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上世紀(jì)80年代，那些改革開放后第一撥遠(yuǎn)赴重洋的中國留學(xué)生開始編織著他們的創(chuàng)業(yè)夢想,。
這其中,，曾在硅谷成功創(chuàng)辦Future
Labs和WebEx的朱敏是個佼佼者。
命運(yùn)之神太莫測
1969年,，朱敏到邊遠(yuǎn)農(nóng)村“接受教育,、扎根農(nóng)村”。第二年,，朱敏就跟一起下鄉(xiāng)插隊(duì)的同學(xué)結(jié)了婚,，過起了地道的農(nóng)民生活。
然而,，朱敏并不愿意受命運(yùn)的擺布,，與人一起創(chuàng)立了一家社隊(duì)企業(yè)，生產(chǎn)各種零部件,，成了一個典型的農(nóng)民企業(yè)家,。
1977年，國家恢復(fù)高考�,！奥牭竭@個消息之后,，我好幾個晚上都沒睡著覺�,！敝烀粲X得,，這是一個改變命運(yùn)的機(jī)會�,！鞍滋於家习�,，晚上又很累，為了不讓自己睡著,，經(jīng)常是一邊嗑瓜子,，一邊看書�,！苯�(jīng)過半年備考,，他當(dāng)年就考上了浙江農(nóng)業(yè)大學(xué)拖拉機(jī)專業(yè)。
不過等他畢業(yè)回寧波時,，拖拉機(jī)廠已經(jīng)很少生產(chǎn)拖拉機(jī)了,，朱敏被分配進(jìn)了冰箱廠。1982年,，不安現(xiàn)狀的朱敏在自己34歲時重新回到學(xué)校,，這次的身份是教育部在浙江大學(xué)代培的管理學(xué)碩士。
兩年后,，朱敏成為“文革”后第一批公派出國留學(xué)生,，被派往美國斯坦福大學(xué)攻讀工商管理博士，由此開始了他的美國夢,。
硅谷創(chuàng)業(yè)初體驗(yàn)
“我感覺我的人生從那時開始變得順利,，一直順利到現(xiàn)在�,！敝烀粽J(rèn)為,，留學(xué)之后，他的人生才真正發(fā)生了改變,�,！拔乙郧白鲞^7年農(nóng)民，30歲才開始學(xué)英語,，當(dāng)時兒子都已經(jīng)好幾歲了,。為什么那個時候還要改變?nèi)松兀恳驗(yàn)閴粝�,�,！?BR> 不過“創(chuàng)業(yè)”的念頭開始闖入朱敏腦海是在他到美國后的第三年——1986年。
這年,，朱敏還在斯坦福大學(xué)讀書,。他幫一個做ERP產(chǎn)品的公司做技術(shù)顧問。這份工作給朱敏最大的收獲是,，讓他看到了前30多年在中國從未見識過的企業(yè)生命輪回方式,。
“當(dāng)時那家小公司被美國一家大公司收購。后者是美國ERP市場上近于壟斷者的一個角色,，不斷有員工從這家大公司里跳槽出來,，推出功能類似、價格更便宜的產(chǎn)品,，然后這家大公司再把它們悉數(shù)收購,。”
“要是我也做一個公司賣給它,，豈不是很好,？”朱敏第一次開始有了創(chuàng)業(yè)的沖動，此時他已經(jīng)38歲,。
但是當(dāng)朱敏立志創(chuàng)業(yè)時,，卻發(fā)現(xiàn)硅谷尤其是VC的門對他這樣一個來自中國內(nèi)地、又年屆40歲的中年人是緊閉的,�,！爸袊拍睢痹诠韫仁艿娇粗厣踔磷放酰鞘鞘畮�,、二十年以后的事情,。
不過這只是暫時的挫折。1991年,，F(xiàn)uture
labs成立,，這是第一家真正與朱敏血脈相連的企業(yè)，也是全球最早開始做多點(diǎn)式資料協(xié)同處理軟件的公司之一,。
又一個5年之后,，朱敏選擇將Future
Labs以1300萬美元賣給了另一家公司Quarterdeck。第一次實(shí)現(xiàn)了10年前的夢想,。
賣掉網(wǎng)訊做創(chuàng)投
其實(shí),，朱敏在硅谷創(chuàng)業(yè)真正為人所稱道的還是他在1996年，與一位叫Subrah
Iyar的印度人一起創(chuàng)辦的美國網(wǎng)訊公司,。
1994年2月,，朱敏夫人徐郁清從硅谷回到北京。她此行的目的就是希望能在中國找到能幫朱敏寫程序的人,，讓他不至于這么辛苦,。不想在接下來的兩年中,，她在清華、北大,、浙大找到了大量計(jì)算機(jī)方面的人才,。于是她和朱敏商量，把這些人全部帶到美國再辦一個公司,。
1996年2月份的一天,，朱敏親自從機(jī)場接回了第一個員工，“silver”就此創(chuàng)建,，這就是網(wǎng)訊前身,。“之后陸陸續(xù)續(xù)從國內(nèi)來了30多人,，最初silver從大公司里接外包項(xiàng)目來做,，一方面練兵，另一方面維持公司運(yùn)營,�,！�
而讓網(wǎng)訊名聲大噪的是跟微軟的幾番爭斗。由于當(dāng)時與網(wǎng)訊直接競爭的是微軟的Netmeeting(網(wǎng)絡(luò)會議),，而且憑借微軟與波音同處西雅圖,，以及比爾·蓋茨與波音董事長的深厚私交，波音等公司使用的都是微軟的產(chǎn)品,。朱敏等人則一家家上門游說,，微軟提供的產(chǎn)品需要200萬至300萬美元/年的維護(hù)費(fèi)用，朱敏就以100萬美元囊括所有服務(wù)的價格吸引對方,，最終波音,、匯豐等微軟的大客戶紛紛倒戈，而微軟不得不在2002年停止了Netmeeting業(yè)務(wù),。
2007年,，朱敏又將網(wǎng)訊以32億美元的價格賣給了思科。
在第二次品嘗到創(chuàng)業(yè)成功之后,，朱敏選擇了回國�,，F(xiàn)在的朱敏是賽伯樂(中國)投資管理咨詢有限公司的董事長，更確切地說,，風(fēng)險投資人是他現(xiàn)在的身份,。
“1990年，我在美國第一次創(chuàng)業(yè),，當(dāng)時最大的問題就是找錢,，做了5年‘要飯的’。所以我希望能幫助那些與自己當(dāng)初有類似處境的創(chuàng)業(yè)者,�,！�
——現(xiàn)在為什么選擇做風(fēng)投,，朱敏如此解釋。 |