2008年1月1日,，《勞動合同法》正式實(shí)施,。也就是在這一天，河北省承德燕山銀業(yè)股份有限公司的401名職工，全部與企業(yè)簽訂了無固定期限勞動合同,。同時,，企業(yè)還為職工足額繳納了五種社會保險金,，并兌現(xiàn)了2007年的股份紅利,。
這已是該企業(yè)連續(xù)12年為職工繳納社會保險金了。
燕山銀業(yè)股份有限公司是建礦十幾年的企業(yè),。在豐寧這個相對貧窮落后的縣,，能夠為職工連續(xù)足額繳納五險的企業(yè)并不多見。統(tǒng)計表明,，僅2007年度,，企業(yè)就上繳社會統(tǒng)籌金3211429元，其中,；養(yǎng)老保險2046215元,；失業(yè)保險219237元,；工傷保險292316元；生育保險51155元,；醫(yī)療保險602506余元,。
“只有讓職工充分享受社保和各種福利待遇，企業(yè)才能向前發(fā)展,�,！毖嗌姐y業(yè)的董事長喬尚政一直這么認(rèn)為。在這種管理思想下,，這家民營企業(yè)注重保護(hù)職工的合法權(quán)益,，目前已累計為職工繳納養(yǎng)老,、工傷,、失業(yè)、生育和醫(yī)療保險金1700余萬元,。
連續(xù)12年的注重職工利益,，顯然不是管理者為迎合《勞動合同法》的應(yīng)景行動。實(shí)際上,，注重跟進(jìn)人事制度的改革,，重用人才，也是喬尚政將這家企業(yè)扭虧為盈的法寶,。在人事制度的調(diào)整中,，這家企業(yè)嘗到了不少甜頭。許多因為論資排輩而耽誤的年輕人熱情充分發(fā)揮了出來,，同時,，通過人員成本核算，又制定出了合乎實(shí)際情況的企業(yè)管理模式,。這家曾經(jīng)瀕臨倒閉的企業(yè)在十幾年間逐步變成一個贏利高,，利稅也繳得多的50強(qiáng)企業(yè)。
1996年的時候,，燕山銀礦有超過一億多元的欠賬,，負(fù)債率高達(dá)176%。在新班子上臺的頭幾天,，人事制度改革就成了第一把火：原先20多個科室縮編為八個,；40名正副科長被罷免，八名高學(xué)歷年輕人破格提拔為科長,，還不給他們配副職,；機(jī)關(guān)干部從100多名精簡為46名。
與此同時,，銀礦還設(shè)計出改組,、改革,、改造，提煉出操作性更強(qiáng),、更為貼近實(shí)際和科學(xué)的綜合性管理模式,。成本核算與指標(biāo)分解到每公斤白銀、每克黃金身上,，成本投入,、利潤收入和勞動分配跟每個人的利益息息相關(guān)。
到2003年改制前,，這家企業(yè)總計實(shí)現(xiàn)了利稅一億多元,。
在剛剛過去的2007年，燕山銀礦生產(chǎn)白銀39噸,、黃金202公斤,，銷售收入超過一億元，實(shí)現(xiàn)利潤4000多萬元,，上繳稅金6500多萬元,，一舉突破銷售、利稅雙過億大關(guān),，成為承德市屈指可數(shù)的利稅大戶,。與此同時，這個企業(yè)的每個職工都充分享受了改制所創(chuàng)造出的巨大財富,。根據(jù)統(tǒng)計,，2004年全礦人均年工資18733元，2005年是19570元,，2006年為22812元,。2007年底，在改制時候掏出5000元當(dāng)股東的職工拿到了分紅20000元加董事會的讓利26308元,，合計收入46308元,，收入水平處于河北省領(lǐng)先地位。
由于企業(yè)完善的社會保險制度和逐年提高的工資水平,，使員工解決了后顧之憂,，企業(yè)勞動生產(chǎn)率也不斷提高。企業(yè)還通過工會組織廣泛征求職工意見,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，主動做好廠務(wù)公開工作。為了解決當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)問題,，企業(yè)還積極開拓崗位,，投巨資建設(shè)了度假村、奶牛場等,，安排了大量的農(nóng)村富余勞動力,。 |
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