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中心負責(zé)維護的遷鋼高爐項目
國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃關(guān)于優(yōu)化發(fā)展冶金工業(yè)中明確指出：“鼓勵企業(yè)跨地區(qū)集團化重組,，形成若干具有國際競爭力的企業(yè),。結(jié)合首鋼等城市鋼鐵企業(yè)搬遷和淘汰落后生產(chǎn)能力，建設(shè)曹妃甸等鋼鐵基地�,！笔卒摯_定了將“一業(yè)三地”作為集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分之一,。為此,，首鋼在推進戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整中,，通過積極整合內(nèi)部優(yōu)勢資源，以適應(yīng)“一業(yè)三地”生產(chǎn)格局的變化,。
2006年12月6日,，對于首鋼總公司設(shè)備維修戰(zhàn)線的全體員工來說是個值得紀念的日子，更是一個新的起點,，這個起點就是首鋼總公司設(shè)備維修中心(以下簡稱：首鋼設(shè)備維修中心)的誕生,。站在這個新的起點上，能征善戰(zhàn)的首鋼維修人既面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),，又充滿了新的機遇,，從此開始，他們將向著更加規(guī)范,、更加科學(xué),、更加專業(yè)的方向發(fā)展。首鋼設(shè)備維修中心黨委書記兼經(jīng)理陳濤表示,，該中心是由首鋼設(shè)備維檢中心和北京首鋼工業(yè)設(shè)備修理廠聯(lián)袂重組而成的專業(yè)化設(shè)備維修單位,，它的成立是為了適應(yīng)首鋼戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的新形勢，進一步整合首鋼設(shè)備維修系統(tǒng)的優(yōu)勢資源,，更好地為首鋼“一業(yè)多地”的鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和保障,。以服務(wù)于首鋼的生產(chǎn)，服務(wù)于首鋼戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整為大局的首鋼設(shè)備維修中心,，通過不斷創(chuàng)新,、積極推進人才隊伍建設(shè)和產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，不但提升了企業(yè)自身的核心競爭能力,，而且也實現(xiàn)了在保障服務(wù)首鋼主業(yè)的基礎(chǔ)上拓寬了企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)域,，為首鋼設(shè)備維修中心的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
中心成立揭牌儀式 |
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首鋼維修中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員 |
| 新的起點：承載歷史重托
屹立時代潮頭,，敢為天下先的首鋼人向世人描繪和展現(xiàn)了首鋼全新的藍圖和氣勢磅礴的產(chǎn)業(yè)畫卷,。跨世紀的新首鋼“就是要通過調(diào)整搬遷,，建設(shè)一個自主創(chuàng)新的首鋼,，一個技術(shù)先進的首鋼，一個產(chǎn)品一流的首鋼,，一個有競爭力的首鋼”,，其搬遷規(guī)模之大，情況之復(fù)雜,，在全國乃至全世界都沒有先例,。搬遷調(diào)整使首鋼獲得了新的機遇，而新首鋼建設(shè)中被廣泛使用的新設(shè)備,、新技術(shù),、新產(chǎn)品以及首鋼“一業(yè)多地”的現(xiàn)狀也為生產(chǎn)設(shè)備的檢修、維護提出了更高的要求和難度,。勇于開拓創(chuàng)新的首鋼維修人,，不懼艱險，迎難而上,，主動承擔(dān)起歷史所賦予的重任,。
胸有全局，善謀大略,。2007年是首鋼搬遷調(diào)整,、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的關(guān)鍵之年，也是首鋼實現(xiàn)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略第一步目標的決勝之年,。首鋼搬遷調(diào)整的任務(wù)緊張而繁重,，設(shè)備維修中心的發(fā)展與首鋼的搬遷和技術(shù)優(yōu)化升級緊密相連，首鋼的改革決定著維修中心的發(fā)展方向,。首鋼設(shè)備維修中心在新的一年中將以服務(wù)首鋼主業(yè)生產(chǎn)為大局,，以資源整合為契機，精心謀劃打好五個攻堅戰(zhàn),，實現(xiàn)六個目標的戰(zhàn)略性規(guī)劃,，為適應(yīng)首鋼新的發(fā)展戰(zhàn)略做出積極的準備。五個攻堅戰(zhàn)即：打好為北京地區(qū)生產(chǎn)保駕護航的攻堅戰(zhàn),；打好為遷鋼生產(chǎn)順穩(wěn)的攻堅戰(zhàn),；打好為冷軋維檢配備合格人選的攻堅戰(zhàn)；打好京唐公司5500立方米高爐建設(shè)的攻堅戰(zhàn),；打好京唐公司煉鋼以前設(shè)備維修體系建立的攻堅戰(zhàn),。實現(xiàn)六個目標即：工亡、重傷事故為零,；北京地區(qū)設(shè)備故障率較基本指標降低8%,；遷鋼、遷焦設(shè)備運行順穩(wěn),，故障率穩(wěn)中有降,；北京地區(qū)多超多干,，降低修理費1000萬元；新項目籌備進度符合總公司要求,；職工收入比2006年提高6%,。
