像江民這樣的家族制企業(yè)在IT界不少,，在民營(yíng)企業(yè)也很多，而現(xiàn)在對(duì)不少富有家族制企業(yè)來(lái)說(shuō),，已不僅是富過(guò)三代的問(wèn)題,，而是能否富過(guò)兩代的問(wèn)題。
有調(diào)查顯示,，自從改革開(kāi)放以來(lái),，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家已經(jīng)超過(guò)了300萬(wàn)，而由于找不到合格的接班人,，95%以上的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家無(wú)法擺脫“富不過(guò)三代”宿命,。
“富不過(guò)三代”家族制企業(yè)的魔咒,，不僅是中國(guó)特色，也是全球家族制企業(yè)的普遍問(wèn)題,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國(guó),，家族企業(yè)在第二代能夠存在的只有30%,，到第三代還存在的只有12%，到第四代及四代以后依然存在的只剩3%了,；在葡萄牙,，有“富裕農(nóng)民-貴族兒子-窮孫子”的說(shuō)法；在西班牙有“酒店老板,，兒子富人,，孫子討飯”的說(shuō)法，德國(guó)則用3個(gè)詞“創(chuàng)造,，繼承,，毀滅”，來(lái)代表三代人的命運(yùn),。
家族企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中面臨著許多問(wèn)題,。在中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中，絕大多數(shù)都是家族企業(yè),，而且基本都給人以管理方式落后,、任人唯親、弊端叢生等負(fù)面印象,�,；勐攪�(guó)際總裁郭凡生認(rèn)為有三方面弊病，即管理的最大化邊界問(wèn)題,、人才的多樣化要求問(wèn)題,、管理者的忠誠(chéng)度問(wèn)題。郭凡生認(rèn)為,，管理最大化的邊界決定了一個(gè)人最多只能管七八個(gè)人,，因此企業(yè)壯大之后就要實(shí)行分級(jí)管理，而在家族中的人無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需要的情況下,，就必須在人才招聘上實(shí)行無(wú)家族邊界的人才管理制度,，而由于家族企業(yè)的股權(quán)高度集中于家族內(nèi)部，從而導(dǎo)致其他人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度無(wú)法提高,，最終引發(fā)“企業(yè)一做大就分裂”的怪圈,，嚴(yán)重制約了家族企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
也有不少專(zhuān)家認(rèn)為,，對(duì)于大多數(shù)中國(guó)的家族企業(yè)來(lái)說(shuō),，其最大的困難與西方傳統(tǒng)家族企業(yè)一樣,，都是怎么平衡企業(yè)所有權(quán)和對(duì)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)的問(wèn)題。通常情況下,，家族企業(yè)的第一代領(lǐng)導(dǎo)者往往具有獨(dú)特的眼光和勇氣,，能夠抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)從而獲得成功。但是當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期后,，長(zhǎng)期發(fā)展則更多需要依靠組織和體系的力量,。
另外，與西方家族企業(yè)相比,，中國(guó)家族企業(yè)面臨的繼承權(quán)問(wèn)題遠(yuǎn)比歐美要嚴(yán)重得多,。目前中國(guó)的家族企業(yè)第二代已經(jīng)是計(jì)劃生育政策下的獨(dú)生子女，往往在第一代之后,，很多家族企業(yè)都無(wú)法傳承下去,，只好交給外人管理或者賣(mài)掉。
環(huán)球時(shí)報(bào)也曾報(bào)道總結(jié)稱(chēng),，中國(guó)“富不過(guò)三代”的現(xiàn)象大致出于三種原因：一是教育下一代意識(shí)的淡薄,，使財(cái)富繼承者大多缺少打理財(cái)富的能力，加之家族產(chǎn)業(yè)管理通常任人唯親,，使財(cái)富因下一代管理不善而消失殆盡,；二是財(cái)富創(chuàng)始者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，未能提前做好財(cái)富繼承的合理安排,，致使下一代在遺產(chǎn)繼承時(shí)紛爭(zhēng)頻繁,，最終導(dǎo)致財(cái)富在家族內(nèi)耗中化為烏有；三是由于中國(guó)文化傳統(tǒng)中某些負(fù)面作用的影響,，華商的家族觀念一般重于社會(huì)責(zé)任,，很少有財(cái)富創(chuàng)始者對(duì)財(cái)富進(jìn)行社會(huì)層面的思考。
面對(duì)如此多的困局,，眾多的企業(yè)家都絞盡腦汁,。聯(lián)想的“靈魂”柳傳志也一直希望把聯(lián)想辦成一家“沒(méi)有家族的家族企業(yè)”，“沒(méi)有家族”是指沒(méi)有血緣關(guān)系,，而是通過(guò)機(jī)制,、文化保障企業(yè)傳承下去，“家族企業(yè)”就是指繼任者有責(zé)任心,，把企業(yè)當(dāng)成命,。
對(duì)于家族式企業(yè)的出路，約阿希姆·舒瓦茲教授認(rèn)為,，如果一個(gè)家族希望能夠長(zhǎng)久地?fù)碛幸粋�(gè)公司所有權(quán)的話,，應(yīng)該考慮風(fēng)險(xiǎn)的分散化，也會(huì)考慮用一些職業(yè)經(jīng)理人,；而也有人認(rèn)為,，簡(jiǎn)單的職業(yè)化無(wú)助于問(wèn)題的解決,，家族企業(yè)發(fā)展壯大的真正出路在于社會(huì)化。 |
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