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他是一位商界奇人,，過去的半輩子有著無數(shù)的傳奇經(jīng)歷,。當(dāng)年高中畢業(yè)，他搖身一變成為高中老師,，教比他的年齡還大的學(xué)生,；后來“跳�,！边M(jìn)入商界,，他一手締造了唯一同時擁有國家公路和市政工程總承包一級資質(zhì),、就業(yè)人數(shù)最多、中國最大的民營基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè),；2005年他因?yàn)榈巧虾鷿櫚俑话癜裱鄱蛔u(yù)為“財(cái)富黑馬”,，次年又因?yàn)橘Y金鏈問題而遭受了一場八級地震一樣的考驗(yàn)；他還是不折不扣的大孝子、口才絕佳的演講家,、辯證法的合理闡釋者等等,。
30年的官、產(chǎn),、學(xué)經(jīng)歷,嚴(yán)介和自評是：30年的辛苦,，30年的思索，30年的實(shí)踐,30年的創(chuàng)造,始終用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到今天,。他說：“我們要在不斷的優(yōu)勝劣汰中,，不斷地走出異常，超越超常,，回歸正常,，完成以社會為己任、以企業(yè)為本位,、創(chuàng)造財(cái)富,、完善自我的社會使命�,！�
“賠5萬不如賠8萬”
從當(dāng)年的高中老師到現(xiàn)在的商業(yè)教育專家,，看上去嚴(yán)介和完成了一次人生歷程的回歸。但因?yàn)橹虚g經(jīng)過了政,、官,、商的轉(zhuǎn)換過程，在社會各個階層里經(jīng)歷了政治,、經(jīng)濟(jì),、社會的摸爬滾打再回到教育，就比過去做教育時皮實(shí)得多,，豐潤得多,，更有底氣。
在這個過程中一以貫之的,，是嚴(yán)介和能很快地適應(yīng)角色,，做什么都能做得風(fēng)生水起。
1960年,，嚴(yán)介和出生在大運(yùn)河旁的江蘇省淮安市楚州區(qū),。其父在舊社會是老私塾先生，這個家庭祖祖輩輩都是教書匠,。上世紀(jì)70年代中期,，嚴(yán)介和高中畢業(yè)之后進(jìn)入淮安一所中學(xué)當(dāng)代課老師，教高中語文,，很多學(xué)生的年齡要比嚴(yán)介和大很多,。1977年恢復(fù)高考,，一分鐘都沒有復(fù)習(xí)的嚴(yán)介和考上了南京師范大學(xué)。1981年大學(xué)畢業(yè)之后,，嚴(yán)介和回到淮安中學(xué)當(dāng)老師,，第二年就當(dāng)上了教務(wù)處副主任。1983年,，當(dāng)時的一位領(lǐng)導(dǎo)需要一個秘書,，“小說、詩歌,、散文,、公文樣樣漂亮”的嚴(yán)介和被推薦上去，從此進(jìn)入政界,，開始了春風(fēng)得意的政界生活,。
好景不長，到了1986年,，嚴(yán)介和的第二個孩子出生,，因?yàn)槌瑖?yán)介和主動辭職,，從官場“跳�,！薄�(yán)介和說：“我早婚早育,，1983年有了第一個孩子,。那時候媽媽就講，權(quán)大權(quán)小是沒完沒了,，錢多錢少總有煩惱,，唯有天倫之樂，才能過好一生,，這是最好的財(cái)富,，永不貶值。媽媽的話一定要聽,，一定要給媽媽再生一個孫子,。我是老九，排行最小,，第一個孩子又是女孩,，蘇北人重男輕女沒辦法，我又是個孝子,，所以也是很痛苦的,。后來沒辦法，聽了媽媽的話,，又生了一個孩子,。生下第二個孩子后，我主動遞交辭職報(bào)告,。別人是下海,，我只能是跳海。下海的人是苦海無邊,，回頭是岸,；跳海的人是苦海無邊，回頭無岸,�,！�
而經(jīng)過市長秘書位置鍛煉的嚴(yán)介和，對政治,、經(jīng)濟(jì),、社會、人文已有一定的積淀,。1986年,正逢改革開發(fā)初期,國有企業(yè)開始進(jìn)行第一次洗牌,很多企業(yè)開始向社會公開招聘,。當(dāng)初淮安一企業(yè)公開向社會招聘廠長,嚴(yán)介和去競聘,結(jié)果現(xiàn)場答辯、抽簽答辯,、治廠方案都得第一,。一夜之間,嚴(yán)介和從市長秘書變成了國企廠長(法人代表)。
