盡管國資委還沒有給出明確的時間表和具體方案,，但我國石化行業(yè)巨頭中石油或許已經(jīng)在央企整合酒店業(yè)務上先行一步,。日前，根據(jù)媒體報道,，中石油已經(jīng)正式向國資委提出了陽光酒店集團暫時不參與中央企業(yè)非主業(yè)賓館酒店分離重組工作的申請,。
事實上,，今年以來,，央企的酒店剝離工作開展得并不順利,。據(jù)不完全統(tǒng)計，除中國中鐵的四級子公司貴陽明珠飯店100%股權,、中國郵政的部分賓館資產(chǎn)成功轉讓外,，央企掛牌的酒店資產(chǎn)其余均處于未轉讓出去或延期掛牌的狀態(tài)。
不過,，中石油則顯示了不同的特點,。據(jù)悉，在2007年底,，中石油就開始著手對下屬的酒店輔助業(yè)務進行整合。當時,，中石油集團定位華油集團從事酒店旅游和物業(yè)為主營業(yè)務,，之后中石油集團內(nèi)部的核心酒店資產(chǎn)陸續(xù)通過劃撥、股權轉讓等方式進入華油集團，華油集團為此專門成立了陽光酒店集團,。
對此,，中石油內(nèi)部人士認為，相比于其他資源型企業(yè),，中石油對酒店的整合走在前面,。不過對于中石油酒店業(yè)務最后的走向，該人士認為,，“成績確定發(fā)展方向”,。據(jù)悉，陽光酒店集團的首要任務是盤活資產(chǎn),、實現(xiàn)扭虧,。記者了解到，2010年上半年,，陽光酒店集團實現(xiàn)利潤總額-7276萬元,，完成全年控虧指標1.53億元的48%，經(jīng)營減虧1949萬元,，減虧21%,。
在國資專家祝波善看來，中石油是在做一項有益的嘗試,，“中石油很多酒店都是當年隨著油田的建設成立的配套設施,，說白了就是當年的一些招待所和賓館，如果直接交給地方,，或者劃撥給其他企業(yè),，誰來接手，能否做得比中石油更好,，都是問題”,。
祝波善也表示，類似中石油這樣資源型企業(yè)的酒店業(yè)務也都承擔著主營業(yè)務的配套功能,，“中石油內(nèi)部整合,，起碼是比較理性的，通過內(nèi)部合并同類項目,，統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一核算，在某種程度上,，是有益的探索,，可以給其他企業(yè)提供借鑒”。
曾經(jīng)擔任某地旅游局政策法規(guī)司司長的旅游專家魏小安也曾公開表示,，央企酒店整合不一定非要劃撥給專業(yè)的旅游酒店企業(yè),，央企內(nèi)部各自組建酒店集團不失為一個好辦法,。
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