1984年,，向科學(xué)高峰攀登了十幾年之后,，柳傳志意識到自己大概不是做科學(xué)家的料。于是,，他告別了中國科學(xué)院計(jì)算機(jī)所工程師的崗位,，到中科院人事處去做一名行政干部。很快,，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)官似乎也不是自己的追求,。
1984年，對于很多人和事,，都是一個重要的分水嶺,。
這年3月，中共中央宣布“向外國投資者開放14個沿海城市和海南島”,。10月,，中央批準(zhǔn)了《關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》，宣布把改革由農(nóng)村推向城市,。
一次全民總動員的“下�,！背背霈F(xiàn)了。1984年7月,，柳傳志和十幾個同事一起,，在一間小平房里辦起了“公司”。那時候,，和大多數(shù)人一樣,，柳傳志也不知道“公司”是什么。
此時,，辦公司對柳傳志來說,，是改善生活,、也許還是改變命運(yùn)的一次機(jī)會。他不會想到,，在其后的20多年中,，公司將逐漸成為許許多多的中國人養(yǎng)家糊口、吃飯穿衣,、休閑娛樂的一個基本場所和組織,。
1988年4月18日，聯(lián)想公司在人民大會堂召開“進(jìn)軍海外誓師大會”,。當(dāng)時,，聯(lián)想的員工還不到300人，主要業(yè)務(wù)是銷售一種叫“聯(lián)想漢卡”的產(chǎn)品,，以及給國外電腦做銷售代理,。但柳傳志決定“小題大做”，他請來的客人和記者比自己的員工還要多,。
20世紀(jì)80年代,，“個人計(jì)算機(jī)”正在迅速成長為一個產(chǎn)業(yè),。1980年,，全世界只有30萬臺個人電腦，10年之后這個數(shù)字達(dá)到了6000萬,。1984年,，聯(lián)想成立并開始代理“IBM”的某些產(chǎn)品的時候，19歲的美國人邁克爾·戴爾創(chuàng)辦了“戴爾”公司,，不久,，比爾·蓋茨為“微軟”設(shè)定了那個著名目標(biāo)：“讓每一張辦公桌，每一個家庭都擺上電腦,�,！绷鴤髦就瑯用舾械匾庾R到這種市場變化，但是聯(lián)想?yún)s不能“造電腦”,。
當(dāng)時,，在國內(nèi)生產(chǎn)計(jì)算機(jī)需電子工業(yè)部發(fā)放生產(chǎn)許可證，浪潮,、長城等公司都有許可證,，中科院卻沒有。
認(rèn)識到自己無法撼動現(xiàn)實(shí)規(guī)則后,，柳傳志選擇了一條“拐大彎”的路線,。1988年1月,柳傳志來到了香港。他的目的是,，在這個沒有“計(jì)劃”的城市成立一家公司,，為生產(chǎn)“個人電腦”做資金,、技術(shù)和市場準(zhǔn)備。
1987年,，物價局決定對聯(lián)想罰款100萬元,，理由是：聯(lián)想當(dāng)時的拳頭產(chǎn)品“漢卡”違反國家價格政策，定價過高,，有牟取暴利之嫌,。100萬元，對當(dāng)年的聯(lián)想來說,，不是一個小數(shù)目,。那時候，公司繳稅之后所有利潤加起來也不過70萬元,。聯(lián)想上下群情激憤：員工要求柳傳志召開新聞發(fā)布會,，打官司告物價局。
接下來的那個星期天,，柳傳志帶著自己的助手敲開了物價局局長的家門,。“我到那個局長家里的時候,，人家在家里吃午飯,。敲門人家根本不接待，那也是很難堪的,。后來找到副局長,，挺好，終于連上關(guān)系,，再加上我們科學(xué)院發(fā)展局局長非常努力,，最后罰款減到了40萬元�,！�
春天時,，柳傳志在人民大會堂召開了隆重的誓師大會；秋天時,，柳傳志卻在破舊大樓中的狹小辦公室里開張營業(yè),。這就是柳傳志在1988年擁有的夢想和現(xiàn)實(shí)。
在高調(diào)宣布“進(jìn)軍海外”一年之后,，柳傳志將在香港研發(fā)出的“286微機(jī)”送上了飛機(jī),。此行的目的地是德國，當(dāng)時在漢諾威正舉辦電子技術(shù)交易會,。在這次交易會上,，柳傳志終于達(dá)到了“拐大彎”的目的。
柳傳志總算成功地往前走了一步,。但是,，他還來不及開始自己的“電腦夢”,，警察卻已找上門來。原因是：聯(lián)想涉嫌走私,。