從1986年到1996年,，10年時間,，嚴(yán)介和先后在7個國企任職，哪個企業(yè)經(jīng)營不下去了,，他就去哪個企業(yè),。這個自信甚至有點(diǎn)狂妄的年輕企業(yè)家有一句名言曾被CCTV傳播：“沒有虧損的企業(yè)，唯有無能的廠長,�,！�
1996年是嚴(yán)介和人生中的又一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年,，他不是“跳�,！保钦J(rèn)認(rèn)真真地“下�,！绷�,，他組建了民營企業(yè)——江蘇太平洋工程有限公司。
至今仍讓嚴(yán)介和津津樂道的,，是太平洋掘到的第一桶金,，這個著名的“賠5萬不如賠8萬”，2005年被寫入美國哈佛商學(xué)院的經(jīng)典案例,，還曾登上《紐約時報(bào)》的頭版頭條,。
下海的時候,，嚴(yán)介和已經(jīng)認(rèn)準(zhǔn)了一條：勤勞致富的時代過去了，膽量致富的時代就更過去了,，智慧致富的時代已經(jīng)到來,，所以他的產(chǎn)業(yè)必須擁有優(yōu)勢。當(dāng)時全國上下都在大建高速公路,，“膽大妄為”,、“異想天開”的私營企業(yè)主嚴(yán)介和，認(rèn)準(zhǔn)了參與高速公路建設(shè)會大有作為,。于是嚴(yán)介和從三個小涵洞開始了自己的高速公路建設(shè),。
1996年，跑了11趟南京,，嚴(yán)介和終于拿到了一張總額29.4萬的訂單,，工程內(nèi)容是修建3個小涵洞，工期是140天,。嚴(yán)介和算了一下,，把這三個涵洞干完要賠5萬塊錢，因?yàn)槭墙?jīng)過五次轉(zhuǎn)包的工程了,，管理費(fèi)累計(jì)上交36％,，沒辦法不賠錢。大家都反對承包這個項(xiàng)目,，嚴(yán)介和力排眾議,，下令隊(duì)伍必須以最快的速度、最優(yōu)的質(zhì)量,，修好這3個涵洞,。“既然賠了就賠到底,，賠5萬不如賠8萬,。”
后來的事實(shí)證明,，真理往往掌握在少數(shù)人手中,。一直干到大年三十把涵洞修得盡善盡美，嚴(yán)介和才帶著隊(duì)伍開著兩輛手扶拖拉機(jī),，冒著嚴(yán)寒從南京開回淮安老家,。正月十二上班，工程指揮部的指揮長讓總承包商江蘇省交通工程總公司老總把嚴(yán)介和請到南京吃了一頓飯,，說涵洞修得無可挑剔,，以后的配套工程都讓嚴(yán)介和他們干。等到這條高速公路建完,，太平洋除去管理費(fèi)凈賺了800萬元,。比800萬元更有價值的是口碑,，從南京市傳到省里，太平洋遍地開花,，廣受歡迎,。
今天的誠信是明天的市場，這個商業(yè)思維,，使嚴(yán)介和的太平洋帝國獲得了起飛的強(qiáng)大動力。很快,，嚴(yán)介和開始承接千億之多的工程定單,。截至2005年，他手里已握有2700億定單,，這個數(shù)字相當(dāng)于中部地區(qū)10個城市的GDP,。那時候他甚至宣稱，在2008年自己退休前,，太平洋的訂單要突破5000個億,。
這個時候，距離2002年嚴(yán)介和注冊成立太平洋建設(shè)集團(tuán)有限公司也僅僅只有3年時間,。
“06年那場‘地震’,，我沒有煩心”
2005年胡潤百富榜出臺，前一年還排在第66位的嚴(yán)介和,，這一次以125億身價赫然出現(xiàn)在榜眼位置,，僅次于國美電器黃光裕的140億元。
“125億元身家”,，將嚴(yán)介和強(qiáng)行推到了聚光燈下,，而他所領(lǐng)導(dǎo)的太平洋建設(shè)獨(dú)特的BT項(xiàng)目經(jīng)營模式，也引起了外界的廣泛關(guān)注和質(zhì)疑,。BT模式是基建領(lǐng)域里的獨(dú)特現(xiàn)象(BT是Build-Transfer的縮寫,，意為“建設(shè)——移交”)，即由企業(yè)先墊資建設(shè),，再移交政府,，最后由政府短期內(nèi)分期付款。
