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總結(jié)近年來中國企業(yè)海外出征,，總是敗多成少,。但有一個趨勢還是明顯的,，那就是企業(yè)出征的步伐越來越快了,，走出去也確實是未來中國企業(yè)的一個發(fā)展趨勢,。但是在走出去的過程當(dāng)中,，我們將會遭遇哪些瓶頸,？如何讓我們出征的步伐能夠既快又穩(wěn),？
出海正當(dāng)時？
對于當(dāng)下中國企業(yè)出海時機是否恰當(dāng),，有不同的意見,。有觀點認為海外出征現(xiàn)在正當(dāng)時，也有人認為我們現(xiàn)在還不夠成熟,，不能夠在世界經(jīng)濟舞臺有一個最好的表現(xiàn),。對此，《今日觀察》特邀評論員,、經(jīng)濟學(xué)家成思危認為,，現(xiàn)階段很合適海外投資。他認為有三大利好因素支持企業(yè)出海,。一是國際上的直接外國投資,，其中并購已經(jīng)占到80%以上，現(xiàn)在大部分產(chǎn)品生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和,，再去重新建綠地,、建新廠沒有必要，所以要通過并購來實現(xiàn)這個目標,。二是經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)階段,，國家提倡走出去。三是由于金融危機,，現(xiàn)在的資產(chǎn)價格相對來看比較低,，而且相對放松有關(guān)限制。
《今日觀察》評論員何帆也贊成企業(yè)走出去,。他說：“如果單純就價格,、行情來說，現(xiàn)在應(yīng)該說是不錯的,。金融危機之后,，各種資產(chǎn)價格都比較便宜，包括資源的價格也很便宜,�,！钡畏仓赋觯瑑r格并不是最重要的。最重要的是收購之后能不能管好,。中國企業(yè)缺的就是業(yè)務(wù)整合能力,、金融管理能力。
瓶頸出在哪,？
企業(yè)出海到底有哪些困難,？“對中國企業(yè)來說，走出去的最大瓶頸是不了解對方的環(huán)境和風(fēng)險,�,！背伤嘉Ｖ赋觯覀兺米约旱闹饔^判斷代替客觀的情況,。比如上汽并購韓國雙龍的時候就碰到類似問題；首鋼在秘魯也曾經(jīng)遇到過工會問題,；在審查程序上,，中海油就碰到了審查程序的問題。
何帆也認為,，很多企業(yè)在海外并購的時候,，在先期評估上就存在失誤。第一,，企業(yè)本來是要到海外去收購先進技術(shù),，但他對技術(shù)的發(fā)展趨勢卻是一個錯誤判斷。第二就是企業(yè)錯誤判斷資產(chǎn)價格,，尤其金融危機之后,，很難衡量企業(yè)的資產(chǎn)價格。比如中投投資黑石,，中國平安投資富通銀行出現(xiàn)的虧損都是跟這個有關(guān)的,。何帆表示：“企業(yè)沒有想清楚對方能夠給什么，這可能是中國企業(yè)容易犯的一個主要錯誤,�,！�
步伐如何快？
可以肯定的是,，企業(yè)海外發(fā)展已是大勢所趨,，問題是如何既達目的又無損失？成思危指出,，關(guān)鍵還要做到“管得好,，退得出”。他表示,，并購和撿便宜貨是不一樣的,，如果你盲目地去抄底的話，你買到東西很可能就是廢品。
何帆對政府在企業(yè)跨國并購中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧岢隽俗约旱目捶�,。他認為,，政府在企業(yè)并購中應(yīng)該起到積極作用。他表示,，政府不僅要把到海外出征的企業(yè)扶上馬,，更重要的是要送他們一程。
LCC索羅斯基金會董事會主席喬治·索羅斯則建議,，并購雙方要有良好的溝通,。而中國美國商會主席華金聲也強調(diào)了溝通的重要性，而且還認為,，并購中要善于與政府溝通,。 |