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隨著我國造船行業(yè)的快速發(fā)展,，中船集團、中船重工集團兩大造船集團,，地方造船企業(yè)和民營造船企業(yè)成為我國造船市場的三支“勁旅”,。業(yè)內(nèi)專家認為，國內(nèi)造船市場的競爭強度甚至高于國際市場,，多元競爭應(yīng)避免“懦夫博弈”,。
江蘇熔盛重工集團有限公司為巴西淡水河谷建造的４０萬噸大型礦砂船于１０月２３日開工,，這給“陰霾”中的航運,、造船市場帶來一抹亮色。
隨著我國造船行業(yè)的快速發(fā)展,，中船集團,、中船重工集團兩大造船集團，地方造船企業(yè)和民營造船企業(yè)成為我國造船市場的三支“勁旅”,。業(yè)內(nèi)專家認為,，國內(nèi)造船市場的競爭強度甚至高于國際市場，多元競爭應(yīng)避免“懦夫博弈”,。
民營資本異軍突起
一年前,，熔盛重工與巴西淡水河谷在上海簽訂了熔盛重工將為淡水河谷建造１２艘載重４０萬噸超大型礦砂船（ＶＬＯＣ）的合同。該合同總額近１７億美元,，因其創(chuàng)下了單筆造船訂單金額,、散貨船單船噸位兩項世界紀錄而備受業(yè)界關(guān)注。今年１０月２３日,，熔盛重工為巴西淡水河谷建造的４０萬噸ＶＬＯＣ正式開工,。
熔盛重工總裁陳強告訴記者，經(jīng)過多年努力,，以熔盛重工為代表的民營船廠已成為國內(nèi)造船業(yè)中繼央企和地方骨干船廠之外的第三支重要力量,。
２００８年末,，金融危機的到來對國內(nèi)造船業(yè)沖擊很大,，中國船舶重工集團經(jīng)濟研究中心副主任李彥慶告訴記者，由于新接訂單嚴重不足,，國內(nèi)很多船廠的手持訂單只能維持到２０１１年上半年,，部分民營船廠甚至在２０１０年就將面臨開工不足的危險,。
但陳強對自己的企業(yè)充滿了信心，他說：“新接訂單方面,，最近來自阿曼的船東向我們訂購了４艘４０萬噸級散貨船；手持訂單方面,，截至２００８年底,，熔盛重工的手持訂單排名國內(nèi)第二，足以支撐到２０１２年,�,！�
多元角力形成“三足鼎立”
從以往的中船集團、中船重工集團和地方造船企業(yè)掌控市場,，到２００７年演變?yōu)閮纱笤齑瘓F與地方造船企業(yè)“平分秋色”,，而到２００８年，地方造船企業(yè)三大指標(biāo)已全面超過兩大造船集團,。
如今,，民營造船企業(yè)也表現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。多元角力的態(tài)勢越來越明顯,，造船市場將呈現(xiàn)央企,、地方企業(yè)和民營企業(yè)“三足鼎立”的局面。
由于興起時間不長,，公眾對民營船廠的印象一直停留在“挖幾名工程師＋找?guī)讖垐D紙”的狀況,，而民營造船企業(yè)中的部分“領(lǐng)軍者”卻已經(jīng)發(fā)生變化，一舉超越了粗放經(jīng)營階段,。
�,。玻埃埃改辏匀凼⒅毓�,、新世紀造船,、揚子江造船、太平洋重工等四大民營船廠為支撐的江蘇造船業(yè)多項經(jīng)濟指標(biāo)名列全國第一,，顯示民營船廠作為國內(nèi)造船業(yè)的一支重要力量已經(jīng)成形,。
中國船舶工業(yè)協(xié)會會長張廣欽說：“船舶工業(yè)的國家隊有很強的競爭力，然而,，做大做強造船業(yè)單靠國家隊還不夠,。目前，兩大造船集團的完工量占全國的３８％,，地方和民營企業(yè)的接單量已經(jīng)超過兩大集團,。”
“地方和民營造船企業(yè)在多元化經(jīng)營方面有優(yōu)勢,，在設(shè)計和經(jīng)營方面與國外企業(yè)結(jié)合得更緊密,，我們要重視民營和地方造船企業(yè)的競爭力,。”張廣欽說,。
更多挑戰(zhàn)來自本土船廠
中國船舶工業(yè)經(jīng)濟研究中心主任曹友生說：“隨著經(jīng)濟企穩(wěn)回升趨勢日漸明朗,，我國造船行業(yè)出現(xiàn)成交解凍、主流船型訂單釋放的新特點,，停滯的市場狀況開始打破,。危機時期是有競爭力的企業(yè)改變格局的‘獨特機遇期’，中國船企應(yīng)外抓訂單,、苦練內(nèi)功,。”
目前,，全球海運量還沒有明顯回升,，因此船企雖然手中有一定量的訂單，仍需冷靜分析市場,，順應(yīng)船東的要求調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,，將重點放在外抓訂單，內(nèi)練基本功,、保交船上,。
激烈的市場競爭態(tài)勢下，“價格戰(zhàn)”在所難免,。專家指出,，造船企業(yè)應(yīng)當(dāng)把更多的精力放在提高品牌認知度、提高技術(shù)水平和精細化管理能力上,。
曹友生介紹,，造船企業(yè)面臨的競爭對手日益增多，市場競爭更加激烈,，預(yù)計未來更多的挑戰(zhàn)將來自于本土地方船廠的快速發(fā)展,。 |