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近日,，有的業(yè)界大腕稱，行業(yè)整合即將發(fā)生,；有的行業(yè)中人則對此藐然,，認(rèn)為未必如此；而最受各界關(guān)注的還是那些潛在的整合與被整合對象,，但偏是風(fēng)暴中心的人或公司最平靜,，沉默不語，低頭做事,。
一“石”擊起千層浪
最近SOHO中國當(dāng)家人潘石屹連續(xù)在各種公眾場合發(fā)表言論,，認(rèn)為房地產(chǎn)市場即將發(fā)生巨變，大量企業(yè)將進(jìn)行整合,。潘石屹的系列言論一石擊起千層浪,，引發(fā)了市場眾多人士的強(qiáng)烈反應(yīng),，眾多中小開發(fā)商紛紛在通過網(wǎng)絡(luò)等媒體奮起還擊。
潘石屹認(rèn)為2008年,，房地產(chǎn)行業(yè)最基本的特征是錢少地多,。絕大部分房地產(chǎn)公司日子不好過，房地產(chǎn)商肯定會設(shè)法通過各種渠道取得資金,。在今天的經(jīng)濟(jì)形勢下,，為取得這些資金付出的成本和代價(jià)要比前兩年高得多。但只要房地產(chǎn)公司能夠未雨綢繆,，早做準(zhǔn)備,，對克服今年資金的困難就會很有好處。最怕的是開發(fā)商不承認(rèn)自己資金上遇到的問題,，掩耳盜鈴,，諱疾忌醫(yī)，困難就會更大,。
潘石屹還比對了多家同業(yè)公司的財(cái)務(wù)情況,，并指出2007年，全國新商品房的銷售額為2.9萬億人民幣,，從國土資源部公布的數(shù)據(jù)來看,，1—11月份交納的土地出讓金就有9130億元人民幣,，全年的數(shù)據(jù)應(yīng)該超過1萬億元,。一般出讓金占地價(jià)款的三分之一，其他的三分之二是農(nóng)民的補(bǔ)償費(fèi)和拆遷費(fèi),。如此推算,，去年開發(fā)商買地所花的資金超過了3萬億元。也就是說去年開發(fā)商買地的錢超過了全年的銷售收入,。每家的情況可能各有不同,。有資金鏈條緊的，也有資金鏈條比較寬裕的,�,？偟那闆r不容樂觀。
萬科方面在3月底發(fā)布的2007年報(bào)告中也強(qiáng)調(diào),，公司繼續(xù)加大資源整合力度,，擴(kuò)大合作對象范圍，并將采用多種合作方式,。
整合言論引發(fā)激烈炮轟
面對幾位業(yè)界知名人士的整合言論,，不少行業(yè)中人紛紛提出不同意見，雙方大打口水戰(zhàn),。
有媒體報(bào)道,，關(guān)于“房地產(chǎn)企業(yè)洗牌局勢將在今年出現(xiàn)”這一說法,，保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司董事總經(jīng)理宋廣菊則認(rèn)為“未到時(shí)間”。她認(rèn)為,，由于前期土地價(jià)格上漲太快,，因此即使是處于調(diào)整態(tài)勢的局部區(qū)域市場，仍然只是屬于回調(diào),。對于前幾年低價(jià)拿地的中小企業(yè)來說,，對其成本并未造成影響。因此,，對于中小企業(yè)來說,，洗牌的結(jié)論言之過早。針對數(shù)據(jù)分析所得,，房地產(chǎn)市場前期產(chǎn)生的投機(jī)性“水分”已經(jīng)擠出,，房地產(chǎn)市場增長態(tài)勢依舊。
復(fù)地集團(tuán)有關(guān)高層近日也表示,，行業(yè)調(diào)整可能會發(fā)生在局部經(jīng)商環(huán)境并不規(guī)范的區(qū)域市場,，但整體性市場的洗牌格局并不會出現(xiàn)。中國城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展,，對于中國的房地產(chǎn)市場來說,，仍會有一定的發(fā)展空間。
大量的中小開發(fā)商對潘石屹的巨變,、整合言論反應(yīng)更為激烈,，在媒體、網(wǎng)絡(luò)上持續(xù)與潘展開辯論,。上海房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)協(xié)會副會長,、春之聲置業(yè)(集團(tuán))有限公司董事長朱大鳴就在其博客上炮轟潘石屹的觀點(diǎn)，將其稱為房企拐點(diǎn)論,。朱認(rèn)為,，中小房企經(jīng)過近20年的磨練，四兩撥千斤的時(shí)代已經(jīng)過去了,，抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大提高,。中小房企沒有膽量去爭做地王，相對比較謹(jǐn)慎,，沒有盲目擴(kuò)張,，能保持穩(wěn)定發(fā)展。
兼并正在進(jìn)行之中
面對房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)最近的口水戰(zhàn)現(xiàn)象,，有市場人士對記者表示,，這種爭論全是所站的立場使然，認(rèn)為即將發(fā)生整合的,，都是手中握有大把現(xiàn)金的企業(yè),，而認(rèn)為短期內(nèi)不會整合的,，都是資金面偏緊的公司，各方都在利用自己的影響力去謀求最大的利益,。
該人士對記者表示,，目前SOHO手中有150多億現(xiàn)金，萬科最近手中的現(xiàn)金也不少,，這些公司當(dāng)然希望行業(yè)整合出現(xiàn),，好大肆收購；而保利,、復(fù)地等企業(yè)從財(cái)務(wù)報(bào)表上看,，最近現(xiàn)金流還是比較緊張的，而大量中小開發(fā)商的現(xiàn)金流也比較緊張,，所以這些企業(yè)為了自身的利益,，自然反對整合近在眼前的言論。
另有人士對記者表示,，預(yù)計(jì)近兩年,，兼并將依然成為主流整合模式，業(yè)內(nèi)最大規(guī)模的公司萬科在兼并方面已經(jīng)做出了很大的成效,，萬科已經(jīng)受讓了浙江萬科南都房地產(chǎn)有限公司的股權(quán),，與上海恒大集團(tuán)有限公司及上海吉鑫置業(yè)發(fā)展有限公司簽署協(xié)議，獲得上海浦東成山路,、濟(jì)陽路,、五街坊、七街坊及中林等項(xiàng)目,；與中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,；通過公開拍賣方式獲取了杭州鋼鐵集團(tuán)公司下屬之富春有限公司在浙江產(chǎn)權(quán)交易所轉(zhuǎn)讓的股權(quán)包,；與新加坡嘉德置地集團(tuán)達(dá)成了戰(zhàn)略合作框架,。按王石自己的解釋是：萬科對小公司的土地沒有興趣，因?yàn)榧娌⒅v究的是效率,，而從效率上來講,，兼并小公司根本不劃算。萬科們希望兼并優(yōu)秀的開發(fā)商,。萬科的策略是自己買地與兼并合作結(jié)合起來進(jìn)行,。萬科和其它發(fā)展商的區(qū)別之一是：把兼并作為占有市場的手段，萬科從2006年開始兼并,，到去年兼并的項(xiàng)目已經(jīng)分別占到了總項(xiàng)目的55%和41%,。 |