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“中小企業(yè)應該用開放的眼光,，全球的視角，來培養(yǎng)和整合自己的創(chuàng)新資源,�,！痹谡搲希暇┐髮W經(jīng)濟學院國際經(jīng)濟貿(mào)易系系主任,、南京大學-霍普金斯大學中美文化研究中心趙曙東教授，就“中小企業(yè)如何突破堅冰”提出了自己的獨特建議,。
自主創(chuàng)新并不意味著高科技
對于江蘇的中小企業(yè)而言,，怎么樣培養(yǎng)和整合自己的創(chuàng)新資源呢？“首先,，民營企業(yè)家一定要堅定不移地走科學發(fā)展道路,，其中自主創(chuàng)新是關鍵�,！壁w曙東認為，現(xiàn)在很多江蘇省的中小企業(yè)一提“自主創(chuàng)新”,，腦海中就形成一個誤區(qū),，將其等同于發(fā)展高科技、發(fā)明新的技術,，于是紛紛受制于技術力量不夠,，而打退堂鼓。其實很多時候,，自主技術創(chuàng)新可以是一些很微小的東西。
趙曙東舉了這樣一個例子,，德國有家做螺絲的Wurth公司,，全世界銷售額最高，它有個很小的發(fā)明——
在建筑業(yè)要用大量的螺絲和螺絲刀，但是要找到大小正好合適的很費時,，他們做的創(chuàng)新就是在同等規(guī)模的螺絲和螺絲刀上貼個同樣顏色的小標簽,，“這些完全不是高技術的東西,，但是對顧客的價值非常大,�,！�
制度創(chuàng)新吸引國外技術力量
實現(xiàn)自主創(chuàng)新,，人才貯備又是其中的關鍵,。如何能夠最高效的吸引人才,、利用人才呢？這就要求企業(yè)要實行制度創(chuàng)新,。趙曙東表示,，中小企業(yè)規(guī)模小，組織結(jié)構(gòu)簡單緊湊,，管理層次少,，信息靈通，能與市場保持直接而緊密的接觸,，決策過程簡單而富有效率,，而大企業(yè)管理機構(gòu)復雜，決策程序繁瑣,，機制不靈活,，效率低，這也是中小企業(yè)實施制度創(chuàng)新的一大優(yōu)勢,，而江蘇省已經(jīng)有企業(yè)嘗到了制度創(chuàng)新的甜頭,。
南京東立來光學有限公司早年在研發(fā)過程中遇到了技術瓶頸，在該領域中國內(nèi)的相關技術人員也很缺乏,，于是該公司決定從國外引進人才，但公司當時的實力根本就留不住人才,，于是該公司在制度上采取了新模式,，即利用他們南京旅游的機會，請他們到公司來授藝,，久而久之,，公司與這些國外技術人員達成了一種共識,，每年這些人員趁來寧旅游的三四個月為公司服務。也正是依靠這些技術人員，南京東立來光學有限公司一舉成為該行業(yè)的領頭人,。
中小企業(yè)可以嘗試“走出去”
中國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略已有多年,，企業(yè)“走出去”到海外謀求更大發(fā)展，在金融風暴席卷全球的背景下,，趙曙東認為,，江蘇企業(yè)跨國并購正迎來歷史機遇,。
不久前,，溫州民企中國飛雕電器集團已悄悄收購了意大利一家有50多年歷史的墻壁開關企業(yè)——ELIOS，這是溫州民企首次收購外國企業(yè),。飛雕電器付出550萬歐元買下了ELIOS公司90%的股權,，目前正在國家商務部辦理相關手續(xù)。溫州民企中國飛雕電器集團有限公司董事長徐益忠說：“我去意大利實地看后,，發(fā)現(xiàn)收購ELIOS公司,，非常合算。ELIOS公司固定資產(chǎn)有1200多萬歐元,，年產(chǎn)值也有800多萬歐元,。”
趙曙東表示,，資本市場處于熊市時,，企業(yè)并購不僅談判籌碼低，公司整合也相對容易,，從這個意義上來說,，全球金融風暴正令中國企業(yè)跨國并購迎來歷史性機遇,。
除了并購外國企業(yè),，“走出去”的方式還可有許多,。趙曙東認為,，與大規(guī)模兼并的做法相比,，進行小規(guī)模收購諸如購買設備,、引進技術等更吸引中國企業(yè),。 |