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在很多金融機(jī)構(gòu),，風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制是一種規(guī)章制度,，在正常的市場(chǎng)狀況下往往被人們冷落與忽視,。針對(duì)這一錯(cuò)誤做法,，在中金所近期舉辦的第十期套保研修班上，摩根士丹利機(jī)構(gòu)證券部交易律師陳健剛強(qiáng)調(diào)指出,，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是一種深入人心的企業(yè)文化,，而不僅僅是生硬刻板的規(guī)章制度，機(jī)構(gòu)在日常經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該注重培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化,。
滬深300股指期貨上市后,，為機(jī)構(gòu)投資者提供了良好的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，但如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理仍是一個(gè)需要不斷研究的課題,。陳建剛特別指出,，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度固然重要，但僅僅依靠風(fēng)險(xiǎn)管理制度也是非常危險(xiǎn)的,。因?yàn)楫?dāng)市場(chǎng)平靜時(shí),，人們很難想起這些風(fēng)控制度中設(shè)定的各種警戒線，而當(dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí),，某些量化的風(fēng)控指標(biāo)在極端市場(chǎng)情況下極可能失效,，嚴(yán)格的風(fēng)控規(guī)定此時(shí)就變得無(wú)能為力。他表示,，風(fēng)險(xiǎn)管理文化的精髓,，就是不要嘗試根據(jù)歷史事件等因素去預(yù)測(cè)是否會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)、并據(jù)此決定是否進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,，而是要在日常經(jīng)營(yíng)中主動(dòng)地“適應(yīng)并管理風(fēng)險(xiǎn)”,。也就是說(shuō)，無(wú)論在怎樣的市場(chǎng)情況下,，無(wú)論是公司高管還是普通交易員,，都時(shí)刻存有風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，在每一個(gè)操作之前都認(rèn)真地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，這就保證了在任何市場(chǎng)狀況下,，風(fēng)險(xiǎn)都是可控的。
在談到風(fēng)險(xiǎn)管理制度的具體制定與執(zhí)行時(shí),，陳建剛表示,，機(jī)構(gòu)應(yīng)該注意協(xié)調(diào)好從質(zhì)管理與從量管理,、風(fēng)控制度中的硬性規(guī)定和軟性規(guī)定,、企業(yè)架構(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)追逐者和風(fēng)險(xiǎn)管理者、業(yè)務(wù)部門與風(fēng)險(xiǎn)管理部門,、以及風(fēng)險(xiǎn)分析與業(yè)務(wù)效率等之間的關(guān)系,。并且，風(fēng)控人員要對(duì)產(chǎn)品,、交易等情況足夠熟悉,，才能夠準(zhǔn)確判斷每一項(xiàng)操作的風(fēng)險(xiǎn),。 |