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公眾之所以給予穆克什如此高的關(guān)注,，因為這個家族在印度經(jīng)濟中扮演的角色非同小可。據(jù)統(tǒng)計,，安巴尼家族掌控的信誠工業(yè)集團年銷售額占印度全國GDP的3.5％，為國家?guī)淼拈g接稅收占全國稅收總額的10%,，公司市值相當(dāng)于印度證券交易所上市公司總市值的近6%,，印度每４名股市投資者中就有一人持有信誠工業(yè)集團及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的股票
迪魯拜在印度民營經(jīng)濟上的地位之高令人難以想象，以至于不少經(jīng)濟學(xué)家把印度近現(xiàn)代經(jīng)濟分為前迪魯拜時代與后迪魯拜時代
安巴尼家族的財富積累時間不過50年左右,，正式的傳承也只經(jīng)歷一代,。但是，安巴尼這一代抵得上其他家族數(shù)代,。
這位以一抵幾的傳奇人物正是穆克什的父親迪魯拜·安巴尼,。他借著印度經(jīng)濟的起飛，以敏銳的商業(yè)嗅覺與過人的商業(yè)才華，僅用25年,，就將一個白手起家的小公司送進(jìn)了《財富》全球500強,。
紡織業(yè)起步
迪魯拜生于1932年，是家里的第二個兒子,，父親是一名中學(xué)老師,，家境再普通不過。
迪魯拜16歲就獨自外出謀生,，他第一站選在也門首都亞丁,，在Besse公司做一名普通的辦事員。兩年后,，迪魯拜升任為一名小經(jīng)理,，主管公司在亞丁的加油站，并在此期間掘得第一桶金,。
通過在亞丁幾年的工作,，迪魯拜發(fā)現(xiàn)，也門政府的主要貨幣里亞爾（Rial）不僅是真金白銀,，而且含量“充足”,，以至于只要把手中的錢全部換成“硬幣”里亞爾，找個地方熔掉,，重新鑄成金條或銀條,，轉(zhuǎn)手再賣給倫敦的金條交易商，就能從中獲利,。
迪魯拜以自己的全部積蓄頻繁運作了三個月,，三個月之后，也門政府發(fā)現(xiàn)自己的里亞爾正迅速減少,，很快就展開調(diào)查,，立即勒令這位20多歲的年輕人收手。
1958年,，26歲的迪魯拜回到祖國,，以1.5萬盧比與表弟聯(lián)手創(chuàng)立了信誠商業(yè)公司，從事進(jìn)出口貿(mào)易,。公司主要進(jìn)口聚脂紗,，出口香料，但由于規(guī)模太小,，掙錢不多,。更嚴(yán)重的是，兩兄弟脾氣不合,，表弟經(jīng)營謹(jǐn)慎,，迪魯拜極愛冒險,，最終于1965年分手。
1966年,，迪魯拜正式踏上當(dāng)家老板之路,，憑借敏銳的嗅覺，他捕捉到一個新商機：紡織廠,。事實上,，紡織廠并非真正意義的新路，但不安分的迪魯拜自有創(chuàng)新之道,。
建廠之初,，迪魯拜就已經(jīng)想好創(chuàng)新之術(shù)：品牌及營銷。
他的紡織廠不僅全部采用聚脂紗,，而且以他侄子的名字Vimal
Ambani率先為產(chǎn)品創(chuàng)立了品牌“Vimal”,，并在全國大做廣告與推廣。由于招數(shù)新穎,，運作得當(dāng),，其品牌很快脫穎而出，成為家喻戶曉的紗布第一品牌,，很多百貨公司與零售店甚至打出“只賣Vimal”的旗號,。
到1975年，43歲的迪魯拜已經(jīng)把信誠紡織廠做成印度紡織業(yè)當(dāng)之無愧的老大,，更是民營企業(yè)的先鋒,。但真正的傳奇卻剛剛開始。
改寫印度商業(yè)史
1977年,，迪魯拜將信誠紡織廠公開上市,，不僅開創(chuàng)印度民營企業(yè)上市融資之先河，整個印度商業(yè)史也由此改寫,。
信誠紡織廠可不是一般的公司上市,。在當(dāng)時的印度，民營企業(yè)上市仍屬新鮮之事,，但沖著信誠紡織廠的名氣與影響力,，超過5.8萬投資者毅然追隨迪魯拜，成為信誠紡織廠的股東,，尤其是信誠紡織廠的經(jīng)銷商,，幾乎悉數(shù)加入，以至于迪魯拜召開股東大會,，不得不選擇在印度最大的體育場進(jìn)行。
上市后的信誠紡織廠,，幾乎一夜之間成為印度民企老大,。首批跟隨冒險王的投資者們也獲得豐厚的回報,，只要將股票保留，平均每年43%的回報率足以讓他們中最小的股東都成為百萬富翁,。
如果說1977年信誠紡織廠的上市稱得上印度民營企業(yè)的一次爆炸,，那么公司此后10年的發(fā)展則稱得上火箭的連續(xù)發(fā)射。
成名并暴富后的迪魯拜在商界與政界同步出擊,，一方面繼續(xù)經(jīng)營信誠紡織廠,，一方面接觸政治明星，并成功與兩任印度總理的英·甘地成為密友,。
