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兩年前就任花旗集團(tuán)CEO時(shí),，潘迪特（Vikram
Pandit）被認(rèn)為是花旗的“救火隊(duì)員”和“英雄”,。在過去兩年間,，潘迪特主導(dǎo)的花旗集團(tuán)進(jìn)行了大刀闊斧的拆分、戰(zhàn)略調(diào)整等,。面對(duì)當(dāng)前美國政府?dāng)M對(duì)救助金融機(jī)構(gòu)征稅、“沃克規(guī)則”、廣受詬病的金融高管薪酬等變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境,，潘迪特4日在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,，花旗有義務(wù)承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，未來需要建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的符合股東利益且激勵(lì)員工的薪酬體系,，而控制高管薪酬方面,，他認(rèn)為自己選擇的1美元年薪是適合的正確的決定，在市場(chǎng)環(huán)境需要的時(shí)候就需要有領(lǐng)導(dǎo)者站出來起到表率作用,。
對(duì)于中國市場(chǎng),，潘迪特強(qiáng)調(diào)這是花旗核心業(yè)務(wù)之一，希望把花旗所能提供的所有業(yè)務(wù)都引入中國市場(chǎng),�,！拔覀兡壳罢谥袊袌�(chǎng)尋覓合作伙伴設(shè)立合資證券公司，但如果想尋覓具長(zhǎng)期合作關(guān)系的伙伴你必須花費(fèi)時(shí)間,、精力去尋覓,。我們正在積極地研究和尋覓盡快推動(dòng)這一事件的方案�,！�
上海證券報(bào)：就任花旗集團(tuán)CEO以來,，你所推動(dòng)的花旗集團(tuán)的變革主要是哪些？
潘迪特：在過去2年左右的時(shí)間里,，花旗首先提高了資金實(shí)力,，第二，面對(duì)金融危機(jī)的沖擊,，花旗也迅速制定了非常清晰的戰(zhàn)略調(diào)整方案,，這包括重點(diǎn)推進(jìn)新興市場(chǎng)業(yè)務(wù)、全球和資金交易業(yè)務(wù),、以及拓展相應(yīng)業(yè)務(wù)的全球化金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等,。
眾所周知，我們已經(jīng)將花旗集團(tuán)分為花旗公司和花旗控股兩部分,。我們計(jì)劃在未來逐步出售花旗控股資產(chǎn),，以獲取更多資金、并逐步將其重新注入我們的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域,�,；ㄆ斓乃侥脊蓹�(quán)基金業(yè)務(wù)有部分是屬于花旗控股的，這也是我們未來計(jì)劃出售的資產(chǎn)之一,。當(dāng)然,，中國市場(chǎng)的業(yè)務(wù)是我們核心業(yè)務(wù)之一。
最后一點(diǎn),，目前我們也設(shè)立了一個(gè)非常清晰的管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu),，以確�,；ㄆ炷軌蚋鶕�(jù)客戶所需，提供符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的金融服務(wù),。比如,，花旗新近任命了亞太區(qū)、中國的CEO,，而實(shí)際上在我成為花旗集團(tuán)CEO之前,，花旗并沒有任命過區(qū)域性的CEO。對(duì)花旗而言,，這些都是非常重要的變化,，也是我們的戰(zhàn)略之一。也就是說,，隨著我們客戶的業(yè)務(wù)在新興市場(chǎng)等地的拓展,，我們必須能夠?yàn)樗麄兲峁┘磿r(shí)的、實(shí)地的金融服務(wù),，這也將是我們未來持續(xù)不懈的戰(zhàn)略之一,。
上海證券報(bào)：你對(duì)于花旗集團(tuán)2009年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)怎么評(píng)價(jià)，對(duì)于2010年又有哪些期待和措施,？
潘迪特：作為一家商業(yè)銀行,，我們?cè)诿绹庥鑫C(jī)的2009年取得了許多重大進(jìn)展。比如,，我們募集到許多資金,，降低了運(yùn)營成本，較好地平衡了我們資產(chǎn)負(fù)債比率,，也增加了資本金等,，我們能夠擁有大量流動(dòng)性以償還對(duì)美國政府的借款。我們獲得盈利,，在世界各地客戶存款也有所增加,。
以上進(jìn)展使得花旗在進(jìn)入2010年后能夠擁有堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)為未來盈利做好準(zhǔn)備。長(zhǎng)期而言,，我堅(jiān)信我們能夠擁有非常清晰明確的盈利,。
