盡管剛剛提交的第三季度業(yè)績并不是那么“不堪入目”，但自從痛失北電之后,，諾基亞西門子(下稱“諾西”)的設備市場的地位變得有點尷尬，因此,，諾西決定率先給自己來場“大手術”,。
裁員一直是外國企業(yè)削減成本最重要也最有效的手段之一，諾西這次也不例外,。根據(jù)計劃,，諾西將在目前全球的6.4萬員工之中裁員7%~9%,。也就是說裁員規(guī)模將達到大約4500～6000人,。諾西表示，這個比例并不固定,，具體國家裁員的比例可能會高于或低于這個數(shù)字,。
裁員是諾西一系列削減和壓縮成本組合拳種的一項,。諾西計劃到2011年底，將年運營支出和生產費用比2009年底降低5億歐元,，但是,，為了實現(xiàn)這個目標，諾西在2010和2011年的兩年時間里,，將付出大約5.5億元的相關費用,。除了戰(zhàn)略性員工重組之外，被壓縮的成本和開支還來自不動產,、信息技術,、站點優(yōu)化以及日常開銷和行政管理費用等多個領域。
顯然,，諾西在同一時期的支出要高于公司成本的節(jié)省,，也就是說，2年之內,，成本削減計劃都不會對諾基亞的收入和盈利產生重大影響,，影響的是諾西未來的發(fā)展。
與壓縮成本相對應的,，是諾西計劃進一步降低產品和服務的采購成本,。有時候,，少花錢就意味著賺錢。諾西計劃節(jié)約高于5億歐元的采購成本,。從而為進一步提升產品價格的競爭力作準備。
在通過財務手段保持增長的同時,，諾西還對原來的五大事業(yè)部進行徹底的機構重組,，原有的五個事業(yè)部被合并為三個，每一個事業(yè)部專注于一個特定的客戶領域,。新事業(yè)部將從2010年1月1日開始正式運作,。
新架構下的三個事業(yè)部分別為：商業(yè)應用方案部門、網絡系統(tǒng)部門和全球服務部門,。這三個部門分別負責運營商的商業(yè)應用,、固定和移動網絡設備以及電信服務。
在這種新的架構之后,，網絡設備將只在諾西的全局總占有率約1/3的比重,，商業(yè)應用方案和電信服務被得到突出和強化,。實際上，根據(jù)諾基亞的第三季度財報,，諾西的28億歐元銷售額中,，服務營收在凈銷售額中達到13億歐元，近乎成為諾西收入的“半邊天”,。業(yè)務收入的變化,，導致了諾西組織架構的改變。
根據(jù)第三季度財報,，諾西第三季度的凈銷售額比上一季度下滑了21%，虧損11.07億歐元,，比去年同期的100萬歐元虧損額有了大幅攀升,。諾西在全球各個市場的銷售額均出現(xiàn)下滑，只有大中國區(qū)實現(xiàn)了16.3%的增長,。蘇立上任之后,，中國作為諾西全球最重要戰(zhàn)略市場國家之一的地位進一步得到凸現(xiàn)。
不過,，由于諾西的拖累,，諾基亞出現(xiàn)了自從1996年以來的第一次季度虧損：諾基亞由于諾基亞西門子通信公司的商譽減值而在2009年第三季度的經營利潤中沖抵了9.08億歐元的費用。此外,，諾基亞還在稅務支出中計入4.32億歐元的費用，以提供諾基亞西門子通信公司遞延稅項資產估價備抵,。
市場因此傳出諾基亞和西門子可能“散伙”的傳言,。不過，康培凱在發(fā)布了諾基亞的虧損報告后指出,，他決心使諾基亞西門子繼續(xù)運行,。他預測，企業(yè)將失去更多的市場份額,，今年比“輕微”此前預期下降,，甚至在整個行業(yè)的跌幅低于諾基亞原來像想,。
但是，在整個電信設備市場,，諾基亞正受到前所未有的挑戰(zhàn)。到第二季度為止,，諾西的市場份額是20%,，而在去年同期是26%，愛立信仍然主導了32%的份額,。而阿朗,、華為均對諾西形成了猛烈的追趕和夾擊。
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