2月3日,，農(nóng)歷牛年正月初九,，東方航空的股東作了一個(gè)“最牛的決定”——把南航的董事長(zhǎng)劉紹勇招進(jìn)了東航,。
今年正滿(mǎn)50歲的劉紹勇是個(gè)“老航空”了，16歲時(shí)就被特招為空軍飛行員,，3年后加入民航業(yè)，在民航總局,、東航、南航都曾工作過(guò),。
2004年8月，南航深陷危機(jī)時(shí)，劉紹勇從民航總局副局長(zhǎng)的位置上空降到南航,。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，2008年,，南航的旅客運(yùn)輸量名列亞洲第一、世界第四,，經(jīng)濟(jì)效益從國(guó)資委C級(jí)進(jìn)入到A級(jí)，劉紹勇本人也獲得2008年CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物獎(jiǎng),。
這次劉紹勇再一次“臨危受命”,，又被寄予厚望,，甚至有券商行業(yè)分析師稱(chēng)：“劉總的到來(lái)就是拯救大兵東航，因?yàn)闁|航過(guò)去的管理太爛了,，一盤(pán)散沙,�,！�
曾經(jīng)在東航工作過(guò)兩年的劉紹勇對(duì)東航“既熟悉又陌生”，熟悉的是“管理層基本都認(rèn)識(shí)”,，陌生的是“這幾年發(fā)生了很大的變化”,。2008年,，東航由于經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題、航油套保的問(wèn)題以及債務(wù)的問(wèn)題,，大幅虧損,、資不抵債、入不敷出,，“既有全行業(yè)共同的困難,，也有東航自己的困難”。
在日前的媒體見(jiàn)面會(huì)上,，劉紹勇透露,，自己上任后收到的第一封信就是“要錢(qián)的律師函”，接待的第一撥員工就是7名要辭職的飛行員,。今年元旦,，劉紹勇親自駕機(jī)從上海虹橋機(jī)場(chǎng)到北京首都機(jī)場(chǎng)，在首都機(jī)場(chǎng),，一位乘客對(duì)他說(shuō),，為了買(mǎi)機(jī)票還和兒子吵了一架，因?yàn)閮鹤诱f(shuō)千萬(wàn)不要買(mǎi)東航的機(jī)票,，而父親說(shuō)試一下,，實(shí)際上，這位乘客已經(jīng)4年沒(méi)坐過(guò)東航的飛機(jī)了,。劉紹勇笑言,，現(xiàn)在換名片時(shí)都要加一句“我是新來(lái)東航的”。對(duì)他來(lái)說(shuō),，如何提升員工,、乘客和股東對(duì)東航的信心是首要工作,，他用“責(zé)任重大，任務(wù)艱巨,，使命光榮”來(lái)表達(dá)自己上任后的心情,。
在劉紹勇看來(lái)，今年?yáng)|航的目標(biāo)就是“大幅度減虧”,，“我當(dāng)然希望盈利,，但可能性比較小，如果能盈利,，我就是神仙了”,。他表示,，一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)人一樣,，如果生了重病，需要一段時(shí)間調(diào)養(yǎng),，下猛藥容易“過(guò)去”,，下慢藥沒(méi)療效,，所以需要用“有絕招兒的藥”。
劉紹勇“懇請(qǐng)”大家對(duì)他不要期望值太高,，因?yàn)椤跋Ｍ酱笫酱蟆�,，他的目�?biāo)是3年內(nèi)扭虧為盈。他希望大家給東航時(shí)間,，“我們會(huì)腳踏實(shí)地的,，一步一步的，兢兢業(yè)業(yè)地把工作做好,�,！�
劉紹勇上任后，東航繼確定獲得國(guó)家30億元注資之后，再次獲得國(guó)家40億元的注資,，至此,，東航獲得國(guó)家注資金額增至70億元。劉紹勇顯然很希望能得到國(guó)家的進(jìn)一步注資,，也希望股東能支持國(guó)家對(duì)東航的70億元注資,，“通過(guò)資金壓力的緩解，為改革發(fā)展創(chuàng)造條件”,。劉紹勇還借用了溫總理的一句話(huà)“信心比什么都重要”,，他又加了一句“對(duì)于東航來(lái)講，信心重要,，黃金也很重要,！”
劉紹勇和記者見(jiàn)面后的第二天正是立春，他在給記者的感謝信中寫(xiě)道：“這也是一封發(fā)自春天的信,。明天就是立春了,，這意味著，在經(jīng)歷了嚴(yán)冬之后,，春天就要來(lái)了,。”
|
|