在進行了長久試探性促銷之后，沃爾瑪在今年年末擲出了一顆重磅炸彈,。
12日,，沃爾瑪(中國)投資有限公司宣布，為更好地應(yīng)對國際金融危機帶來的影響,，12月12日至12月25日,，沃爾瑪將在國內(nèi)64個城市的117家商場啟動一系列降價促銷活動，幾百種民生商品讓利降價幅度達20%,，部分產(chǎn)品達40%,。
15日，沃爾瑪相關(guān)負責人表示，促銷結(jié)果正在統(tǒng)計中,，效果明顯,。
分析人士認為，這可能意味著沃爾瑪已改變原有“天天平價”的銷售模式,，逐漸利用在中國市場更有效的打折促銷方式,。
要“天天平價”就不能促銷，沃爾瑪一直不允許其旗下店面出現(xiàn)促銷的信息,。但今年以來,，沃爾瑪開始越來越多地利用打折促銷方式，秋季學生開學時嘗試文具促銷,，這次促銷則集中在民生商品上,。
“之前沃爾瑪促銷范圍和幅度都沒有這么大，20%的打折費用可能要沃爾瑪和供應(yīng)商共同承擔,，”
廣發(fā)證券分析師歐亞菲分析,，“供應(yīng)商存貨比較多，也希望年報好看一點,，借此機會消化庫存,。”
沃爾瑪2007年銷售額為213.15億元,，而2007年“中國連鎖百強”的銷售總額達1萬億元,，因此，業(yè)內(nèi)人士認為,，沃爾瑪?shù)拇黉N對行業(yè)的影響不大,。華聯(lián)綜超（600361）董秘李翠芳表示，不會針對沃爾瑪此輪降價而促銷,，新華都（002264）董秘龔嚴冰也表示,，沃爾瑪此輪降價不會對公司經(jīng)營產(chǎn)生壓力，公司經(jīng)營還會按原定步驟進行,。
沒有人懷疑沃爾瑪?shù)膶嵙�,，可是當沃爾瑪�?2年的時間在中國開了117家門店，并名列2007年中國百強連鎖企業(yè)第13名時,，沃爾瑪在中國的發(fā)展開始受到質(zhì)疑,；而競爭對手家樂福似乎更為成功，2007年家樂福以296億元的銷售額,、112家門店位居中國百強連鎖企業(yè)第6位,。
在國外,，家樂福和沃爾瑪不在一個級別,，然而在中國，家樂福卻將沃爾瑪甩在后頭，其中一個重要原因就是家樂福頻繁利用促銷手段,，家樂福幾乎每個周末都會舉行各種主題的促銷活動,。“我們覺得家樂福的促銷更有壓力,�,！毙氯A都董秘龔嚴冰表示。
他判斷,，沃爾瑪?shù)拇黉N時間不會太久,，促銷需要供應(yīng)商的支持：一方面，供應(yīng)商要考慮促銷的成本,；另一方面,，對任何一個供應(yīng)商來說，沃爾瑪也僅僅是一個很小的通貨渠道,，不會為了沃爾瑪而得罪其他零售商,。
在中國市場，沃爾瑪?shù)奈锪�,、IT優(yōu)勢難以發(fā)揮,。沃爾瑪在物流方面成本比較高，選店和發(fā)展策略也有問題,，不太適合中國人的購物習慣,。”歐亞菲表示,。
由于水土不服,，沃爾瑪在2006年放棄了韓國和德國市場，而對中國市場則報以厚望,，公司高層曾表示20年后,，它在中國的業(yè)務(wù)可能會趕上美國本土。
不過,，沃爾瑪相關(guān)人士表示,，沃爾瑪在中國發(fā)展穩(wěn)健，進入中國10多年來,，已經(jīng)慢慢適應(yīng)中國市場,。在銷售額增幅的統(tǒng)計上，2007年家樂福增長24%,，而沃爾瑪是42%,，這意味著沃爾瑪正迅速趕超上來。
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