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從微軟的1億元，到盛大的5億元,，再到新華都的10億元,。唐駿的每次跳槽，不僅提升了自己的身價,，更留下了好的名聲,。
唐駿離開微軟的時候,，被微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨授予微軟（中國）公司終身名譽總裁；日前選擇離開盛大后,，他還繼續(xù)擔任盛大董事,，并被盛大董事長陳天橋稱為“職業(yè)經(jīng)理人的榜樣”。作為一名知名的職業(yè)經(jīng)理人,，這么友好地和原雇主分手，在職場上并不多見,。
“每一次跳槽，在經(jīng)濟上當然會有一個要求,，但這已經(jīng)不是一個最重要的要求,，我更關注的是工作的內(nèi)容和性質(zhì),。”現(xiàn)為新華都集團CEO的唐駿接受記者專訪時表示,，作為一個職業(yè)經(jīng)理人應該遵守一些“潛規(guī)則”。
首先,，作為一個職業(yè)經(jīng)理人,，跳槽的時候一定不要從事和原雇主相同的或有競爭的行業(yè),。
當業(yè)界傳出唐駿離職的消息時，很短時間內(nèi)他就收到了20來家公司的邀請,，其中大多數(shù)是互聯(lián)網(wǎng)公司，還有的投資者表示愿意出資讓他在網(wǎng)游行業(yè)創(chuàng)業(yè),。盡管他很看好網(wǎng)游的發(fā)展,，也認為網(wǎng)游是所有的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中,，最成功,、最盈利的一個商業(yè)模式，但他不可以那么做,。
“雖然我的協(xié)議中,，沒有相關行業(yè)禁止的規(guī)定，但當我離開微軟的時候,，我對微軟承諾不會從事軟件行業(yè)；我離開盛大的時候，也有很多人讓我去做網(wǎng)絡游戲,，但是作為職業(yè)經(jīng)理人，我的職業(yè)道德告訴我,，我絕對不能做任何事傷害我前雇主,，不能傷害盛大的任何一件事,。”唐駿說,，很多職業(yè)經(jīng)理人“空降”失敗,，很大的一個原因是在做著和原來相同的行業(yè),，這很容易引起爭議。
其次,，唐駿感覺自己之所以跳槽都能成功,，和每次跳槽從來不帶任何前雇主的員工有關,。
“如果帶著原雇主的員工,，在新雇主團隊中,，即便我沒有問題,，員工也會自覺不自覺地認為那些人是唐駿系的，如果帶來的員工和企業(yè)本來的員工發(fā)生矛盾,，就會產(chǎn)生一些問題，時間一長,，就成了派系,，難以調(diào)和。所以我跳槽從來不帶任何一個前雇主的員工,。”唐駿介紹,，如果跳槽帶一個團隊過來，失敗的幾率會很大。
還有,，作為一個職業(yè)經(jīng)理人,，一定要有優(yōu)秀的溝通和學習能力,。
“我離開微軟，是因為盛大看中我在微軟的經(jīng)驗,，但我只有外企的管理經(jīng)驗,，并沒有運作公司上市的經(jīng)驗,，到盛大后,，我在這方面積累了很多經(jīng)驗�,！碧乞E認為，職業(yè)經(jīng)理人和公司老板難免會有意見不一致的時候,，一定要善于處理,，“如果是工作方面的問題,，就看誰的意見更符合公司利益；如果是個人之間產(chǎn)生了矛盾,，一定要好好溝通,，把問題及時處理好,。”
唐駿認為,，自己之所以能成功跳槽,，除了上述三大原因外,，也許還和自己的價值觀有關系，“我感覺要先學會做人,，然后再做好事,，我的價值觀就是簡單加勤奮，意思是做人要簡單,，做事要勤奮,�,！�
在唐駿看來，當前,，在中國的民營企業(yè)當好一個稱職的職業(yè)經(jīng)理人很難,，人們對職業(yè)經(jīng)理人還有一些偏見,，“但我希望自己能成為中國職業(yè)經(jīng)理人的一個榜樣”。 |