面對全球金融危機逐步影響鋼鐵行業(yè)供需格局的不利因素,，寶鋼主要領(lǐng)導(dǎo)近日分別在不同場合就如何應(yīng)對危機提出了應(yīng)對思路與具體策略,。寶鋼集團董事長徐樂江強調(diào),，寶鋼堅持主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不變，要把國家對鋼鐵行業(yè)今后的發(fā)展布局作為企業(yè)難得的發(fā)展機遇,；與此同時，要深刻認(rèn)識到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品差異化的必要性和緊迫性,，一定要建立好寶鋼的風(fēng)險管理體系,，并且要良好地運作起來。
徐樂江在日前召開的寶鋼集團系統(tǒng)經(jīng)營形勢通報會上指出,，根據(jù)目前我國鋼鐵產(chǎn)能明顯大于需求的形勢,，在充分考慮如何搞好明年企業(yè)發(fā)展時，有必要審視現(xiàn)有的運行體系,。他表示,，要提升管理水平，包括降成本、技術(shù)創(chuàng)新等,。此外,，寶鋼集團總經(jīng)理何文波在此次會上指出，鋼鐵市場突變已經(jīng)使得國際和國內(nèi)鋼材價格持續(xù)下跌,，因高價原料庫存對當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營造成了巨大壓力,，已出現(xiàn)鋼鐵全行業(yè)的月度虧損現(xiàn)象，寶鋼也進入了歷史最困難時期,。對此,，何文波介紹了寶鋼集團所積極采取的一系列對策，其中包括迅速調(diào)整產(chǎn)銷策略,，實現(xiàn)現(xiàn)有市場水平下的產(chǎn)銷平衡,；以經(jīng)濟運行為基準(zhǔn)，調(diào)整生產(chǎn)對策,；調(diào)整工程和采購業(yè)務(wù)的策略等,。
在部署下階段工作時，何文波要求寶鋼上下要堅決貫徹一體化經(jīng)營方針,，以整體效益最大化為目標(biāo),，精心策劃，周密安排,，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),，追求市場、成本和產(chǎn)能的最佳匹配,，努力實現(xiàn)最佳經(jīng)營成果,。他稱，寶鋼一定要增強全員市場意識,，進一步改善營銷管理,，提升和強化供應(yīng)鏈體系的市場開拓和用戶服務(wù)能力；同時要進一步發(fā)揮產(chǎn)銷研體系的作用,，全面提速產(chǎn)品開發(fā)和轉(zhuǎn)換進程,，增加高附加值產(chǎn)品比例，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，最大限度發(fā)揮寶鋼研發(fā)和技術(shù)裝備的優(yōu)勢,。他還就實施全員、全方位和全過程的成本改善活動提出了具體要求,，即進一步規(guī)范和強化現(xiàn)金管理,，嚴(yán)格執(zhí)行并完善信用管理制度；壓縮和調(diào)整集團內(nèi)固定資產(chǎn)和長期投資規(guī)模,，嚴(yán)密監(jiān)控各類投資項目的實施過程,，進一步完善和提高全面風(fēng)險管理體系,。
何文波又從發(fā)展角度表示，寶鋼要密切關(guān)注國內(nèi)外鋼鐵業(yè)和供應(yīng)鏈相關(guān)產(chǎn)業(yè)的動態(tài),，把握戰(zhàn)略機遇,，積極參與產(chǎn)業(yè)重組，堅定不移地繼續(xù)實施寶鋼鋼鐵業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃,。
原冶金部副部長,、寶鋼集團原董事長黎明在昨天參加“改革開放30年看寶鋼”系列活動時接受媒體采訪表示，做大做強依然是寶鋼今后的發(fā)展目標(biāo),。他認(rèn)為,，寶鋼根據(jù)新的經(jīng)濟形勢在實施相關(guān)的結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，依然會有序地推進已經(jīng)獲批的年產(chǎn)100萬噸湛江項目的分期建設(shè),。 |
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