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西方一位經(jīng)濟學家曾經(jīng)預言：“市場社會主義”純屬幻想,，這樣的體制將無法運行,。他甚至斷言，國有企業(yè)沒有必要改造,，也改造不好,。中國的經(jīng)濟學家將這位名叫亞諾什·科爾耐的匈牙利人的論斷稱之為“科爾耐咒語”,。
當新世紀的曙光照臨著我們這個在改革開放中闊步前行的古老國度，在被譽為“東方休斯敦”的英雄的石油城,，有一位名叫李正光的中國共產(chǎn)黨人,，率領他的國企團隊，以其超人的膽略與非凡勇氣,，實現(xiàn)了一個特大型國企的世紀突圍與鳳凰涅槃,。這位立志傳承大慶精神的開拓者，用其獨特的國企變革圖新,、科學發(fā)展實踐,，打碎了科爾耐咒語，讓中國國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的旗幟在世界東方高高飄揚……
思想者的圓夢之旅
21世紀初始,，中國經(jīng)濟正在快速發(fā)展,，而石油工業(yè)正經(jīng)歷著嚴峻挑戰(zhàn)，國際油價不斷攀升,，世界經(jīng)濟風云變幻,，又一次無情拷問發(fā)展中的國有經(jīng)濟。而中國石油大慶煉化公司的一萬多名員工,，卻遭遇了另外一場生死攸關的考驗,。改革的陣痛，企業(yè)重組的矛盾,，人才外流,，效益下滑……大慶煉化就像一艘擱淺的巨輪，期待揚帆遠航,。
李正光就是此時被中石油集團的決策者推向這艘巨輪的舵手之位,。沒有誰能推測出這位新上任總經(jīng)理的未來命運，這使得李正光的赴任,，充滿了凝重與悲壯,。
2004年7月的一天下午,，時任哈石化總經(jīng)理職務的李正光來到位于北京六鋪炕的中石油集團總部，正式接受新的任命,。中石油領導信任期待的目光讓他心中平添了幾分感動,，肩上頓覺平添了幾分壓力。
當李正光從省城哈爾濱只身來到大慶赴任的時候,，才真正感到自己肩上擔子的沉重,。大慶在他心中一直是一座高山仰止的豐碑，共和國石油工業(yè)長子的風范,，鐵人精神光照日月的旗幟,，讓人一踏上這片充滿傳奇色彩的黑土地，看到這座舉世矚目的英雄石油城,，便感到心潮澎湃,，熱血沸騰。讓李正光感到重壓的是,，怎樣才能不辱使命,，讓英雄的旗幟在煉化不倒，永遠飄揚,？如何才能突破重圍,，讓大慶煉化這座特大型國企再現(xiàn)生機？
一個又一個心潮澎湃的不眠之夜,，李正光面對矗立在一片靜謐之中燈海燦然的煉塔,，思考自己的使命，思考一個老國企的風雨歷程,，思考大慶煉化這艘巨輪出海的港口,。
是的，歷史是在破與立的斗爭中曲折前進,。大慶煉化的境遇,，正是一個典型的國企不可抗拒的必然。沉重的重組后遺癥,，舊的機制與觀念,，大企業(yè)的綜合癥，創(chuàng)新主體意識的嚴重缺位,，導致了企業(yè)管理缺乏活力乃至遲鈍與麻木�,，F(xiàn)在要振興煉化，就必須正視這個現(xiàn)實,，必須準確地把拿煉化的“病灶”,。惟其如此，才能撥開籠罩在煉化上空的陰霾,，點燃煉化人心中的希望之燈,。
那么,，怎樣才能真正激活一個國有企業(yè)的青春因子？
李正光要自覺地承擔起一名中國企業(yè)家的歷史責任,，就不能不面對現(xiàn)實，不斷思索著,、探索著,、實踐著在改革開放中的中國工業(yè)企業(yè)一個既嚴肅又不能回避的問題：工人當家做主的口號我們一直在喊，增強主人翁責任感我們強調(diào)了再強調(diào),，究竟有多少人能像“王鐵人”那樣愛廠如家,？這難道不是國有企業(yè)的病根所在嗎？
變“要我干”為“我要干”,。誰率先破解這代表企業(yè)管理最高境界的六字真言,，誰就獲得了打開九重大門的金鑰匙。
