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30年前,，十一屆三中全會閉幕的第二天,，寶鋼打下了第一根鋼管樁。
30年后，當(dāng)年那個立在灘涂上的鋼鐵廠,，已經(jīng)由一個“新生兒”經(jīng)歷了新建,、擴(kuò)建、重組,、改造等種種歷練,，成為中國鋼鐵業(yè)領(lǐng)袖，并躋身世界鋼鐵巨頭行列,。
12月22日,，寶鋼建設(shè)整整30周年，為中國鋼鐵業(yè)書寫了一個企業(yè)崛起的傳奇篇章,。
在風(fēng)雨洗禮中壯大
30年來,，寶鋼的發(fā)展歷經(jīng)了市場風(fēng)浪，經(jīng)受過風(fēng)雨洗禮,。從“上馬”,、“下馬”的磨礪，到“原料碼頭引橋”的劫難,；從“2·28事故”的困境,，到“應(yīng)對非典”的考驗。寶鋼人在大風(fēng)大浪面前,，從不畏懼,、從不屈服，戰(zhàn)勝了一個又一個困難,，一路奮勇前行,。而今天，前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，再一次擺在寶鋼的面前,。今年第四季度以來,，鋼鐵市場行情急轉(zhuǎn)直下,，需求銳減，鋼材價格下跌,，而原燃料庫存價格高企,，已出現(xiàn)鋼鐵全行業(yè)月度虧損。寶鋼也未能獨善其身,。盡管國家啟動實施一系列擴(kuò)大內(nèi)需,、刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，但短期內(nèi)鋼鐵市場狀況難以回暖,，市場下滑對鋼鐵行業(yè)的影響還會進(jìn)一步顯現(xiàn),。
面對這種態(tài)勢，寶鋼人堅信,，既要深刻認(rèn)識國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性,，準(zhǔn)備迎接更大的挑戰(zhàn),；又要清醒認(rèn)識到自身的不足，正視在市場形勢突變的狀況下暴露出來的經(jīng)營上的薄弱環(huán)節(jié)和管理中存在的不相適應(yīng)的問題,。
寶鋼集團(tuán)董事長徐樂江說,，應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢，是當(dāng)前的首要任務(wù),。但是,，從更長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，轉(zhuǎn)變中國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展模式,，才是鋼鐵企業(yè)面臨的更大的任務(wù)和挑戰(zhàn),。如果說，經(jīng)濟(jì)下滑,、市場變化是導(dǎo)致中國鋼鐵行業(yè)面臨困境的“外因”,，那么其“內(nèi)因”，則是中國鋼鐵行業(yè)在高速發(fā)展中積累下來的深層次矛盾,。長期以來,，我國鋼鐵行業(yè)走的是一條主要依靠增加資源消耗、加重環(huán)境負(fù)荷來支撐高速發(fā)展的道路,。這些長期以來積累下來的深層次矛盾,，在市場形勢突變的刺激下集中暴露出來。中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確提出,，要重點抓好鋼鐵等產(chǎn)能過剩行業(yè)的兼并重組,，加快提高生產(chǎn)集中度，形成一批實力雄厚,、競爭力強(qiáng)的大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán),，并明確要求在企業(yè)兼并重組中堅持市場原則，加強(qiáng)政府服務(wù),，打破地區(qū),、行業(yè)和所有制限制，消除各種行政性壁壘,。中國鋼鐵企業(yè)要生存,、要發(fā)展，必須牢牢抓住這個機(jī)遇,，加快淘汰落后,，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，大力提高產(chǎn)業(yè)集中度,，建立新的競爭優(yōu)勢,；必須大力提升鋼鐵企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，在產(chǎn)品技術(shù)、冶金工藝,、裝備技術(shù)上實現(xiàn)突破,；必須轉(zhuǎn)變資源消耗型發(fā)展模式，走低能耗,、少污染,、低排放、高環(huán)保的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化道路——這是中國鋼鐵行業(yè)未來發(fā)展惟一的出路,。
走大企業(yè)集團(tuán)之路
未來10年,，全球鋼鐵生產(chǎn)重心，將明顯向發(fā)展中國家和新興市場國家轉(zhuǎn)移,，鋼鐵企業(yè)規(guī)�,；l(fā)展成為趨勢；鋼鐵行業(yè)競爭將從企業(yè)層面的競爭延伸至整個供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的競爭,；鋼鐵企業(yè)核心能力的要素也隨之發(fā)生改變,，追求環(huán)境友好必將成為全球鋼鐵企業(yè)共同的戰(zhàn)略選擇。
