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 一襲黑色的西裝，配上淡粉色的領(lǐng)帶,，年輕的臉龐看起來并不像是市值上百億的企業(yè)董事會主席,。他就是被譽為擁有7億民眾的“ QQ 幫主”馬化騰。
IT圈是個“年輕至圣”的地方,。多數(shù)參與者——包括公司精英,、網(wǎng)絡(luò)名人以及記者，都是80后的天下,。而在這個圈子里,，出生在70年代初的馬化騰顯然并不老。
在為數(shù)不多的“老記”的印象中,，馬化騰是一個問三句話能回答三個字的人,。那是在被譽為“中國互聯(lián)網(wǎng)搖籃階段”的2000年前后，幾乎所有的人都沒有想到,，這只胖胖的,、笨笨的小企鵝能成就互聯(lián)網(wǎng)第一市值公司；也沒有人能想到,，這個曾經(jīng)一看到媒體會臉紅的人現(xiàn)在可以面對媒體談笑風生兩個小時,，講自己的苦惱，也講自己的樂趣,。
關(guān)于我的傳言沒有幾個是真的
由于馬化騰的低調(diào),，也由于他的成功經(jīng)歷太具有煽動力，關(guān)于他炒股發(fā)家,、單刀創(chuàng)業(yè),，甚至在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的那些日子無錢賒賬的傳聞和報道很多,。對此，馬化騰輕輕一笑說：“關(guān)于我的傳言沒有幾個是真的,�,！�
“我每天的工作就是上網(wǎng)。在網(wǎng)上看到很多關(guān)于我的故事,，說我經(jīng)常向隔壁復印店的老板賒賬,，甚至還有傳聞說我去倒賣電腦。笑死我了,，怎么可能,？”
馬化騰說，創(chuàng)業(yè)開始時候的資金投入是50萬人民幣,，后來又追加了50萬,。“其實我們一直是小有盈利的,�,！�
“好多關(guān)于我創(chuàng)業(yè)的傳言也是不準的。騰訊并不是一個人搞起來 ,
最開始由五位創(chuàng)業(yè)者一起創(chuàng)立的,。大家都是同學,，能力比較均衡，一直堅持走到現(xiàn)在,，基本都在公司,。這是一個團隊的結(jié)果。這能很有效地彌補我各方面的缺失,�,！�
我其實是產(chǎn)品工程師
只要不是非出去不可，馬化騰每天都會呆在自己的辦公室里上網(wǎng),。他說：“我實際上是個產(chǎn)品工程師,。”
1993年馬化騰從深圳大學畢業(yè),，進入潤迅通信發(fā)展有限公司,，從專注于尋呼軟件開發(fā)的軟件工程師一直做到開發(fā)部主管。
在那個時候,，他接觸到了一個叫“ICQ”的網(wǎng)絡(luò)工具,。這是一種類似網(wǎng)絡(luò)尋呼機的聊天軟件，其名稱來自I seek you（我找你）的簡稱,。
當時的ICQ都是英文的,，馬化騰找了幾個朋友成立了一個公司，仿照ICQ搞出中國的ICQ,，就是騰訊計算機系統(tǒng)有限公司,，騰訊控股的前身,。
當時不起眼的小公司現(xiàn)在擁有了近7億用戶、市值達844.2億港幣的龐然大物,，在海外上市的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中居首,。
作為創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO,，馬化騰在其中的股份是約為14%，個人身價約80億港元,。但是面對巨大的個人財富,，馬化騰說：“我沒有關(guān)心過股價、股票,，每天股價漲漲跌跌,，我覺得它沒什么變化�,！�
“我關(guān)心的是,，騰訊還有哪些產(chǎn)品沒做好？我們還能嘗試哪些新東西,？在產(chǎn)品的把握上,，怎么保證一個產(chǎn)品做得好，能夠傳承出去,，我最頭疼的是人才太缺了,。”
“粉”是一種資本
