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1983年，譚信樂從英國蘭開斯特門法學(xué)院畢業(yè)后,，進(jìn)入了倫敦華寶德威工作,。至1998年，他先后擔(dān)任英國企業(yè)融資部及資本市場部主管,、證券資本市場部環(huán)球主管等職,。1999年，被委任為瑞銀投資銀行執(zhí)行委員會成員,，并擔(dān)任瑞銀投資銀行企業(yè)融資部聯(lián)席環(huán)球主管,。2000年，被委任為瑞銀集團管理委員會成員,，2002年7月1日,，擔(dān)任瑞銀投資銀行聯(lián)席環(huán)球主管。2004年5月1日,，出任瑞銀亞太區(qū)主席兼首席執(zhí)行官,。2006年1月1日，成為瑞銀集團執(zhí)行董事會成員。
曾經(jīng)有一個小幽默,，講的是有一位富人提著大把美元走進(jìn)瑞士銀行,，要求開立一個存款賬戶，銀行柜臺人員問他：“先生,，您要存多少錢,？”那位先生環(huán)顧四周，神秘兮兮,、小聲地告訴柜臺：“５００萬美元,。”銀行柜臺人員大聲地對先生說：“先生不要不好意思,，盡管瑞士很富裕,，但貧窮不是您的過錯�,！�
雖然這只是一個小幽默,，多少有些夸張成分，但絕對不是空穴來風(fēng),。它反映出瑞士這個國家多么富庶,、瑞士的銀行多么“牛氣”。如果瑞士乃至全世界真有這么一家牛氣的銀行,，那么這家銀行非瑞士銀行集團莫屬,。
但是這一次次貸危機，瑞銀卻處在了暴風(fēng)當(dāng)中,。
瑞士銀行集團（UBS）成為次貸危機中損失最大的金融機構(gòu)之一,。這家百年老店去年第四季度虧損額達(dá)創(chuàng)紀(jì)錄的125億瑞士法郎(約合114億美元)，超過了花旗和美林的虧損金額,。今年第一季度,，瑞銀再次爆出超過百億美元的巨額凈虧損。
甚至有消息傳出來,，有些大金融機構(gòu),，已經(jīng)虎視眈眈要吞并這家歐洲最大的金融控股集團。
不過,，作為瑞銀亞太區(qū)主席,，譚信樂還是很樂觀。他說,，盡管虧損額高企,，但是通過增發(fā)新股和出售部分資產(chǎn)，這個老牌金融機構(gòu)的一級資本充足率仍然達(dá)到12%,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國際平均水平,。
他說，谷底已經(jīng)出現(xiàn)，最壞的消息已經(jīng)公布,，一旦經(jīng)濟活動恢復(fù)正常,，瑞銀將會馬上找回昔日的光芒。
次貸傷痛
“如果我們是一家小銀行而最終損失巨大,，很不正常,，但我們是最大的銀行之一，就會在全球有很多的交易頭寸,，所以就會有較大的損失�,！弊T信樂如此解釋這家歷史悠久的銀行集團,，何以栽了這么一個“大跟斗”。他說,，很大的原因在于,，瑞銀對美國按揭貸款領(lǐng)域的投入太大。
次貸危機越演越烈,，壓在譚信樂肩頭的擔(dān)子更重了,。
作為股東之一，瑞銀的股價下跌,，他的個人損失無疑也非常慘重,。但是這并沒有改變他對瑞銀的看法，也沒有改變他的工作態(tài)度,。
他說,，如果說因為次貸危機，瑞銀的企業(yè)戰(zhàn)略上有什么改變的話,，那就是他的任務(wù)更重了,。因為歐美地區(qū)業(yè)務(wù)的不利，亞太區(qū)的業(yè)務(wù)無疑仍然很重要,。
他坦言,，盡管在過去幾年，他對亞太地區(qū)業(yè)務(wù)的想法和戰(zhàn)略部署,，都得到了總部的支持,，今后，他預(yù)期這種支持的力度會更大,。
他告訴記者,，從瑞銀亞太地區(qū)的投行業(yè)務(wù)來看，情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過同行,�,！氨M管整個集團第一季度是巨虧，但是亞太地區(qū)今年第一季度的利潤，超過了2007年同期水平,�,！边@一點，讓他很滿意,，因為與競爭對手相比,，這是很好的兆頭和不錯的成績。
