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大半年，匯源老總朱新禮的人生就像拋向空中的硬幣，落地時不知道會翻向哪一面,。他一直樂觀的認(rèn)為是A,，事實(shí)上卻是B,。
硬幣的B面顯示：商務(wù)部禁止可口可樂收購匯源,，我國“13年磨一劍”出臺《反壟斷法》,，匯源成了第一個祭旗者,。
一時間,，其影響波及了大半個地球,，海外將其視為中國反壟斷執(zhí)法的“風(fēng)向標(biāo)”、吸引外資政策的“試金石”,。有人認(rèn)為,，這“給中國的海外投資帶來負(fù)面影響”，甚至猜測“這是中國對中國企業(yè)在美國收購屢次碰壁,，還以顏色”,，“中國反壟斷‘第一案’打擊了中國開放的信心”。
在國內(nèi),，叫好者眾,，有人高呼：國家利益高于一切，我們終于可以對外資說“不”,！中國人第一次向國際社會宣告：中國也有《反壟斷法》,！
人們像猜連續(xù)劇的結(jié)尾一樣，猜測著這場被否的并購案,，誰是最大的贏家,，誰是最大的輸家。各種俏皮話在飯桌上傳開：“可口可樂笑了,，朱新禮哭了,；可口可樂美國股東笑了，匯源員工和股東哭了,；網(wǎng)民笑了,，股民哭了�,！本W(wǎng)上的調(diào)查,，贊成、反對的數(shù)字每分鐘都在變幻,。
“朱新禮是最可憐的人”以風(fēng)一樣的速度在傳播,。顯然，朱新禮無暇顧及這些,，眼看快煮熟的鴨子飛了，事情的急轉(zhuǎn)彎讓他措手不及,。
他舉起的棋子不得不退回,。他緊急叫停上游的項目，收攏資金轉(zhuǎn)向下游。
本來,，他已準(zhǔn)備放棄下游,，因為下游是消費(fèi)，說到底是渠道和營銷策略問題,，只要有資金,，誰都能建現(xiàn)代化的果汁廠，這也正是匯源的短板,、可口可樂的長項,。他希望把廠房和生產(chǎn)線交給可口可樂，讓美國人去擴(kuò)大產(chǎn)能,，他專心謀求為美國人手里的匯源提供原材料,，把原材料定價權(quán)牢牢掌控在自己手上，讓可口可樂為自己“打工”,。
如今,，一切歸零，他似乎回到了原點(diǎn),，可事實(shí)上,，那不再是他最初出發(fā)時的原點(diǎn)。
匯源未來的路怎么走,？朱新禮留給人們很大的想象空間：一是繼續(xù)出售,，但是找一家整體收購已不太可能。二是自救,，他必須穩(wěn)定團(tuán)隊,，集中力量優(yōu)化銷售渠道，同時上游原料的建設(shè)也不能全部放棄,。這意味著,，匯源的產(chǎn)業(yè)鏈條會拉得很長，如果資金鏈不出問題,，朱新禮不是沒有成功的可能,，但這意味著這是場“持久的惡戰(zhàn)”。三是尋找外力幫助,。無論是采取參股還是合資的辦法,，以匯源的資源和影響力，找到這樣的合作伙伴不是難事,。第三條路似乎是上上策,。
關(guān)于匯源的出路傳聞很多，有人拉郎配,，說統(tǒng)一要收購匯源,，甚至有人幽默地稱“統(tǒng)一”為一號緋聞男友。可惜,，統(tǒng)一出來否認(rèn),，他們沒有“娶匯源”的計劃。
從24億美元天價收購到匯源股價一夜縮水一半,，短短半年,，窮富一線間，朱新禮真可謂“冰火兩重天”,。
也許,，朱新禮昔日的名言“生意場上的買與賣，賣與買,，退與進(jìn),，舍與得只是在履行著一個企業(yè)家創(chuàng)造交易機(jī)會和生產(chǎn)要素重新組合的職責(zé)”，要做修改,。他低估了匯源“民族品牌”的國家屬性,，“買與賣，不再是他個人的事,，而是國家的事,。”
在國家利益與民企利益之間,，公眾和政府會選擇國家利益,。但《反壟斷法》怎樣平衡市場利益與企業(yè)家利益，是個不小的難題,。
這不由地讓人想起美國經(jīng)濟(jì)學(xué)上的一個故事,。美國議會收到了一封來信，信上這樣寫著：我們正在同國外對手進(jìn)行一場令人難以忍受的競爭,。這個對手生產(chǎn)光線的條件十分優(yōu)越,，可以用很低的價格占領(lǐng)我們的市場。這個對手不是別人,，而是太陽,。為此我們請求通過一項法律，關(guān)閉和堵塞所有的可以透光的窗戶,、通道和縫隙,，使它無法損害我們這個為國家謀福利的產(chǎn)業(yè)。
信的簽名是——蠟燭制造商巴斯夏,。
也許,，這只是個寓言。但這至少提醒我們,，我們在砌一堵墻之前,，該問問清楚,，圈在墻里邊的和留在墻外邊的都是些什么。
如今,，浙江很多民營企業(yè)都面臨第二代接班人問題，朱新禮被否的事實(shí)讓“朱新禮們”很是憂心：受盡歧視,、擠壓的民營企業(yè)好不容易長大了,，最好的退出方式就是在遞減效應(yīng)出現(xiàn)之前，轉(zhuǎn)讓股份,，難道“靚女不嫁,，非要等到變成丑女了才嫁嗎？”
“朱新禮們”的退出機(jī)制是個老問題,。在《反壟斷法》出臺之前,，創(chuàng)業(yè)者的退出就受到了種種非市場因素的干擾，比如地方政府干預(yù),、部分收購者的強(qiáng)勢,，還有野蠻股權(quán)劃撥等。
如今,，朱新禮“進(jìn)亦憂,，退亦憂”。他曾說,，“品牌小的時候拎在手上,，大了就得背在肩上，現(xiàn)在是頂在頭上,，我都快60歲的人了,，還能頂多久？”
很多人引用張若漁的話：只要中國市場資源錯配扭曲的狀態(tài)得不到有效扭轉(zhuǎn),，優(yōu)秀中國企業(yè)的“出走”就將持續(xù)下去,。
此言不假，匯源會不會再次“出走”,，我們只能靜待其變,。也許現(xiàn)在我們唯一能做的，就是去超市買一罐匯源,，且不說“支持民族品牌”這樣的大話,，只算是給老企業(yè)家朱新禮重振山河的一點(diǎn)點(diǎn)鼓勵。
哎,，這一切不過緣一小罐飲料而已,。 |