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2008年10月1日,，廈門(mén)大學(xué)新廈大一條街上的“格子鋪”吸引了不少客流,，這種新興的銷(xiāo)售模式已成為大學(xué)生微型創(chuàng)業(yè)的典型形式,。張向陽(yáng)
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即將走出校門(mén)的2009屆畢業(yè)生就業(yè)大軍如何分流,？自主創(chuàng)業(yè)是一條有效的路,。這樣的背景下,，各地政府紛紛出臺(tái)涉及融資,、開(kāi)業(yè),、稅收,、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面的優(yōu)惠措施，鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè),。
但一個(gè)必須直面的現(xiàn)實(shí)是,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率并不高,。據(jù)零點(diǎn)公司2007年的一份調(diào)查顯示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率只有0．01％,，接近于零,。據(jù)上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會(huì)統(tǒng)計(jì)，2006年至今,，基金會(huì)已投資的293家大學(xué)生企業(yè)中,，有穩(wěn)定銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)與一定發(fā)展前景的企業(yè)約有50家,，但這些企業(yè)距社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資和產(chǎn)業(yè)資本的標(biāo)準(zhǔn),，仍有很大距離。
應(yīng)屆畢業(yè)生剛剛走出校門(mén),，一沒(méi)經(jīng)驗(yàn),，二沒(méi)錢(qián)，要想創(chuàng)業(yè)談何容易,？麥可思公司在對(duì)2007屆大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn),，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的困難主要是，缺少資金（31％）,，市場(chǎng)推廣困難（25％）,，缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)（20％），技術(shù)水平不夠高（8％）,，項(xiàng)目論證不夠（4％）,。
資金成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最大的攔路虎。沒(méi)有足夠資金支持的“業(yè)”如何“創(chuàng)”,？微型創(chuàng)業(yè)也就成為一條可供應(yīng)屆畢業(yè)生選擇的門(mén)路,。所謂微型創(chuàng)業(yè)，說(shuō)白了就是小成本買(mǎi)賣(mài),。投的資金不多，人力成本也低,，也許一兩個(gè),，也許三四個(gè)，“掌柜的”也多半兼做“店小二”,。
這有點(diǎn)類(lèi)似個(gè)體戶(hù),，但與主要做傳統(tǒng)行當(dāng)?shù)膫�(gè)體戶(hù)相比，微型創(chuàng)業(yè)可以有更多更新奇的點(diǎn)子,，或者說(shuō)創(chuàng)意,。有人賣(mài)愿望，有人賣(mài)祝福,。近年時(shí)興的格子鋪買(mǎi)賣(mài)更是花樣百出,，這正是微型創(chuàng)業(yè)的一種典型形式,。一間鋪面劃分成多個(gè)格子，賣(mài)家只需支付很少的租金,，就可以把自己的物品放在格子里,，委托店主幫其銷(xiāo)售，這種銷(xiāo)售模式因其成本低廉收入穩(wěn)定在大學(xué)生中迅速發(fā)展,。
近日,，臺(tái)灣地區(qū)一家人力銀行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有5成上班族有創(chuàng)業(yè)意愿,，主要因?yàn)椤熬皻獠罟ぷ麟y找”,。但因?yàn)槭诸^資金有限，創(chuàng)業(yè)者選擇30萬(wàn)新臺(tái)幣以下的微型創(chuàng)業(yè)的比例增至66％,。至于最受青睞的行業(yè),，小本生意的冰品飲料與復(fù)合餐飲品榮登寶座。
進(jìn)行此次調(diào)查的銀行營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)吳睿穎建議,，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力較低的“被迫創(chuàng)業(yè)者”,，以低成本的微型創(chuàng)業(yè)起步，選擇曾任職過(guò)或較為熟悉的行業(yè),，并以創(chuàng)意和新服務(wù)創(chuàng)造能永續(xù)經(jīng)營(yíng)的藍(lán)海策略,，避免以規(guī)模或價(jià)格進(jìn)行紅海殺戮,，才能為自己及員工們打造寒冬中的金飯碗,。