與其他市場(chǎng)不同，花旗在中國業(yè)績(jī)表現(xiàn)十分穩(wěn)健且擁有非常清晰的戰(zhàn)略,，包括引入花旗所能提供的盡可能多的金融服務(wù)和產(chǎn)品,、提供證券相關(guān)服務(wù)、拓展分支網(wǎng)絡(luò),、深化與中國企業(yè)之間的關(guān)系等,。
去年12月，我們已向政府全額歸還了借款,。美國政府所持有的花旗股份未來也將在市場(chǎng)上出售,。政府最終會(huì)從花旗股東身份中退出,。
上海證券報(bào)：白宮提議向危機(jī)中受援助的銀行征稅，你對(duì)此如何看,？
潘迪特：我們清楚地知道，美國銀行業(yè)正在經(jīng)歷非同尋常的階段,。美國政府在美國銀行業(yè)需要援助的時(shí)候提供了大量資金援助,，當(dāng)然銀行業(yè)需要向政府償還這項(xiàng)貸款。美國銀行業(yè)在危機(jī)期間也在保障貸款購房者房產(chǎn),、市場(chǎng)穩(wěn)定等方面做出了貢獻(xiàn),。我們對(duì)于這項(xiàng)稅收政策細(xì)節(jié)并不了解，也不知道它究竟會(huì)以怎樣方式征收,，我們希望這項(xiàng)措施對(duì)任何機(jī)構(gòu)都很公平,。不論其結(jié)果如何，我認(rèn)為花旗都有義務(wù)承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,。
上海證券報(bào)：金融機(jī)構(gòu)高管薪酬廣受市場(chǎng)詬病,。你認(rèn)為怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)才能既吸引金融精英人才又使得投資者滿意？
潘迪特：就我個(gè)人而言,，在花旗盈利前我只接受每年1美元且無獎(jiǎng)金的薪酬安排,。在目前市場(chǎng)環(huán)境下，尤其需要有機(jī)構(gòu)去顯示對(duì)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)精神,。我們也知道,，在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的全球化市場(chǎng)，金融行業(yè)吸引人才,，薪酬也需要形成一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)員工績(jī)效也應(yīng)當(dāng)被激勵(lì)，根據(jù)他們的業(yè)績(jī)表現(xiàn)給予體現(xiàn)公平原則的薪酬,。對(duì)于員工績(jī)效的評(píng)估也不能僅著眼于當(dāng)下,，也需關(guān)注其對(duì)集團(tuán)未來業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)。因?yàn)�,，金融機(jī)構(gòu)需要為員工提供具吸引力的,、又能滿足股東利益的薪酬結(jié)構(gòu)，這些都需要未來很多工作去做,。
上海證券報(bào)：每年1美元的薪酬是否會(huì)使你面臨許多壓力,？
潘迪特：這是我自己的決定，我認(rèn)為這是正確的,、適合的事情才去做,。除卻之前我們講的花旗的戰(zhàn)略和變革之外，花旗也在經(jīng)歷另外一個(gè)變革：花旗文化是否是正確的,？我們需要對(duì)市場(chǎng)體現(xiàn)責(zé)任感,，伴隨著業(yè)務(wù)開展許多責(zé)任也隨之而來,，在時(shí)代需要的時(shí)候就需要有領(lǐng)導(dǎo)者站出來。
上海證券報(bào)：你剛提到希望在中國市場(chǎng)開展證券業(yè)務(wù),。美聯(lián)儲(chǔ)前主席提出的“沃克規(guī)則”是否會(huì)影響花旗證券業(yè)務(wù)開展,？
潘迪特：我們希望在中國開展證券業(yè)務(wù)，是因?yàn)槲覀兿Ｍ言谑澜缟隙鄶?shù)國家和地區(qū)都已開展的業(yè)務(wù)帶入中國,，我們期待能夠?yàn)橹袊髽I(yè)客戶上市融資,、為市場(chǎng)提供流動(dòng)性等方面提供服務(wù)。沃克先生提議重點(diǎn)在于區(qū)分傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與自營,、私募股權(quán)基金等業(yè)務(wù),，強(qiáng)調(diào)銀行做回銀行，銀行應(yīng)當(dāng)在為市場(chǎng)提供流動(dòng)性同時(shí)管理好自身風(fēng)險(xiǎn),�,？傮w而言，這些都是正確的方向,。
上海證券報(bào)：有關(guān)在中國尋覓合作伙伴設(shè)立合資證券公司是否有具體內(nèi)容可透露,？
潘迪特：我們?cè)谥袊鴮ひ捵C券業(yè)務(wù)合作伙伴方面目前沒有做任何實(shí)質(zhì)事情。我們希望在中國開展業(yè)務(wù),，也確實(shí)需要一家中資合作伙伴,。我們正在尋覓合作伙伴，但如果想尋覓具長(zhǎng)期合作關(guān)系的伙伴你必須花費(fèi)時(shí)間,、精力去尋覓,。我們正在積極地研究和尋覓盡快推動(dòng)這一事件的方案。 |