積極創(chuàng)新：打造核心競爭力
核心競爭力是企業(yè)發(fā)展永恒的動力，核心競爭能力的水平?jīng)Q定了企業(yè)發(fā)展水平,，企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地,，就必須要形成自己的核心競爭力。首鋼設(shè)備維修中心從成立伊始,，就將繼承和發(fā)揚首鋼維修人不斷開拓創(chuàng)新的精神,，通過服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的不斷提升、科學(xué)技術(shù)的持續(xù)提高,、品牌建設(shè)的樹立等工作實現(xiàn)打造和強化核心競爭力,。
企業(yè)向客戶提供服務(wù)的水平和質(zhì)量的高低決定著企業(yè)參與市場競爭的成敗。在市場經(jīng)濟大潮中鍛煉和成長起來的首鋼維修人把優(yōu)質(zhì),、高效的服務(wù)視為企業(yè)發(fā)展的源泉,，作為事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。首鋼設(shè)備維修中心掌舵人陳濤深刻意識到,，要打造首鋼設(shè)備維修的主力軍,，企業(yè)的核心競爭力顯得尤為重要。他認為一個成功的企業(yè)必定有其自身的核心競爭力,，這個核心競爭力包括軟,、硬兩個方面。首先,，他們將軟競爭力主要體現(xiàn)在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上,，他們視目標客戶群為服務(wù)對象，通過引導(dǎo)和統(tǒng)一職工的思想認識,，把“服務(wù)至上,、創(chuàng)新為先”的企業(yè)價值觀融入到每一名職工的思想上并落實到行動中。圍繞2007年的新形勢,，首鋼維修中心把服務(wù)水平和質(zhì)量制度化,、目標化、考核化,，把服務(wù)的責(zé)任落實到每個崗位,、每名職工，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)作一種文化去培養(yǎng),、去深化,、去發(fā)揚，真正做到把一流的服務(wù)帶給客戶。
科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力,�,？萍紕�(chuàng)新使企業(yè)插上了騰飛的翅膀，成為企業(yè)突飛猛進的“助推器”,，同時也是企業(yè)硬競爭力的主要體現(xiàn),。首鋼維修中心通過大膽實踐和總結(jié)，摸索出一套精干,、高效的維護模式，打造出一條點檢,、維護,、修理三位一體的設(shè)備維修產(chǎn)業(yè)鏈。事實證明點檢,、維護,、檢修相結(jié)合的設(shè)備維修模式既提高了設(shè)備維修水平，又加快了維修的速度,。首鋼維修中心整合之前需要兩套班子完成的工作,，整合后一套班子即可完成，省去了工作中互相推諉和工作交接時間的延誤,，為客戶提供了高效,、快速的服務(wù)，贏得了客戶的高度評價,。在鐵,、鋼、材,、焦等方面打造以“高爐長壽維護技術(shù)”,、“轉(zhuǎn)爐維護技術(shù)”、“焦?fàn)t維護技術(shù)”,、“長材軋鋼設(shè)備維護技術(shù)”等為代表的13項核心維護技術(shù),。在檢修方面，繼續(xù)保持“高爐”及“爐窯”等設(shè)備檢修優(yōu)勢,，充分發(fā)揮維修中心資源整合后的優(yōu)勢,，加強液壓、潤滑等精密設(shè)備的維修技術(shù),，努力將這些技術(shù)做精,、做細、做強,，成為首鋼維修中心的核心技術(shù),。
品牌是一個名字、稱謂、符號和設(shè)計的總和,，其目的是要使自己的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競爭者,。在激烈的市場環(huán)境中，如何塑造優(yōu)秀的品牌形象是提升市場競爭力的關(guān)鍵,，也是企業(yè)關(guān)注的焦點,。首鋼維修中心將5500立方米高爐建設(shè)、順義1780MM冷軋項目,、遷鋼2160項目維護等在首鋼前所未有的重點項目作為塑造首鋼維修品牌的關(guān)鍵項目,，他們將以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，精湛的技藝打造首鋼維修品牌,，樹立首鋼維修形象,。
持續(xù)發(fā)展的動力：