此后,，迪魯拜又先后帶領(lǐng)信誠工業(yè)進(jìn)入石油、化工,、電信,、零售等原來杜絕民營的市場，到他去世時,，信誠工業(yè)集團已經(jīng)成為一個年收入過百億美元的巨無霸集團,。
一山難容二虎
1980年初，由于集團急需人手,，迪魯拜將正在美國斯坦福大學(xué)讀MBA的大兒子穆克什召回家族,。幾年后，從美國學(xué)成歸來的小兒子安尼爾也回家族效力,，兩人迅速成為迪魯拜的左膀右臂,。尤其是1986年2月，迪魯拜不幸中風(fēng),，由于身體偏癱而精力不濟之后,，兩個兒子在公司迅速各擋一面。
在大兒子穆克什的努力下,，信誠工業(yè)集團1991年成功打入石油產(chǎn)業(yè),，成立信誠煉油私營公司（Reliance
Refineries Private
Ltd），成為印度第一家踏入石油領(lǐng)域的私營企業(yè),。兩年之后,，在長于資本運作的二兒子安尼爾的操作下，信誠煉油私營公司成功上市,，迅速躋身印度最大的煉油廠行列,。
安巴尼兄弟的國際資本運作，與父親1997年在印度率先上市如出一轍,，不僅成功地為集團自身日后的迅猛擴張鋪平道路,，使信誠工業(yè)集團規(guī)模迅速地從10億美元躋身百億美元之列。
除了先進(jìn)的資本運作手法,，兩人還大膽采用西方的管理經(jīng)驗,，使整個集團的發(fā)展迅速而有序,。
2002年，父親迪魯拜因二次中風(fēng),，不久去逝,。兩兄弟的矛盾在父親逝世后并未立刻顯現(xiàn)，而是在幾年后如火山般噴發(fā)出來,。據(jù)熟悉該企業(yè)內(nèi)幕的人士稱,，迪魯拜去世前沒有留下遺囑“明確產(chǎn)權(quán)”是日后兄弟倆反目的根源。同時,，兩人性格不合也使兄弟倆漸行漸遠(yuǎn),。哥哥穆克什保守，沉默寡言,，一心撲在事業(yè)上,；弟弟安尼爾開放，喜好社交,，還娶了一位寶萊塢電影明星為妻,，對政治有著特別的興趣。
穆克什認(rèn)為自己是長子,，理所應(yīng)當(dāng)繼承父親的全部事業(yè),。2004年11月22日，穆克什主動給全體員工發(fā)一封電子郵件,，稱“集團所有權(quán)問題”已得到了妥善解決,，他將全權(quán)負(fù)責(zé)信誠工業(yè)集團事務(wù)。面對大哥的率先出擊,，小弟安尼爾也不甘示弱,，兩天后率領(lǐng)6位董事從信誠能源集團集體辭職。兩人的斗爭正式從地下轉(zhuǎn)向公開,，從口水戰(zhàn)轉(zhuǎn)向?qū)嶋H行動,。
2005年7月，穆克什的母親科其拉·安巴尼出面調(diào)停,，請雙方各讓一步,，要求公司重大事宜交由董事會討論，任何人不得私下決策,。母親的調(diào)停使信誠工業(yè)集團表面實現(xiàn)將相和,，但大哥仍擔(dān)任集團主席，小弟仍任副主席,，局面并未有所改變,。
2006年2月，母親再次調(diào)停失敗后，果斷決定分家,。她迅速請來多位全球知名的銀行家,，詳細(xì)核算信誠工業(yè)集團的資產(chǎn)，然后在兄弟兩人之間實行三三制,。根據(jù)這份協(xié)議，大哥穆克什獲得信誠總資產(chǎn)的30%,，將獨自擁有信誠工業(yè)集團旗下信誠工業(yè)及信誠石油兩大集團,。弟弟安尼爾獲得30%，將獨自擁有信誠工業(yè)集團旗下信誠信息集團,、信誠能源集團,、以及信誠資本集團。迪魯拜夫人本人保留30%,，剩余10%在安巴尼幾位姐妹間平分,。
同時，兄弟兩人都有權(quán)使用信誠的品牌與標(biāo)識,，優(yōu)先權(quán)歸大哥,。小弟安尼爾的公司需要重新取名，重新上市,，但新集團名稱之前可以加上信誠兩字,。另外，在分割協(xié)議中,，母親還要求兄弟兩人各守本業(yè),，即便新拓市場，也不得在10年之內(nèi)直接競爭,。
雖然安巴尼家族已經(jīng)兄弟分家,，但整個集團的發(fā)展速度絲毫沒有因為內(nèi)斗而減緩。大哥穆克什正計劃在石油產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)軍印度潛力巨大的零售市場,，同時還在策劃規(guī)模驚人的印度經(jīng)濟特區(qū)，準(zhǔn)備借鑒中國深圳的經(jīng)驗,，在印度的基礎(chǔ)設(shè)施與城市規(guī)劃上大顯身手,。小弟安尼爾在分家半年之后即實現(xiàn)信誠信息集團的上市，實力大增,，如今正謀劃在電信產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做大,。從2002年到2006年，集團規(guī)模從總收入100多億美元幾乎翻一倍,，達(dá)到226億美元,，牢牢占據(jù)印度電信行業(yè)老大的位置，并先后成功打入信息,、通信,、零售等新市場,。 |