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大半年,，匯源老總朱新禮的人生就像拋向空中的硬幣，落地時(shí)不知道會(huì)翻向哪一面,。他一直樂(lè)觀的認(rèn)為是A,，事實(shí)上卻是B。
硬幣的B面顯示：商務(wù)部禁止可口可樂(lè)收購(gòu)匯源,，我國(guó)“13年磨一劍”出臺(tái)《反壟斷法》,，匯源成了第一個(gè)祭旗者。
一時(shí)間,，其影響波及了大半個(gè)地球,，海外將其視為中國(guó)反壟斷執(zhí)法的“風(fēng)向標(biāo)”、吸引外資政策的“試金石”,。有人認(rèn)為,，這“給中國(guó)的海外投資帶來(lái)負(fù)面影響”，甚至猜測(cè)“這是中國(guó)對(duì)中國(guó)企業(yè)在美國(guó)收購(gòu)屢次碰壁,，還以顏色”,，“中國(guó)反壟斷‘第一案’打擊了中國(guó)開(kāi)放的信心”。
在國(guó)內(nèi),，叫好者眾,，有人高呼：國(guó)家利益高于一切，我們終于可以對(duì)外資說(shuō)“不”,！中國(guó)人第一次向國(guó)際社會(huì)宣告：中國(guó)也有《反壟斷法》,！
人們像猜連續(xù)劇的結(jié)尾一樣，猜測(cè)著這場(chǎng)被否的并購(gòu)案，誰(shuí)是最大的贏家,，誰(shuí)是最大的輸家,。各種俏皮話在飯桌上傳開(kāi)：“可口可樂(lè)笑了，朱新禮哭了,；可口可樂(lè)美國(guó)股東笑了,，匯源員工和股東哭了；網(wǎng)民笑了,，股民哭了,。”網(wǎng)上的調(diào)查,，贊成,、反對(duì)的數(shù)字每分鐘都在變幻。
“朱新禮是最可憐的人”以風(fēng)一樣的速度在傳播,。顯然,，朱新禮無(wú)暇顧及這些，眼看快煮熟的鴨子飛了,，事情的急轉(zhuǎn)彎讓他措手不及,。
他舉起的棋子不得不退回。他緊急叫停上游的項(xiàng)目,，收攏資金轉(zhuǎn)向下游,。
本來(lái)，他已準(zhǔn)備放棄下游,，因?yàn)橄掠问窍M(fèi),，說(shuō)到底是渠道和營(yíng)銷(xiāo)策略問(wèn)題，只要有資金,，誰(shuí)都能建現(xiàn)代化的果汁廠,，這也正是匯源的短板、可口可樂(lè)的長(zhǎng)項(xiàng),。他希望把廠房和生產(chǎn)線交給可口可樂(lè),，讓美國(guó)人去擴(kuò)大產(chǎn)能，他專(zhuān)心謀求為美國(guó)人手里的匯源提供原材料,，把原材料定價(jià)權(quán)牢牢掌控在自己手上，讓可口可樂(lè)為自己“打工”,。
如今,，一切歸零，他似乎回到了原點(diǎn),，可事實(shí)上,，那不再是他最初出發(fā)時(shí)的原點(diǎn)。
匯源未來(lái)的路怎么走,？朱新禮留給人們很大的想象空間：一是繼續(xù)出售,，但是找一家整體收購(gòu)已不太可能,。二是自救，他必須穩(wěn)定團(tuán)隊(duì),，集中力量?jī)?yōu)化銷(xiāo)售渠道,，同時(shí)上游原料的建設(shè)也不能全部放棄。這意味著,，匯源的產(chǎn)業(yè)鏈條會(huì)拉得很長(zhǎng),，如果資金鏈不出問(wèn)題，朱新禮不是沒(méi)有成功的可能,，但這意味著這是場(chǎng)“持久的惡戰(zhàn)”,。三是尋找外力幫助。無(wú)論是采取參股還是合資的辦法,，以匯源的資源和影響力,，找到這樣的合作伙伴不是難事。第三條路似乎是上上策,。
