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煤礦因采煤向大氣排放瓦斯造成甲烷氣體污染,，有時因瓦斯事故造成巨大損失和傷亡,。然而，煤層氣（瓦斯）又是一種優(yōu)良的能源和化工原料,，開發(fā)煤層氣對保護環(huán)境、改善煤礦安全生產(chǎn)條件和促進經(jīng)濟發(fā)展具有重大意義,，為此黨和政府十分重視和支持煤層氣的開發(fā)利用,。北京奧瑞能源技術開發(fā)有限公司作為國內(nèi)多分支水平井技術的創(chuàng)造者，在地面煤層氣開發(fā)和井下瓦斯抽放方面做出了突出業(yè)績,。
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奧瑞安設計并組織實施的多分支水平井煤層氣開發(fā)井組(6口井采用3套井口),。
從2006年8月開始組織征地和鉆井施工,，至2007年1月27日6口井全面完工。這個項目率先在國內(nèi)以井組的方式有效地改進和集中了叢式井和多分支水平井技術特點,，采用單井多筒方式布井,，單井煤層進尺3000-5000米，95%以上的進尺嚴格控制在煤層中,，全部按期完成預定設計�,，F(xiàn)在6口井都投入了排采，已經(jīng)實現(xiàn)了單井平均日產(chǎn)超過5萬方的高產(chǎn)氣流,，部分單井日產(chǎn)能已經(jīng)突破8萬立方米,，而且仍在持續(xù)上升中。潘莊井組的成功實施標志著奧瑞安多分支水平井技術的全面成熟,，也再一次驗證了奧瑞安開發(fā)的多分支水平井技術對開發(fā)目標區(qū)煤層氣資源的適應性,，對全國煤層氣資源的個性化技術開發(fā)方案的組織和實施具有重要的意義。潘莊井組的高產(chǎn)結果加速推進了我國煤層氣商業(yè)化的進程,。 |
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奧瑞安設計并組織實施的潘莊井組單井生產(chǎn)火炬(潘莊位于山西省晉城市,，潘莊區(qū)塊由美國美中能源公司擔任作業(yè)者，中方合作方有中聯(lián)煤層氣有限責任公司和晉城煤業(yè)集團),。
圖片中的火炬是PZP01-2井率先獲得50000立方米產(chǎn)量突破時拍攝的�,，F(xiàn)在井組中6口井的平均產(chǎn)能已經(jīng)超過這個水平，部分井已經(jīng)實現(xiàn)了單井85000立方米的日產(chǎn)氣能力,。各井仍在產(chǎn)量上升期,，預計最終可以實現(xiàn)單井平均80000立方米的日產(chǎn)氣能力。奧瑞安作為鉆井服務商和排采生產(chǎn)管理服務商,，承擔了從項目地質研究到鉆井實施最后到日常生產(chǎn)維護的所有工程和管理工作,。為保證生產(chǎn)效率，公司使用了稍早專門開發(fā)的煤層氣排采生產(chǎn)管理軟件,，同時對排采設備系統(tǒng)進行了全面優(yōu)化改進,，保障了井組排采的持續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn)。目前奧瑞安已經(jīng)完成了水平井排采的系統(tǒng)理論和技術總結,，正在積極組織將其應用到公司為中石油承建的大規(guī)模產(chǎn)能示范項目中,。 | 將煤層氣變廢為寶
說到煤層氣，也許有的人會感到生疏,。但如果提起煤礦里的瓦斯,，人們可就太熟悉了。這幾年幾乎所有的煤礦事故,，都與這個“元兇”有關,。其實，瓦斯就是煤層氣,，煤層氣就是瓦斯,。同一個東西,，只不過名字不同而已。說到底,，煤層氣是一種以吸附狀態(tài)為主,、生成并儲存于煤系地層中的甲烷氣體。在采煤過程中,，必須將這種氣體排出,，否則就會嚴重危害煤礦安全。然而,，煤層氣又是一種優(yōu)質的能源和化工原料,。在當今石油天然氣供需矛盾突出的情況下，開發(fā)和利用煤層氣,，可以在一定程度上改善我國的能源結構,，增加潔凈的氣體能源，還可以有效地減排溫室氣體,，改善大氣環(huán)境,。與此同時，還可以改善煤礦安全生產(chǎn)條件,，提高經(jīng)濟效益,，并拉動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
