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圖為郭樹清接受記者采訪 | 隨著世界經(jīng)濟全球化的進展,，企業(yè)并購高速發(fā)展，但是從2007年下半年以來,，隨著美國次貸危機的爆發(fā),，全球資本市場開始進行大幅度的調(diào)整，美國經(jīng)濟也出現(xiàn)了放緩和衰退的跡象,。在這樣一個快速變化又充滿不確定因素的情況下,，企業(yè)并購的趨勢將會怎樣？全球化形勢下的企業(yè)并購對中國經(jīng)濟發(fā)展尤其是銀行業(yè)的發(fā)展會有什么影響,？面對上述諸多熱點問題,，本報記者日前采訪了中國建設(shè)銀行董事長郭樹清。
中國企業(yè)需要“走出去”
問：在經(jīng)濟全球化迅猛發(fā)展的今天,，中國的一些大型銀行都在加緊國際化的布局,，您如何看待這一趨勢？
郭樹清：對中國企業(yè)來說,，現(xiàn)在的確需要認真研究海外并購,，因為中國經(jīng)濟經(jīng)過30年高速增長以后,，我們積累了很多的金融資產(chǎn)。我粗略地估算了一下,，我們至少有官方和民間外匯資產(chǎn)2萬多億美元,。可是我們在海外投資形成的固定資產(chǎn)到去年底只有1000億美元,，這顯然是不成比例的,。更重要的是，我們的經(jīng)濟越來越國際化了,、越來越全球化了,。
銀行海外并購不僅僅是出于利潤方面的考慮，更重要的是,，在提升服務(wù),、獲取海外的信息、培養(yǎng)人才,、分散風險等方面,，都需要我們“走出去”。
不盲目尋求海外擴張
問：“走出去”會有哪些風險呢,？
郭樹清：“走出去”的確有很多的風險,。2006年，我們做了一單很成功的并購,，收購了美國銀行（亞洲）,。但在過去一年中，我們的專項研究大概做了26項,，一例也沒成功,。最主要原因是覺得風險太多，不是匯率的風險,，就是利率的風險,，要不就是整合的風險。當然還有被收購對象所在國家不太友好,、不給我們提供收購的便利條件的因素,，很多市場經(jīng)濟國家在一定程度上講市場經(jīng)濟原則,，涉及到外國公司并購時,，就不講市場經(jīng)濟原則。所以這些案例都沒有成功,。但是,，我們也不著急，我覺得要提醒大家注意的是,，中國的公司要謹慎一些,，小心一些,。因為我們在這些領(lǐng)域確實沒有經(jīng)驗。就建行來說,，我們不會盲目尋求海外擴張,，如要并購，也要綜合各種因素來決定,，并以戰(zhàn)略投資為主,。
建行海外并購立足四點
問：在次貸危機不斷加劇和蔓延的情況下，要保證中國企業(yè)在海外并購獲得成功,，應注意哪些問題,？
郭樹清：商業(yè)銀行不是專屬財務(wù)投資的機構(gòu)，一定要考慮并購戰(zhàn)略,，不是見便宜就買,。中國的商業(yè)銀行走向海外還剛剛起步，我們要學會非常冷靜地來判斷形勢,。
首先,，對于開展海外并購，不管是中國的企業(yè),，還是外國的企業(yè),，并購要看是不是業(yè)務(wù)發(fā)展的需要？是不是主營業(yè)務(wù)的需要,？能不能帶來核心競爭力,？能不能給市場和消費者增加福利？而不能一味貪圖擴大規(guī)模,，追求制造市場影響,、新聞宣傳效果。
建行海外擴張有四大支撐點：首先是滿足國內(nèi)客戶走出去的需要,；其次是看市場的成長性,，如目前我們更關(guān)注亞洲、中東,、非洲,、拉丁美洲等地區(qū)；三是考慮能夠給客戶服務(wù)帶來便利,，也能為建行帶來經(jīng)驗,、技術(shù)、人才,；四是資產(chǎn)投資多樣化,，減少資產(chǎn)負債風險。
相互溝通理解很重要
問：在跨國并購過程中,，如何加強相互的溝通和理解,？
郭樹清：相互的溝通和理解,，這是很重要的一個方面。畢竟跨國并購有很多制約因素,，比如政治的,、文化的、法律的等等,。
還有一點,，就是希望有關(guān)國家，特別是發(fā)達國家,，對待中國公司和中國銀行在海外的并購活動,，態(tài)度應更積極一點，這樣對推動我們經(jīng)濟全球化,，推動我們效率的提高,，推動整個全球經(jīng)濟和社會的福利都有好處。 |