作為一個思想者,，李正光早就清醒地認識到,，企業(yè)是一個將有著各種需求動機的形形色色的人，整合到同一個方向的社會系統(tǒng),，交換是企業(yè)的核心特征,，也是企業(yè)得以延續(xù)、發(fā)展的本質(zhì)所在,。交換的目的是實現(xiàn)雙贏,，雙贏才能長久。交換關系不僅體現(xiàn)在企業(yè)與外界之間的業(yè)務交換中,，也體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)與內(nèi)部員工之間的交換形式上。這種交換除了體現(xiàn)在經(jīng)濟利益方面以外,，也離不開其他社會方面,，例如對員工尊重、情感,、技能培訓,，以及其他必要的安全與社會保障等。企業(yè)的這些人性化因素,，在員工認同的條件下,，可以換回員工對企業(yè)的承諾、忠誠,，提高工作績效和超值奉獻……
“生產(chǎn)以及隨生產(chǎn)而來的產(chǎn)品交換是一切社會制度的基礎,。”馬克思勞動價值論中所包含的基本原則,，仍然是社會主義市場經(jīng)濟與國企改革的基石�,�,！
大慶煉化要發(fā)展，首先要解決好以人為本的問題,，就要高揚改革創(chuàng)新之劍,，破除舊思想，創(chuàng)立新觀念,，建立新型勞動價值交換新機制,！
李正光始終把解放人的潛能當做企業(yè)管理的核心，如美國企業(yè)巨子雅柯卡所說：“發(fā)動人便是一切,�,！蹦敲矗髴c煉化究竟建立起一套什么樣的新機制呢,？
這是一個“公開透明”給予員工最廣泛知情權的機制,。在煉化公司煉油二廠，建立了重大事項員工列席廠長辦公會議制度,，凡是獎金調(diào)整,、人員聘用、先進評選等涉及到員工切身利益的問題需要研究時,，都提前發(fā)出公告,，允許員工列席參加討論，廣泛聽取普通員工意見和建議,。還建立了面向一線員工的定期新聞發(fā)布會制度和領導干部與員工,、員工與領導零距離談心談話制度。
這是一個“公正辦事”給予員工最充分監(jiān)督權的機制,。選人用人是員工最關注的問題,，也最敏感，最易引發(fā)干群矛盾,。為此,，建立了“陽光化”的選人機制，不但競聘,，員工代表還可以全程參與監(jiān)督,，現(xiàn)場答辯，當場考評,，當場宣布結(jié)果,。真正做到提職加薪在員工參與下公開、公平,、公正,。
這又是一個“公平競爭”給予員工最直接參與權的機制。在開展班組競賽活動中,，為調(diào)動員工積極性,，公司拿出總體思路后就把權力下放,，鼓勵員工自己制定考核細則，使員工完成了從被動接受管理到主動實施管理的巨大轉(zhuǎn)變,。加氫改質(zhì)車間生產(chǎn)運行四班就是在這種機制下練出“學習型班組”,、“禁出安全型班組”、“接出清潔型班組”,、“摳出節(jié)約型班組”,、“夸出和諧型班組”。
這還是一個“三公”渠道給予員工最有效決策權的機制,。要讓員工有做主人的真實感，就要給予他們一定的決策權,。2007年檢修,，部分普通員工被任命為“檢修項目負責人”，將施工項目的安全檢查,、質(zhì)量驗收,、衛(wèi)生規(guī)格化等內(nèi)容全部交給員工去管理，施工項目完成后,，沒有“項目負責人”的簽字,，技術人員不予以確認。
這更是一個多角度關注員工,，增強員工對企業(yè)的歸屬感的機制,。為每位員工建立愛心檔案，準確掌握其家中狀況,。堅持員工家里“婚喪嫁娶,、生老病死”走訪制度，一般員工家中有事,，車間主任,、書記到場幫忙，班組長以上員工家中有事,，廠長,、書記到場……
在大慶煉化，有集體榮譽感的人多了,，故意違反勞動紀律的人少了,；舉一反三解決生產(chǎn)難題的人多了，好逸惡勞當“甩手掌柜”的人少了,；甘當安全生產(chǎn)保護神的人員多了,，潛在的安全隱患少了；進言獻策促進企業(yè)發(fā)展的人多了,，只顧自己利益,、漠視集體榮譽的人少了……