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是由政府一手操辦的,，太平洋建設(shè)專注于基建項(xiàng)目,，是因?yàn)閲?yán)介和敏銳地看出這種項(xiàng)目的競爭者少，而且資金有保證,。
嚴(yán)介和第一次采用BT模式運(yùn)作基建項(xiàng)目是1996年底,。當(dāng)時，位于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)蘇北地區(qū)的宿遷市政府希望修建一條東西走向的市府大道,，但市財(cái)政一下子拿不出那么多錢來,，市長跑過來跟嚴(yán)介和商量,，項(xiàng)目就由嚴(yán)介和墊資上馬。此后太平洋建設(shè)不斷承接訂單數(shù)額龐大的此類工程,，BT模式成為太平洋建設(shè)縱橫江湖的“獨(dú)門秘籍”,，也使嚴(yán)介和的個人財(cái)富以幾何級數(shù)暴增。
但此類商業(yè)模式有一個關(guān)鍵的命門,，即資金鏈,。企業(yè)必須有充裕的資金，銀行貸款渠道暢通,；在一定期限內(nèi)能夠支付下游建筑商墊付款,。而在目前環(huán)境下，如果企業(yè)沒有強(qiáng)大的資金后盾,，資金鏈?zhǔn)遣豢煽康�,。對于民企而言，最大的風(fēng)險(xiǎn)莫過于能夠一夜之間讓所有投資盡付東流,。
2006年,，輿論的焦點(diǎn)開始集中在嚴(yán)介和何以承受龐大的資金壓力。BT項(xiàng)目一般要求總承包方至少擁有30％的自有資金,，當(dāng)太平洋集團(tuán)BT項(xiàng)目總訂單達(dá)到2700億元的時候,，該集團(tuán)只有100多億元的自有資產(chǎn)，嚴(yán)介和怎么去規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn),？
實(shí)際上太平洋建設(shè)的子公司,、孫公司曾向多家銀行大量貸款。當(dāng)質(zhì)疑鋪天蓋地襲來,，銀行也開始上門來討債,。這番逼債的結(jié)果是，原來全國貸款幾十億元的太平洋建設(shè),，現(xiàn)在只有3.82億元左右的貸款了,，流動資金也從原來的接近50億元變成了不到4億元。加上銀行要提前收貸,太平洋建設(shè)當(dāng)時隨時都面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn),。
“由于太平洋建設(shè)自身陽春白雪,，盈利比較好，生產(chǎn)質(zhì)量比較好,，應(yīng)變能力強(qiáng),，我們最終挺過了這場嚴(yán)冬�,！比缃窕貞涍@場考驗(yàn),，嚴(yán)介和說他沒有煩心。對此，他又有一番自己的道理：“小成要苦難,、大成要災(zāi)難,，小成靠風(fēng)雨、大成靠敵人,。我們在賞識中成長,，在譴責(zé)中成熟，賞識是陽光語錄,，譴責(zé)是寒風(fēng)冰霜,，前者讓我們成長，后者讓我們成熟,。怎么樣在賞識中成長,，譴責(zé)中成熟，一要在委屈中平衡,，二要在妥協(xié)中前行,，三要在虛懷中充實(shí),，四要在放棄中收獲,，五要在謙卑中完成。當(dāng)我們承受委屈的時候,，我們感覺到這是公平的,，委屈應(yīng)該留給我們，因?yàn)槲覀兊某惺苣芰屠斫饽芰Ρ瘸Ｈ藦?qiáng)很多,�,！�
從中國最大的 “包工頭”到中小企業(yè)的 “教父”
嚴(yán)介和很忙，但不是為了太平洋建設(shè),，也不是為了剛成立的華洋建設(shè),，而是為了中國的中小企業(yè)。
由嚴(yán)介和發(fā)起創(chuàng)辦的香山華佗CEO論箭,，迄今已經(jīng)舉辦了六屆,，每一屆的論箭精英都由“官、產(chǎn),、學(xué)”三方大家構(gòu)成,，嘉賓陣容非常強(qiáng)大：博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖，中國中小企業(yè)協(xié)會會長李子彬,，中國企業(yè)聯(lián)合會,、中國企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行副會長馮并，蒙牛集團(tuán)董事長兼總裁牛根生,，阿里巴巴總裁馬云,，北京師范大學(xué)藝術(shù)與傳媒學(xué)院副院長于丹，等等,。這一串出現(xiàn)在華佗論箭嘉賓名冊上的閃光名字,，吸引了無數(shù)中小企業(yè)的老板們,。
