“像沃爾瑪這樣的傳統(tǒng)企業(yè)要進軍電子商務(wù)領(lǐng)域,，并不容易,�,！卑⒗锇桶图瘓F高級研究員,、副總裁、中國信息經(jīng)濟學(xué)會電子商務(wù)專委會副主任梁春曉在接受《國際金融報》記者采訪時表示,，“要以互聯(lián)網(wǎng)的方式來做互聯(lián)網(wǎng)上的事情,，用互聯(lián)網(wǎng)的思維做互聯(lián)網(wǎng),�,！�
日前,，連鎖零售巨頭沃爾瑪百貨有限公司透露，為保住世界零售業(yè)霸主地位，在擴張傳統(tǒng)門店的同時,，將考慮拓展網(wǎng)絡(luò)營銷,。事實上，隨著網(wǎng)絡(luò)購物市場的迅猛發(fā)展,，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始將目標轉(zhuǎn)向電子商務(wù),。
梁春曉認為：“傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做電子商務(wù)，需要面對的挑戰(zhàn)遠遠大于預(yù)期,�,！彼治龅�,，從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史看,，最初進入電子商務(wù)領(lǐng)域的都是一些傳統(tǒng)企業(yè)，比如,，美國的沃爾瑪,，中國的新華書店，“但都不怎么成功,，因為,，他們只是把電子商務(wù)作為一項工具”。
一般的,，傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型做電子商務(wù)時,，其他的商務(wù)模式、商業(yè)行為,、組織架構(gòu)都不變,，只是用互聯(lián)網(wǎng)的手段進行銷售，實踐證明這是錯誤的途徑,。梁春曉強調(diào)稱,，互聯(lián)網(wǎng)和商務(wù)之間必須緊密融合，不是簡單的疊加,，而是在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的支持下,，重構(gòu)整個商業(yè)模式和商業(yè)形態(tài)，包括組織架構(gòu),、營銷手段等,。
梁春曉進一步指出，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做電子商務(wù)面臨諸多挑戰(zhàn),，“首先是渠道沖突,，這是妨礙傳統(tǒng)企業(yè)進行網(wǎng)上經(jīng)營的大問題�,！睘榇�,，不少傳統(tǒng)企業(yè)試著尋找解決方案，比如,，在不同渠道銷售不同商品,，按不同時段銷售不同商品,；再比如，把網(wǎng)絡(luò)作為對線下銷售的一種支持,，在網(wǎng)上銷售商品,，在線下進行交割。
“更重要的是,，要以互聯(lián)網(wǎng)的方式來做互聯(lián)網(wǎng)上的事情,，用互聯(lián)網(wǎng)的思維做互聯(lián)網(wǎng)�,！绷捍簳愿嬖V記者,，互聯(lián)網(wǎng)講究雙層結(jié)構(gòu)，一些基礎(chǔ)服務(wù),、產(chǎn)品實施免費策略,，這是互聯(lián)網(wǎng)通行的規(guī)則，但是傳統(tǒng)企業(yè)并不能接受,，每件事情都考慮既得利益,。“只要傳統(tǒng)企業(yè)有了互聯(lián)網(wǎng)的思維和理念,，那么,，轉(zhuǎn)型做電子商務(wù)就不是一件困難的事情了�,！�
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