100多年前,，國際共產(chǎn)主義運動創(chuàng)始人卡爾·馬克思在社會調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，機器已成為資本家榨取工人剩余價值的工具,，工人對機器無比仇視,。這種仇視關系只能是阻礙社會生產(chǎn)力的發(fā)展。
怎樣才能改變這種狀況,？卡爾·馬克思在苦苦思索,。創(chuàng)造工人和機器的和諧便成為這位世紀偉人的一個夢想。
100多年后的今天,，李正光在大慶煉化開創(chuàng)了人機和諧的新局面,。實施全員設備管理，讓臺臺設備有主人,，條條管線有人管,。由過去員工“仇視機器”，不注意保養(yǎng)機器,，變?yōu)楝F(xiàn)在的把機器當成自己不說話的伙伴和戰(zhàn)友,，自覺保養(yǎng)、主動維修,，形成了“我為設備除一病,，設備為我增一技”、“我為機器多付一分情,，機器為我多出兩分力”的人機情感互動……
已經(jīng)到了讓馬克思的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實的時候了,！
李正光在大慶煉化發(fā)動的“機制革命”，重塑著煉化團隊和一個全新的大慶煉化,，回答了國有企業(yè)“為誰發(fā)展”,、“靠誰發(fā)展”、“怎樣發(fā)展”的重要理論問題,，將以人為本轉(zhuǎn)化為領導者的自覺行動,，轉(zhuǎn)化為員工的具體參與，轉(zhuǎn)化為支撐企業(yè)發(fā)展的強大力量,，成為新時期大慶煉化的崛起之基,！
新世紀的命運之戰(zhàn)
大慶煉化人沒有想到，李正光的第二次創(chuàng)業(yè)竟包含著如此撼動人心的氣魄：為實現(xiàn)大慶煉化建設世界級聚丙烯基地的戰(zhàn)略構想,，在第一套亞洲最大的30萬噸/年裝置快速建成投產(chǎn)之后,，馬上爭取上第二套30萬噸/年裝置，而且要上就上世界技術最先進的,。
作為一個睿智的企業(yè)家,，李正光深知，要實現(xiàn)大慶煉化真正自立于世界工業(yè)之林，就必須做好科學發(fā)展這篇大文章,。能否解決好發(fā)展問題是國企改革的重中之重,。行業(yè)戰(zhàn)略布局的制約，所處內(nèi)陸遠離市場發(fā)達區(qū)的地域劣勢,，使得一直都在謀求發(fā)展的大慶煉化,，在增加加工規(guī)模方面受到限制。面對上萬員工期盼的目光,，當家人怎能不心急如焚,？可是，光急有什么用,？出路在哪里呢,？抓住機遇，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),，走自己的路,，依托自身資源建設世界級的聚丙烯生產(chǎn)基地，就成為大慶煉化新世紀的命運之戰(zhàn),。剛剛上完第一套就要第二套，這不是遠期規(guī)劃,，而是近期目標,，這是癡人說夢、天方夜譚嗎,？李正光沉穩(wěn)地回答班子成員：“我們要身在大慶學大慶,，鐵人身邊做鐵人，用大慶精神,、鐵人精神指導我們的工作就沒有辦不到的事情,。”
集團公司考慮到大慶地區(qū)的資源,，同意大慶石化乙烯項目進行并線改造,，再建一條60萬噸/年生產(chǎn)能力，但條件是原油資源不增加,，地區(qū)內(nèi)進行原料平衡,。大慶石化領導登門求援乙烯資源，李正光欣然應允,，一是使地區(qū)得到了發(fā)展機遇,，二是煉化公司在這個機遇中，也有自己的發(fā)展機遇,。他提出,，一個地區(qū)兩個石化企業(yè)，原料要共享，產(chǎn)品要互補,，石化搞乙烯,，煉化搞丙烯，產(chǎn)品不重復,，企業(yè)共發(fā)展,。大慶石化的當家人對李正光說：“我同意，但還是你自己去總部請示,�,！崩钫猱敿蹿s往北京，向中石油管理層決策者當面請示,，得到的答復是：“上不上第二套,，看你們能不能把第一套管出世界級先進水平”。之后,，他又去找主管領導匯報,，李正光胸有成竹地說：“分散建不如集中建，集中才能發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,，這是其一,；其二我有一流的技術、一流的人才隊伍,，有第一套成熟的開車經(jīng)驗,；其三是不用再進行公用工程投資……”李正光從主管領導逐漸放松的表情上似乎看到了希望。
