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2004年,，他辭去高盛總裁，接受紐約交易所CEO一職,。前者的年薪是2000萬美元,，后者是400萬美元。
再和紐交所那位獲得1.4億美元巨額退休金的前任CEO相比,，約翰·塞恩真的是一頭埋頭苦干的老黃牛,。
他帶領(lǐng)這個擁有200多年歷史的全球最大的股票交易所———
成功地成為一家上市公司；
成功地收購泛歐交易所,；
果斷決定采納電子交易系統(tǒng),；
積極開拓亞洲市場，三訪中國,；
…………
有人說,，約翰·塞恩“吃的是草，擠出來的是牛奶,�,！�
 有些人為使命而工作。
約翰·塞恩就是其中一位,。
關(guān)心華爾街動向的人知道，在2004年出任紐約交易所CEO一職,，真的“華而不實”,。
2003年9月，由于獲得高達(dá)1.4億美元的退休金,，紐約證交所董事長兼首席執(zhí)行官理查德·格拉索在輿論的譴責(zé)聲中被迫下臺,。紐約交易所CEO成為一個備受爭議的位子，甚至有美國媒體以“巨大的黑箱”來形容紐約交易所和交易所的官員們,。
可以說,，從履新之初，約翰·塞恩就站在輿論的風(fēng)口浪尖上,。
不過,，更大的壓力不在于輿論，而在于交易所本身,。
對于有著200多年歷史的紐約交易所而言,，歷史在一定程度上已經(jīng)是一種負(fù)擔(dān)。從梧桐樹下到華爾街11號,，200多年過去了,，紐約交易所就像一艘巨輪,，巋然屹立在華爾街11號。但是巨輪的外殼,，已經(jīng)有些斑駁,。
約翰·塞恩的使命，就是要創(chuàng)造一段新的傳奇,，給巨輪注入動力和活力,。
薪酬問題
經(jīng)過一系列森嚴(yán)的安檢程序后，記者在紐交所的小會客室里見到了約翰·塞恩,，溫和而親切,。
在談?wù)摿私灰姿鞣N戰(zhàn)略和變革之后，記者問及了他的薪水問題,。
“我不為錢而工作”,，塞恩非常坦率地告訴記者，他出任紐約交易所CEO,，是因為喜歡這份工作,，就像他當(dāng)年出任新職時所說“這是一個巨大的機(jī)會和挑戰(zhàn)，我深感榮幸,�,！�
事實也的確如此，若是因為薪水,，他就應(yīng)該在對面那棟樓上面,，在著名的投資銀行高盛繼續(xù)擔(dān)任總裁，薪水遠(yuǎn)比現(xiàn)在豐厚,。
其實,，自從他的前任格拉索的巨額報酬事件后，紐交所CEO的薪酬問題就備受關(guān)注,。紐約交易所在2003年8月披露,，格拉索一次性取出其應(yīng)得的積年報酬，共1.4億美元,，金額超出紐約股票交易所過去三年中的贏利,。而且光在“９·１１”之后，格拉索自以為表現(xiàn)不俗,，穩(wěn)定市場工作做得好,，借機(jī)又讓紐約股票交易所給他發(fā)了500萬美元的獎金。
因此,，在賽恩履新之前,，就屢有媒體發(fā)問，新任CEO的薪水是多少。事實上,，履新的時候,，他的薪水是400萬美元左右，相比其前任的收入,，可謂是“低收入”,。相比其他華爾街的高管，這份薪水也只屬于中等,，甚至偏下的水平,。
不過，對約翰·塞恩來說,，他更看重的是自己對交易所的貢獻(xiàn),。
在2006年，他向紐交所董事會提出,，要求大幅度降低自己的固定薪水,，而把主要部分的報酬與交易所的業(yè)績掛鉤。根據(jù)紐約交易所2006年的年報披露,，2006年約翰·塞恩的固定薪水為75萬美元,。其他部分的報酬，更多地是通過與業(yè)績掛鉤的現(xiàn)金和股權(quán)激勵來體現(xiàn),，估計總體的報酬幅度大約是525萬美元,。
 改革使命
上任伊始，圍繞約翰·塞恩的都是壞消息,。
由于紐交所要求格拉索返回其部分報酬的訴訟所引起的巨額法律費用,，以及為了重樹交易所形象而做的市場營銷費用，在其上任的第一年,，交易所的利潤降低了50％,。
2003年，紐約交易所交易席位的轉(zhuǎn)讓費用,，也從1999年的270萬美元跌至了約100萬美元左右。
可能正是這些麻煩事,，讓他更有一種使命感,，要引領(lǐng)紐約交易所走向新的繁榮。
所以,，從2004年開始,，他開展了一系列大刀闊斧的改革。美國媒體形容他的改革所帶來的變化,，超過了紐約交易所之前200多年的改革總和,。