關(guān)于匯源的出路傳聞很多,，有人拉郎配，說(shuō)統(tǒng)一要收購(gòu)匯源,，甚至有人幽默地稱(chēng)“統(tǒng)一”為一號(hào)緋聞男友,。可惜,，統(tǒng)一出來(lái)否認(rèn),，他們沒(méi)有“娶匯源”的計(jì)劃。
從24億美元天價(jià)收購(gòu)到匯源股價(jià)一夜縮水一半,，短短半年,，窮富一線間，朱新禮真可謂“冰火兩重天”,。
也許,，朱新禮昔日的名言“生意場(chǎng)上的買(mǎi)與賣(mài)，賣(mài)與買(mǎi),，退與進(jìn),，舍與得只是在履行著一個(gè)企業(yè)家創(chuàng)造交易機(jī)會(huì)和生產(chǎn)要素重新組合的職責(zé)”，要做修改,。他低估了匯源“民族品牌”的國(guó)家屬性,，“買(mǎi)與賣(mài)，不再是他個(gè)人的事,，而是國(guó)家的事,。”
在國(guó)家利益與民企利益之間，公眾和政府會(huì)選擇國(guó)家利益,。但《反壟斷法》怎樣平衡市場(chǎng)利益與企業(yè)家利益,，是個(gè)不小的難題。
這不由地讓人想起美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)上的一個(gè)故事,。美國(guó)議會(huì)收到了一封來(lái)信,，信上這樣寫(xiě)著：我們正在同國(guó)外對(duì)手進(jìn)行一場(chǎng)令人難以忍受的競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)對(duì)手生產(chǎn)光線的條件十分優(yōu)越,，可以用很低的價(jià)格占領(lǐng)我們的市場(chǎng),。這個(gè)對(duì)手不是別人，而是太陽(yáng),。為此我們請(qǐng)求通過(guò)一項(xiàng)法律,，關(guān)閉和堵塞所有的可以透光的窗戶、通道和縫隙,，使它無(wú)法損害我們這個(gè)為國(guó)家謀福利的產(chǎn)業(yè),。
信的簽名是——蠟燭制造商巴斯夏。
也許,，這只是個(gè)寓言,。但這至少提醒我們，我們?cè)谄鲆欢聣χ�,，該�?wèn)問(wèn)清楚,，圈在墻里邊的和留在墻外邊的都是些什么。
如今,，浙江很多民營(yíng)企業(yè)都面臨第二代接班人問(wèn)題,，朱新禮被否的事實(shí)讓“朱新禮們”很是憂心：受盡歧視、擠壓的民營(yíng)企業(yè)好不容易長(zhǎng)大了,，最好的退出方式就是在遞減效應(yīng)出現(xiàn)之前,，轉(zhuǎn)讓股份，難道“靚女不嫁,，非要等到變成丑女了才嫁嗎,？”
“朱新禮們”的退出機(jī)制是個(gè)老問(wèn)題。在《反壟斷法》出臺(tái)之前,，創(chuàng)業(yè)者的退出就受到了種種非市場(chǎng)因素的干擾,，比如地方政府干預(yù)、部分收購(gòu)者的強(qiáng)勢(shì),，還有野蠻股權(quán)劃撥等,。
如今，朱新禮“進(jìn)亦憂,，退亦憂”。他曾說(shuō)，“品牌小的時(shí)候拎在手上,，大了就得背在肩上,，現(xiàn)在是頂在頭上，我都快60歲的人了,，還能頂多久,？”
很多人引用張若漁的話：只要中國(guó)市場(chǎng)資源錯(cuò)配扭曲的狀態(tài)得不到有效扭轉(zhuǎn)，優(yōu)秀中國(guó)企業(yè)的“出走”就將持續(xù)下去,。
此言不假,，匯源會(huì)不會(huì)再次“出走”，我們只能靜待其變,。也許現(xiàn)在我們唯一能做的,，就是去超市買(mǎi)一罐匯源，且不說(shuō)“支持民族品牌”這樣的大話,，只算是給老企業(yè)家朱新禮重振山河的一點(diǎn)點(diǎn)鼓勵(lì),。
哎，這一切不過(guò)緣一小罐飲料而已,。 |