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“老老實(shí)實(shí)干你的本行,、干實(shí)業(yè),，不要東張西望，因?yàn)樾量噱X(qián)可靠,�,！�
國(guó)企有了錢(qián)應(yīng)做什么？作為國(guó)有企業(yè)掌門(mén)人,，國(guó)資委主任李榮融從當(dāng)下企業(yè)熱衷于非主業(yè)投資中嗅出了潛伏的危機(jī),。
在近日連續(xù)兩個(gè)會(huì)議上，李榮融直陳,，“盡管現(xiàn)在利潤(rùn)不錯(cuò),，但我認(rèn)為，持續(xù)的后勁不足”,，隨即指路說(shuō),，“央企現(xiàn)在留著錢(qián)干什么。我就是要加大研發(fā)”,，因?yàn)椤把肫蠛鸵话愕钠髽I(yè)不一樣,，必須保持持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),，持續(xù)穩(wěn)定的背后是技術(shù)和產(chǎn)品”。
按照國(guó)資委部署,，78家央企樓市“勸退令”方案制訂時(shí)限即將到來(lái),。李榮融在近期會(huì)議上告誡中央企業(yè)的話(huà)更值得關(guān)注。他說(shuō),，“老老實(shí)實(shí)干你的本行,、干實(shí)業(yè)，不要東張西望”,，因?yàn)椤靶量噱X(qián)可靠”,。
李榮融的優(yōu)秀央企標(biāo)準(zhǔn)
以往央企集體炒股，李榮融曾回憶說(shuō)是“贏的是個(gè)位數(shù),，輸?shù)氖莾晌粩?shù)”,；其后28家中央企業(yè)在做各種金融衍生品業(yè)務(wù)，有盈有虧,，虧損居多,；現(xiàn)在78家非地產(chǎn)主業(yè)央企奔入房地產(chǎn)，在結(jié)果還未料之時(shí),，國(guó)資委嚴(yán)令退出,，即是讓企業(yè)避免重蹈覆轍。
2007年,，國(guó)資委屬下的中央企業(yè)利潤(rùn)總額突破1萬(wàn)億，但2008年全球金融危機(jī)冒頭后,，央企利潤(rùn)即在當(dāng)年同比下滑接近30%,，2009年全年也還沒(méi)有恢復(fù)到2007年的水平。央企未來(lái)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性在哪里,？
在李榮融的心目中,，初步目標(biāo)是，一個(gè)優(yōu)秀央企起碼要有20年左右的技術(shù)或產(chǎn)品儲(chǔ)備,。但如果現(xiàn)在去中央企業(yè)中做調(diào)查,，幾乎沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。
定下這個(gè)目標(biāo)實(shí)在是事出有因,，因?yàn)橹匾曆邪l(fā)的德國(guó)博世公司曾給李榮融留下了深刻的印象,。在參加“神華杯”第二屆中央企業(yè)青年創(chuàng)新獎(jiǎng)表彰大會(huì)時(shí)，李榮融不無(wú)推崇地說(shuō),，在這家能在汽車(chē)零部件制造市場(chǎng)上始終保持領(lǐng)先的企業(yè)中,，其總公司研究的是50年的技術(shù)，分公司研究的是30年到50年后的技術(shù),，而事業(yè)部所研究的也都至少是20年之內(nèi)的技術(shù),。
指路轉(zhuǎn)戰(zhàn)“創(chuàng)新”
除了強(qiáng)調(diào)技術(shù)儲(chǔ)備研發(fā),，李榮融還希望中央企業(yè)能有管理創(chuàng)新，即所謂“三分技術(shù),、七分管理”,。他常說(shuō)，中國(guó)人做一雙鞋可能做得很精美,，但能將成千上萬(wàn)的鞋做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就十分困難,，這就是管理水平所帶來(lái)的差距。
李榮融推崇臺(tái)塑的管理,，因?yàn)檫@讓央企發(fā)現(xiàn)國(guó)人的管理水平其實(shí)不下于外企,。據(jù)說(shuō)當(dāng)年王永慶曾誠(chéng)邀中央企業(yè)去進(jìn)行交流，國(guó)資委隨即派中石化集團(tuán)去考察臺(tái)塑,。中石化人員當(dāng)時(shí)就發(fā)現(xiàn),，同樣干一個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)嚴(yán)格管理,，臺(tái)塑的投資成本可能要比中石化低20%左右,。
一流的企業(yè)要有一流的隊(duì)伍，提出創(chuàng)新要求最為緊迫的原因,，可能李榮融看到了目前中央企業(yè)中研發(fā)隊(duì)伍的儲(chǔ)備已經(jīng)成規(guī)模,，有天時(shí)地利之便，也有人和之機(jī),。同樣是在“神華杯”表彰大會(huì)上,，他舉例說(shuō)，中國(guó)的航空工業(yè)企業(yè)同俄羅斯進(jìn)行交流,，對(duì)方所派的年長(zhǎng)的專(zhuān)家一看到中方的年輕技術(shù)隊(duì)伍,，就知道中國(guó)未來(lái)發(fā)展不得了。
所以,，從2010年的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議至今,，李榮融一再?gòu)?qiáng)調(diào)創(chuàng)新，并將其作為中央企業(yè)做強(qiáng)主業(yè)的主要手段之一,。
以往,，無(wú)論是炒股還是做地產(chǎn)，中央企業(yè)投資非主業(yè)都希望用這些“容易錢(qián)”保障企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到國(guó)資委的要求,。
但從2010年開(kāi)始,，國(guó)資委通過(guò)采用經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）調(diào)整了對(duì)中央企業(yè)的指揮棒，將會(huì)使中央企業(yè)盲目投資非主業(yè)時(shí)可能因資金成本高風(fēng)險(xiǎn)反而降分,，同時(shí)擴(kuò)大研發(fā)在企業(yè)評(píng)價(jià)中的比重,，刺激企業(yè)增加研發(fā)。 |