43歲的楊敘把自己的人生分成了兩段：前21年,，是父母與老師的教導(dǎo),；后22年,是英特爾的培養(yǎng)。這位英特爾公司全球副總裁,、中國大區(qū)總經(jīng)理,，從實習(xí)生做到全球副總裁,，在英特爾里一做就是22年,自稱是典型的“英特爾式成長”。
近日,，楊敘參觀了上海交通大學(xué),，并為近千名大學(xué)生作了主題演講。
華人在跨國公司做到高管并不少見,，但難得的是能夠在一家公司堅持20多年,，事實上，這也是楊敘職業(yè)生涯中的唯一一家公司,。
1986年,，楊敘加盟英特爾公司時，還是美國密歇根州Flint市的GMI工程管理學(xué)院的一名大一學(xué)生,。服務(wù)英特爾的22年職業(yè)生涯中,，他在中國和美國擔(dān)任過多項不同的市場推廣、銷售和管理職務(wù),。
2000年起,，楊敘開始擔(dān)任英特爾中國銷售與市場營銷事業(yè)部總經(jīng)理一職,，負(fù)責(zé)管理公司的銷售和市場營銷工作，主要致力于進(jìn)一步推動英特爾在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展,。2007年1月1日,，新的英特爾中國區(qū)成立，對楊敘來說,，意義更為重大,，此前，英特爾中國是英特爾亞太區(qū)的一部分,，當(dāng)時,，楊敘與美國人蔣安邦共同出任英特爾亞太區(qū)總經(jīng)理，而現(xiàn)在他可以直接向英特爾總部匯報,。
楊敘笑言年少時并沒有什么遠(yuǎn)大的夢想,，僅僅是要“做一個有用的人”。不過22年的英特爾生活,，讓他感覺到,，職業(yè)生涯最重要的有兩點，一是興趣和激情,，二是舞臺本身,。
楊敘的專業(yè)是電機工程，但他卻很好動,，不愿意天天坐在電腦前,，更愿意多到外面跑跑。
1986年5月,，楊敘正式到英特爾底特律辦公室上班,。踏進(jìn)辦公室大門的那一刻，他被迎面墻上的一塊牌子吸引住了,，牌子上寫著：客戶是我們最重要的財富,。“客戶,？財富,？”趁著等候人事部辦手續(xù)的時間，楊敘直直地瞪著牌子,，想了足足10分鐘,。
20世紀(jì)80年代中期，對任何一個剛到美國的中國留學(xué)生,，大腦里“客戶”的概念都幾乎為零。當(dāng)時無法真正理解那句話,，但是楊敘想,，在這家公司,，只要把客戶服務(wù)好，肯定不會錯,。就是這進(jìn)門10分鐘的思考,，為楊敘后來在英特爾的職業(yè)走向起到了很大的作用。
楊敘上班后接到的第一件任務(wù)是,，領(lǐng)導(dǎo)給了一本機械語言編程書,，讓他做測試。還是大學(xué)生的楊敘一開始很緊張,，覺得太高深了,，但做著做著發(fā)現(xiàn)技術(shù)真的很神奇，于是對編程產(chǎn)生了很濃厚的興趣,。所以他告誡大學(xué)生,，如果有機會一定要多實習(xí)，在實習(xí)時可以判斷出自己的職業(yè)方向,，有了方向才會有更宏偉的目標(biāo),，“舞臺是自己畫的，無論做什么工作都要自己掌握”,。
楊敘說,，自己也沒有刻意設(shè)定目標(biāo)，而是一切順其自然,。他把自己在英特爾的22年歸納為三個階段,，第一階段，完全像海綿吸水一樣學(xué)習(xí)知識,，那時并不是很清楚公司為什么這么做,；第二階段，開始了解公司的戰(zhàn)略,；第三階段,，就開始靠自己的影響去做事。
“先有激情,，然后找到方向,，接著實現(xiàn)，到了公司高層,，就可以按自己的方式去做事了”,。 |
|