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面對(duì)同樣的市場(chǎng)，不同的企業(yè)有不同的處境———
國內(nèi)某些民營航空的定位比較模糊，缺乏讓人一眼就能認(rèn)出的“標(biāo)識(shí)”,。這樣的民營航空企業(yè)，想要突出重圍,，贏得藍(lán)天，又談何容易,？
兩周前,，飽受資金鏈等問題困擾的鷹聯(lián)航空終于找到“新歡”：四川航空集團(tuán)宣布出資2000萬元，通過增資擴(kuò)股方式入股鷹聯(lián),，所占股比達(dá)20%,。
對(duì)于川航的入股，有媒體“痛心疾首”地宣布：中國首家民營航空痛失民營身份,！然而就在此時(shí),，上海的兩家民營航空企業(yè)卻亮點(diǎn)頻頻：春秋成功進(jìn)軍滬穗黃金航線，吉祥則迎來開門紅,。
同樣是在夾擊中求生存,，是什么決定了民營航空的不同地位？
同樣身份不同命運(yùn)
對(duì)于川航入股鷹聯(lián)這筆買賣,，鷹聯(lián)航空董事長李繼寧相當(dāng)樂觀：“這對(duì)鷹聯(lián)的發(fā)展來說是新的起點(diǎn),。”他同時(shí)表示,，川航人員將進(jìn)入鷹聯(lián)董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)，并參與鷹聯(lián)航空的高層管理,。
民航專家說,，“鷹聯(lián)這次能夠得到川航的投資，應(yīng)該說是抓住了一根救命稻草,�,！睂＜曳治稣J(rèn)為，自從民營航空去年相繼開航以來,，基本沒有經(jīng)歷過春天。航油價(jià)格猛漲,、飛行員資源短缺,、資金緊張等問題都嚴(yán)重制約了民營航空的發(fā)展。在民航總局發(fā)布的第三季度運(yùn)行情況通報(bào)中，今年1月-8月,，鷹聯(lián)欠繳民航基金和機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)（包括滯納金）累計(jì)3501萬元,。民營航空公司生存艱難路人皆知，在這樣的背景下,，鷹聯(lián)選擇大的航空公司作“靠山”,，無可厚非。
然而,，并不是所有的民營航空公司都會(huì)選擇合資,，春秋和吉祥這兩家“雙子星”似乎活得不錯(cuò)。上月28日,，春秋同時(shí)開通四條新航線———上海-廣州,、上海-濟(jì)南、濟(jì)南-�,？�,、濟(jì)南-三亞。尤其引人注目的是,，春秋航空拿到了位于“大三角”區(qū)域的滬穗航線,，這是民營航空開飛以來從沒有過的優(yōu)厚待遇。這意味著旅客運(yùn)輸量排名前15位的城市之間的航線向民營航空敞開了大門,，而之前這些航線主要由國航,、東航、南航三大集團(tuán)壟斷,。
與此同時(shí),，今年9月才剛剛起飛的吉祥航空也喜迎開門紅。日前,，吉祥引進(jìn)的第二架空客A319飛機(jī)飛抵虹橋機(jī)場(chǎng),。這架新飛機(jī)共有128個(gè)座位，首飛新開通的上海至三亞航線,。據(jù)悉,，自9月25日正式運(yùn)營至今，吉祥航班平均客座率接近70%,，累計(jì)運(yùn)行航班數(shù)量為300班,，扣除流量控制及天氣原因，航班正常率超過90%,。
差異成就差距
同樣的市場(chǎng),，不同企業(yè)有不同的處境，這樣的差異與自我定位有很大關(guān)系,。
美國哈佛大學(xué)的波特教授曾提出企業(yè)三大經(jīng)營戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,、差異戰(zhàn)略,、縫隙戰(zhàn)略。每一種戰(zhàn)略都有其特點(diǎn)和適用環(huán)境,，沒有誰好誰壞之分,，關(guān)鍵在于不要夾在中間，夾在中間就意味著失去個(gè)性,，定位模糊,，既無法吸引量大面廣的低端市場(chǎng)，也無法吸引量少價(jià)優(yōu)的高端市場(chǎng),。
如果將這樣的理論應(yīng)用于民用航空運(yùn)輸,，我們不難看出成功的航空公司大多在競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)持著自己的個(gè)性，并最終為旅客所認(rèn)同,。采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的航空公司,，其目標(biāo)市場(chǎng)首先是休閑旅客，然后逐漸增加對(duì)短程商務(wù)旅客的吸引,，特別是中小企業(yè)的商務(wù)旅客,。他們一般經(jīng)營短程航線，不提供昂貴服務(wù),，并且票價(jià)低,，航班頻度高，如美國的西南航空,，歐洲的瑞安航空和維爾京快運(yùn),，澳大利亞的維爾京藍(lán)色航空，加拿大的西方噴氣機(jī)航空,，等等,。
