老師問同學們的理想是什么,，有人說自己的志向是當警察,，有人說想當教師,，還有的要做醫(yī)生或者科學家,，而李想的回答是“做總經理”,�,！耙驗楫斀浝砗芰瞬黄�,，可以帶著一幫人干一件大事,�,！蹦菚r候,，李想才上小學。
如今,，1981年出生的泡泡網總裁李想無疑已經成為80年代的偶像和榜樣,。
“很多人最感興趣的是年輕人應該如何創(chuàng)業(yè)，如何發(fā)展,。其實在我看來,，無論是自己創(chuàng)業(yè)還是打工，區(qū)別不大,，最關鍵的是怎么去做,，如何少走彎路。”李想拿出他積累的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的7個要點與大家分享：方向,、目標,、意愿、方法,、毅力,、成果、自我觀察,。
1．方向,。方向是創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的第一個重要指標，就是你要為什么而奮斗,。方向不是目標,，目標有終點，而方向永遠沒有終點,。對于年輕人和創(chuàng)業(yè)者而言,，方向是非常重要的。說的再難聽一點,，即使我們自己很笨,，只要堅持一個正確的方向，一直堅持,，也會取得不錯的成果,。有了方向，目標就會更加清晰,，也可以更加有效地去管理目標,。
2．目標。當我們有了方向以后,，最重要的不是先掌握方法,，而是先明確目標。我發(fā)現大學畢業(yè)生可以分成兩類：一類是上學就有明確目標的,，這些人在上學的4年中,，除了正常的學習，還會圍繞自己的目標去學習和提升,，所以,，這類大學生特別好用，只要工作的意愿夠高,，可以快速成為一流的員工,；還有一種類型的是大學上完了還沒有目標的，為了上學而上學,，他們來面試的時候也不知道自己要做什么,，只是有什么工作就干什么工作,，或者干脆一坐，問HR你能給我安排什么工作,？我們100%不會用第二類大學生,，因為培養(yǎng)的成本太高了。所以,，我建議大學生們,，早一點給自己找到一個目標，在進入社會后,，你可以比別人至少早兩年進入正軌,。
3．意愿。有了方向和目標以后,，最重要的不是馬上去找方法,，而是先解決自己的意愿問題，意愿就是一個人為了實現目標而付出行動力的決心,。
我們常說人要有壓力,，但有壓力而無所作為的人中國可以找出無數來，只有通過意愿變成超強的行動力,，而產生出結果和實現目標的才是有價值的,。所以要放棄壓力，變成行動力,，而行動力的根源來自于意愿,，只有行動力才可以實現你的目標。當一個人具備了很好的方向,、目標和意愿以后，他就具備了創(chuàng)業(yè)以及走向工作崗位的基本條件了,。
4．方法,。方法本身并不重要，為了實現目標而存在的方法才是最重要的,。對于一般人而言,，只有自己有強烈的意愿去實現目標的時候，才非常容易接受別人給予的方法,，甚至自己去找尋方法,，所以獲取正確方法的前提是目標和意愿的存在；而不一般的人,，具備很好的學習和聆聽能力,，他會把所有的方法變成自己的，在實現目標的那個環(huán)節(jié)中以最恰當的方法來使用,。對于管理者而言,，管理的同時，方法會成為催化劑，這個催化劑可能是正面的,，也可能是負面的,。方法一定要在別人需要的時候再給予，也就是對方有意愿和需求去達成目標的時候,。
5．毅力,。毅力＝堅持＋突破。我們設定的目標是由很多小的目標組成的,，小的目標完成了,，大的目標就可以完成了。不過,，我們被目標搞死了,，因為目標遇到一些難度或者阻礙的時候，我們就不去完成了,，繞開它,，然后寄希望于找到更多的新的目標去實現大目標。所以,，盯好眼前的目標就足夠了,，用你的毅力去戰(zhàn)勝困難和阻礙，堅持和突破,！慢慢的,，你就會具備實現目標的能力了，而這完全歸功于你的毅力,。
6．成果,。最值得興奮的就是成果，而不是過程,。成果標志著你已經具備了完成目標的能力,，也意味著你可以去挑戰(zhàn)更高的目標了。
7．自我觀察,。我們太多的時候陷入過程而不能自拔,，發(fā)現不了問題。如果發(fā)現不了問題,，就會迷失,，肯定實現不了結果。因此需要自我觀察,。我制定了一個簡單的工具,，將任何事情的組成簡化為：目標－過程－結果，而對于一個有目標的人,，問題肯定會出現在過程中,，所以一旦感覺不太對勁,，馬上用這個工具判斷自己，我所進行的過程與我要實現的目標是否一致,，問題出現在哪里,？用目標來判斷正在進行的過程是否相符，是否是最佳的過程,，能否產生結果,？這樣，問題就會找出來了,。
李想說：“這7個要點,，是我創(chuàng)業(yè)的積累。需要提醒的是,，能做到這幾點不等于成功,，但有成功的可能性，做不到這幾點就沒有成功的可能,�,！�
|
|