1989年4月,，廣東警方查處了一起走私案，順藤摸瓜,，找到了聯(lián)想門上,。那個春天，柳傳志既聽到了公司走向未來的腳步聲,，也聽到了監(jiān)獄的“召喚”,。
所謂“走私”事件，最終以罰款300萬元了結(jié),。后果雖然并沒有柳傳志想象的那么嚴(yán)重,，但是，它對柳傳志造成的傷害卻久久無法平復(fù),。
1994年,，一直到12月8日，聯(lián)想才匆匆舉辦了創(chuàng)業(yè)10周年慶典,。實(shí)際上,，此時柳傳志一點(diǎn)也沒有辦慶典的心思。他陷入了職業(yè)生涯的低谷：他的企業(yè)成長乏力,，并肩合作多年的親密戰(zhàn)友反目成仇,，而他的身體也令人擔(dān)憂，反復(fù)發(fā)作的“美尼爾綜合癥”讓他不得不住進(jìn)了京西的海軍醫(yī)院,。
柳傳志在病床上備受煎熬的時候，聯(lián)想也是內(nèi)外交困,。為了抑制經(jīng)濟(jì)過熱和通貨膨脹,，國家在1994年年初開始了宏觀調(diào)控，聯(lián)想因此失去了大部分部委和大型國有企業(yè)的訂單,。市場在縮水,，國外的對手卻步步緊逼。
1989年,，國外生產(chǎn)的個人電腦在中國的市場占有率為33％,，到了1993年，這個數(shù)字變成了78％,。
1994年秋天,，聯(lián)想最終確定了“突圍”的戰(zhàn)略，這一仗對聯(lián)想生死攸關(guān),。誰來指揮呢,？柳傳志當(dāng)然是眾望所歸,。這一年他50歲，正是人生最具智慧的年齡,。但是,，柳傳志有更長遠(yuǎn)的考慮，他想起用年輕同志,。
楊元慶,，就是柳傳志心目中的年輕同志之一。1994年,，柳傳志將原本分散在“老同志”手中的采購,、生產(chǎn)、營銷的所有權(quán)力都交到楊元慶手中,。實(shí)際上,，這是將聯(lián)想，甚至是自己的未來都交給了這個年輕人,。
1994年,，柳傳志一面將楊元慶推到最前線，一面向中科院提出了一份“股份制改造”的方案：聯(lián)想資產(chǎn)的55％歸國家,，45％歸員工,。
在1994年，聯(lián)想的員工還體會不到柳傳志提出股份制改造的良苦用心,。因?yàn)楫?dāng)時的所謂“紅利”,，只是一個數(shù)字概念而已。直到1997年,，紙上的“畫餅”才變成了“真金白銀”,。這一年，聯(lián)想微機(jī)的市場占有率上升到了17.6％,，比位居第二IBM高出了近6個百分點(diǎn),。也是在這一年，證監(jiān)會同意“中國聯(lián)想”在香港上市的計(jì)劃,。
聯(lián)想員工以多年積累的1．6億元的紅利,，購得了公司35％的股份，員工一夜之間變成了企業(yè)的所有者,。
在柳傳志的心里,，人的價值超過一切。無論是年輕有為的后輩,，還是風(fēng)雨同舟的老伙伴,，都是他最珍視的財(cái)富。
然而，當(dāng)“中國聯(lián)想”要變成“世界聯(lián)想”時,，柳傳志一直以來在企業(yè)營造的“家”的概念,，受到了來自更為廣闊的市場的挑戰(zhàn)。
2004年的聯(lián)想分外引人注意,，它不僅要成為北京奧運(yùn)會的頂級贊助商,，而且要收購IBM的個人電腦業(yè)務(wù)……
2004年，就在聯(lián)想成立20年之際,，柳傳志辭去了聯(lián)想集團(tuán)董事長的職務(wù),，將聯(lián)想的未來交給了自己的繼任者。他自己則把大量的時間用于“孵化”新企業(yè),。與其說他把這看做一項(xiàng)工作,，不如說是一種使命，是他人生的又一次出發(fā),。
30年來,，一批像柳傳志這樣的企業(yè)家在中國成長起來。有人說,，正是這個階層的出現(xiàn),，中國才真正往前走了一大步。柳傳志,，無疑是其中走在最前面,，甚至是站在最高處的少數(shù)幾個人之一。
他的故事還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束,。
2008年,，柳傳志的一個夢想實(shí)現(xiàn)了。他24年前創(chuàng)辦的聯(lián)想,，成為第一家進(jìn)入“世界500強(qiáng)企業(yè)”的中國民營企業(yè),。 |
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