早在上世紀80年代,，一些發(fā)達國家將煤層氣變廢為寶的工作就已經(jīng)開始了,。美國采取煤層氣產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控政策，支持和激勵煤層氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，到2004年,，煤層氣產(chǎn)量就達到了500億立方米。加拿大也是目前全球煤層氣開發(fā)最活躍的地區(qū),，年產(chǎn)量達到了15億立方米,。我國的煤層氣儲量十分豐富。據(jù)有關統(tǒng)計數(shù)據(jù),，已經(jīng)探明的四大區(qū)塊煤氣層氣,，儲量就有1023億立方米。進入21世紀以來,，我國政府的煤層氣開發(fā)工作有了很大進展。
奧瑞安能源國際有限公司成立于2004年,，總部設在美國弗吉尼亞州布路菲爾德市,，分別在加拿大卡爾加里和中國北京設有代表處，主要業(yè)務集中在中國,。自成立以來公司一直致力于整合全球資金和技術,，開發(fā),、投資中國煤層氣和礦井瓦斯氣及其相關項目。旗下的北京奧瑞安能源技術開發(fā)有限公司是目前國內(nèi)領先的多分支水平井鉆井服務商,，也是國內(nèi)煤層氣開發(fā)及井下瓦斯抽放的技術先鋒,。在進行資源投資的同時，奧瑞安及其股東公司以其豐富的國際煤層氣開發(fā)經(jīng)驗為依托,，利用近10年的時間,，完成了關于中國煤層氣的理論與實踐積累，建立了國內(nèi)煤層氣開發(fā)和礦井瓦斯綜合治理的技術咨詢與工程服務平臺,。該平臺面向中國煤層氣特殊地質條件,，開發(fā)專門技術并組織專門隊伍，為中國煤層氣地面開發(fā)和煤礦瓦斯綜合治理提供整體解決方案和工程技術服務,。2004年11月27日,，由奧瑞安能源國際有限公司設計并組織施工的多分支地面煤層氣水平開發(fā)井，在山西晉城的大寧煤礦正式完鉆并投入生產(chǎn),。
針對中國煤礦“高瓦斯,、高應力”的采煤環(huán)境條件，奧瑞安創(chuàng)建了具有重要安全保障意義的“三高抽放”技術系統(tǒng)(高速鉆進,、高效抽放,、高濃度回采)。應用該技術系統(tǒng),，奧瑞安第一次在中國實現(xiàn)了采氣采煤一體化建設,，不僅使煤礦瓦斯抽放率提升到80%，而且建立的完整的立體抽放系統(tǒng)當年就在礦井煤炭產(chǎn)量不足100萬噸的條件獲得了超過1億立方米的煤層氣年產(chǎn)能,。
不入虎穴焉得虎子
隨著石油和能源材料的吃緊,，煤層氣開發(fā)的呼聲越來越高。按理說,，國外有現(xiàn)成的技術可以搬來使用,。當時美國已經(jīng)取得成功的垂直井壓裂技術和洞穴技術，可是,，這些技術要運用在中國煤層氣開發(fā)中,，卻遇到了新的問題。
就資源而言,，我國的煤層氣雖然儲量很大,，但存在著低壓、低滲透率現(xiàn)象,。即使離井筒很近,，氣也難開采出來。同時,，煤層氣還存在著低飽和現(xiàn)象,，氣井的產(chǎn)能受到很大的限制,，開采起來難度很大。
就資金而言,，由于開采有風險,，效益難以確定，加上煤層氣開發(fā)初期具有產(chǎn)量低,、投入大,、回收期長等特點，無法與常規(guī)石油,、天然氣開發(fā)進行競爭,，我國對煤層氣開發(fā)的投資十分有限。至2004年底,，全國投入煤層氣勘探的資金約14億元,，其中對外合作資金就有近10億元。我國所有的科研和工程建設資金約30億元,，而美國從1983年到1995年間的投入就有60億美元,，顯然反差很大。