在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)專用語匯里,，“粉”這個字的意思被延伸出很多意思,，可以理解成“很、非�,！�,；又由于是多數(shù)年輕人喜歡的顏色，粉也可以被理解成是“年輕”的代名詞,。在出席上海世博贊助簽約儀式時,，馬化騰與下屬劉勝義不約而同地系上粉色領(lǐng)帶、穿上粉色襯衫,。
劉勝義是馬化騰挖到騰訊的職業(yè)經(jīng)理人之一,。在加盟騰訊前，這位馬來西亞籍華裔曾是陽獅廣告
CEO,，對互聯(lián)網(wǎng)幾乎一無所知,。但來到騰訊不到3年，他所負責的網(wǎng)絡(luò)廣告收入增長了80%,，向馬化騰交了一份精彩的答卷,。
對于粉色是否是騰訊的工作顏色,，劉勝義笑而不答。但卻說：“馬化騰是個很年輕的人,�,！痹趧倭x眼中，說老板年輕顯然不是說他不沉穩(wěn),，而是強調(diào)了在IT圈里混所必需有的資本,。
年輕可以是一種心態(tài)，對沒試過的東西有一種好奇,，一種沖動,。在這一點，馬化騰表現(xiàn)得淋漓盡致,。當初靠即時通訊起家,，誰也沒想到這個潮州小子竟有那么大的野心，把所有存在的而他們沒有的業(yè)務都要試一遍,。
“無線有100多億元的盤子,，我們必須進去；網(wǎng)游有70多億的盤子,，騰訊不能放棄,；廣告有 30 多億的盤子，騰訊不能放棄 ;
騰訊不能放棄的還有搜索,、電子商務,。 ”這句話在大約六年前被評為 “互聯(lián)網(wǎng)豪言壯語”，不僅是在揶揄馬化騰,，更多的是在提醒,，騰訊是互聯(lián)網(wǎng)界的“全民公敵”。
但實際上,，兩年之后,，騰訊的這種全面開花的模式被更多的對手效仿，如百度,、搜狐等等,。
現(xiàn)在，在幾乎囊括了所有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)之后,，馬化騰宣布騰訊正在研究智能搜索,，并將之定位成騰訊再次戰(zhàn)略騰飛的基石。
年輕也是一種包袱
但是,，馬化騰成也“年輕”敗也“年輕”,。在騰訊的7億用戶中，青年學生占據(jù)了最主要的力量。現(xiàn)在的初高中學生,、大學生以及剛剛參加工作的青年人中,，使用QQ的比例極高。雖然如此龐大的用戶基礎(chǔ)使騰訊的網(wǎng)絡(luò)虛擬商品——QQ秀,、QQ寵物等的收入大幅增長,，但這種過于年輕的用戶結(jié)構(gòu)使許多廣告主對騰訊的廣告價值大打折扣。
“好多人說起自己用QQ時會感到臉紅,�,！瘪R化騰說到這個現(xiàn)象時毫不忌諱地承認�,！霸S多白領(lǐng)上班的時候用msn,，覺得是在工作，下班的時候用QQ,，是在休息�,！�
缺乏高端用戶,，也就缺乏高端影響力。馬化騰意識到這個問題,，也極其希望打破這個棘手的瓶頸,。“我希望能陪著他們（用戶）走,，他們一年比一年長大,，我們就會慢慢轉(zhuǎn)型�,！�
騰訊遠遠不能算優(yōu)秀
作為創(chuàng)始人和管理者,，馬化騰眼里的騰訊遠遠沒有做到優(yōu)秀。2005年,，馬化騰開始找職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)始人進行搭配,。
“你再努力，很多的專業(yè)管理知識可能還是跟不上,。草根的,、運營商的、對用戶需求把握上的,、技術(shù)上的我們可能可以做得好,，但管理這方面，你不可能做得完美,�,！�
許多企業(yè)都經(jīng)歷創(chuàng)始人創(chuàng)立、獲得風險融資,、上市后功成身退這樣的三部曲,。馬化騰會選擇這樣做嗎,？
“我們每個人都在找接班人，都在進行雙打的配合,，包括我本人,，都是雙打的匹配。這是為了避免最后一旦全部撤退,，對公司影響太大,。”
所以現(xiàn)在可以看到,，騰訊的決策是比較分散的,。如果對于一件事情內(nèi)部有分歧，大家就會坐下來一起談,，最后以理服人,。
從這一點看，馬化騰雖然年輕卻已經(jīng)很老練,。 |