終于得到中石油管理層的認可,。但一個新的問題困擾著大慶煉化的決策者們：是上與第一套水平相當?shù)�,，還是上技術水平更高的？如果上與第一套一樣的,，裝置技術提供方提出可以免除技術轉(zhuǎn)讓費,，這樣似乎更穩(wěn)妥更保險一些�,？尚挠胁桓实睦钫鈪s提出了自己的觀點：“市場之變必然會要求產(chǎn)品升級,，要用科學發(fā)展的眼光思考問題，要建就建世界最先進的,，能夠生產(chǎn)出替代進口的產(chǎn)品,，大慶煉化人從來就不怕應對挑戰(zhàn)！”而此時擁有聚丙烯先進技術的巴塞爾,、ABB,、道化學三大公司的代表已聞風趕來大慶。三方角逐力求轉(zhuǎn)讓自己的技術……
為圓這個關乎大慶煉化未來的聚丙烯之夢,，李正光親自帶隊踏上對三家公司的生產(chǎn)技術考察之旅,。一路風塵來到意大利南部小城布倫迪希,，當夜耳聽地中海濤聲入睡，李正光仿佛看到白天所見的那片銀光閃爍的聚丙烯裝置已矗立在大慶的馬鞍山,，不由地從睡夢中笑醒,。
位于地中海岸邊的歐洲小城之夜是那么靜謐。教堂的鐘聲從遙遠的天邊傳來,，提醒他此時此刻是遠在萬里之外的異國他鄉(xiāng),。睡不著，就想心事,。
建設第一套亞洲最大的30萬噸/年聚丙烯裝置,，是他接手這座特大型國企的第一場硬仗。數(shù)千名建設者把沉睡的黑土地攪得晝夜不寧,。時間緊,，任務重，要求高的大工程需要有作風過硬的管理隊伍來完成,。這是一支為大家舍小家,，“寧可少活20年，拼命也要拿下大丙烯”的傳承鐵人精神的隊伍,，為了爭分奪秒保質(zhì)量完成工期,，項目組的許多人早晨4時來到工地，第二天凌晨2時還未離去,，一日三餐吃在工地上,。有時候連續(xù)作戰(zhàn)，幾天幾夜不離現(xiàn)場,。愛崗敬業(yè)的煉化人，挑戰(zhàn)世界一流的大丙烯,，創(chuàng)造出多少駭世驚俗的奇跡�,。�
2005年6月22日,，一個值得煉化人大書特書的日子,，一個值得所有參戰(zhàn)的建設者們歡慶的日子，一個值得中國煉化人記住的日子,。備受中國石油重視,，牽動大慶煉化公司全體員工之情懷的30萬噸/年聚丙烯工程提前七天，順利實現(xiàn)工程高水平的中間交接,。這套日歷工期不到16個月,，有效施工時間不到12個月，從引進技術合同簽訂到工程中交26個月,，創(chuàng)造了世界聚丙烯工程施工史上奇跡,。亞洲單套生產(chǎn)規(guī)模最大的聚丙烯裝置的建成，標志著中國石油“做精煉油，做強化工,，做大銷售”發(fā)展戰(zhàn)略邁出了堅實的一步,。從這一天開始，煉化人開始了最后的沖刺,，在外國專家劃定需要80天才能達到投料開車的條件的情況下,，大慶煉化人提出要提前達到投料的條件。外國專家連連搖頭說不可能,。事實上僅用30多天的時間就實現(xiàn)開車生產(chǎn),。2005年7月17日12時，裝置安全引入原料丙烯,，開始建立系統(tǒng)循環(huán)聯(lián)動試車,；8月1日13時18分投入催化劑，進入開工投產(chǎn)狀態(tài),，16時48分聚合區(qū)開車一次成功,，22時58分擠壓造粒機開車成功，至此投產(chǎn)一次成功,！在這場關乎大慶煉化未來的命運之戰(zhàn)功勞簿上記載著一串閃光的名字：張振,、姜國驊、李善春,、郭亞新,、徐占武、宋曉昱,、宋官武,、閆偉、趙忠男……
