記者昨（2月1日）從寶鋼集團獲悉,，寶鋼20日與中集集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,，在互信互惠,、優(yōu)勢互補的原則下,，建立緊密協(xié)作機制，提升雙方系統(tǒng)競爭力,，共同應對市場挑戰(zhàn),。此前,，寶鋼已與海爾,、上海港,、中國船舶、中國商用飛機等四家上下游大型企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,。
據(jù)悉,，寶鋼與中集集團的合作已有20年，目前寶鋼對中集集團的供貨品種已達到全覆蓋,。去年,，盡管受到金融危機的影響,，國際貿易萎縮，航運需求大幅下滑,，集裝箱訂單嚴重不足，但中集集團全年向寶鋼采購集裝箱板占寶鋼集裝箱板年銷售總量的50%以上,。同時,，在不銹鋼供需方面也取得良好業(yè)績，其中寶鋼冷軋不銹鋼供量增幅超過40%,。據(jù)了解,，雙方已就2009年寶鋼冷軋不銹鋼供應達成初步意向，力爭供貨比例達到50%,。
寶鋼集團董事長徐樂江此前表示,，面對金融危機，寶鋼面臨著供求關系劇變,，產量,、銷量急劇下滑；庫存大幅上升,，而現(xiàn)金流動嚴重趨緊,；長協(xié)采購、運輸由過去優(yōu)勢變成巨大的成本壓力等三大問題,。從寶鋼進行戰(zhàn)略合作的企業(yè)看,，從下游用戶到合資伙伴，還包括了物流這一成本環(huán)節(jié),，表明寶鋼在認真審視市場,。
“長期供不應求的市場，無形中掩蓋了不少問題,，包括產品質量的持續(xù)改進問題,、不同產線和品種的成本效益問題、產銷研的協(xié)同問題等等,，都研究得不深,、進步得不快。我們的產品銷售,，某種程度上是對用戶進行資源分配,。用戶有對寶鋼資源的需求，在營銷方式上習慣了“挑合同,、挑用戶”,，習慣了按季度定價。在市場營銷和生產組織的銜接上,，我們的營銷部門和生產單元,，也都已經習慣了按合同組織生產的方式,。而對市場供求關系可能出現(xiàn)的改變沒有充分的思想準備，更沒有形成系統(tǒng)的應對預案,�,！毙鞓方f。
據(jù)了解,，寶鋼今年擬建立完善適應多品種,、多基地要求的、以用戶價值為導向的營銷,、采購體系和生產組織體系,，繼續(xù)推進“大客戶經理制”，探索建立“公司高管與大客戶聯(lián)系制度”,，生產現(xiàn)場的組織管理以市場為中心,，按用戶需求組織生產。
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