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有人說：“進(jìn)了國企就相當(dāng)于成了半個(gè)公務(wù)員,。”在諸多應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生眼中,，一個(gè)處于迅猛上升勢頭的“國字號(hào)”企業(yè),，意味著令人羨慕的“金飯碗”。
中國北車集團(tuán)長春軌道客車股份有限公司就是這樣一家令人翹首的大企業(yè),�,！皯�(yīng)聘者太多，每年我們都是‘扒拉著挑’,。從現(xiàn)代化國企的用人需求來看,，當(dāng)今大學(xué)生往往存在若干通病，如果不能及時(shí)自我調(diào)整,，很難在職場新人賽中勝出,。”該公司人力資源部副部長周學(xué)鋒說,。
不愿意深入生產(chǎn)一線,，等于拉后了事業(yè)的起跑線
據(jù)了解，長客股份每年都要去一類一級(jí)院校組織校園招聘會(huì),�,！懊磕昴苓M(jìn)入長客的本科生有100多個(gè)，剛來的學(xué)生往往認(rèn)為車間比較艱苦,，不愿意去一線,，他們希望直接進(jìn)入研發(fā)中心工作�,！敝軐W(xué)鋒說：“不想深入一線,，是大學(xué)生的第一大通病�,！�
作為長客股份的技術(shù)骨干,，常振臣博士自2004年進(jìn)入企業(yè)后，大量時(shí)間都是在一線度過的,�,！坝幸淮螖�(shù)據(jù)顯示列車牽引力不足，大家還站在邊上討論呢,，常博士已經(jīng)縱身跳下地溝直接檢查了,。”常振臣的同事張國芹告訴記者,，包括鐵道部領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi),，上上下下都對常振臣豎大拇指。
“既有過硬技術(shù)，又有創(chuàng)新能力,，還要能埋下頭來扎扎實(shí)實(shí)深入一線,，這樣的人最受企業(yè)歡迎�,！敝軐W(xué)鋒說,，“一名博士尚且能躬身生產(chǎn)一線，本科生有什么資本說不呢,？”
“不了解產(chǎn)品是如何在流水線上一步步走下來的,，不熟悉工廠的運(yùn)作流程，不體會(huì)工人制作過程中的感受,，就不會(huì)知道切實(shí)可行的技術(shù)改進(jìn)方向,。我認(rèn)為，在基層最少要做3年,，然后再調(diào)到一個(gè)較高層次的部門去,，這樣才會(huì)成長快，并形成公司的人才良性流動(dòng),�,！敝軐W(xué)鋒告訴記者。
不能與工人打成一片,，等于丟失了最寶貴的資源
新來的大學(xué)生都要被安排到生產(chǎn)一線見習(xí)一年,，一年中表現(xiàn)突出者，才會(huì)被選拔到新的正式崗位上去,�,！坝械拇髮W(xué)生知道怎么深入一線,，他們認(rèn)真去發(fā)現(xiàn)問題,，與工人打成一片�,？梢灿械膶W(xué)生不善于與人打交道,，還有的自以為受過高等教育，瞧不起工人,�,！敝軐W(xué)鋒強(qiáng)調(diào)，“與工人的關(guān)系”是一線大學(xué)生要過的頭一關(guān),。
周學(xué)鋒說：“工人師傅每天在一線生產(chǎn),，通常也都有很多非常實(shí)用的小發(fā)明小創(chuàng)造。與工人相處融洽,，他才會(huì)把多年累積的經(jīng)驗(yàn)告訴你,。工人一般不善于總結(jié)，理論根底不深，但如果他樂于把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴你,，雙方一結(jié)合,，成果就出來了。實(shí)際上很多工程技術(shù)人員的成果都是這么得來的,�,！�
吳迪迪創(chuàng)造的“終端電阻”掃描法，就借鑒了一位老師傅的校線方法,。2005年開發(fā)北京地鐵5號(hào)線的工作中,，為了檢測傳輸線的質(zhì)量，吳迪迪把整根線一起檢測,，但一條線上有很多個(gè)接口,，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要一個(gè)個(gè)排查,，工作量非常大,。同班組的老工人教她把線上的連接器斷開，分成一段一段排查,。后來,，在使用線纜分析儀掃描連接網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的總線時(shí)，吳迪迪根據(jù)老師傅的經(jīng)驗(yàn),，和團(tuán)隊(duì)試著用終端電阻把總線分開,，控制檢測范圍，大大提高了工作效率,。
長客調(diào)試車間主任齊志新手下的技術(shù)團(tuán)隊(duì)全部是由畢業(yè)兩三年的大學(xué)生組成的,，他說：“新人來到一線是在為將來打基礎(chǔ)，工人是他們新的老師,，教他們在課本上學(xué)不到的東西,，這些經(jīng)驗(yàn)非常寶貴�,！�
不主動(dòng)給自己加碼,，等于把機(jī)會(huì)讓給了別人
新人的第三大通病是“主動(dòng)意識(shí)差”。對這個(gè)現(xiàn)象,，已參加工作4年的電氣設(shè)計(jì)師張國芹深有感觸：“有時(shí)候,，領(lǐng)導(dǎo)給新來的大學(xué)生布置任務(wù)，他們竟然會(huì)因工作量大而理直氣壯地拒絕,！”
2003年,，張國芹從華東交大畢業(yè)來到廠里�,！皠傞_始我確實(shí)以為自己搶了個(gè)金飯碗,，可實(shí)際上國企的工作狀態(tài)跟想象的完全不一樣,，別說上班時(shí)間，甚至8小時(shí)之外,，大家也都在拼,，學(xué)外語、背資料,，在這種環(huán)境下,，你不主動(dòng)上進(jìn)，準(zhǔn)會(huì)被落下,�,！�
的確，“主動(dòng)給自己加碼的人”,，才有更多脫穎而出的可能,，滕萬秀就是一個(gè)很好的例子。2002年小滕進(jìn)廠之初,，部門領(lǐng)導(dǎo)要求新員工必須熟練掌握一種軟件分析工具,，而小滕卻把市面上相關(guān)的4種軟件全都“啃”了下來。2003年起,，廠內(nèi)模型設(shè)計(jì)的工作量驟然增加,，技高一籌的滕萬秀“游刃有余”，創(chuàng)造出一系列令人拍手叫絕的作品,，很快被連續(xù)兩次破格提拔,。
“工作必須發(fā)揮主觀能動(dòng)性，這不僅是一種態(tài)度,，也是一種能力,，它包括努力去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題,、解決問題的能力,。主動(dòng)精神理應(yīng)是年輕員工身上寶貴的財(cái)富�,！敝軐W(xué)鋒說,。 |