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“中小企業(yè)應(yīng)該用開放的眼光,，全球的視角，來培養(yǎng)和整合自己的創(chuàng)新資源,�,！痹谡搲希暇┐髮W(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系系主任,、南京大學(xué)-霍普金斯大學(xué)中美文化研究中心趙曙東教授,，就“中小企業(yè)如何突破堅(jiān)冰”提出了自己的獨(dú)特建議。
自主創(chuàng)新并不意味著高科技
對(duì)于江蘇的中小企業(yè)而言,，怎么樣培養(yǎng)和整合自己的創(chuàng)新資源呢,？“首先，民營企業(yè)家一定要堅(jiān)定不移地走科學(xué)發(fā)展道路,，其中自主創(chuàng)新是關(guān)鍵,�,！壁w曙東認(rèn)為，現(xiàn)在很多江蘇省的中小企業(yè)一提“自主創(chuàng)新”,，腦海中就形成一個(gè)誤區(qū),，將其等同于發(fā)展高科技、發(fā)明新的技術(shù),，于是紛紛受制于技術(shù)力量不夠,，而打退堂鼓。其實(shí)很多時(shí)候,，自主技術(shù)創(chuàng)新可以是一些很微小的東西,。
趙曙東舉了這樣一個(gè)例子，德國有家做螺絲的Wurth公司,，全世界銷售額最高，它有個(gè)很小的發(fā)明——
在建筑業(yè)要用大量的螺絲和螺絲刀,，但是要找到大小正好合適的很費(fèi)時(shí),，他們做的創(chuàng)新就是在同等規(guī)模的螺絲和螺絲刀上貼個(gè)同樣顏色的小標(biāo)簽，“這些完全不是高技術(shù)的東西,，但是對(duì)顧客的價(jià)值非常大,。”
制度創(chuàng)新吸引國外技術(shù)力量
實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新,，人才貯備又是其中的關(guān)鍵,。如何能夠最高效的吸引人才、利用人才呢,？這就要求企業(yè)要實(shí)行制度創(chuàng)新,。趙曙東表示，中小企業(yè)規(guī)模小,，組織結(jié)構(gòu)簡單緊湊,，管理層次少，信息靈通,，能與市場保持直接而緊密的接觸,，決策過程簡單而富有效率，而大企業(yè)管理機(jī)構(gòu)復(fù)雜,，決策程序繁瑣,，機(jī)制不靈活，效率低,，這也是中小企業(yè)實(shí)施制度創(chuàng)新的一大優(yōu)勢(shì),，而江蘇省已經(jīng)有企業(yè)嘗到了制度創(chuàng)新的甜頭。
南京東立來光學(xué)有限公司早年在研發(fā)過程中遇到了技術(shù)瓶頸,，在該領(lǐng)域中國內(nèi)的相關(guān)技術(shù)人員也很缺乏,，于是該公司決定從國外引進(jìn)人才,，但公司當(dāng)時(shí)的實(shí)力根本就留不住人才，于是該公司在制度上采取了新模式,，即利用他們南京旅游的機(jī)會(huì),，請(qǐng)他們到公司來授藝，久而久之,，公司與這些國外技術(shù)人員達(dá)成了一種共識(shí),，每年這些人員趁來寧旅游的三四個(gè)月為公司服務(wù)。也正是依靠這些技術(shù)人員,，南京東立來光學(xué)有限公司一舉成為該行業(yè)的領(lǐng)頭人,。
中小企業(yè)可以嘗試“走出去”
中國企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略已有多年，企業(yè)“走出去”到海外謀求更大發(fā)展,，在金融風(fēng)暴席卷全球的背景下,，趙曙東認(rèn)為，江蘇企業(yè)跨國并購正迎來歷史機(jī)遇,。
不久前,，溫州民企中國飛雕電器集團(tuán)已悄悄收購了意大利一家有50多年歷史的墻壁開關(guān)企業(yè)——ELIOS，這是溫州民企首次收購?fù)鈬髽I(yè),。飛雕電器付出550萬歐元買下了ELIOS公司90%的股權(quán),，目前正在國家商務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)。溫州民企中國飛雕電器集團(tuán)有限公司董事長徐益忠說：“我去意大利實(shí)地看后,，發(fā)現(xiàn)收購ELIOS公司,，非常合算。ELIOS公司固定資產(chǎn)有1200多萬歐元,，年產(chǎn)值也有800多萬歐元,。”
趙曙東表示,，資本市場處于熊市時(shí),，企業(yè)并購不僅談判籌碼低，公司整合也相對(duì)容易,，從這個(gè)意義上來說,，全球金融風(fēng)暴正令中國企業(yè)跨國并購迎來歷史性機(jī)遇。
除了并購?fù)鈬髽I(yè),，“走出去”的方式還可有許多,。趙曙東認(rèn)為，與大規(guī)模兼并的做法相比,，進(jìn)行小規(guī)模收購諸如購買設(shè)備,、引進(jìn)技術(shù)等更吸引中國企業(yè)。 |