他說,，市場總是聽到瑞銀好像不斷地公布壞消息,，實際上，是同一個消息而已,。比如說,，在正式公布第一季度財報之前，瑞銀先發(fā)了一個盈利預(yù)警,，然后又公布了正式的虧損數(shù)字,。這樣一來，往往會給外界一個印象,，怎么三天兩頭都有壞消息出來,。
談及瑞銀宣布的裁員數(shù)字。譚信樂也有一種解釋,。
“裁員,，并不是因為支撐不下去�,！彼忉尦巳ツ觋P(guān)閉了一個與次貸相關(guān)的業(yè)務(wù)部門外,，最近削減的職位基本上集中在歐美等地，因為歐美地區(qū)的經(jīng)濟活動會隨著經(jīng)濟衰退而放緩,。相比之下,，由于亞太區(qū)經(jīng)濟仍然活躍，因此所需要削減的職位只有極個別,。即使有個別人離職,，也會招募新的人員來加盟。
關(guān)于瑞銀向黑石集團打包出售賬面價值高達(dá)150億美元的次債以及相關(guān)產(chǎn)品,，譚信樂對交易價格笑而不答,。
他表示，對于瑞銀來說,，情況也并沒有壞到要“變賣家產(chǎn)”,，實際上是一次公司內(nèi)部的“大掃除”，把一些前景不好的資產(chǎn)清理掉,�,！耙坏┍╋L(fēng)雨過去,，瑞銀將馬上重振旗鼓�,！�
雄心勃勃的參與者
對于中國市場,，瑞銀一直顯得雄心勃勃。
很多人還對瑞銀搶得QFII第一單記憶猶新,。瑞銀是第一家獲批的QFII,，也是第一家下單于A股市場的外國投資者，目前瑞銀已經(jīng)擁有了10億美元的QFII額度,。
那是2003年7月9日,，記得當(dāng)時很多記者，都被邀請去見證這歷史性的一筆交易,，見證中國A股市場向國際投資者真正開放的第一步,。
“關(guān)于QFII，如果有更多額度的話,，我們當(dāng)然愿意申請更多，以便向我們的投資者提供更多樣化的產(chǎn)品,�,！弊T信樂說。
他指出,，外界對QFII的理解有誤,，他們在A股市場并沒有獲得超額利潤，“我們獲得的是合理的交易利潤,�,！彼f，盡管不排除一些機構(gòu)把自由資金投入到A股市場,，但是對于瑞銀來說,，QFII并不是把自有資金拿出來投資，而是向客戶提供了一個投資A股的窗口,，讓客戶可以利用QFII的額度,，來投資A股，分享中國經(jīng)濟高速成長的成果,。
譚信樂介紹,，目前瑞銀集團在中國有三個平臺，一是瑞銀集團北京分行,，同時在上海和廣州有代表處,；二是瑞銀證券，擁有20%的股權(quán)和管理權(quán),；三是總部在深圳的國投瑞銀基金管理公司,。
無論是瑞銀證券,，還是國投瑞銀基金管理公司，瑞銀集團都創(chuàng)下了多個第一：
瑞銀證券是國內(nèi)首家外資入股,、外資管理的全牌照證券公司,，也是第一家真正由外方管理的外資券商；國投瑞銀基金管理有限公司是中國第一家外方持股比例達(dá)到最高上限（49%）的合資基金管理公司,。
瑞銀證券的全牌照意味著,，這個公司可以開展所有瑞銀的業(yè)務(wù)線——財富管理、投資銀行,、證券部,、固定收益部和資產(chǎn)管理部。目前,，瑞銀證券在全國有6個營業(yè)部,，北京兩個、上海兩個,，以及深圳和廣州,。
“因為我們是一家全牌照的企業(yè)，從某種意義上來講,，我們更像是一個本地的參與者,，而非一個國際的競爭者�,！弊T信樂說,，“當(dāng)然，作為一家跨國金融機構(gòu)能夠做的事情我們還有很多,�,！�
譚信樂認(rèn)為，全牌照對于瑞銀集團的中國戰(zhàn)略是不可或缺的,。他說,，目前瑞銀非常重要的財富管理業(yè)務(wù)主要是放在瑞銀證券下展開的。這雖然和瑞銀在全球的框架有所不同,，但是他相信,，瑞銀證券是開展財富管理業(yè)務(wù)的很好平臺。比如說,，瑞銀證券的投行部做某個公司的IPO,，只要法律允許，這個IPO項目常常會吸引財富管理的客戶來投資,。
