|
在華爾街，團(tuán)隊挖角并不少見,，然而像花旗這樣,，只為爭取一個人就把整個公司買下，仍是令人驚異,。當(dāng)時市場人士就紛紛指出,，花旗招募潘迪特已有培養(yǎng)接班人的意愿。那時候普林斯已經(jīng)57歲,，正在考慮尋找接班人才,；而潘迪特也因此進(jìn)入花旗的候選名單中
如果要評選2007年度席卷全球金融市場的次貸危機(jī)中“最受傷的人”，一定非花旗銀行前任董事長兼CEO普林斯莫屬,。這位昔日執(zhí)掌全球最大銀行的華爾街光鮮人物,，因為花旗在此番次貸危機(jī)中曝出的巨額損失黯然下臺，隨之登上這個金融巨頭權(quán)力巔峰的,，則是此前名不見經(jīng)傳的華爾街“小人物”——維克拉姆·潘迪特,。
“他是個世界級人才”，普林斯說,；“他比我認(rèn)識的任何華爾街人士都更為心智健全,。”潘迪特的一位朋友說,；“他聰明絕頂,，比任何人都理解風(fēng)險，知道所有金融工具的復(fù)雜性,，雖然他不是個善于經(jīng)營人脈的銀行家,，但從未犯過錯�,！迸说咸卦谀Ω康だ囊晃磺巴抡f,。
結(jié)束花旗“群龍無首”的潘迪特，到底是個什么樣的人呢,？
“三級跳”執(zhí)掌花旗
今年7月才加入花旗集團(tuán)的潘迪特,，在職位上可謂三級跳。他最初擔(dān)任花旗集團(tuán)的另類投資部門的主管,。3個月后得到提升,，負(fù)責(zé)管理所有交易和投資銀行部門。現(xiàn)在他要管理的則是整個花旗集團(tuán),。
今年50歲的潘迪特出生在一個印度商人家庭,。在孟買長大的他1973年來到美國，并在哥倫比亞大學(xué)取得了電氣工程的學(xué)士和碩士學(xué)位，隨后又在這所大學(xué)取得了金融學(xué)博士學(xué)位,。畢業(yè)后,，潘迪特先在印第安納大學(xué)任教。1983年,，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)摩根士丹利,，由此正式拉開金融職業(yè)生涯的序幕。
在摩根士丹利,，潘迪特一做就是22年,。在此期間，他曾管理投資銀行和資本市場業(yè)務(wù),，曾出任機(jī)構(gòu)證券及投資銀行部總裁兼首席運營官,。潘迪特不僅為大摩贏得了更多IPO承銷咨詢等業(yè)務(wù)，還創(chuàng)造了電子交易系統(tǒng),，將交易成本削減了一半,。此外，他還積極拓展大摩國際業(yè)務(wù),，尤其是在中國的業(yè)務(wù),，事隔數(shù)年后，其他投行紛紛效仿潘迪特的策略,。
潘迪特的出色表現(xiàn),，讓他一度被視為當(dāng)時摩根士丹利首席執(zhí)行官麥克的接班人。但在2005年,，他由于摩根士丹利內(nèi)部的權(quán)力斗爭而辭職,。2006年潘迪特籌建了他自己的對沖基金Old
Lane
LP，直到今年7月,，花旗大手筆砸下近8億美元買下他管理的這只基金,，他也順勢加入花旗團(tuán)隊，擔(dān)任投資銀行和另類投資部門主管,。在時任CEO的普林斯看來,，這筆交易與其說是收購，不如說是一筆投資,。普林斯意有所指地表示，“這一行動只有一個目的,，就是為了‘世界級人才’——潘迪特,。”
事實上,，在華爾街,，團(tuán)隊挖角并不少見，然而像花旗這樣，只為爭取一個人就把整個公司買下,，仍是令人驚異,。當(dāng)時市場人士就紛紛指出，花旗招募潘迪特已有培養(yǎng)接班人的意愿,。那時候普林斯已經(jīng)57歲,，正在考慮尋找接班人才；而潘迪特也因此進(jìn)入花旗的候選名單中,。
盡管,，潘迪特與大摩首席執(zhí)行官的高位擦身而過，但在前任CEO麥克的眼中,，潘迪特是個“聰明的家伙,，具有市場與風(fēng)險概念，并擁有把正確的人放在正確位置上的領(lǐng)導(dǎo)能力”,，他強調(diào)潘迪特“對花旗是個不可多得的人才”,。