就市場而言,，煤層氣與石油煤炭等常規(guī)能源產(chǎn)品無法共享銷售系統(tǒng)因而極大地限制了上游開發(fā)的速度,。由于基礎設施相對完備，而且對輸送要求相對簡單,，石油產(chǎn)品很好銷售,。而煤層氣則不同。它需要相應的管道和設施,，煤層氣才能輸送出去并利用起來,。這個市場在沒有打開前,，存在著前期投資和顧客認可等問題,。
就技術而言，盡管國外已經(jīng)有了現(xiàn)成的技術可借鑒,，但實踐證明,，因地質條件不同等原因，要將國外的技術原封不動地照搬到中國來是行不通的,。因此,，建立一套適應中國煤層氣地質條件的高效果開發(fā)技術，成為中國煤層氣產(chǎn)業(yè)開發(fā)的關鍵問題,。
俗話說沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權,，“不入虎穴焉得虎子”。為了找到針對性的解決辦法，從2002年開始,，時任山西亞美大寧能源有限公司抽放部經(jīng)理的楊陸武開始了其長達兩年的煤礦井下“潛伏”生涯。兩年時間里,，他沒日沒夜,，沒有節(jié)假日，一心一意進行著他的科學考察與試驗,。功夫不負有心人,，在經(jīng)歷了艱苦的調(diào)查工作后，楊陸武終于掌握了大量第一手資料,。他設計并組織實施的礦井瓦斯抽放系統(tǒng)實現(xiàn)了80%的瓦斯抽放率,，而當時國內(nèi)的平均水平僅為26.83%。在此基礎上,，他提出了一整套開發(fā)煤層氣的技術方案,。這就是后來逐步得到完善的“多分支水平井”開發(fā)技術。
煤層氣的“多分支開發(fā)技術”聽起來專業(yè)性強了一點,，簡單地說,，這項技術就是從地面打井，鉆井到煤層后開始拐彎分支,，并側向延伸至煤層深部,，盡可能大面積地將煤層氣引導釋放到井筒中。按照這樣的技術組織鉆井生產(chǎn),，可以基本解決中國煤層氣儲層的低壓,、低滲透、低飽和所帶來的一系列問題,。雖然當時的單井施工成本比常規(guī)垂直井增加了3至5倍,，但產(chǎn)量可以提高20到40倍，采氣的時間可以從15年減少到3至5年,，最終回采率可以提高至70%-80%,，不僅可以獲得高產(chǎn)實現(xiàn)快速的投資回收，而且加快了煤礦工作面瓦斯釋放速度,，解決了煤礦瓦斯安全隱患,。
不經(jīng)歷風雨哪能見彩虹
2004年11月在山西晉城大寧煤礦實施的“多分支水平開發(fā)”工程牽動著楊陸武和所有參與這項工程人員的心。由于施鉆區(qū)地處山西沁水盆地最南端,，地質構造相對復雜,，煤層僅深200米，同時地層還嚴重欠壓,。奧瑞安公司在楊陸武總裁的帶領下,，經(jīng)過大量工程調(diào)查和試驗，合理配置鉆井工具，在中國率先實現(xiàn)了從地面向煤層的定向水平鉆進,。經(jīng)過努力,，完成了井眼直徑150毫米的13個水平分支井�,？傔M尺7687米,，煤層鉆遇率達90%。被稱為DNP02的這口煤層氣井,，為大寧煤礦提供了至少三個方面的直接效益,。一是它所實施的“全方位抽放”，從根本上保證了井下采煤安全,；二是它40倍于常規(guī)開發(fā)井的產(chǎn)氣能力,，為煤礦開辟了除煤炭銷售以外的第二收入；三是多分支水平井提供的勘探信息,，使煤礦工作面部署不再有地質風險,，高產(chǎn)高效工作面不再依賴于精度有限的三維地震勘探和補充鉆探。到目前為止,，DNP02井已經(jīng)穩(wěn)產(chǎn)近3年時間,。3年平均日產(chǎn)20000立方米。近期為配合煤礦采煤作業(yè),，該井進行了壓力調(diào)整,，日產(chǎn)量上升至33000立方米。據(jù)估算,，井下工作面噸煤瓦斯含量至少降低了7至8立方米,。