建出了世界一流水平,，能否管出世界一流水平,？李正光向聚丙烯廠的干部職工提出的目標是：“讓世界一流的裝置，通過優(yōu)化運行,，創(chuàng)世界一流的水平,！”同樣是只爭朝夕，操作人員僅用7個月時間就完成了國內(nèi)同類裝置需要3年培訓才能完成的學習任務,，克服了高寒地區(qū)裝置裸露室外的不利與困難,，平穩(wěn)越過第一個冬季；歷經(jīng)兩年的精細管理,，使丙烯單耗單月達到1.003噸/噸的世界先進水平,！投放市場的產(chǎn)品成為中石油的知名品牌。大慶煉化人用自己的實力向世界證明,，他們不僅能建出世界最好的生產(chǎn)裝置,，而且能夠管理好世界最好的生產(chǎn)裝置……
現(xiàn)在,，決定大慶煉化命運的聚丙烯第二場戰(zhàn)役開戰(zhàn)在即，背負著中石油領導的信任,，面對一萬多名職工的企盼,，李正光又怎么能睡得著覺呢？
用科技鍛造的石油之魂
如果有人把石油比喻為地球的黑色血液,，那么用于驅(qū)油增產(chǎn)的油田化學品就應該被譽為用科技鍛造的石油之魂,。
李正光來大慶煉化之初，就看到了油田化學品的廣闊前景,。這位具有前瞻思維的開拓者,，果斷決策將油田化學品與聚丙烯作為大慶煉化騰飛的左右翼來發(fā)展。
上個世紀末葉,，大慶油田生產(chǎn)已進入高水期,，三采技術在逐步推廣應用，能夠用污水配制,、減少對水資源的消耗和減少污水對環(huán)境的污染,，具有抗鹽性能的高分子量抗鹽聚丙烯酰胺成為三次采油急需的新產(chǎn)品。當時,，花4億元人民幣從法國SNF公司引進到大慶的聚合物生產(chǎn)專有技術,，只能生產(chǎn)出分子量在1200~1600萬的中分子量聚合物產(chǎn)品。法國專家曾斷言,，除非再引進新技術和設備,，否則，以大慶現(xiàn)有技術根本無法生產(chǎn)出分子量超過1600萬的聚合物產(chǎn)品,。即使能研究出來,，那也是3年以后的事。
“法國人能干成的事情,，我們也能干成,！”大慶煉化一位叫周云霞的技術專家發(fā)出了傳承新老鐵人精神的吼聲。這位大慶煉化的女鐵人帶領課題組硬是向聚合物的技術堡壘發(fā)起了3100次沖鋒,。僅用了11個月時間,，打破了法國人“3年研究不出該產(chǎn)品”的斷言,，用自己的雙手捧出了這一能造福企業(yè)和員工的科研成果,。形成了分子量范圍為2500~3000萬、3000~3500萬,、3500~4000萬的系列產(chǎn)品,，填補了國內(nèi)外空白，培育了中國石油自主知識產(chǎn)權的核心技術,，使中國石油三次采油技術在上游油藏開發(fā),、下游油田化學品配套應用技術領域形成一體化整體優(yōu)勢,，提升了中國石油三次采油技術發(fā)展的整體實力與國際競爭力……
李正光的發(fā)展目標是把大慶煉化建設成為世界級油田化學品的生產(chǎn)基地，為此必須走好三步棋,。第一步是進行大慶地區(qū)生產(chǎn)資源整合,，與石油管理局東昊聚合物廠形成合力。當他說服管理局領導由煉化接收東昊聚合物廠之時,，有人卻說：“東昊時下運轉(zhuǎn)不佳,，花幾億元收購不如讓它自生自滅？”李正光耐心說服持不同意見者：“一定要學會用發(fā)展眼光看待事物,�,！奔娌|昊，不僅使大慶煉化掌握了化學法和生物法兩種生產(chǎn)技術,，還可使大慶煉化的油田化學品業(yè)務快速提高,。第二步是進行供應市場整合，李正光費盡心力,，在油田公司主要領導的支持下,，使大慶油田所用聚合物產(chǎn)品均出自大慶煉化之手。第三步就是緊跟油田三采技術,，開發(fā)新品種,。
現(xiàn)在，油田化學品大發(fā)展的機遇終于到來了,。中國石油總部向大慶油田下達了年產(chǎn)4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)10年的奮斗目標,，而要實現(xiàn)這個目標，需要油田化學品驅(qū)油技術來協(xié)助,。
一天下午,，李正光找來當時任副總工程師的周云霞，用鼓勵的目光盯著對方說：“機遇來了,，技術你能保證嗎,？”
