盡管國資委還沒有給出明確的時(shí)間表和具體方案,，但我國石化行業(yè)巨頭中石油或許已經(jīng)在央企整合酒店業(yè)務(wù)上先行一步,。日前，根據(jù)媒體報(bào)道,，中石油已經(jīng)正式向國資委提出了陽光酒店集團(tuán)暫時(shí)不參與中央企業(yè)非主業(yè)賓館酒店分離重組工作的申請(qǐng),。
事實(shí)上，今年以來,，央企的酒店剝離工作開展得并不順利,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，除中國中鐵的四級(jí)子公司貴陽明珠飯店100%股權(quán),、中國郵政的部分賓館資產(chǎn)成功轉(zhuǎn)讓外,，央企掛牌的酒店資產(chǎn)其余均處于未轉(zhuǎn)讓出去或延期掛牌的狀態(tài)。
不過,，中石油則顯示了不同的特點(diǎn),。據(jù)悉，在2007年底,，中石油就開始著手對(duì)下屬的酒店輔助業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,。當(dāng)時(shí)，中石油集團(tuán)定位華油集團(tuán)從事酒店旅游和物業(yè)為主營業(yè)務(wù),，之后中石油集團(tuán)內(nèi)部的核心酒店資產(chǎn)陸續(xù)通過劃撥,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)入華油集團(tuán)，華油集團(tuán)為此專門成立了陽光酒店集團(tuán),。
對(duì)此,，中石油內(nèi)部人士認(rèn)為，相比于其他資源型企業(yè),，中石油對(duì)酒店的整合走在前面。不過對(duì)于中石油酒店業(yè)務(wù)最后的走向,，該人士認(rèn)為,，“成績確定發(fā)展方向”。據(jù)悉,，陽光酒店集團(tuán)的首要任務(wù)是盤活資產(chǎn),、實(shí)現(xiàn)扭虧。記者了解到,，2010年上半年,，陽光酒店集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤總額-7276萬元，完成全年控虧指標(biāo)1.53億元的48%,，經(jīng)營減虧1949萬元,，減虧21%,。
在國資專家祝波善看來，中石油是在做一項(xiàng)有益的嘗試,，“中石油很多酒店都是當(dāng)年隨著油田的建設(shè)成立的配套設(shè)施,，說白了就是當(dāng)年的一些招待所和賓館，如果直接交給地方,，或者劃撥給其他企業(yè),，誰來接手，能否做得比中石油更好,，都是問題”,。
祝波善也表示，類似中石油這樣資源型企業(yè)的酒店業(yè)務(wù)也都承擔(dān)著主營業(yè)務(wù)的配套功能,，“中石油內(nèi)部整合,，起碼是比較理性的，通過內(nèi)部合并同類項(xiàng)目,，統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一核算，在某種程度上,，是有益的探索,，可以給其他企業(yè)提供借鑒”。
曾經(jīng)擔(dān)任某地旅游局政策法規(guī)司司長的旅游專家魏小安也曾公開表示,，央企酒店整合不一定非要?jiǎng)潛芙o專業(yè)的旅游酒店企業(yè),，央企內(nèi)部各自組建酒店集團(tuán)不失為一個(gè)好辦法。
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