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“我們老總的辦公室裝修花了20萬元！”北京某央企一位會計(jì)帶著驚訝向記者講述她在單位的見聞：“辦公室清一色的高檔辦公設(shè)備,，單獨(dú)配有寬敞豪華的衛(wèi)生間和休息間,。”
近年來,，一些央企老總的“大方”,，及其員工的高收入、高福利,，始終處在輿論的“風(fēng)暴眼”,。這些企業(yè)主要是石油石化,、冶金,、通信、煤炭,、交通運(yùn)輸和電力系統(tǒng),。
豪華“央企”
2006年8月22日，南航正式推出第四套空姐制服,，近6000名空姐統(tǒng)一換新裝,。據(jù)透露,，每位空姐的整套“行頭”造價近萬元人民幣。新裝采用法國著名服裝設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)方案,，制作采用的都是高級進(jìn)口面料,，且飾品和配件也都采用了世界知名品牌，如箱包選擇了國際品牌“新秀麗”,，單皮鞋和冬靴分別為“萊爾斯丹”和“真美詩”品牌,，襪子是“浪莎”品牌，等等,。據(jù)悉,，到明年初，南航地面工作人員的制服也將統(tǒng)一換新裝,。
此次6000名空姐換裝,，粗略計(jì)算花費(fèi)將達(dá)6000萬元人民幣。
而同月上旬,，據(jù)南航發(fā)布的半年公報,，南航虧損總額達(dá)8.35億元
這樣不考慮成本的支出方式時有耳聞。2006年3月,，中國聯(lián)通大動作更換司標(biāo),，對于聯(lián)通這樣一個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)遍布各地的全國性大公司來說，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露：“此次更換司標(biāo),，中國聯(lián)通砸進(jìn)數(shù)億,！”
“只比薪水，不比水平”
“一些央企奢侈之風(fēng)盛行,，主要是當(dāng)前國有資產(chǎn)管理缺乏必要的監(jiān)控手段,。”有關(guān)專家告訴記者,，“這些央企虧了要國家補(bǔ),，賺了自己用，老總的收入動輒幾十萬元,、上百萬元,，甚至上千萬元�,！�
“不少央企靠擁有國有資產(chǎn)和對國家權(quán)力的壟斷,，不僅占據(jù)著國家的土地、資產(chǎn),、機(jī)器和裝備,，而且占據(jù)國家對產(chǎn)品經(jīng)營的壟斷權(quán)、定價權(quán)、進(jìn)口權(quán)以及巨額利潤的分配權(quán),�,！北本┐髮W(xué)政府管理學(xué)院博士生導(dǎo)師李成言教授認(rèn)為，“由于監(jiān)管制度的長期缺失,，一些央企負(fù)責(zé)人的職務(wù)消費(fèi)項(xiàng)目雜亂,、支出隨意、管理失控,。另外,，央企負(fù)責(zé)人的職務(wù)消費(fèi)，包括業(yè)務(wù)招待,、差旅,、公務(wù)用車配備和使用等，也普遍存在‘暗箱操作’的問題,�,！�
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，某些壟斷企業(yè)占據(jù)了巨量的社會資源,，維持的卻是一份低效率,。某自來水廠因不斷虧損準(zhǔn)備提高水價，可是,，該水廠的“老總”卻領(lǐng)著20萬元的年薪,。高工資、高福利加上公款吃喝,、出國旅游,、公車私用等等統(tǒng)統(tǒng)計(jì)入成本，這樣成本自然就往上躥了,。于是,，虧損—提價—再虧損—再提價，某些壟斷企業(yè)就這樣進(jìn)入一個可怕的“漩渦”,。
寄望于打破壟斷
“最根本的還是要打破壟斷,，引進(jìn)競爭機(jī)制�,！敝袊缈圃航�(jīng)濟(jì)研究所研究員張卓元認(rèn)為,，只有如此才能從源頭上限制壟斷行業(yè)的收入過高的問題。
“逐利性是企業(yè)的共性,，因此不要對壟斷央企的自覺性抱有幻想,，政府在必要時應(yīng)對壟斷央企進(jìn)行拆分，引進(jìn)競爭機(jī)制,，弱化其資本及行業(yè)政策方面的壟斷優(yōu)勢,，強(qiáng)迫其不斷提高服務(wù)質(zhì)量及生產(chǎn)效率,�,！倍帕⒃蓭熣J(rèn)為,，“中央還應(yīng)該加快立法步伐，催生《反壟斷法》早日頒行,，從根本上斬除部分大型央企壟斷的法律可能性,，使所有企業(yè)的平等有序競爭在法律層面上能夠得以保障�,！� |