周云霞興奮地回答：“請李總放心�,！�
李正光說：“那好,，我們向油田保證，能夠提供充足,、適用的驅(qū)油劑,。”
共同的發(fā)展目標,，使大慶煉化與大慶油田的脈搏跳動著共同的節(jié)拍,！時隔不久，大慶油田便將丙烯酰胺擴能項目作為4000萬噸/年穩(wěn)產(chǎn)配套項目上報中石油總部……
目前,，大慶煉化生產(chǎn)的聚合物系列產(chǎn)品,，廣泛應用于大慶油田聚合物驅(qū)油,、油田調(diào)剖等三次采油領域，滿足了大慶油田三次采油的需要,，工業(yè)化聚驅(qū)年產(chǎn)油量已連續(xù)5年保持在千萬噸以上,，并開辟了冀東、吉林,、新疆,、大港、哈薩克斯坦等國內(nèi)外市場,。
又一項關乎大慶煉化未來的油田化學品擴能項目開建在即,，李正光的心中仿佛扇動著一雙大鵬的翅膀……
讓社會責任之旗在藍天飄揚
李正光經(jīng)常對員工們說：“作為一個國有企業(yè)，不但要有強烈的政治責任感,、經(jīng)濟責任感,，而且還要有強烈的社會責任意識，要努力使自己成為踐行社會責任的典范,�,！�
2007年3月，國家主流媒體對松花江流域污染治理情況進行暗訪,，這之后一個由國家最高環(huán)保主管部門負責同志帶隊,，有發(fā)改委、建設部人員參加的環(huán)保檢查工作組,，悄然來到大慶煉化,，在認真察看了工廠所有環(huán)保設施后又悄然離去。在兩天后于省城哈爾濱召開的總結(jié)會上,，國家環(huán)保部的這位負責同志表情略顯激動地說：“如果化工企業(yè)都能像大慶煉化這樣重視環(huán)保工作,，都能將污染物治理得這樣好，何愁行業(yè)形象不能改變,？”
那么,，這一行不速之客究竟在大慶煉化看到了什么呢？
他們感受到了大慶煉化人主動承擔社會責任的意識,，看到了人力,、物力、財力對環(huán)保的支持,。
進入新的世紀,，企業(yè)從瑞典引進了一套先進的污水處理裝置�,？捎捎诔邪焦芾聿簧�,，我方投資全部支付,，項目還沒有收尾,，資金不到位,，外方技術人員撤走，項目處于停滯狀態(tài),。不啟動,，幾千萬元投資將變成一堆廢鐵，啟動需超投資,。李正光來到大慶煉化任職后經(jīng)調(diào)研決定破解這一死局,。他敢于承擔風險，決定由我方專業(yè)技術人員接手,，對裝置進行改造,，將污水處理達標后再進行深度處理，使其變?yōu)殄仩t補充水,。這是中國第一套可做為鍋爐補水的污水回用裝置,，2005年8月投用以來，每小時節(jié)水400~500噸,，年可節(jié)水400萬噸,，不僅創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，而且從根本上解決了污水排放問題,。
為了讓大慶的藍天更潔凈,，煉化公司投入1800萬元對化工、煉油污水處理場無組織廢氣通過生物氧化吸收等措施進行無害化排放,；投資5500多萬元對汽柴油裝車系統(tǒng)進行改造,，將裝車過程的油氣回收；投資8000萬元新建一套酸性水汽提裝置,，從根本確保大慶煉化上空的空氣質(zhì)量……
治理好環(huán)境就是對員工身體的關愛,。職業(yè)危害健康體檢數(shù)據(jù)表明，大慶煉化員工發(fā)病率低于全國平均水平,！
利用煉廠低溫熱為城市居民提供采暖,，減少燃煤鍋爐對大氣排放量；投資幾千萬元建生活垃圾無害化填埋場,，保證地下水不受污染,；累計投入上千萬元進行廠區(qū)及周邊綠化；歷時一年開展安全直通車活動,，把員工家屬請來工廠參觀座談,，用親情提示方式確保親人們安全生產(chǎn)；安全環(huán)保年年講,、月月講,、天天講，用嚴格的制度約束確保安全環(huán)保指標實現(xiàn)……
大慶煉化的社會責任之旗,，無時無刻不在藍天中高高飄揚,！
奏出恢弘博大的和諧交響