積極推進人才隊伍建設(shè)
新世紀、新首鋼,。一個自主創(chuàng)新,、技術(shù)先進、產(chǎn)品一流,、有競爭力的現(xiàn)代化首鋼的建設(shè),，需要依賴于現(xiàn)代化的生產(chǎn)線和先進的裝備，而先進的裝備,、現(xiàn)代化的生產(chǎn)線的正常,、高效的運轉(zhuǎn)，則更需要依靠專業(yè)化,、高素質(zhì)的設(shè)備維護檢修隊伍,。肩負時代使命的首鋼維修中心將通過優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)、引進專門人才,、建立并完善培訓(xùn)體系,、增強強勢項目培訓(xùn)力度和全面啟動“人才儲備工程”等有效措施實現(xiàn)人才隊伍建設(shè)的新突破，為維修中心自身的穩(wěn)步發(fā)展提供必需的人才支撐,，為現(xiàn)代化的新首鋼穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)保駕護航,。
作為首鋼總公司設(shè)備維護的核心團隊，首鋼設(shè)備維修中心聚集了首鋼設(shè)備檢修領(lǐng)域大量的專家骨干和能工巧匠,，專業(yè)人才濟濟,，實力雄厚。但是要面對駕馭新設(shè)備,、新項目如：京唐公司5500立方米的高爐建設(shè),、順義1780MM冷軋項目、遷鋼2160項目,，首鋼維修人還顯得力不從心,，面對著如此嚴峻的人才挑戰(zhàn)，出任首鋼設(shè)備維修中心的領(lǐng)導(dǎo)陳濤成竹在胸，他堅信只要通過努力,，提前做出部署,，沒有學(xué)不會的技術(shù)，沒有完成不了的任務(wù),。目前,，擺在首鋼維修中心領(lǐng)導(dǎo)面前的任務(wù)是如何科學(xué)安排好、培訓(xùn)好技術(shù)骨干并把他們合理安排到工作崗位,，以保證一業(yè)多地,、新設(shè)備、新項目的維護檢修工作平衡,、有序發(fā)展,。
首先，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),。他們通過挖掘自身人才優(yōu)勢和創(chuàng)新經(jīng)營模式，實現(xiàn)整體科技優(yōu)勢的充分發(fā)揮,。以創(chuàng)建“專,、精、深,、強”的設(shè)備維修新理念,，弘揚檢修工人“技藝精湛、敢打必勝”的光榮傳統(tǒng),，按照“人無我有,、人有我優(yōu)、人有我精”的原則,，為客戶提供優(yōu)質(zhì),、高效的一流服務(wù)。
其次,，重點選擇,、整合精銳力量、組織專門隊伍進行專項攻關(guān),。他們針對煉鋼區(qū)域原屬的檢修項目,，以及鐵區(qū)燒結(jié)設(shè)備、軋區(qū)軋機設(shè)備等以及動力,、電力,、制氧為代表的非鋼設(shè)備檢修領(lǐng)域進行重點專項攻關(guān)。
第三,，引進專門人才,，加快發(fā)展弱勢項目，實現(xiàn)機電一體化施工。維修中心的電氣操作人員有一定規(guī)模,，但基本分散在生產(chǎn)三班維護崗位,。他們通過改善勞動組織、引進技術(shù)人才,、合并專業(yè)隊伍等方式,，打造出一支能夠承擔(dān)電氣施工項目的隊伍，并取得相應(yīng)的資質(zhì),，實現(xiàn)機電一體化施工,。
第四，建立并完善修理廠培訓(xùn)體系,。維修中心通過完善管理和激勵制度,，將培訓(xùn)目標量化，注重學(xué)用結(jié)合,，使培訓(xùn)效果與考核掛鉤,，力爭形成初、中,、高,、技師的比例分別為10-40-40-10的合理人才梯隊。
第五,，對特殊厚板焊接技術(shù)等強勢項目增加培訓(xùn)力度,。維修中心針對氬弧焊、管道焊接和型鋼焊接等強勢項目,，積極增強培訓(xùn)力度,，防止強勢弱化。通過加大教育培訓(xùn)力量,，實現(xiàn)人盡其才,、才盡其用。
第六,，全面啟動人才儲備工程,，適應(yīng)首鋼新項目發(fā)展需要。他們將以遷鋼2160項目為基礎(chǔ),，結(jié)合先進的設(shè)備維護,、檢修經(jīng)驗，為順義冷軋儲備了機,、液,、電等方面的核心技術(shù)人才50名；以遷鋼一,、二期項目為基礎(chǔ),，整合一,、二期技術(shù)力量，針對遷鋼二期的補齊項目和三期項目,，組織20到30名技術(shù)力量,，超前進入技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵的環(huán)節(jié),；通過有針對性地開展京唐公司焦化人才的開發(fā)培訓(xùn),，組織30人的技術(shù)力量到焦化維檢站參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)配煤,、煉焦,、回收、精制工藝技術(shù),、設(shè)備工作原理,、設(shè)備檢修縱，常見故障的分析和處理方法等,，通過培訓(xùn)使學(xué)員設(shè)備檢修維護水平得到一定的提高,，為京唐焦化廠的投產(chǎn)做好人員準備工作。