麥可思對(duì)大陸大學(xué)生的調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生最初創(chuàng)業(yè)先從零售老板干起的居多,，仍更多地集中在傳統(tǒng)行業(yè),。2007屆大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)分布最多的三個(gè)行業(yè)依次是：零售業(yè)（19.2％）、文化體育教育和娛樂(lè)業(yè)（13.6％）,、制造業(yè)（10.1％）,。而在金融、保險(xiǎn),、法律業(yè),、IT業(yè)的比例相加起來(lái)不足11％。
想當(dāng)年,，北大畢業(yè)生陸步軒開(kāi)出“眼鏡肉店”,，復(fù)旦學(xué)子趙宇回母校賣(mài)盒飯，掀起了一波又一波關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的討論：做小買(mǎi)賣(mài)到底算不算創(chuàng)業(yè),？如今這種事兒多了,，質(zhì)疑也在慢慢消散。人們發(fā)現(xiàn),，并不是只有比爾·蓋茨,、馬云那樣的才算創(chuàng)業(yè),，賣(mài)肉、修車(chē),、賣(mài)盒飯,、做連鎖店老板……只要不怕吃苦，只要能立穩(wěn)腳跟,，小作坊也能干出大事業(yè),。
上海交通大學(xué)副校長(zhǎng)印杰教授表示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)沒(méi)必要一味死盯著高科技和專(zhuān)利技術(shù),，完全可以放下“身段”,，尋找機(jī)會(huì)�,！皬内厔�(shì)上看,，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是一個(gè)很適合大學(xué)生群體創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，其投入成本低,、智力成分高,，只要能夠發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造需求,，就能闖出一片天地,。”
當(dāng)然,，即使是微型創(chuàng)業(yè),，也不是所有人都適合。一是得有創(chuàng)業(yè)激情,，二是得有一定條件,。在現(xiàn)在的形勢(shì)下很需要政府扶一把。
國(guó)務(wù)院出臺(tái)擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)十項(xiàng)措施后,，工商總局立即推出相關(guān)配套措施,，為支持各類(lèi)市場(chǎng)主體健康發(fā)展提供優(yōu)惠政策和便利措施，包括鼓勵(lì)民間投資興辦企業(yè),，對(duì)幾類(lèi)人群創(chuàng)辦個(gè)體工商戶(hù)實(shí)行鼓勵(lì)和扶持,，高校畢業(yè)生就在其中。
各地政府也在為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供方便,。12月2日上海媒體報(bào)道，上海應(yīng)屆大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)可享受減免稅費(fèi),、享受貸款貼息,、免費(fèi)接受項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和指導(dǎo)等優(yōu)惠。南京市也出臺(tái)政策,，高校畢業(yè)生和在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，可獲得減免稅收等多方面的優(yōu)惠,。
攤子再小也有風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,，大學(xué)生又大多缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，一個(gè)不小心，很容易就被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪花打濕,。
如何讓這種創(chuàng)業(yè)更經(jīng)得起風(fēng)浪,？某些國(guó)外產(chǎn)業(yè)模式或許有一些借鑒意義，即一條產(chǎn)業(yè)鏈上,，龍頭企業(yè)牽頭,，上下游企業(yè)支撐。比如一家圓珠筆生產(chǎn)商可以帶動(dòng)很多塑料回收站的發(fā)展,，還可以發(fā)展下游的連鎖超市,。大學(xué)生的微型企業(yè)也可以納入到一些大的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中去，政府可以出臺(tái)優(yōu)惠措施鼓勵(lì),、引導(dǎo)這樣的產(chǎn)業(yè)鏈,。
對(duì)大學(xué)生來(lái)說(shuō)，背靠大樹(shù)好乘涼,，有資金,、技術(shù)支持，抗風(fēng)險(xiǎn)能力會(huì)增強(qiáng),。對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō),，能把大學(xué)生的優(yōu)勢(shì)資源利用起來(lái)，對(duì)自己的長(zhǎng)久發(fā)展也很有好處,。對(duì)政府來(lái)說(shuō),，能用市場(chǎng)方法做的就少用行政方法。這樣一來(lái),，也許真能實(shí)現(xiàn)多贏,。
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