“我是在說服了組織、親友和同事，并獲得了他們的支持后,，才來到上海汽車銷售總公司發(fā)展的,。一到這里,，先在總公司管理技術(shù)委員會工作了3年，然后到了ANJI－TNT技術(shù)質(zhì)量部。”當(dāng)年的工作調(diào)動,，讓現(xiàn)任上海安吉天地汽車物流有限公司技術(shù)質(zhì)量部高級經(jīng)理的龍少良，有了開創(chuàng)中國汽車物流企業(yè)“一體化”管理體系的機會,。
所謂“一體化”,，就是對兩個或兩個以上的管理體系標(biāo)準(zhǔn)進行整合，建立起一個綜合性的管理體系,。在公司領(lǐng)導(dǎo)層及龍少良的努力下,，安吉天地六西格瑪在一體化管理體系應(yīng)用中產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟效益，經(jīng)預(yù)測,，每年為企業(yè)產(chǎn)生的直接效益為29萬余元,，間接效益為160萬元，該項目還獲得了上海市2005年度優(yōu)秀六西格瑪項目成果獎,。
龍少良認(rèn)為,，當(dāng)前，物流行業(yè)的技術(shù)發(fā)展與人才培養(yǎng)還處于初級階段,，由于合同物流業(yè)務(wù)的本地化與客戶差異化特征明顯,，所以無法完全照搬國際物流企業(yè)成熟的管理方式與經(jīng)驗來進行改造,，“我們必須從根本上建立適合物流市場與發(fā)展的創(chuàng)新型的管理體系,，來改變這一現(xiàn)狀，逐步提升供應(yīng)鏈優(yōu)化能力,。安吉天地開創(chuàng)性的設(shè)計和構(gòu)建了六西格瑪與一體化管理體系,，就是要建立差異化競爭的核心優(yōu)勢，以滿足國內(nèi)及國際客戶的需求,�,！�
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