),，在考察過國內(nèi)工廠設(shè)備和工藝后，唐震做出了一個(gè)現(xiàn)在許多人敢想不敢做的決定,，辭去公職下海,，注冊成立了開封紅日帽業(yè)公司，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)歷程,。
建廠之初,，缺乏資金，他就動(dòng)員工人帶資進(jìn)廠,，買入二手機(jī)器模具,，利用其他工廠生產(chǎn)的帽胚生產(chǎn)成品禮帽。由于1993,、1994年國內(nèi)禮帽市場熱銷,，工廠很快有了一定積累，到1995年初,，借助積累和少量外借款,，工廠投資百萬余元建起了自己的帽胚生產(chǎn)線，并通過北京,、江浙一些外貿(mào)代理商的牽線搭橋,，他們成功地將自己的禮帽產(chǎn)品推向了國際市場。
在開封縣委、縣政府的優(yōu)惠政策扶持下,，紅日帽業(yè)公司在開封縣西開發(fā)區(qū)購地,，開始建設(shè)自己的廠房和辦公樓，1997年3月遷入新址時(shí),，員工已達(dá)170多人,，1998年以來，公司又引進(jìn)了針織線帽等品種的生產(chǎn)設(shè)備,，開發(fā),、改進(jìn)了染色、制模,、成型等工藝技術(shù),，所生產(chǎn)的“紅日”牌呢氈禮帽、呢氈帽胚,、夏涼帽,、布帽,、針織線帽,、手套、圣誕襪,、草制品等產(chǎn)品暢銷全國,。產(chǎn)值也以每年翻番的速度遞增。
多年來,，小有名氣的唐震耳邊經(jīng)常響起具有煽動(dòng)的聲音：“一個(gè)帽子才有多大利潤,，搞房地產(chǎn)吧，一個(gè)工程下來,，就能夠吃幾年,。你有錢了，搞個(gè)酒店或者歌吧,，賺錢快,。”唐震卻不為所動(dòng),。他清楚地認(rèn)識(shí)到,，在經(jīng)營資本規(guī)模小的情況下，只有走專業(yè)的道路,，在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上,，明確市場定位，以自己的特色產(chǎn)品來贏得客戶,，提高在一個(gè)領(lǐng)域的時(shí)常占有率,，企業(yè)才能生存、發(fā)展。
在一次管理論壇上,，許多發(fā)言者談到“如何做大做強(qiáng)時(shí)”,，他說：“社會(huì)上不少人常說，不愿當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,。有人把這句話推廣到企業(yè)上,，認(rèn)為不能把企業(yè)做大的人就不是好的企業(yè)家。我不贊同這樣的說法,�,！蔽艺J(rèn)為，企業(yè)共存于一個(gè)經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境,，大中小企業(yè)各有自己的生存空間,，企業(yè)不在大小，關(guān)鍵在于生存能力,。他提出,，做精、做強(qiáng)比做大更重要,。在實(shí)踐中,，唐震決心在制帽這個(gè)相對(duì)狹窄的領(lǐng)域做深做透，做到同行業(yè)無人比肩的高度,。
“辦企業(yè),，要成大事者，須吾善養(yǎng)吾浩然之氣”,。養(yǎng)此浩然之氣的辦法首先是要確立一個(gè)偉大目標(biāo),。這個(gè)目標(biāo)會(huì)驅(qū)動(dòng)人的思想、行動(dòng)達(dá)到超常發(fā)揮的境界,。
圍繞實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，無論是制定發(fā)展思路，還是實(shí)際運(yùn)作,，公司決策層始終堅(jiān)持“循序漸進(jìn),、穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營方針，不盲目,，不急躁,，逐步積累資金、積累技術(shù),、積累人才,，不斷拓寬市場，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提高品牌知名度,，使企業(yè)由小到大,，由弱到強(qiáng)，生產(chǎn)規(guī)模,、市場份額,、企業(yè)資產(chǎn)逐年遞增。幾年來公司運(yùn)營順暢,，資產(chǎn)負(fù)債率低,，財(cái)務(wù)狀況優(yōu)良，呈現(xiàn)出穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢,，為紅日走向國際和國內(nèi)市場打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
讓競爭對(duì)手無法模仿和復(fù)制紅日的優(yōu)勢
夜幕徐徐降臨在景色美麗的歐洲——日內(nèi)瓦湖畔。在蒙蒙的晚霧中,，全城顯得格外幽靜,。一團(tuán)明亮的燈火，在許多國際經(jīng)濟(jì)組織專家聚集的賓館里閃爍,。唐震坐在燈下,，雙眉緊鎖，心事重重,。
1995年,，唐震隨一個(gè)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理考察團(tuán)來到瑞士，企業(yè)發(fā)展中的一種深深的危機(jī)感,，愈加困惑著唐震,，這種危機(jī)感就是來自國內(nèi)外企業(yè)間深層次的競爭,。那么,，有什么秘訣才能是市場對(duì)手永遠(yuǎn)趕不上、模仿不了紅日的優(yōu)勢呢,？產(chǎn)品,？商場？技術(shù),？戰(zhàn)略,？
