聯(lián)想此次打了一個“組合拳”,。1月8日,，聯(lián)想對外宣布了包括全球裁員11%以及削減各類開支的重組計劃。聯(lián)想重組計劃十分明確,，要穩(wěn)穩(wěn)守住新興市場及中國市場,。
根據重組計劃，聯(lián)想集團把之前獨立運營的大中華及俄羅斯區(qū)和亞太區(qū)兩個大區(qū)為一個大區(qū)——亞太和俄羅斯區(qū)（APR）,。亞太和俄羅斯區(qū)將由聯(lián)想集團現(xiàn)任高級副總裁兼大中華和俄羅斯區(qū)總裁陳紹鵬擔任,。
夏立出任聯(lián)想中國區(qū)總經理，魏江雷出任聯(lián)想俄羅斯和獨聯(lián)體區(qū)總經理 ,。
調整后,，聯(lián)想集團高級副總裁兼亞太區(qū)總裁麥大偉將留任聯(lián)想一段時間協(xié)助過渡工作。
除了麥大偉離職以外,，聯(lián)想還宣布,，在2008年領 導了美洲大區(qū)銷售組織的集團高級副總裁兼美洲區(qū)總裁Scott
DiValerio將離開聯(lián)想。隨后,，在昨日公布的調整中,，聯(lián)想CEO阿梅里奧也將卸任。
在這一系列眼花繚亂的人事變動中,，貫穿的一條主線是：原本為了開拓國際市場而招聘的“洋干將”們紛紛被調整出局,，而熟悉中國市場的人得到了重用。
計世資訊總經理曲曉東認為,，這是聯(lián)想作出的重要戰(zhàn)略調整,。此前聯(lián)想的做法是大量派出中國員工向海外滲透，但由于文化隔閡,，并不被其海外員工接受,，因此聯(lián)想轉變戰(zhàn)略，開始用中國團隊經營海外市場。
陳紹鵬說,，“與其他競爭對手相比,，聯(lián)想剛剛展開國際化，底子比較薄,，調整是必需的,。聯(lián)想的調整只是和其他公司一樣，為了應對金融危機進行的一般性調整,，主要是為了今后業(yè)務的更好發(fā)展,。”
分析人士指出,，聯(lián)想的核心競爭力是可以在新興市場迅速找到最合適的運營模式,，在全球性的金融危機下中國市場仍被看好。聯(lián)想的優(yōu)勢在于擁有中國這樣一個廣闊的市場做后盾,，作為這個高速增長市場里成長起來的領導者,，聯(lián)想在中國成功的運營模式有助于渡過目前的危機
新興市場主要包括兩個層面，一是新興國家,，即所謂的“金磚四國”——巴西,、俄羅斯、印度和中國,，主要是歐美以外的市場,。這些國家經濟發(fā)展勢頭猛，國內需求旺盛,。二是消費市場,，近年來PC消費市場一直是高增長的領域。
聯(lián)想去年曾在俄羅斯市場做了這種嘗試,，結果去年前三季度俄羅斯市場取得了189%的增長,，這也為聯(lián)想向整個亞太地區(qū)推廣這種做法起到鋪墊作用。
Garter分析師葉磊認為,，“聯(lián)想要把原來的優(yōu)勢基礎,，大中華區(qū)這塊繼續(xù)很好做起來。雖然說上個季度聯(lián)想國內市場的壓力也很大,，但在全球面臨更大壓力的情況下,，主力的大中華區(qū)一定要貢獻更多力量。包括消費類與商用的,。聯(lián)想本土市場一定要繼續(xù)為聯(lián)想打好2009年保衛(wèi)戰(zhàn)做堅實貢獻,。”
不過葉磊同時指出,，“聯(lián)想在海外消費市場動作太慢,，2009年的步子一定要更大一點，爭取更多機會。盡管現(xiàn)在全球經濟不好,，但每家都遭受一樣的形勢,，聯(lián)想海外消費業(yè)務的基數(shù)很低，空間很大,。如何能從其他企業(yè)手里搶到更多地盤,，這是2009年聯(lián)想海外消費業(yè)務要重點思考的問題�,！�
對于消費類電子市場的拓展不力,，柳傳志在復出后直言：“聯(lián)想下一步要加大消費類的產品和業(yè)務。加大對新興市場開拓的力度,。這些絕不僅僅是銷售的問題，它是一個端到端的問題,。所謂端,，前端指的是銷售，后端指的是產品的研發(fā),，一直到供應鏈,。系統(tǒng)本身要有所支持，這將是一個非常龐大的工程,。這些事情是要有計劃的在幾年之內要把它調整過來,。” |
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