美國前財政部長、花旗執(zhí)行委員會主席魯賓也一直對潘迪特贊譽有加,。早前,，他就強調(diào)潘迪特是一位不可多得的人才，將“可協(xié)助普林斯思考整個業(yè)務(wù)方向”,，并能和行銷,、銀行業(yè)與財富管理等部門“進(jìn)行密切互動”。而在此次花旗新CEO遴選中,，魯賓更是力挺潘迪特,，稱其分析能力過人，并擅長拓展資本市場業(yè)務(wù),。
剛剛進(jìn)入花旗的潘迪特,，把自己形容為“有如置身在糖果店內(nèi)的小孩”。他強調(diào)這家大型機(jī)構(gòu)將有助于他的團(tuán)隊為投資者“創(chuàng)造報酬”,。事實上,，幾個月來，潘迪特也一直秉持低調(diào)求實的工作作風(fēng),。他委婉地拒絕搬入前任另類投資集團(tuán)主管的辦公室,，稱其太過奢華。相反他選擇了一個較小的地方,，這里讓他更容易與他的團(tuán)隊接觸,。
曾任美國總統(tǒng)喬治·布什經(jīng)濟(jì)顧問委員會委員、哥倫比亞商學(xué)院院長的格倫·哈伯德表示,，他是“我在商屆和學(xué)術(shù)界遇到過的最聰明的人之一,，他有教授風(fēng)范，但還沒有到不會決策的地步�,！彼a充道,，身為哥倫比亞大學(xué)校董的潘迪特“善于協(xié)作，喜歡和別人共同掌權(quán)”,。
摩根士丹利許多前任管理人士對潘迪特也評價極高,，其中包括他辭職時擔(dān)任大摩董事長兼CEO的裴熙亮。
新官上任三把火
新官上任三把火,，潘迪特上任后的幾把火燒得很大,，也很貴。第一把火：對花旗銀行所有業(yè)務(wù)進(jìn)行審查,。
潘迪特在與分析師召開的電話會議中稱：“我將對所有業(yè)務(wù)進(jìn)行客觀而理性,、單獨和綜合的評估，以確保未來我們處于適宜的境地,�,！碑�(dāng)被問及花旗是否會削減業(yè)務(wù)時，潘迪特并未直接回答,，他稱預(yù)計將在即將進(jìn)行的審查活動中給出答案,。他也未給出此次審查完成的時間表。
潘迪特在履新聲明中表示,，將精簡公司組織架構(gòu),，專心經(jīng)營快速成長市場，并提高產(chǎn)能,。他指出,，信用卡業(yè)務(wù)雖然可以大量挹注現(xiàn)金，但報酬率偏低,，因此未來可能不會增加新的投資,。
潘迪特的第二把火：拯救花旗SIV（結(jié)構(gòu)性投資載體）。12月13日,，作為次貸救贖行動的一個部分,，潘迪特宣布，花旗集團(tuán)將向旗下7個陷入困境的SIV收購價值數(shù)百億美元的證券,，并在明年初將這部分證券放入自己的資產(chǎn)負(fù)債表,。此次救援計劃也是潘迪特給這個龐大機(jī)構(gòu)打上的一大印記。
作為全球最大的結(jié)構(gòu)性投資管理機(jī)構(gòu),，花旗集團(tuán)聲稱,，此舉將有利于SIV融得資金來償還債務(wù)。
“我們在非常困難的環(huán)境下在SIV的管理上取得了巨大進(jìn)展,。在對一系列的融資方案進(jìn)行充分考慮后，我們作出的上述決定將是花旗及SIV的最好選擇�,！迸说咸卦谝环萋暶髦斜硎�,，剛履新兩天的潘迪特作出的決定，與該集團(tuán)管理人士最近幾個月重申的SIV資產(chǎn)將不會并入集團(tuán)資產(chǎn)的言論背道而馳,。
上任第三把火,，潘迪特直指人事變動。上周四,，他宣布集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)一項大范圍的削減成本計劃,，這可能將導(dǎo)致數(shù)千人的裁員。12月11日,，新CEO潘迪特即聲明了賈斯廷將離職,，并表示投資銀行和另類投資部門直接向他負(fù)責(zé)。這個行動剝奪了在花旗集團(tuán)有16年豐富經(jīng)驗的賈斯廷的部分權(quán)力,。
