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作為臺灣“經(jīng)營之神”王永慶的女兒，王雪紅一手所創(chuàng)的威盛集團(tuán)下屬企業(yè)三十多家，涉及IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié),。威盛集團(tuán)總營業(yè)收入超過650億新臺幣。王雪紅也因此成為臺灣女首富,，是王永慶子女中被公認(rèn)為“最像父親的孩子”。
父親的辭世對王雪紅是一個重重的打擊,。但當(dāng)別人問起父親對她有什么樣的影響時,，她仍愿意理性地回答：“他留給我們的很多風(fēng)范，像勤勞樸實,、腳踏實地做人,、追根究底、止于至善,，這些可以給子子孫孫好好揣摩、好好實現(xiàn),，我相信這些都是我們最大,、最大的資產(chǎn),。”
在臺灣商界,，王永慶的勤勞和節(jié)儉是出了名的,。每天工作十多個小時，每周工作七天,，直到去世之前,，一直如此。每日凌晨兩點,，王永慶便會起床,，經(jīng)過一個小時的打坐，然后思考,，想清楚當(dāng)天的事情,，接著是晨間的長跑、毛巾操,，從不間斷,。
受父親影響，勤奮節(jié)儉也深入到王雪紅的骨髓之中,。早晨4點多鐘,，王雪紅便會起床，開始4000~5000米的長跑,。連續(xù)很多年,，在公司的運(yùn)動會上，王雪紅都是女子組5000米的冠軍,。
王雪紅的個人生活也可以稱得上簡樸,。每次外出都是一套簡單的正裝，一個普通的黑色皮包,；一輛轎車已經(jīng)開了十多年,，還在繼續(xù)用。
對于自己的勤儉,，王雪紅認(rèn)為深受父親的影響,。不要浪費(fèi)，服裝只要穿得得體就好,；開車不需要太好,，能穩(wěn)定行駛就行；吃的東西不要太奢侈,，由儉入奢易,，由奢入儉難；做人要堅持，講究回報,，將自己賺的錢回報社會,；做企業(yè)就要做最好的企業(yè)，做產(chǎn)品就要做最好的產(chǎn)品——這些都是父親重復(fù)了很多遍的告誡,，早已成為她的行為規(guī)范,。
十幾歲時，王雪紅走上了王家子女必經(jīng)的道路——獨自離開臺灣,，到異國他鄉(xiāng)去求學(xué),。在美國留學(xué)的時候，王雪紅會按照父親的要求定時給家里寫信,，匯報自己都做了什么,。每隔一段時間，王雪紅就會收到父親的來信,，每次都是滿滿幾大頁紙,。在信中，父親并不是簡單地詢問學(xué)習(xí)情況和身體情況,，還會將自己對于企業(yè),、經(jīng)營以及人生的看法傾注筆端。
少年時代的王雪紅還接受不了這么深刻的問題,，對于父親的信,，她坦言：“爸爸的字又草，寫得又深,，說實在我看不懂,。”但是每一封信王雪紅都認(rèn)真讀下來,，“我始終相信父親,，他說的話永遠(yuǎn)是對的�,！�
王雪紅沒有想到,，正是這些書信對她此后的人生產(chǎn)生了極大的影響。在持續(xù)不斷的言傳和身教中,，王雪紅的性格和做事風(fēng)格也在不知不覺間向王永慶靠攏,。
父親的忙碌身影從小就給王雪紅留下了“經(jīng)商就是操勞的印象”。盡管女孩子熱愛浪漫的天性使得王雪紅在美國加州大學(xué)伯克利分校起初選擇了藝術(shù)專業(yè),，但是,，商人的血液讓王雪紅最終還是放棄了藝術(shù)，成為經(jīng)濟(jì)專業(yè)的高材生,。
當(dāng)年的書信,，已經(jīng)被王雪紅精心收藏起來,，不時拿出讀讀。她說,，這些書信是她不斷汲取父親管理智慧的“圣經(jīng)”,。
1988年，王雪紅30歲的時候,，把母親送給自己的一套房子做抵押，用500萬新臺幣開始了自己的創(chuàng)業(yè),。盡管父親沒有給予資金上的任何幫助,，但是父親在商界內(nèi)的深厚影響卻給王雪紅帶來了巨大的無形資產(chǎn)�,！爱�(dāng)時,，我去找人，別人會想,，她是王永慶的女兒,，做事應(yīng)該不會差吧�,！�
很快,，王永慶的做人精神理念和對企業(yè)的經(jīng)營理念對于王雪紅的影響充分體現(xiàn)出來。創(chuàng)業(yè)便創(chuàng)大格局,，在對待創(chuàng)業(yè)這個問題上,，王雪紅顯示了和父親一樣的大氣。經(jīng)過20年的發(fā)展,，威盛集團(tuán)下屬的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到30多家,，涉及IT產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。
“對于企業(yè),，有兩種做法,，一種是做大了賣掉，一種是持續(xù)經(jīng)營下去,。我自己做的企業(yè),，永遠(yuǎn)不會賣掉�,！闭窃谶@種“永續(xù)經(jīng)營”理念的支持下,，威盛電子從默默無聞的小公司，發(fā)展成為世界三大IC設(shè)計廠商之一,。即使威盛最艱難的時候,，王雪紅也從來沒有想過放棄。這種堅韌與王永慶如出一轍,。
在經(jīng)營管理方面,，王雪紅也有著自己獨到的見解,。她認(rèn)為信任是合作的基礎(chǔ)，“用人不疑”是她一個最堅決的原則,。
日常管理上,，王雪紅在傳承父親嚴(yán)厲風(fēng)格的同時，更多了幾分女性的細(xì)膩和寬容,，形成了自己獨特的管理風(fēng)格,。和臺塑作風(fēng)不同，王雪紅重新定義了和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系：“我僅僅是他們的工作伙伴,，他們哪方面的能力缺,，我就幫助他們補(bǔ)足這方面的能力�,！痹谶@樣的理念下,，威盛聚集了一批精英人才，團(tuán)隊穩(wěn)定,，許多是創(chuàng)業(yè)元老,。有人說，這也是威盛持續(xù)發(fā)展的一個重要因素,。
2005年,，在美國《商業(yè)周刊》評出的本年度25位“亞洲之星”中，王雪紅成為獲得該殊榮的唯一女性,。
“紙上得來終覺淺”,，在創(chuàng)業(yè)的過程中，王雪紅也逐漸理解了父親的商業(yè)智慧精髓,，以前書信上的內(nèi)容也逐漸變得鮮活起來,。“父親跟我講過,，怎么樣才能追根究底,。有問題的時候，我們會找出原因和解決方案,，把問題解決掉,；沒有問題的時候，我們也會深入反思,，看是否能做到更好,。”
王雪紅回憶起數(shù)年前,，自己剛剛當(dāng)選臺灣第一女富豪,，一位朋友問父親是什么感覺時，王永慶搖了搖頭,，緩緩說道：“她還差得遠(yuǎn)呢,�,！�
幾年之后，當(dāng)王雪紅成為“亞洲之星”,，朋友再次詢問王永慶時,，“他還是沒笑，但我看出他眼里有一絲遮擋不住的得意,�,！蓖跹┘t回憶道。 |