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繼中石油,、中石化前階段成功拓展了海外上下游業(yè)務(wù)后,，中國石油工業(yè)“三駕馬車”的另一家大型油企——中海油也“瞄準(zhǔn)”了新的并購方向——或以300億美元砸向非洲最大產(chǎn)油國之一的尼日利亞油田，以補(bǔ)強(qiáng)其在陸上的原油資源供應(yīng)業(yè)務(wù),。
9月29日,，根據(jù)英國《金融時報》報道，中海油目前正與尼日利亞進(jìn)行談判，商討收購一些儲量豐富油田區(qū)塊的大宗股份,。報道稱,，若交易成功，將可能成為中國獲得海外原油資源的最大單,。
300億美元拓尼油田
據(jù)報道,，中海油在尼日利亞的投資洽談目標(biāo)60億桶原油儲量油田，相當(dāng)于該國已探明儲量的1/6,。不過,，中海油要想達(dá)此目標(biāo)，必須擊敗眾多競爭對手——如殼牌,、道達(dá)爾,、埃克森美孚等世界知名能源公司,，這些公司同樣對尼日利亞石油資源虎視眈眈,。
盡管潛在交易價值未對外披露，但該報道猜測可能在300億美元左右,，有分析人士則稱,，談判總額或?qū)⑦_(dá)500億美元。報道還援引了尼日利亞官方致中海油一封信的部分內(nèi)容稱,，中海油最初報價未被接受,，尼政府希望中海油能修改為更令人滿意的報價。
對于交易金額,，尼日利亞總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顧問Tanimu
Yakubu說出的話有些自相矛盾,。Tanimu
Yakubu一方面表示，中國可能無法達(dá)成相關(guān)交易,，但另一方面,，他又稱，和現(xiàn)有生產(chǎn)商相比,，中國提出的條件已相當(dāng)豐厚,。
“從尼方官員的表態(tài)看，此舉或為尼方所設(shè)的套,，他們原本認(rèn)定了中方可能大幅溢價收購相關(guān)股份,，但卻沒有達(dá)到預(yù)期效果�,！北本├砉ご髮W(xué)教授崔新生分析,，“因為今年中國油企部分并購行動因國家戰(zhàn)略,，曾不計成本地投入了大量資金,，尼方看到了這一點。但從另一個角度看，中海油此次報價應(yīng)該是相對理性的,�,！�
“不過，成功可能性還是比較大的,�,！贝扌律M(jìn)一步指出，中海油畢竟是一家國際化的公司,，早已有了相關(guān)經(jīng)驗,，同時，尼方還是會慎重考慮來自中方的要求,，因為競爭是其希望看到的,。
海外并購障礙尚多
其實，今年以來,，中國油企的海外收購行動一直在進(jìn)行,。伊拉克魯邁拉油田、大阪煉化廠,、瑞士Addax,、阿根廷YPF等油田和公司已盡歸中石油、中石化旗下,。數(shù)據(jù)顯示,，截至今年7月時止，中國在油氣資源領(lǐng)域的并購額增加到約820億元左右,，比去年同期增加八成,。
然而，在成績喜人的背后,，這些收購行動也遭到了一些質(zhì)疑,。分析人士指出，相對于國外油企,，中國油企海外戰(zhàn)略行動尚欠火候,，還有許多方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
“現(xiàn)在我國的海外戰(zhàn)略沒有問題,，但策略上卻出了一些問題,。”崔新生認(rèn)為,，國外企業(yè)會考慮相關(guān)交易劃不劃算,，但中方企業(yè)卻甚少考慮，所以,，僅僅看拿下或拿不下并無太多意義,，還是要考慮收益與成本的比例,，總之，中方企業(yè)不僅要拿下相關(guān)項目,，還要按最合理的價位進(jìn)行談判,。
崔新生還建議，中方油企在行動前要盡量清楚地了解相關(guān)公司的儲量,、股權(quán)和人員結(jié)構(gòu),，以增強(qiáng)成功的可能性和收益的最大化�,！按送�,，還需要了解地緣政治風(fēng)險。像此次中海油的行動,，它或許要面臨比較大的風(fēng)險,，因為尼日利亞國內(nèi)局勢不穩(wěn)定，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜,，相關(guān)法律也不完善,，這些都是中方企業(yè)需要了解的�,！�
加速并購 問題以后逐步解決（短評）
2005年,，雖然中海油試圖以185億美元收購美國石油公司優(yōu)尼科失敗，但中國企業(yè)的海外并購步伐卻并沒因西方國家一些政治因素的層層阻撓而停止,。特別自去年金融危機(jī)以來,，由于西方國家許多企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)，遭遇到發(fā)展前景的嚴(yán)重挑戰(zhàn),，中國企業(yè)迎來了海外并購的最好機(jī)會,，海外并購的步伐在大提速。
隨著我國企業(yè)海外并購步伐的提速,，國內(nèi)外關(guān)于此時是否抄底良機(jī),、中國威脅論等問題議論紛紛。各種觀點莫衷一是,，各有道理,。不過，在筆者看來,，如果機(jī)會來了,，中國企業(yè)通過內(nèi)部體系比較客觀地評價過之后，大可以先把并購目標(biāo)大膽拿下來,，因為金融風(fēng)暴的機(jī)會,，恐怕也不經(jīng)常碰到，機(jī)會來了,，就一定要抓住,。
當(dāng)然,，或許匆匆忙忙的并購會帶來諸多煩惱，如管理問題,，今后甚至一些項目可能還會面臨當(dāng)?shù)氐恼我蛩赜绊�,，但中國企業(yè)的海外并購也不能因此而停止,。
對中國企業(yè)來說,，目前最重要的是，此時并購,，一則成本比較低,，二則政治影響因素相對少些，三則是符合走出去戰(zhàn)略,。至于將來可能面對的問題,，一方面我們對并購必須給予足夠重視，認(rèn)真評估風(fēng)險,；另一方面,，國家要高瞻遠(yuǎn)矚，提前布局,，在策略,、政策等各種保障上及時跟上、完善,，在實踐尋找逐步解決海外問題的切實辦法,。 |