實踐證明，“多分支水平井技術”具有以下幾方面的優(yōu)勢：一是高產(chǎn)高效,。相對傳統(tǒng)的水力壓裂垂直井而言,，不但產(chǎn)能提高了許多倍，而且5年內(nèi)氣體采收率可達70%,。二是定向開采,。其定向和水平延伸能力使得復雜的地表地質條件下單井筒大面積開采煤層氣成為可能。單井眼水平定向延伸能力可以達到1000-1500米,。三是欠平衡儲層保護,。對低壓儲層而言，欠平衡作業(yè)是保護產(chǎn)能的有效途徑,。四是全程抽放,。可以配合煤礦開采,，進行立體的全方位瓦斯抽放,，同一井筒可以用于預抽,、采中抽及采后抽。既能提高抽放率,，又能在不干擾煤礦生產(chǎn)的前提下節(jié)約抽放時間,。五是精確勘探。定向工程揭露的地質信息可以為煤礦工作面部署提供權威的勘探依據(jù),，完全解除煤炭生產(chǎn)對常規(guī)補充鉆探和三維地震勘探的嚴重依賴,。這項在國內(nèi)率先創(chuàng)立的煤層氣開發(fā)技術，標志著中國煤層氣開發(fā)正在走向一個新的發(fā)展階段,。
隨著新技術的成功，奧瑞安公司的業(yè)務也得到了穩(wěn)定發(fā)展,。作為國內(nèi)領先的多分支水平井鉆井服務商,，其業(yè)務除了為地面煤層氣的開發(fā)和地下瓦斯的抽放提供技術支持和方案，還提供欠平衡鉆井,、建立儲藏模型井進行優(yōu)化產(chǎn)能設計,，以及對項目的總體評估、設計和計劃等業(yè)務,。經(jīng)過幾年的磨練和培養(yǎng),，現(xiàn)在奧瑞安公司已經(jīng)擁有了較強的技術力量和極富經(jīng)驗的團隊，具有高效率的作業(yè)組織和模式,，建立起開放式的思維和快速反應機制,。企業(yè)擁有良好的信譽和業(yè)界聯(lián)盟，與各級政府和企業(yè)保持有較好的關系和溝通渠道,。
從2005年開始的煤層氣的開發(fā)高潮在多分支水平井高產(chǎn)效果的激勵下不斷得到加強,。目前，奧瑞安是國內(nèi)擁有并應用多分支水平井專有技術進行開發(fā)實踐的鉆井專家,，國內(nèi)目前成功的多分支水平井幾乎都是由奧瑞安承建,，所有的高產(chǎn)井都是由奧瑞安設計并組織施工。奧瑞安建設的高產(chǎn)井單井產(chǎn)能是傳統(tǒng)技術條件下平均水平的40倍,。2006年公司在沁水南部設計并組織施工的潘莊多分支水平井煤層氣開發(fā)井組捷報頻傳,，不斷打破國內(nèi)煤層氣井產(chǎn)量記錄。7月23日,，6口井總產(chǎn)量突破30萬立方米,，平均單井日產(chǎn)5萬立方米，其中PZP03-1井獲得了超過84000立方米的高產(chǎn)氣流,。目前該井組的產(chǎn)量仍在持續(xù)上升期,，預計最終可以獲得至少單井平均日產(chǎn)80000立方米的穩(wěn)定產(chǎn)量。潘莊井組的成功為沁水南部煤層氣開發(fā)提供了重要的技術示范,，正在深刻地改變煤層氣產(chǎn)業(yè)的技術版圖和從業(yè)人員的思維習慣,。2007年，奧瑞安公司與中石油華北分公司簽訂了關于全面展開戰(zhàn)略合作的協(xié)議，奧瑞安啟動了為中石油交鑰匙承建45口多分支水平井的產(chǎn)能建設工程,，預計將實現(xiàn)3億立方米的年產(chǎn)量,。這項合作標志著奧瑞安與中石油正式拉開了大規(guī)模應用新技術推進煤層氣商業(yè)化開發(fā)的序幕。
整合資源創(chuàng)新發(fā)展
楊陸武在大學里學的專業(yè),，都是和地球打交道,。從開始的煤田地質，到后來的瓦斯地質,，再到后來的石油地質,，專業(yè)交叉和滲透為他后來搞煤層氣打下了堅實的基礎。煤層氣開發(fā),，特別需要有一個技術支撐系統(tǒng),。長期以來，在他的胸中一直有個夢,，那就是要利用技術進步帶動行業(yè)繁榮,。為此他首先選擇了在一線爭取技術突破。2003年和2004年他帶領技術隊伍成功地組織實施了中國煤礦井下千米鉆瓦斯抽放項目和地面多分支水平井高產(chǎn)煤層氣項目,，這兩個項目都因為其極大的成功而成為了行業(yè)的里程碑工程,。
