“像沃爾瑪這樣的傳統(tǒng)企業(yè)要進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域,，并不容易�,！卑⒗锇桶图瘓F(tuán)高級研究員、副總裁,、中國信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)電子商務(wù)專委會(huì)副主任梁春曉在接受《國際金融報(bào)》記者采訪時(shí)表示,，“要以互聯(lián)網(wǎng)的方式來做互聯(lián)網(wǎng)上的事情，用互聯(lián)網(wǎng)的思維做互聯(lián)網(wǎng),�,！�
日前，連鎖零售巨頭沃爾瑪百貨有限公司透露,，為保住世界零售業(yè)霸主地位,，在擴(kuò)張傳統(tǒng)門店的同時(shí)，將考慮拓展網(wǎng)絡(luò)營銷,。事實(shí)上,，隨著網(wǎng)絡(luò)購物市場的迅猛發(fā)展，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始將目標(biāo)轉(zhuǎn)向電子商務(wù),。
梁春曉認(rèn)為：“傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做電子商務(wù),，需要面對的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期,。”他分析到,，從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史看,，最初進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域的都是一些傳統(tǒng)企業(yè)，比如,，美國的沃爾瑪,，中國的新華書店，“但都不怎么成功,，因?yàn)�,，他們只是把電子商�?wù)作為一項(xiàng)工具”。
一般的,，傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型做電子商務(wù)時(shí),，其他的商務(wù)模式、商業(yè)行為,、組織架構(gòu)都不變,，只是用互聯(lián)網(wǎng)的手段進(jìn)行銷售，實(shí)踐證明這是錯(cuò)誤的途徑,。梁春曉強(qiáng)調(diào)稱,，互聯(lián)網(wǎng)和商務(wù)之間必須緊密融合，不是簡單的疊加,，而是在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的支持下,，重構(gòu)整個(gè)商業(yè)模式和商業(yè)形態(tài)，包括組織架構(gòu),、營銷手段等,。
梁春曉進(jìn)一步指出，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做電子商務(wù)面臨諸多挑戰(zhàn),，“首先是渠道沖突,，這是妨礙傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上經(jīng)營的大問題�,！睘榇�,，不少傳統(tǒng)企業(yè)試著尋找解決方案，比如,，在不同渠道銷售不同商品,，按不同時(shí)段銷售不同商品；再比如,，把網(wǎng)絡(luò)作為對線下銷售的一種支持,，在網(wǎng)上銷售商品，在線下進(jìn)行交割,。
“更重要的是,，要以互聯(lián)網(wǎng)的方式來做互聯(lián)網(wǎng)上的事情,，用互聯(lián)網(wǎng)的思維做互聯(lián)網(wǎng)�,！绷捍簳愿嬖V記者,，互聯(lián)網(wǎng)講究雙層結(jié)構(gòu)，一些基礎(chǔ)服務(wù),、產(chǎn)品實(shí)施免費(fèi)策略,，這是互聯(lián)網(wǎng)通行的規(guī)則，但是傳統(tǒng)企業(yè)并不能接受,，每件事情都考慮既得利益,。“只要傳統(tǒng)企業(yè)有了互聯(lián)網(wǎng)的思維和理念,，那么,，轉(zhuǎn)型做電子商務(wù)就不是一件困難的事情了�,！�
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