高瞻遠矚,，未雨綢繆,，方可立于不敗之地。首鋼維修中心通過積極推進人才隊伍建設(shè)為適應(yīng)首鋼“一業(yè)三地”戰(zhàn)略性調(diào)整,、新項目的開展及設(shè)備運行圍護儲備了必要的人才，同時也為維修中心的可持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的準備,。
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用中心自主知識產(chǎn)權(quán)研制的高爐平移技術(shù)正在為江西新余7#高爐進行推移 |
| 勇于探索：產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展
作為生存與發(fā)展的基本戰(zhàn)略,，產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展不但可以有效降低與分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，而且還可以實現(xiàn)企業(yè)新經(jīng)濟增長點的拓展,。首鋼設(shè)備維修中心在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上,，積極開拓鐵鱗、焦油渣等固廢循環(huán)利用,、汽車濾清器等全新的生產(chǎn)領(lǐng)域,。
鐵鱗又叫軋鋼污泥渣或鋼氧化鐵皮，是在鋼鐵生產(chǎn)的軋鋼工序中產(chǎn)生的一種含油含水污泥,。由于缺乏較好的處理技術(shù),，這種污泥大多被采用堆放法進行處理，尚不能實現(xiàn)其高附加值開發(fā)利用,。有著較高的利用價值的焦油渣,、酸焦油和生化泥等有機固體廢棄物，由于得不到有效處理與利用,，不僅對環(huán)境和煉焦生產(chǎn)單位的正常生產(chǎn)等形成一定的影響,，同時也造成資源上的浪費,。勇于探索的首鋼維修中心以清潔生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為經(jīng)營理念，通過與相關(guān)科研機構(gòu)積極合作,，實現(xiàn)了鐵鱗,、焦油渣等固廢項目科研成果的產(chǎn)業(yè)化，通過合理整合,、優(yōu)化配置資源,，把科研成果迅速轉(zhuǎn)化為社會生產(chǎn)力，產(chǎn)生出良好的經(jīng)濟,、環(huán)保及社會等綜合效益,。
過去的2006年，首鋼維修中心在總結(jié)近年來發(fā)展首鋼固廢產(chǎn)業(yè)和首拓濾清器公司的成功運作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，通過創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的實施,，千方百計拓寬新產(chǎn)業(yè)和新項目，含油鐵磷脫油脫水項目技術(shù)改造全面完成,、首拓濾清器公司二期工程全面啟動投入生產(chǎn),、塑球項目已完成立項。首鋼維檢中心煉鋼區(qū)維檢站在全面完成維護檢修任務(wù)的同時,，充分發(fā)揮小機修能力,，進行清道器、轉(zhuǎn)爐護板,、法蘭盤的修復(fù)和制作的任務(wù),，開辟了新的經(jīng)濟增長點。
創(chuàng)新黨建工作：為構(gòu)建和諧企業(yè)提供組織保障
構(gòu)建社會主義和諧社會是黨的十六屆六中全會做出的重大部署,，是全面建設(shè)小康社會所追求的更高目標,。而企業(yè)是構(gòu)成社會的重要細胞，創(chuàng)建和諧企業(yè)成為構(gòu)建社會主義和諧社會的重要組成部分,。
首鋼維修中心黨委書記陳濤表示：“黨建工作是構(gòu)建和諧企業(yè)的組織保障,，我們要將黨組織工作制度和現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)有效地結(jié)合起來，要建立健全黨組織積極參與重大問題的決策制度,，保障黨的路線方針在企業(yè)的貫徹執(zhí)行,。同時還建立黨支部工作評價體系，加強黨風(fēng)廉政建設(shè),�,！彼麄兘梃b先進性教育活動創(chuàng)造和積累的豐富經(jīng)驗，結(jié)合廉政建設(shè),，開展了形式多樣的宣傳教育活動,、知識競賽活動，進一步加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育,。在完善工程制度上,，他們加強招投標管理的力度,，使每項工程成為“陽光”工程。
創(chuàng)建和諧社會,，建設(shè)和諧企業(yè),。首鋼維修中心在推進企業(yè)快速發(fā)展的同時，不忘關(guān)心職工的身體,、醫(yī)療,、體檢等工作。他們視職工如親人,，堅持職工代表大會,、廠務(wù)公開等各項民主權(quán)利保障制度，維護職工的合法權(quán)益,，完善幫困救助措施,，形成長效機制。
雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,。首鋼一支專業(yè)化的維修隊伍正在悄然崛起，他們憑借自身精湛的技藝,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，必將在首鋼新世紀波瀾壯闊的歷史畫卷中留下濃墨重彩的一筆。 |