煤層氣開發(fā)是集能源利用、環(huán)境保護,、煤礦安全為一體的新興領域,。當前正處在規(guī)模開發(fā)產(chǎn)業(yè)化的關鍵時刻。煤層氣作為一種獨立的新礦種,，正在成為我國天然氣資源的必要補充,。我國煤層氣勘探走向，一是重視低煤級地區(qū)煤層氣資源開發(fā)的潛力,；二是加強盆地深部,、近海海域等煤層氣新領域的前瞻性探索；三是近中期開發(fā)的重點地區(qū),，主要在沁水盆地,、鄂爾多斯盆地東緣、渭北韓城礦區(qū)等地區(qū),。中國目前具有較好的煤層氣產(chǎn)業(yè)化基礎條件,，并且正面臨著難得的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展機遇。但是,，當前存在的煤層氣開發(fā)利用行業(yè)協(xié)調(diào)力度不夠,、基礎管網(wǎng)薄弱、市場機制不完善,，以及煤層氣氣價過低,、礦權糾紛及地方關系矛盾等問題,，成為阻礙中國煤層氣高速發(fā)展的嚴重障礙。
我國“十一五”規(guī)劃,，將開發(fā)出50億立方米煤層氣,。這是一個宏大目標。楊陸武認為,，資源優(yōu)化和技術創(chuàng)新,，對煤層氣企業(yè)當然具有無可爭議的非常重要的作用。但是我們往往忽略了高效的社會化分工和協(xié)作對企業(yè)支持的重要性�,，F(xiàn)在我們國家,，國防、科技,、工業(yè),、農(nóng)業(yè)都有了一個強大的社會化支持系統(tǒng)，所以能較快地邁開產(chǎn)業(yè)化的步伐,。煤層氣的開發(fā)也是一樣道理，也需要有一個社會化系統(tǒng)來支持,。行業(yè)相關人員需要打破慣性思維,，提倡對行業(yè)協(xié)調(diào)的和諧化引導和對工作細節(jié)的創(chuàng)造性加工。對于行業(yè)發(fā)展來說,，需要所有的參與方都能積極地思考提高效率的途徑并為此而分工協(xié)作,，只有大家都獲益了，整個行業(yè)才能進步,。所以,，在實際開發(fā)實踐中一定要向先進學習，向先進看齊,，任何依靠向落后看齊得到成本壓縮而獲得的短期效益都是沒有生命力的,，也是不能保證可持續(xù)發(fā)展的。產(chǎn)業(yè)發(fā)展和引導一方面要向資源延伸,，另一方面要向資金延伸,，還要讓人力資源配備最優(yōu)化，使投資商,、開發(fā)商,、下游利用商等都受益。處在大環(huán)境中的奧瑞安公司,，已經(jīng)制定出相應的計劃,，以適應當前我國的煤層氣開發(fā)利用形勢，希望利用自身的技術投入和項目示范讓行業(yè)不同位置的參與方共同感受到建立在技術進步基礎上的團結協(xié)作所帶來的活力和效益,。2007年公司的工作重點和計劃就是創(chuàng)新,，包括技術創(chuàng)新,、商務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。圍繞這個大目標,，公司將不斷開發(fā)新技術產(chǎn)品,，不斷展開資源開發(fā)技術配套示范，力爭使煤層氣開發(fā)和煤礦瓦斯抽放實現(xiàn)簡單化,、智能化和效益化,。
說到中長期計劃時，楊陸武總裁歸納了幾個方面：一是配合相關部門對整個中國煤層氣的資源進行分類,，以期找到對不同的煤田的針對性的開發(fā)方案,；二是對現(xiàn)有的多分支水平井的工藝進行改良和升級，降低成本,，為中國煤層氣產(chǎn)業(yè)化的到來作好鋪墊和技術儲備,；三是配合政府相關部門，借鑒國外成功的案例,，提出解決采煤和采氣礦權沖突的技術思路,，以期各種資源都能得到有效的、合理的開發(fā)和利用,；四是積極挖掘和探索新的可以實現(xiàn)低成本,、高效率的煤層氣開采和開發(fā)工藝，以促進煤層氣在中國產(chǎn)業(yè)化的早日到來,；五是主動地和國外的同行聯(lián)合,，引入先進設備、工藝,，以及先進的項目組織模式,，與國內(nèi)同行分享經(jīng)驗，共同發(fā)展,。
