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近段時間以來，大型央企入股金融企業(yè)的新聞屢見不鮮,。幾天前,，中移動入股浦發(fā)行的新聞被炒得沸沸揚揚。昨日,，由中國華電集團主導重組并控股的華鑫信托又正式開業(yè),。種種跡象表明，目前我國產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的結合正逐漸升溫并漸入高潮,。
事實上，僅僅針對信托公司來說,，無論是對在2002年重新登記后正常經(jīng)營信托公司的重組,，還是對經(jīng)過2002年重新登記，但其后因為經(jīng)營問題被停業(yè)整頓或經(jīng)營業(yè)績不佳信托公司的重組，再或者是對歷史遺留問題信托公司的重組,，在2007年3月信托新政發(fā)布實施以后所引發(fā)的信托公司重組熱潮中,，都可以見到大型國企這樣一個群體的身影。
據(jù)記者簡單搜索,，僅是去年以來,，就有中航工業(yè)集團重組江南信托、中石油重組金港信托和華能重組華能貴誠信托等數(shù)樁案例,。某種意義上說,，信托公司通過找“豪門”做股東壯大聲勢，已成為金融領域里一道獨特的風景線,。
信托業(yè)內(nèi)人士表示,，大型央企之所以能夠頻繁進軍信托業(yè)，一方面是有利于央企自身業(yè)務的開展,，另一方面也有助于信托公司的重組和行業(yè)的規(guī)范,，因此往往得到監(jiān)管部門的首肯。
國資委研究中心主任李保民表示,，產(chǎn)融結合在中國才剛剛起步,，結合途徑、合作方式,、關鍵環(huán)節(jié)安排等均有待探索,，但監(jiān)管部門對產(chǎn)融結合的態(tài)度應是“積極探索，規(guī)范運作”,。
上述信托業(yè)內(nèi)人士還表示,，無論是通過產(chǎn)業(yè)投資基金業(yè)務為大型企業(yè)集團進行融資，還是通過資產(chǎn)證券化盤活資產(chǎn),，再或者是對大型企業(yè)集團的資產(chǎn)進行資產(chǎn)管理,，信托公司的這些業(yè)務都是大型企業(yè)集團所需要的。
百瑞信托博士后科研工作站的研究表明,，我國大部分信托公司的大股東均為中國500強企業(yè),、金融控股集團、發(fā)達地區(qū)財政或?qū)嵙ζ髽I(yè),，股東實力對信托公司的業(yè)務發(fā)展有著重要作用,。根據(jù)2008年信托公司年報，凈利潤和總收入排名前10位的信托公司大股東均為上述背景,。
數(shù)據(jù)還顯示,，經(jīng)過2009年的信托業(yè)重組整合后，如交銀國際信托,、華能貴誠信托等背靠強大股東的信托公司得以快速發(fā)展,。如華能貴誠信托，該公司2009年重新掛牌運營后，在大股東華能集團與貴州省政府的大力支持下,，信托業(yè)務得以迅速發(fā)展,。2009年，華能貴誠信托實現(xiàn)凈利潤7283萬,，同比增幅達10083%,。
不過，針對這種產(chǎn)融結合的高潮,，也有專業(yè)人士表示應以冷靜的心態(tài)對待,。他們認為，產(chǎn)融結合不僅僅能帶來融資杠桿,、效益多元化或資源整合等便利,，也具有風險普遍化等消極因素。德勤企業(yè)風險管理服務合伙人謝安就表示,，產(chǎn)融結合并不適應于每個企業(yè)集團,。從企業(yè)內(nèi)控角度來看，企業(yè)進行產(chǎn)融結合或開拓新業(yè)務領域,，均應服務于企業(yè)的戰(zhàn)略目標,。 |