在這方面，春秋航空堪稱國內(nèi)“吃螃蟹”的第一人,，其所堅(jiān)持的“低價(jià)牌”正是成功所在,。從起飛第一天起，春秋航空就頻頻拋出“低價(jià)炸彈”,，199元,、299元的價(jià)位曾經(jīng)讓很多業(yè)內(nèi)人士跌破眼鏡。直到今天,，都有人質(zhì)疑春秋航空能否承受“廉價(jià)”之痛,，更有人聲稱春秋推出折扣票就是一場(chǎng)秀。然而不可否認(rèn)的是,，正是因?yàn)榈蛢r(jià),，春秋才得以在國內(nèi)航空市場(chǎng)迅速樹立了自己的鮮明形象，形成自己的鮮明特色,，并收獲了一定的人氣,。
有著15年包機(jī)經(jīng)驗(yàn)的均瑤集團(tuán)則將吉祥航空的目標(biāo)鎖定在中高端商務(wù)旅客身上,，這樣的定位同樣具有“均瑤特色”。1991年7月28日,，王均瑤和王均金承包開通長沙至溫州的包機(jī)航線，成為中國民營包機(jī)先行者,，并創(chuàng)辦了中國第一家民營包機(jī)公司———溫州天龍包機(jī)有限公司,。正是當(dāng)年的破冰之旅給如今的吉祥帶來了大量的回頭客，靠著溫州商人的團(tuán)結(jié)和遍布四海的商業(yè)機(jī)構(gòu),，吉祥堪稱是我國民航界最有穩(wěn)定客源的航空公司,。專家表示，即使僅靠包機(jī)生意,，吉祥也足以保持一定的航班上座率,。這也就是吉祥航空采取的縫隙戰(zhàn)略：雖然市場(chǎng)定位較窄，但瞄準(zhǔn)某一特定的機(jī)會(huì)市場(chǎng),，提供針對(duì)性的服務(wù),，回報(bào)率一樣可以很高。
與這兩家航空公司相比,，國內(nèi)某些民營航空的定位就比較模糊,，缺乏讓人一眼就能認(rèn)出的“標(biāo)識(shí)”。這樣的民營航空企業(yè),，想要突出重圍,，贏得藍(lán)天，談何容易,？
誰都需要藍(lán)海
定位決定地位,，差異成就差距。其實(shí)又何止是民營航空需要尋找自我,，國內(nèi)各大航空公司哪一家不需要沖出傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的紅海,，尋找各自的藍(lán)海？
專家表示,，正是由于缺乏明確定位,，目前國內(nèi)航空公司只能被動(dòng)地陷入價(jià)格戰(zhàn)。越是虧本越想保住市場(chǎng)地位,，而要保住地位最容易想到的方法就是價(jià)格武器,。但越打價(jià)格戰(zhàn)就越是“流血”不止，止虧無望,，這就是中國民航陷入惡性循環(huán)的現(xiàn)狀,。事實(shí)上，這種惡性循環(huán)是民航企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)面前思路單一的表現(xiàn),。價(jià)格戰(zhàn)為什么屢屢上演,，就是因?yàn)樗畈恍枰獎(jiǎng)幽X,，最不需要經(jīng)營的智慧，正如同面對(duì)高油價(jià),，航空公司最容易想到的就是轉(zhuǎn)嫁成本,，一而再再而三地要求國家提高燃油附加費(fèi)就是明證。
而根據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略的思路,，尋找未來的顧客,、未來的需求，那才是國內(nèi)民航企業(yè)該走的路,。尋找未來的客戶,，要求企業(yè)的眼光不應(yīng)僅僅盯在現(xiàn)有目標(biāo)群上，還應(yīng)該多注意一下將來有可能成為客戶的那一部分人,。春秋航空就抓住了這一點(diǎn),，一開飛就把目標(biāo)客戶定位在那些“坐火車的老百姓”身上，意識(shí)到他們是未來的大市場(chǎng),。尋找未來的需求則要求企業(yè)不斷創(chuàng)新,，不斷思考客戶需要什么，從而走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面,�,？傊粋�(gè)企業(yè),、一個(gè)產(chǎn)業(yè)要尋找藍(lán)海,，就必須要尋找新的“訴求點(diǎn)”。中國的航空公司往往專注于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),，對(duì)于諸如服務(wù)等方面的問題卻鮮有深思,，其實(shí)這些方面對(duì)于國內(nèi)航空公司來說，猶如藍(lán)天上的“處女地”,，是亟待開發(fā)的寶藏,。
放眼世界，跳出拼殺激烈的紅海,，尋找更為廣闊的市場(chǎng)已經(jīng)成為目前世界航空業(yè)發(fā)展的主線,。在美國，航空公司對(duì)自己的定位很清楚,，廉價(jià)航空公司不會(huì)參與國際航線的競(jìng)爭(zhēng),，而是一心一意在國內(nèi)航線上謀利。同樣,，像美航這樣的大型樞紐航空公司,，就將更多精力投入國際市場(chǎng)的開拓上，不斷完善航線網(wǎng)絡(luò),，吸引大批集團(tuán)客戶,。應(yīng)該看到,，只有錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)才能讓中國的航空業(yè)保持業(yè)態(tài)平衡，避免過多的無序競(jìng)爭(zhēng),。 |