大慶煉化是由同處大慶地區(qū)的兩個大型國企重組而成的,。觀念的尖銳碰撞，制度的重新安排,，管理流程的再造,，像破冰的春水一樣洶涌。方興未艾的一場改革,，使這個煉化企業(yè)發(fā)生著痛苦的嬗變,。
怎樣才能在發(fā)展中解決發(fā)展中的問題，在改革中解決改革中的矛盾,？李正光借“企業(yè)文化”之手,，外塑煉化新形象，內(nèi)推企業(yè)深層次改革,，用“以國家使命為己任”的基本價值觀聚民心,、增信心，一石而多鳥,。這正是一個睿智的企業(yè)家的謀略之道,。
大慶煉化確定的企業(yè)文化建設思路是：構建文化管理五大平臺（鑄魂、煉魂,、聚力,、強制、塑形）,，打造“三相”煉化團隊（心相通,、情相融、力相合）,，實現(xiàn)三個創(chuàng)新（體制創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新）,，從哲學層面處理好四個關系（正確對待微觀與宏觀的關系,，處理好企業(yè)與社會的關系；正確對待個人與團隊的矛盾,，處理好員工與企業(yè)的關系,；正確對待道德與利益的矛盾，處理好奉獻與維權的關系,；正確對待企業(yè)與企業(yè)的矛盾,，處理好有序競爭與提升自我的關系），遵循四項原則（以人為本原則,、實事求是原則,、繼承創(chuàng)新原則、管理者“首位”原則）。在此基礎上又進一步確立了“踐行三相文化,、構建和諧企業(yè)”文化發(fā)展戰(zhàn)略,，堅定繼承和弘揚大慶精神這“一個根本信念”，推行企業(yè)和員工“兩個形象標準化”管理,，打造管理、技術,、操作“三個團隊”,，構建人企、人際,、人機,、人境“四個和諧”，突出基層特色文化,、安全文化,、廉潔文化、人才文化和班組文化“五個重點”,，為建設資源節(jié)約型和諧企業(yè)提供文化支撐……
身在大慶學大慶,，鐵人身邊做鐵人。把大慶精神內(nèi)化成實現(xiàn)奮斗目標的激情,，努力培育服從大局,、為企分憂的價值取向；把大慶精神內(nèi)化成迎接挑戰(zhàn),、克服困難的勇氣,，努力培育勇闖難關、拼搏奉獻的價值取向,，把大慶精神內(nèi)化成做好本職工作的動力,，努力培育兢兢業(yè)業(yè)、求真務實的價值取向……
那么,，大慶煉化究竟形成了一支什么樣的員工隊伍呢,？
孫濤，聚丙烯廠安全總監(jiān),，原庫房管理部主任,。這位37歲的公司優(yōu)秀管理者帶領一支年輕的團隊，創(chuàng)造了包裝量6720噸/班,，雙袋包裝1178噸/班,，連續(xù)5天超千噸的新紀錄，產(chǎn)品外運裝車創(chuàng)3023噸/日奇跡,，超過計劃3倍之多,。
34歲的王立偉是聚丙烯廠聚合造粒裝置值班長，在創(chuàng)建“五型”班組活動中，創(chuàng)造了丙烯單耗1.003千克標油/噸的世界先進水平,，綜合能耗127千克標油/噸,，達國內(nèi)最好成績。聚合造粒裝置獲得全國青年文明號稱號,。
聚合物一廠丙烯酰胺車間主任于紹斌,，率領員工精密組織、精細管理,、精心操作,，成為中石油百面紅旗單位之一，裝置連續(xù)10年達中石油股份優(yōu)級標準,，4項主要技術指標達到國際領先,，連續(xù)11年保持零事故生產(chǎn)。技術創(chuàng)新催化劑制備異步法,，大大縮短了催化劑備用期,，日本企業(yè)用時3個月，丁紹斌他們只用40天,，創(chuàng)造了開工周期15天的奇跡,。
郭占軍是煉油二廠加氫改質(zhì)車間二班班長，中石油集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，集團公司操作能手,，煉化公司勞動模范，紅旗班組,，他帶領全班認真實施不間斷巡檢法,，半年發(fā)現(xiàn)并排除20多起安全隱患，確保了公司的安全生產(chǎn)……