據(jù)了解,，瑞銀集團截至2007年底的投資資產(chǎn)規(guī)模共有3.2萬億瑞士法郎，來自環(huán)球財富管理及商業(yè)銀行2.3萬億瑞士法郎,，瑞士的商業(yè)銀行1640億瑞士法郎,，及環(huán)球資產(chǎn)管理8910億瑞士法郎,。
他認(rèn)為，隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,，中國的財富管理市場大有可為,。主要是因為GDP的強勁增長帶來更多的財富；家庭金融資產(chǎn)在GDP中所占份額隨之上漲,，造成乘數(shù)效應(yīng),；隨著客戶的金融需求日益復(fù)雜、第一代所創(chuàng)造財富向下一代轉(zhuǎn)移,，對專業(yè)金融服務(wù)的需求快速增長,；財富向高凈值家庭進(jìn)一步集中。
他表示,，瑞銀的財富管理業(yè)務(wù)在全球擁有3.5%的市場份額,，但在亞太區(qū)的市場份額為1%，他對瑞銀的這一業(yè)務(wù)在亞太區(qū),，更對中國市場的發(fā)展充滿信心,。
外資券商不會擠壓本土券商
記者問及瑞銀為何能夠得到監(jiān)管部門的“青睞”，獲得全牌照,，并在中國市場創(chuàng)下若干個“第一”時,，譚信樂說，“這不是青睞,，從管理者角度講，瑞銀證券是一個特區(qū),。但是從我們角度講,，這樣正是我們所希望和所需要的。如果我們是投資,，僅僅是提供資金,，那么我們何以要把最優(yōu)秀的人才，最先進(jìn)的技術(shù)帶來中國市場,？”
他認(rèn)為作為外資券商,，并不會蠶食、擠壓本地券商的生存空間,。第一,，兩者的定位有所不同。變身瑞銀證券以后,，原來北京證券的營業(yè)部只保留了6家,，而且都集中在經(jīng)濟發(fā)達(dá)的大城市。這說明,，瑞銀證券的目標(biāo)客戶是相對高端的,，并不會嘗試廣鋪網(wǎng)點的做法,。網(wǎng)點多，社區(qū)深入程度高,，可能是內(nèi)地券商的優(yōu)勢,。
其次，他認(rèn)為有了更多的參與者,，有了更多的競爭,，使得大家都會積極去培育這個市場。外資銀行在內(nèi)地開展服務(wù),，帶來了一些新的服務(wù)和理念,，使得內(nèi)地居民和企業(yè)對金融服務(wù)的需求更多了，使得金融產(chǎn)業(yè)會加速度發(fā)展,，占GDP的比重更高,，從而把整個金融產(chǎn)業(yè)的蛋糕做大了，這對于內(nèi)地券商,、外資券商都有益,。
談及上海國際中心之路的建設(shè)，他說上海要推動金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，必須要在三個方面下功夫：其一,，人才的培養(yǎng)和聚集。他認(rèn)為,，不僅僅要吸引優(yōu)秀海外人才加入,，同時也要重視如何留住優(yōu)秀的國內(nèi)人才。一個城市要發(fā)展金融產(chǎn)業(yè),，離不開大量優(yōu)秀的金融人才,。其二，要推動更多的金融產(chǎn)品,，提高市場的流動性,。他認(rèn)為，對大多數(shù)外資銀行來說,，中國市場現(xiàn)有的金融產(chǎn)品仍然比較單一,，可供的選擇比較少。發(fā)展金融產(chǎn)業(yè),，必須要同時不斷開發(fā)新的金融產(chǎn)品,。其三，提供多渠道資產(chǎn)管理服務(wù),。差不多2/3的金融資產(chǎn)都集中在銀行領(lǐng)域,。這和亞洲其他一些國家的20%到40%的情況相比差別很大。這其中有一個風(fēng)險就是缺少分散風(fēng)險的機構(gòu),，應(yīng)該提供多渠道的資產(chǎn)管理服務(wù),，使得資金可以從銀行里分流,。 |