世界經(jīng)濟(jì)論壇首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家奧古斯都博士的一席話，又縈繞在唐震的腦海：改革開放以來,，中國的綜合國力不斷上升,，國際影響力也越來越大，而國際競爭力卻沒能同比提升,。中國主要輸在技術(shù)指標(biāo)和公共機(jī)構(gòu)這兩項(xiàng)指標(biāo)上,。如美國生產(chǎn)力要素中，技術(shù)與知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)80%,，而中國只有29%,。一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁的大小和國際競爭力的強(qiáng)弱，越來越取決于勞動(dòng)者的素質(zhì)。而既經(jīng)濟(jì)又有效提升勞動(dòng)者素質(zhì),，除了加強(qiáng)讀書學(xué)習(xí),、教育培訓(xùn)，沒有別的捷徑可走,。
經(jīng)過苦苦思考,，唐震深刻感受到，隨著物質(zhì)生活水準(zhǔn)的提高,，物質(zhì)福利只能錦上添花,，文化福利則可使知識(shí)升華。他感悟出一個(gè)企業(yè)要讓競爭對(duì)手無法模仿和復(fù)制自己的優(yōu)勢,，就應(yīng)該形成自己的個(gè)性和靈魂,，應(yīng)該培育出自己獨(dú)特的經(jīng)營理念、管理哲學(xué)和企業(yè)精神,。而這恰恰突出地體現(xiàn)在具備比競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力上,。
在唐震的辦公室里，在他的公文包里,，在他的汽車?yán)�,，在參加�?huì)議的時(shí)間里，在出席活動(dòng)的休息中,，唐震手里總是拿著書,。他讀書是有選擇的，他說主要讀如何學(xué)習(xí),、企業(yè)管理,、歷史和哲學(xué)、金融和資本運(yùn)營,、世界新觀點(diǎn)新思想新趨勢,、生命科學(xué)、成功學(xué),，以及中國傳統(tǒng)文化方面的書,。同時(shí)，他還不斷到外地參加各種各樣的企業(yè)經(jīng)營高層論壇會(huì),，汲取知識(shí)的營養(yǎng),。
唐震說他的讀書時(shí)間是讀書讀出來的。他讀了《時(shí)間管理學(xué)》,，知道了怎樣科學(xué)運(yùn)用時(shí)間,；讀了《學(xué)習(xí)的革命》、《第五項(xiàng)修煉》,，知道了怎樣學(xué)習(xí),。他每天晚上寫過日記就上床休息,，早晨起床后，接著讀書到7點(diǎn)多,。上班工作安排好以后,，有10分鐘時(shí)間讀10分鐘的書，有5分鐘時(shí)間讀5分鐘的書,。
記者翻看了他讀的幾本書,，畫滿了圈圈點(diǎn)點(diǎn)和批注。許多書扉頁上他都有讀后感,。他看《時(shí)間管理學(xué)》的體會(huì)是這樣：時(shí)間不是金錢,，而比金錢更重要。生活中緊急的事并不重要,，重要的事并不一定緊急,。人應(yīng)該做生命中最重要的事；而決不被看似緊急而并不重要的日�,，嵤滤_,。他讀過《海豚式管理》一書后在扉頁上這樣寫到：海豚式管理是彈性的，人格化的,，剛?cè)嵯酀?jì)的,，令人舒適的管理模式，是更加符合人性的哲學(xué)管理,。而鯊魚式的管理嗜好權(quán)力,，嚴(yán)厲無情，唯我獨(dú)尊,，在二十一世紀(jì)的企業(yè)將要被淘汰,。唐震許多企業(yè)管理的方法都是從讀書中結(jié)合實(shí)際悟出來的。
唐震不單自己讀書,，早在1996年,，公司就定下了一條規(guī)矩,，職工每人每月必須讀一本好書,。鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工讀書學(xué)習(xí)，努力形成“人人讀書,，人人思考,，人人進(jìn)步”的企業(yè)文化氛圍。
唐震注重學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)文化,，不斷運(yùn)用《孫子兵法》以及孔子,、老子的經(jīng)典思想去指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營行為，同時(shí),，他努力學(xué)習(xí)西方國家的企業(yè)管理,，認(rèn)真研讀比爾·蓋茨,，杰克·韋爾奇，松下,，葛羅夫等世界著名企業(yè)家的經(jīng)營管理思路,，他把美國彼德·圣吉《第五項(xiàng)修煉》的管理哲學(xué)，滲入到企業(yè)的管理中,，從而在公司內(nèi)部形成民主,、平等、素和的氛圍和團(tuán)隊(duì)意識(shí),。公司每年還要進(jìn)行幾次不同內(nèi)容的讀書演講比賽,，給大家創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
外地的客戶看到說,，私營企業(yè)那有搞這一套的,。唐震對(duì)他們說，美國是資本主義國家,，還倡導(dǎo)學(xué)雷鋒,，這是一種精神，是一種文化,，是無形的商業(yè)“長征”,，更是紅日人力資源優(yōu)勢和人力資本價(jià)值得以最佳發(fā)揮和增大的重要支點(diǎn)。
10年,，3650天,，短暫而漫長。10年,，只是河南紅日股份有限公司漫漫征途中的第一步,。面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，無邊的紅日,，它又蘊(yùn)藏?zé)o限生機(jī),。 |