這實(shí)際上既是一個“醫(yī)療隊(duì)”，又是一個“教導(dǎo)團(tuán)”,�,！叭A佗論箭”，所謂“華佗”,，便是為中國中小企業(yè)切脈問診,、開出精藥良方，現(xiàn)場手術(shù),、現(xiàn)場解答,；所謂“論箭”，依嚴(yán)介和所說,，便是“弩劍的時代已成過去,，彈箭的時代已經(jīng)到來”，箭的高度,、速度,、精準(zhǔn)度，都是以前的刀劍所不能比的,，所以要從昨天的“華山論劍”走向今天的“華佗論箭”,，教授中小企業(yè)發(fā)展之道。
從執(zhí)掌太平洋建設(shè)時的中國最大“包工頭”,，到如今中小企業(yè)的“教父”,，嚴(yán)介和似乎毫不掩飾他在新領(lǐng)域里征服的欲望�,！皞鞯�,、授業(yè)、解惑”,，一腳跨入教育行業(yè),，這一次他售賣的商品是智慧，是自己遨游商�,？偨Y(jié)的經(jīng)驗(yàn)和諳透的規(guī)律,。
嚴(yán)介和用他獨(dú)具慧眼的商業(yè)智慧,清晰地看到了中國中小企業(yè)目前所面臨的危機(jī)�,！拔磥�5到10年,，99％的中小企業(yè)都會死掉�,！睆�2005年開始在很多場合,，嚴(yán)介和都這樣公開宣稱。他認(rèn)為，經(jīng)過30年的改革開放,，中國經(jīng)濟(jì)正處在一個大的轉(zhuǎn)型時期,。這個轉(zhuǎn)變就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展從無序轉(zhuǎn)向有序，從追求總量轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量,。中國經(jīng)濟(jì)從重總量到重質(zhì)量的時代已經(jīng)到來,，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)(中小企業(yè))99％將死亡。
在華佗論箭的會場,，嚴(yán)介和利用國內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡來證明其觀點(diǎn),。“中國的家電企業(yè)1992年有4萬多家,。經(jīng)過大浪淘沙,，到了2002年，僅剩下400家左右,；到了2007年,，只有100家左右了。幸存率是0.2％,，99.8％的企業(yè)死掉了,。”他還說,，日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中也經(jīng)歷了這樣一個中小企業(yè)大面積死亡的過程,。
嚴(yán)介和與此相關(guān)的第二個危言,，是高校商學(xué)院都是在誤人子弟,。嚴(yán)介和說：“普遍的狀況是經(jīng)濟(jì)學(xué)院不懂經(jīng)濟(jì)，管理學(xué)院不懂管理,，商學(xué)院找不到商業(yè),，結(jié)果是有了學(xué)歷沒能力，有了文憑沒水平,，有了職稱不稱職,。”嚴(yán)介和認(rèn)為,，真正的人才必須要從商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中成長,，而不是紙上談兵。實(shí)戰(zhàn),，是嚴(yán)介和所崇尚的商業(yè)教育,。“我強(qiáng)調(diào)的實(shí)戰(zhàn),，是幫助企業(yè)解決實(shí)際問題,。不是學(xué)歷培養(yǎng)，而是能力培養(yǎng)；不是文憑獲得,，而是水平得到,；不是職稱，而是稱職,�,！�
嚴(yán)介和的這番言論，無疑堵住了他的擁躉們尋求解決企業(yè)危機(jī)的商學(xué)院通路,。當(dāng)他們惶恐不安不知所措的時候,，嚴(yán)介和也在試圖為他們打開另一扇通向陽光空氣的窗戶。嚴(yán)介和認(rèn)為,，沒有圍墻的商學(xué)院肯定比有圍墻的商學(xué)院要強(qiáng),。因此，5年后,，他將會以“論箭”為主,，投資為輔，并會回歸教育,，創(chuàng)辦自己的一流商學(xué)院,。而目前的華佗CEO論箭，正是商學(xué)院的初步嘗試,。為此,，嚴(yán)介和正努力打造幾個智慧商品，一是企業(yè)顧問中心,，二是品牌中心,，三是咨詢中心，四是經(jīng)營中心,，五是危機(jī)處理中心,。“好的東西一定要經(jīng)得起市場的考驗(yàn),，讓市場認(rèn)可才是真正的認(rèn)可,。”
游刃有余,，管理“CEO家庭”
嚴(yán)介和的家庭是一個標(biāo)準(zhǔn)的“CEO家庭”,，嚴(yán)介和從太平洋建設(shè)退出來之后，由妻子張?jiān)魄劢邮终贫�,，女兒在美國的一家公司�?dāng)CEO,，兒子也是江蘇太平洋的副董事長兼CEO。一般來說企業(yè)家的家庭不好管理,，但嚴(yán)介和對此卻顯得游刃有余,。
談到家庭問題,，嚴(yán)介和很自豪，他對記者說：“管理好一個家庭就要解決好三件事情,，第一贍養(yǎng)老人,，第二夫妻感情，第三就是孩子的成才,、成家,。”
關(guān)于贍養(yǎng)老人,，嚴(yán)介和自稱采取的是公司化贍養(yǎng),。嚴(yán)介和的母親73歲的時候檢查出肺部有問題，醫(yī)生斷言最多活不過三年,。嚴(yán)介和說服七個姐姐一個哥哥,，將母親交給自己。他給老人家找了四個保姆,，都是農(nóng)村出身,，聰明賢惠，四十幾歲,。四個保姆每個人的工資3000元,，每人工作6小時，24小時全天候地伺候老人,。嚴(yán)介和還承擔(dān)起了保姆家里人員的工作安置,，代她們排除一切困難，唯一的要求便是將老母親照顧好,。
在保姆精心照顧下,，嚴(yán)母差6天活到90歲。嚴(yán)介和至今仍記得送別母親的那一天,，四個保姆哭得死去活來,，本來為親友請的幾個醫(yī)生,，最后都是搶救保姆,。“保姆們都懂,，老人不能走,，走了她們還有今天的地位嗎？家庭怎么安排,，家庭生活還能有今天的水平嗎,？四個保姆對老人的感情是親生兒女不能比擬的�,！边@又印證了嚴(yán)介和說的一句話：“沒有永久的感情,，只有永久的利益,。如果說血濃于水不如說水純于血�,！�
關(guān)于夫妻感情,，嚴(yán)介和自比風(fēng)箏，風(fēng)箏的線就掌握在太太手中,。人世間的事情都是有得有失,，風(fēng)有起起落落，風(fēng)箏也有收收放放,。風(fēng)起的時候,，風(fēng)箏飛得更高更遠(yuǎn)，風(fēng)弱的時候,，就會收回到放風(fēng)箏的人手中,，女人要始終保持一個彈性，能夠自如地收放風(fēng)箏,。如果該放心你不放心,，風(fēng)箏必然會斷線；如果放風(fēng)箏的人有失落感,，風(fēng)箏也很痛苦,，因?yàn)椴恢旅鏁h落誰家�,！斑@個故事我講給了所有太平洋的領(lǐng)導(dǎo)層聽,，目前他們當(dāng)中的離婚率是零�,！眹�(yán)介和對記者說,。
而在子女的教育問題上，融入了嚴(yán)介和更多特異的思想,。嚴(yán)介和說,，我們必須培養(yǎng)孩子從有形的書本讀書，走到無形的書本讀書,，從有圍墻的教育走向沒有圍墻的教育,。思比學(xué)重要，行比思重要,。這是嚴(yán)介和的“成長學(xué),、思、行”思想,。嚴(yán)介和說：“兒子剛上大學(xué)第一天,，我就跟他說，可讀可不讀的書不要讀,，可聽可不聽的課不要聽,，可做可不做的作業(yè)不要做,，但是必須要拿到畢業(yè)證書�,！彼绱死斫馍鐣茖W(xué)的素質(zhì)教育,，第一跟任課老師的關(guān)系處好，你在外面忙經(jīng)營鍛煉,，等到老師知道以后也不干涉,；第二把同學(xué)關(guān)系處好，寫作業(yè)的時候有同學(xué)幫助,，別人有學(xué)分,，你也有學(xué)分，別人有學(xué)歷,，你也有學(xué)歷,，而你在學(xué)校外面鍛煉出來的能力卻比別人強(qiáng)很多。