是的,，用先進文化武裝起來的,，由頑強拼搏、無私奉獻,、敢于勝利的煉化人組成的隊伍,，是一支傳承鐵人精神的隊伍，更是一支勇往直前無往而不勝的隊伍,！
升起在世界東方的煉化旭日
2008年11月的一天,，當我們站在大慶馬鞍山這片生機勃勃的土地上，向李正光探尋大慶煉化成功的秘訣時,，他告訴我們：是永遠的創(chuàng)新,，永遠的追趕造就了大慶煉化。
是的,，一部輝煌的大慶煉化史,，就是一部追趕世界科技浪潮的發(fā)展史,，也是一部觀念創(chuàng)新與科技創(chuàng)新催生產(chǎn)品結(jié)構創(chuàng)新、催生機制與體制創(chuàng)新的發(fā)展史,。大慶煉化向世人展示著一個國企改造的具大潛力,，創(chuàng)新的力量使一個老國企和一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)活力四射，異彩紛呈,。創(chuàng)新無止境,，發(fā)展無窮期，腳步將永不停息,。
今天的大慶煉化已先后通過質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個管理體系認證。2001年至2007年累計實現(xiàn)營業(yè)收入1157.86億元,，上繳稅費73.78億元,，連續(xù)7年完成股份公司考核利潤指標,，2007年整體實力在全國1000家大型工業(yè)企業(yè)中排名第99位,，2007年營業(yè)收入和上繳稅費在黑龍江省50強工業(yè)企業(yè)中排名第五位，還先后獲得全國“五一”勞動獎狀,、國家“重合同守信用”先進企業(yè)等50多項榮譽,，多次獲得全國企業(yè)文化建設實踐創(chuàng)新獎、企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎,、企業(yè)文化建設理論成果獎和全國企業(yè)文化建設示范基地等稱號,。
更讓李正光感到慶幸的是自己能遇到冷勝軍這位“最佳拍檔”。這位頗具開拓精神而又作風務實的年輕黨委書記,，以其獨到的政治責任感和與時俱進的創(chuàng)新精神,，將企業(yè)的文化建設搞得有聲有色。還讓他深感欣慰的是他身邊有一個團結(jié)奮進的班子,，共同的理想與追求,，使他們的脈搏里跳動著共同的節(jié)拍！
按說,，以不到5年的時間,，實現(xiàn)了一個特大型國企的“鳳凰涅槃”的大慶煉化，現(xiàn)在似乎該是長舒一口氣的時候了,。但李正光卻堅定地回答：懸劍近逼,，大慶煉化當全力一搏！李正光心中的這把“懸劍”,，就是眼下這場席卷全球的金融危機,。
這是一個肩負責任與使命的探索者敏銳的目光。他已經(jīng)嗅到一場大戰(zhàn)前的硝煙氣息,。一個睿智的企業(yè)家,，無時無刻都要與危機意識相伴相隨,，如不能預測未來市場的“變臉”，就意味著將來的被迫出局,。與“狼”共舞,，更要向“狼”學習。大慶煉化要當洗牌者,，就必須以速度制勝,，讓“大慶煉化速度”成為大慶煉化的核心命題，成為大慶煉化的核心競爭力,。
未來兩年將實施的規(guī)模經(jīng)濟戰(zhàn)略是：使聚丙烯和聚丙烯酰胺總生產(chǎn)能力分別達到100萬噸/年和20萬噸/年以上,，并通過自主研發(fā)和建設20萬噸/年石油磺酸鹽表面活性劑裝置，以滿足建設“百年油田”對“三元復合驅(qū)油劑”的更高要求,，并將原油加工能力提高到與之相配套,，到2010年營業(yè)收入力爭實現(xiàn)500億元……
創(chuàng)新發(fā)展，速度制勝,，已成為大慶煉化的振興之道,，崛起之源。一個擁有世界級聚丙烯生產(chǎn)基地的大慶煉化,，一個擁有世界級油田化學品生產(chǎn)基地的大慶煉化,，一個擁有高清潔燃料油生產(chǎn)基地的大慶煉化，一個擁有全國企業(yè)文化建設示范基地的大慶煉化,，將以令世界矚目的雄姿崛起在華夏大地……
旭日東升,，光耀世界。 |