賽恩上任后干的最漂亮的一件事，恐怕就是讓這個全球最大的股票交易所成為了一家上市公司。紐約交易所收購了群島電子交易所,，從而成功借殼上市,，成為一家以盈利為目的的上市公司。2006年3月8日,，以NYX為代碼的紐約交易所集團(tuán)股票正式在紐約交易所交易,。上市當(dāng)天，紐約交易所的股價突破80美元,，集團(tuán)的總市值達(dá)到126億美元,。約翰·塞恩認(rèn)為，在全球金融市場的變革中,，投資銀行是金融服務(wù)全球化和一體化的先鋒,，但是交易所則相對落后。通常,，人們認(rèn)為交易所是重要的國家資產(chǎn),，正如每個國家都需要航空和郵政系統(tǒng)一下，他們也需要證券交易所,。事實上,，市場的力量是巨大的，不以人的主觀意志而轉(zhuǎn)移,。
賽恩還干了另一件大事,，“很多歐洲人都被這一招驚呆了”。通過不懈努力,，紐約交易所擊敗了其他競爭對手,，收購了泛歐交易所。
約翰·塞恩驕傲地對記者說,，“通過與泛歐交易所的合并,，我們建立了世界上第一個真正的全球性交易所”，聯(lián)合了美元和歐元這兩種主要貨幣,，開展跨時區(qū)交易,，成為世界上最具流動性的交易場所。
除了戰(zhàn)略上的擴(kuò)張,，約翰·塞恩更頂住壓力,，改變紐約交易所幾百年來以人工報價為主的交易系統(tǒng)，推出了以電子交易為主,，人工為輔的混合交易系統(tǒng),。開始的時候，反對聲遠(yuǎn)過于支持者,。交易員紛紛抗議,，認(rèn)為計算機(jī)取代人工,，將導(dǎo)致他們失業(yè)。但是約翰·塞恩堅持,，這是紐約交易所唯一的選擇,。
今天的紐交所交易大廳，已經(jīng)不像往日那么喧囂熱鬧,。交易員們也不像往日那樣以手勢相互之間報價,。對參觀者是一種遺憾，但是對投資者來說,，是一種福音,。畢竟，大量的買賣指令如果在瞬間進(jìn)行的話,，計算機(jī)的自動撮合遠(yuǎn)比人工報價來得有效和迅速,。
不過，約翰·塞恩肯定地告訴記者,，這一交易大廳不會被廢棄,。他說，很大程度上,，人工交易還是有計算機(jī)不可替代的作用,。比如說，有人賣200股股票,，但是恰巧當(dāng)時或者當(dāng)天沒有買盤,，如果單純依賴計算機(jī)，可能價格就會一路暴跌,，但是依賴場內(nèi)的專家（specialist）,，就能為這個股票確定一個合理的價格，防止暴漲或者暴跌,。
遠(yuǎn)大前程
約翰·塞恩的改革動作在常人看來都是那么“大刀闊斧”,，其實，他在內(nèi)部管理上也不乏“細(xì)致入微”,。在采訪的時候,，記者聽到這么一個故事。據(jù)說,，原來有一專職的理發(fā)師服務(wù)于紐交所,，除了收取小費，該理發(fā)師每年還從紐交所獲得2.4萬美元的補貼,。約翰·塞恩上任后,，堅決對這類事件說“不”,，要求取消交易所理發(fā)師的崗位,。理發(fā)師特意找上門去表示可以取消他的補貼,，但是希望繼續(xù)讓他為交易大廳的交易員服務(wù)。但是約翰·塞恩否決了這一提議,，他認(rèn)為,，交易所就不應(yīng)該有理發(fā)師這么一個職位。
雖然去紐交所采訪程序復(fù)雜,，安檢森嚴(yán),。但是作為紐交所的CEO，約翰·塞恩更多地像一個學(xué)者,，而不是華爾街大亨,。采訪的時候，他總是很專注地聽,，也很認(rèn)真地跟記者暢談他的戰(zhàn)略和理想,。塞恩向記者強(qiáng)調(diào)，他接受這份工作不是為薪水,。紐約交易所是美國金融市場,、乃至全球金融市場重要的組成部分，但是前幾年遇到了一些困難,，現(xiàn)在,，他有信心幫助紐約交易所保持其在全球金融市場中的地位。
從2004年1月15日正式上任以來,，約翰·塞恩以他甚有條理,、大刀闊斧的改革，獲得了華爾街的高度贊譽,，有好事者已經(jīng)在預(yù)測他的未來之路,。塞恩在就職之時曾表示，預(yù)計自己將在這個崗位呆上3到5年,。如果按5年計算,，到2009年，他將可以自由離開,，屆時,，他仍有足夠的競爭力在華爾街謀一份顯赫的職位。
現(xiàn)年52歲的他,，或許正在創(chuàng)造一段華爾街的傳奇,。 |