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正當(dāng)國內(nèi)基金公司“一對多”開閘十月有余，陽光私募大擴(kuò)容超過三年之際，一度處于夾縫中的券商資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)也終于開始加速。近日,，東方證券正式獲批成立資產(chǎn)管理子公司,，在諸多券商中拔得頭籌,，也為國內(nèi)券商資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展迎來新的機(jī)遇,。如何為公司定位,？選擇怎樣的業(yè)務(wù)模式？東方證券資產(chǎn)管理公司董事長王國斌給出了他的答案,。
發(fā)展瞄準(zhǔn)對沖基金
“以美國的對沖基金作為版本來發(fā)展業(yè)務(wù),。”王國斌對資產(chǎn)管理公司未來發(fā)展的定位非常明確,。他認(rèn)為：“券商資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)將不同于公募,，也不同于私募，迅速擴(kuò)張規(guī)模不是公司的選擇,。因此資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)需要走精品路線,，走精品戰(zhàn)略，走高端路線,。一定要在品質(zhì)能保證的前提下擴(kuò)張,，如果品質(zhì)達(dá)不到一定水準(zhǔn)，寧愿不要速度,，寧愿放慢點(diǎn),。”
作為資本市場的新生事物,，資產(chǎn)管理未來的業(yè)務(wù)模式成為各方探討的焦點(diǎn),，在王國斌看來，目前有兩種途徑可供選擇：一是指專注于投資,，其他如銷售,、客服都外包；第二是提供全方位服務(wù),，有非常完善的產(chǎn)品線,，還可經(jīng)營對沖基金的外包業(yè)務(wù)，這塊業(yè)務(wù)的收入將非�,？捎^,。最終將根據(jù)今后公司業(yè)務(wù)的實際發(fā)展情況進(jìn)行合理選擇。
堅持三個發(fā)展原則
事實上,，券商資產(chǎn)管理,、公募以及私募三者之間的定位不同決定了其不同的優(yōu)勢。對于券商資產(chǎn)管理子公司而言,，王國斌認(rèn)為其業(yè)務(wù)模式更偏向私募,，尤其是對沖基金。與基金公司片面追求資產(chǎn)管理規(guī)模的做法相比，券商資產(chǎn)管理公司的價值導(dǎo)向更注重長遠(yuǎn)打算,。在王國斌的規(guī)劃中,，東方證券資產(chǎn)管理公司將堅持三個發(fā)展原則：“我們的立足點(diǎn)第一是追求業(yè)績，第二是我們的團(tuán)隊是可以復(fù)制的,，業(yè)績是長期可以保持的,，第三個是要找到我們滿意的客戶�,！蓖鯂笕缡歉爬ü镜膬�(yōu)勢之處,。
對于其客戶定位，王國斌認(rèn)為公司第一步的戰(zhàn)略就是會找滿意的客戶,，這也就意味著公司與客戶之間是一個雙向選擇的結(jié)果,。這一至高目標(biāo)的實現(xiàn)則需要通過走精品路線的戰(zhàn)略去實現(xiàn)。他表示,，精品路線意味著一定要在品質(zhì)能保證的前提下,，如果品質(zhì)達(dá)不到一定水準(zhǔn)，寧愿不要速度,，寧愿放慢點(diǎn),。對于企業(yè)而言，對擴(kuò)展的誘惑必須有一定的免疫力,，正因為如此公司把自己定位為“做受人尊重的企業(yè)”,。
不斷開發(fā)創(chuàng)新業(yè)務(wù)
隨著融資融券業(yè)務(wù)和股指期貨相繼出爐，長期以來A股缺乏的做空機(jī)制得到解決,。此時,，各類機(jī)構(gòu)投資者把兩大做空機(jī)制看作是一個未來大發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，基金公司如是,，陽光私募亦如是,，對創(chuàng)新產(chǎn)品始終保持高度敏感的東方紅團(tuán)隊當(dāng)然更為關(guān)注。
王國斌認(rèn)為越來越多的創(chuàng)新業(yè)務(wù)將給資產(chǎn)管理公司帶來巨大的發(fā)展空間,，而資產(chǎn)管理公司本身也能通過各類創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)一步探索中國式對沖基金的發(fā)展之路,，兩者可謂相得益彰�,！拔覀冇羞@方面的人才儲備,，前幾年就在準(zhǔn)備這個事，至少我們比所有的公募基金想的早得多,。當(dāng)金融產(chǎn)品越來越多的時候,，我們能為客戶提供的投資機(jī)會也會越來越多�,！蓖鯂蟊硎�,。 |