新的歷史機遇
2006年和2007年,，奧瑞安分別投資了山西省三個煤層氣產(chǎn)品分成合同項目，總面積達2400平方千米,，總資源量超過3600億立方米,。公司計劃在5年內(nèi)投資4-5億美元在這三個區(qū)塊建成三個年產(chǎn)量5億的產(chǎn)能基地，并通過這兩個生產(chǎn)基地向全行業(yè)進行煤層氣資源開發(fā)的個性化技術應用示范,。公司還開發(fā)了煤層氣地面排采和井下抽放管理的專門軟件Gasman,，利用該系統(tǒng)可以依托網(wǎng)絡平臺建立遠程數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)自動數(shù)據(jù)分析和排采制度的精細化控制,，同時對數(shù)據(jù)庫的優(yōu)化使用也使排采作業(yè)真正實現(xiàn)了專家管理和全員共享,。Gasman為煤層氣開發(fā)的全面專業(yè)結構配置和精細化管理提供了專門工具，也為煤層氣生產(chǎn)的科學管理提供了決策平臺,。與該軟件配套,，奧瑞安還對煤層氣排采的工具設備進行了優(yōu)化調(diào)整,，新型硬件系統(tǒng)很快將全面投入使用。同時面向煤礦安全采煤和氣,、煤并舉的現(xiàn)實需要,，奧瑞安已經(jīng)開發(fā)出了采氣采煤一體化的專用設計和監(jiān)控軟件，完成了相應的工程技術儲備,，預計2008年將全面投入使用,。屆時將為全面貫徹執(zhí)行國土資源部頒發(fā)的《關于加強煤炭和煤層氣資源綜合勘查開采管理的通知》提供強力的技術保障。
當前我國的煤層氣開發(fā)事業(yè),，正在迎來一個新的歷史機遇,。北京奧瑞安公司所做的一切，為整個行業(yè)乃至政府部門,，都帶來了新的啟示,。煤層氣工程方面的專家學者，也在不斷地提出新的建議：
第一,，要盡快地建立規(guī)范有序,、活躍協(xié)協(xié)調(diào)的煤層氣開發(fā)利用市場，盡快解決煤炭,、煤層氣探礦權和采礦權的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)機制,。從政策和體制上協(xié)調(diào)煤炭企業(yè)、煤層氣企業(yè),、石油天然氣企業(yè)之間在煤層氣管理和開發(fā)利用中的利益關系,；
第二,，要盡快出臺開發(fā)利用煤層氣的鼓勵政策和法規(guī),，在煤層氣勘探、開采,、利用,、相關設備推廣等方面提供最優(yōu)惠的政策，以保護企業(yè)投資煤層氣產(chǎn)業(yè)的積極性,；
第三,，進一步強化和落實煤礦安全法，堅持“先采氣后采煤”和“限制瓦斯排空”的原則,，從源頭上防止煤礦瓦斯事故,；
第四，加大對煤層氣基礎設施的資金投入力度和投資引導,，加強國家對煤氣產(chǎn)業(yè)的宏觀部署和指導,。尤其應該及時推廣諸如北京奧瑞安能源技術開發(fā)有限公司已經(jīng)獲得的成功開發(fā)技術，進一步推動我國煤層氣開發(fā)利用事業(yè)快速前進,。
奧瑞安正在繼續(xù)積極尋求一切可能的機會致力于中國煤層氣/礦井瓦斯氣及其相關項目的開發(fā)和投資,。公司將與國內(nèi)同行共享其技術,、經(jīng)驗和成果，為以煤層氣,、抽放瓦斯氣以及風排瓦斯氣等為直接或間接資源的開發(fā)商提供全方位的工程技術服務,。同時，作為技術專家,，奧瑞安將繼續(xù)研究不同資源條件對開發(fā)技術的特殊要求,，積極開發(fā)相應的技術系統(tǒng)，力爭成為中國煤層氣產(chǎn)業(yè)最全面,、最專業(yè),、最高效的煤層氣開發(fā)商和服務商之一，為加快中國煤層氣產(chǎn)業(yè)化進程貢獻力量,。
我們相信在不遠的將來,，中國的煤層氣開發(fā)一定會趕上發(fā)達國家的步伐。埋藏在地下的寶藏,，一定會在煤層氣工作者的辛勤勞動下,，散發(fā)出耀眼的光芒！ |