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“喬布斯動手術(shù)了,。”
“喬布斯復(fù)出了,�,！�
“喬布斯又去醫(yī)院檢查了�,！�
每一條關(guān)于喬布斯的消息,，都足以讓蘋果公司的股價動蕩一把。這樣的蘋果公司總是讓人憂心忡忡,，沒有了喬布斯的蘋果,，還是蘋果嗎？在金融危機(jī)到來前,，柳傳志似乎從不用擔(dān)心同樣的問題會出現(xiàn)在聯(lián)想集團(tuán),。因為很早以前，他就十分有遠(yuǎn)見地選定了楊元慶這個讓他放心的接班人,。
在上周宣布重回聯(lián)想集團(tuán)董事長職位前,，柳傳志的每一次公開露面，都再一次讓外界羨慕他離船上岸,、進(jìn)退無憂的狀態(tài),，激賞他急流勇退、讓賢年輕人的氣度,。然而,，當(dāng)金融危機(jī)以摧枯拉朽之勢席卷全球時，一切都改變了,。
重壓下的“分擔(dān)”
“楊元慶可能被下放”,、“柳傳志駁回楊元慶兼任董事長和CEO的提議”……聯(lián)想第二季度財報公布時，金融危機(jī)的陰影逐漸顯露出來,，各種對柳傳志和楊元慶之間關(guān)系的不利揣測和傳言也隨之紛至沓來,。
讓人驚訝的是，3個月后,，柳傳志竟然真的回歸了,。他說：“這件事只能成功,，沒有失敗。我從來沒有在失敗的時候離開過聯(lián)想,，我只可能在做得好的時候退出,，失敗就繼續(xù)做，做到成功為止,。聯(lián)想是我們的命,，我義不容辭�,！�
回歸后,，接受媒體采訪時，他沒有正面談及自己和楊元慶的關(guān)系,，而只是說：“元慶做CEO我更明白他什么地方需要支持,，什么地方需要提醒一下。也避免了他用更多的時間解決各方面的關(guān)系,，包括投資人的關(guān)系,、董事會內(nèi)部的協(xié)調(diào)等等，我能替他分擔(dān)一點,，對我來說也不算什么太辛苦的事情,。”
談到聯(lián)想的未來時,，他說：“遠(yuǎn)景我只有一個模糊的概念,，現(xiàn)在比較清晰的是，元慶上來以后,，聯(lián)想集團(tuán)頂多3年會有大的面貌的改變,，這個我是有信心的。但這個面貌的改變離偉大的公司還差得遠(yuǎn),。”
和往常一樣,，他習(xí)慣稱呼楊元慶為“元慶”,。然后很自然地表示，會“提醒”,、“支持”和“分擔(dān)”,，像一位父親，一位老師,。在他的眼中,，楊元慶不是下放，而是“上來”,，上來做更繁瑣和具體的事,，而他需要做的只是,，在關(guān)鍵時刻，從旁幫助自己的孩子和學(xué)生,，共同穩(wěn)固住他們同樣看重堪比生命的聯(lián)想,。
評價共同體
柳傳志之于楊元慶，除了曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)外,，確實更像一位師長,。楊元慶曾經(jīng)這樣描述柳傳志，他說：“柳總對我而言,，更像一個老師，他對我能力的培養(yǎng)和思想境界的提升有很大的幫助,�,！睂嶋H上，楊元慶的這番話,，絕非客套話,，柳傳志從很早就開始著力打造楊元慶這位準(zhǔn)接班人。
早在1994年,，柳傳志在香港期間就曾經(jīng)給楊元慶寫過一封言辭懇切的書信,。在那封信里，柳傳志不僅透露了培養(yǎng)楊元慶成為接班人的想法,，還具體分析了執(zhí)掌聯(lián)想必須具備的德才兼?zhèn)涞臈l件,。
“我喜歡有能力的年輕人。私營公司的老板喜歡有能力的人才主要是為了一個原因——能給他賺錢,，有這一條就夠了,。而國營公司的老板除了這一條以外，當(dāng)然希望在感情上要有配合,。誰也不愿找個接班人,，能把事做大，但和前任關(guān)系不好,。開句玩笑,，找對象如果對方光漂亮（相當(dāng)于能力強(qiáng)）但不愛我，那又有什么用,？”那封信里,，柳傳志這樣寫。彼時,，楊元慶在聯(lián)想工作才剛過5年,，柳傳志和他的關(guān)系已經(jīng)不一般。
除了表達(dá)了對楊元慶的看重外，在那封信里,，柳傳志還對楊元慶的未來發(fā)展提出了一些建議,。除了德才兼?zhèn)渫猓岢鲆粋�領(lǐng)導(dǎo)者,，必須“得人心”,，用自己的實力服眾，而且強(qiáng)調(diào),，自己很希望向這個方向去培養(yǎng)楊元慶,。
在那封信之后的很多年里，所有人見證了楊元慶一步步走向聯(lián)想管理層的最高端,。這其中,，究竟柳傳志寫過多少封類似的信，或者是用其他方式和楊元慶交流過看法,，盡管外人不能了解細(xì)節(jié),，卻也可大致猜測一二。
實際上,，柳傳志對楊元慶的培養(yǎng),，并不簡單地是對楊元慶個人的看重和對聯(lián)想未來的責(zé)任感，還來自于他一貫堅持的理念,。
他始終認(rèn)為,，一個企業(yè)家沒有能力培養(yǎng)好自己的接班人，就不算優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,。從這種意義上來說,，外界對楊元慶的評價，同時也成為了對柳傳志評價的一部分,。從他選定楊元慶接班的那一刻起,，他們就已經(jīng)有了某種程度的密不可分的關(guān)系。而這也成為了他必須在聯(lián)想存在危機(jī)的時候回來幫助楊元慶的重要原因之一,。
在某知名門戶網(wǎng)站進(jìn)行的一項調(diào)查中,，“柳楊配”被超過60%的網(wǎng)友認(rèn)為是能夠挽救聯(lián)想于危機(jī)中的最佳領(lǐng)導(dǎo)層搭配。盡管外界對柳傳志和楊元慶之間的關(guān)系多了不少揣測,，但并不妨礙大家仍然相信,，這兩人合力，能夠3年改變聯(lián)想,。 |