12月17日,，潘迪特宣布任命卡拉漢為花旗首席行政官，并將視察花旗集團(tuán)行政部門的職能,，包括科技,、銷售、商標(biāo)以及企業(yè)事務(wù),。今年秋天加入花旗集團(tuán)的卡拉漢,，在摩根士丹利曾以潘迪特的得力助手而著稱，他被認(rèn)為是一個出眾的技術(shù)專家,，也是潘迪特最信任的顧問之一,。繼2006年離開摩根士丹利后，卡拉漢在瑞士信貸集團(tuán)曾有過短暫的工作經(jīng)歷,，之后便加入花旗,，并成為潘迪特掌管的機(jī)構(gòu)客戶集團(tuán)的首席行政官。
隨著潘迪特不斷在這個公司上打上他的印記,，其他的高級管理人員的變動或許也會接踵而至,。盡管如此，在最近一次采訪中,，潘迪特表示花旗集團(tuán)的投資銀行和另類投資團(tuán)隊會保持穩(wěn)定,。
他能扛得動花旗嗎
臨危受命的潘迪特，將要面對的是一連串艱巨任務(wù),，包括挽救遭遇次貸危機(jī)重創(chuàng)的投資業(yè)務(wù),，帶領(lǐng)花旗走出信貸市場風(fēng)暴。另外,，如何提升花旗股價,，也是對潘迪特的一次大考,。今年以來，花旗股價已重挫40%,，成為道瓊斯工業(yè)股票指數(shù)成份股中表現(xiàn)最差的一個,。
帶領(lǐng)花旗走出次貸陰霾，很多人對潘迪特寄予厚望,。一手打造起花旗王國的公司前任CEO桑迪·威爾表示,，自己對這項任命感到“非常興奮”。對于潘迪特缺乏零售金融服務(wù)方面的經(jīng)驗,，威爾并不感到擔(dān)心——雖然花旗集團(tuán)的利潤有一半以上都從零售業(yè)務(wù)中產(chǎn)生,。“如果管理得當(dāng),，花旗集團(tuán)的創(chuàng)立就意義非凡,。潘迪特具備這種能力�,！�
另一位相信潘迪特能勝任的人,，就是他的父親尚卡爾。這位84歲的前制藥公司高管上周對印度媒體稱,，他的兒子向來不負(fù)所望,。“他是個聰明孩子,。上學(xué)時,，他在班里總是第一�,！薄八莻�心地非常質(zhì)樸的人,。他從生命里的簡單事物中獲取快樂，而不是玩高爾夫之類的東西,�,！�
但是，潘迪特此前從未獨立掌控過大型上市公司,，更何況是像花旗這樣規(guī)模龐大,、業(yè)務(wù)復(fù)雜的集團(tuán)，因此投資人對其能否勝任新職也不乏質(zhì)疑之聲,�,；ㄆ斓墓蓶|之一、SAM
Advisors公司首席執(zhí)行官威廉·斯密斯認(rèn)為,，“讓人有點失望,。潘迪特也許是一位合適的部門經(jīng)理，但不是首席執(zhí)行官,�,！奔~約資產(chǎn)管理公司Northstar集團(tuán)主席Henry
Asher也表示,，花旗應(yīng)該考慮有管理一個大型銀行或金融機(jī)構(gòu)經(jīng)驗的人。
對于外界的質(zhì)疑,，潘迪特在接受采訪時這樣回應(yīng)：“對于一個人來說,，不應(yīng)該看他過去做過什么，而應(yīng)該看他是否有能力做到,。我對于董事會作出這一決定感到滿意，他們認(rèn)為我是完成這一工作的合適人選,�,！�
盡管，花旗近年來存在巨大的抵押貸款問題,，資產(chǎn)負(fù)債狀況走弱,，人才不斷流失，但魯賓堅持認(rèn)為,，他仍然有“金融服務(wù)領(lǐng)域最好的一手牌,。”潘迪特基本沒有透露他將如何打這手牌,。他已承諾要重新審視花旗所有的業(yè)務(wù),。一些投資者希望，這或許會導(dǎo)致花旗大規(guī)模處置資產(chǎn),，乃至拆分,。對此，潘迪特稱,，“我目前需要考慮多種選擇,，也不希望將任何可能的措施排除。我只能說,，花旗擁有很多很好的業(yè)務(wù),，在很多領(lǐng)域都能夠抓住未來的趨勢。我需要一定時間來評估未來趨勢的發(fā)展,，也需要采取客觀的,、冷靜的態(tài)度來審視各類業(yè)務(wù)”。 |