談到家庭問題,，在接受記者采訪時嚴(yán)介和又有很多的“狂語”,。比如說如何解決富不過三代的問題，他認(rèn)為關(guān)鍵是解決好“品種”問題,，也就是基因問題,。女兒遺傳爸爸的基因，兒子遺傳媽媽的基因,，因此兒子遺傳的基因中80％是媽媽和外公的基因,，女兒的基因70％來自于爸爸和奶奶。所以兒子找兒媳婦必須要聰明,。有人說寧做笨的烏龜也不做聰明的兔子,，但企業(yè)家崇尚兔子不崇尚烏龜，兔子容易犯錯誤,，但是它一旦改正,，烏龜無論如何是趕不上的。
狂人狂語
■損人利己還不是社會資源的浪費(fèi),，損人不利己就是社會資源的浪費(fèi),！凡是損人不利己的人最后必然損人又損己。如果損人利己的人是小人的話,，那么損人不利己的人就是小人的平方和立方,，還不如小人。
■既然上天讓我既聰明又能干,，那又有什么事情不能做成呢？
■一個人不要太優(yōu)秀,，相當(dāng)優(yōu)秀就可以了,。太優(yōu)秀的人太痛苦,。
■真正的企業(yè)家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面,，才氣行于事,，義氣施于人。必須做到委屈中平衡,，妥協(xié)中前行,，虛懷中充實(shí)，放棄中收獲,，謙卑中完善,。
■思維圍繞鈔票轉(zhuǎn)的人叫資本家，是鈔票的積累,；圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)的叫實(shí)業(yè)家,，是能力的積累；圍繞社會轉(zhuǎn)的,，叫企業(yè)家,，是形象的積累。真正的企業(yè)家,，干有利于社會又有利于自己的事,，僅有利于自己不利于社會的事他是不干的。我的正義感無處不在,。敢愛敢恨,，愛憎分明。我是在由實(shí)業(yè)家向企業(yè)家邁進(jìn)的路上,。
■做人做事皆有度,，適度必收。有人說嚴(yán)介和這個人很傲,，但是,，我盡量做到自信而不自傲，果斷而不武斷,，自尊而不自負(fù),，嚴(yán)謹(jǐn)而不拘謹(jǐn)，知足而不滿足,。
■當(dāng)我們承受委屈的時候,，我覺得是應(yīng)該的，誰叫我們比別人的承受能力要強(qiáng)呢,！如果這個委屈給了普通的人,，他有可能承受不起，也是不公平的,。所以,，這個委屈給我們是公平的,。
■不收縮又怎能放大呢？做企業(yè)都有一個加減乘除的過程,。要想把企業(yè)做大,，你必須學(xué)會做加法。要想做精,，就得學(xué)會做減法,。至于做強(qiáng)，那就是做乘法了,。所以,，企業(yè)做大是前提，做精是保障,，做強(qiáng)才是目標(biāo),。
■企業(yè)管理的關(guān)鍵在于兩個字：管人。管人的關(guān)鍵在于用人,、育人,，而管人、用人,、育人的關(guān)鍵在于做人,，先做人再做事。
■我們不斷地打倒自己,，是為了不讓別人打倒,。
■我最大的失敗就是不知道什么是失敗。
■企業(yè)家要讀的書,，第一本就是政治學(xué),，高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始,，工廠要破產(chǎn),。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題,。所以我們的政治水準(zhǔn)要提高,，政治悟性要提高。
后記
采訪嚴(yán)介和,，既痛苦又愉悅,。痛苦的是他那一口的蘇北普通話，有時候會讓人云里霧里難以聽懂,；愉悅的是他時�,？诔隹裱裕挚偰茏詧A其說，常常給人耳目一新的感覺,。嚴(yán)介和說的對不對姑且不論,，但我們分明看到,，這個歸來的狂者,，已經(jīng)在他設(shè)定的道路上步履堅(jiān)毅、越走越遠(yuǎn),。
這個狂人還介紹了他近期出版的五本書和兩套光碟:《成長——學(xué),、思、行》,、《做人先做事》,、《辛苦心不老》、《知足不滿足》,、《成功能,、德、胸》;《產(chǎn)業(yè)決定未來》,、《背會到體會》,。 |