首先,，以30年的發(fā)展實踐為基礎(chǔ),；以科學(xué)發(fā)展為根本要求；以建成“具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)”為目標(biāo),；以體制創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為手段,；以管理人員隊伍,、人才隊伍和員工隊伍的建設(shè)為保證，推動寶鋼“二次創(chuàng)業(yè)”,。
其次,，寶鋼將在重組八一鋼鐵、廣東鋼鐵的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步積極參與國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的兼并重組,，繼續(xù)堅持淘汰落后，打造精品,，為推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級作出更大的努力,；同時積極參與鋼鐵下游產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展，致力于構(gòu)建全球化的產(chǎn)業(yè)鏈,，為中國鋼鐵工業(yè)獲得更大國際地位和全球產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)作出貢獻(xiàn)。
第三,，寶鋼將全面提高技術(shù)創(chuàng)新能力,，進(jìn)一步建立完善技術(shù)創(chuàng)新體系、工程集成體系和持續(xù)改進(jìn)體系，推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,，在非高爐煉鐵技術(shù),、薄帶連鑄技術(shù)、高等級汽車板,、高等級硅鋼,、鉻系不銹鋼、特種合金生產(chǎn)技術(shù)等方面實現(xiàn)突破,，形成若干在國際上具有重要影響力的專有技術(shù),，推動中國鋼鐵行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。
第四,，寶鋼還將大力促進(jìn)鋼鐵主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)的互動發(fā)展,，進(jìn)一步聚焦相關(guān)產(chǎn)業(yè)，在資源投資與貿(mào)易,、工程技術(shù)服務(wù),、鋼材延伸加工、金融業(yè),、生產(chǎn)服務(wù)業(yè)五大板塊形成具有競爭力的支撐產(chǎn)業(yè),，形成新的業(yè)務(wù)增長點，提高綜合競爭力,。
第五,，寶鋼將進(jìn)一步完善特大型企業(yè)集團(tuán)的管控模式，推進(jìn)各單元協(xié)同運(yùn)作與知識共享,。在集團(tuán)公司實行戰(zhàn)略管控模式的基礎(chǔ)上,，精簡組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率和反應(yīng)速度,，建立企業(yè)內(nèi)部的知識積累,、共享、移植與傳承的知識管理體系,；進(jìn)一步完善子公司治理結(jié)構(gòu),，健全戰(zhàn)略決策體系和風(fēng)險防范體系，實現(xiàn)集團(tuán)公司整體上市,，成為國際資本市場規(guī)范運(yùn)作的公眾化公司,。
第六，寶鋼將繼續(xù)大力建設(shè)資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型企業(yè),，成為國內(nèi)一流的清潔生產(chǎn)企業(yè)，成為國內(nèi)鋼鐵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)者,。積極承擔(dān)“企業(yè)公民”應(yīng)有的社會責(zé)任,，致力于社會公益事業(yè),，展示寶鋼人的高尚道德，倡導(dǎo)良好的社會風(fēng)尚,，踐行服務(wù)社會,、保護(hù)環(huán)境、員工成長,、用戶滿意,。以企業(yè)價值最大化，實現(xiàn)企業(yè)所有者,、員工,、用戶和社會各方利益的和諧統(tǒng)一。
第七,，寶鋼將繼續(xù)繼承30年來的企業(yè)文化傳統(tǒng),，充分發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化的滲透力、輻射力和影響力,，統(tǒng)一員工的價值取向,，凝聚員工的創(chuàng)業(yè)激情，造就一支與未來發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的員工隊伍,，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展,。 |