記者日前獲悉，基于打造規(guī)范化金融控股集團(tuán)的實(shí)際需要,，光大集團(tuán)已決定設(shè)立光大金融控股集團(tuán)（簡(jiǎn)稱“光大金控”）股權(quán)管理與運(yùn)營(yíng)部,，以此全面深化集團(tuán)股權(quán)資產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)，加快光大金控公司建設(shè)的步伐,。
光大集團(tuán)從2004年開(kāi)始改革重組,，此前，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的光大金融控股集團(tuán)將抓緊掛牌面世,。作為國(guó)內(nèi)第一家名副其實(shí)的規(guī)范化金融控股公司,，光大金控將一方面推進(jìn)集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大,；另一方面推進(jìn)集團(tuán)盈利能力增強(qiáng),，管理水平改善和控制風(fēng)險(xiǎn)能力提升。
金融控股公司作為金融企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化和綜合化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效組織形式之一,，當(dāng)今已成為金融業(yè)發(fā)展的一種主流趨勢(shì),。而股權(quán)管理與運(yùn)營(yíng)是戰(zhàn)略控股型企業(yè)集團(tuán)面臨的一個(gè)新興而主要的課題，是確保集團(tuán)企業(yè)股權(quán)資產(chǎn)保值增值的重要措施,，也是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資源整合、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),，防范化解股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段,。
在此大背景下，作為唯一經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)設(shè)立的金融控股集團(tuán),，光大集團(tuán)盡快設(shè)立股權(quán)管理與運(yùn)營(yíng)部,，對(duì)所屬公司進(jìn)行科學(xué)有效的控股管理，對(duì)符合金融控股集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求的股權(quán)投資進(jìn)行規(guī)劃和管理,，就顯得十分必要和緊迫,。
光大集團(tuán)有關(guān)人士告訴記者,，根據(jù)既有的發(fā)展戰(zhàn)略，光大金控在組織架構(gòu)上將采取母子公司型和事業(yè)部制的經(jīng)營(yíng)模式,，通過(guò)設(shè)立股權(quán)管理與運(yùn)營(yíng)部,，對(duì)控股集團(tuán)所控股和參股股權(quán)的綜合管理與運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)控股集團(tuán)權(quán)益資產(chǎn)的保值增值,，并最終實(shí)現(xiàn)金融控股集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模,、收入規(guī)模、盈利能力,、市場(chǎng)份額,、風(fēng)控能力、創(chuàng)新能力,、資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平的全面提高,。
據(jù)介紹，股權(quán)管理與運(yùn)營(yíng)部作為光大金融控股集團(tuán)的重要核心管理部門,，最主要的職能就是負(fù)責(zé)集團(tuán)層面的控股管理和資本運(yùn)作,，最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)就是建立控股管理能力，資本運(yùn)營(yíng)能力和持續(xù)性的盈利模式,，確保集團(tuán)股權(quán)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值,，為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展提供有力的決策和業(yè)務(wù)支持。
另?yè)?jù)了解,，除專職的股權(quán)管理與運(yùn)營(yíng)部之外,，光大集團(tuán)還將設(shè)置戰(zhàn)略與投資委員會(huì)、人力資源委員會(huì),、財(cái)務(wù)管理委員會(huì),，負(fù)責(zé)與股權(quán)管理與運(yùn)作相關(guān)的重大決策。
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